Faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi organisasi komersial. Faktor-faktor yang menentukan efisiensi suatu perusahaan

Penilaian efisiensi ekonomi suatu perusahaan dan cara untuk meningkatkannya

1.3 Faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi ekonomi suatu perusahaan

Semua indikator ekonomi dari kegiatan ekonomi suatu perusahaan didasarkan pada tingkat produksi teknis dan organisasi, yaitu. kualitas produk dan peralatan yang digunakan, progresifitas proses teknologi, peralatan teknis dan energi tenaga kerja, tingkat konsentrasi, kerjasama dan kombinasi, durasi siklus produksi dan ritme produksi, tingkat organisasi produksi dan manajemen. Sisi teknis produksi tidak secara langsung menjadi subjek analisis ekonomi. Tetapi indikator ekonomi dipelajari dalam interaksi yang erat dengan teknologi produksi dan organisasinya.

Semua fenomena dan proses kegiatan ekonomi perusahaan saling berhubungan, saling bergantung dan bersyarat. Beberapa dari mereka berhubungan langsung satu sama lain, yang lain - secara tidak langsung. Misalnya, besarnya output bruto dipengaruhi langsung oleh faktor-faktor seperti jumlah tenaga kerja dan tingkat produktivitas tenaga kerjanya. Semua faktor lain mempengaruhi indikator ini secara tidak langsung.

Setiap fenomena dapat dianggap sebagai sebab dan akibat. Misalnya, produktivitas tenaga kerja dapat dianggap, di satu sisi, sebagai penyebab perubahan volume produksi dan tingkat biayanya, dan di sisi lain, sebagai akibat dari perubahan tingkat mekanisasi dan otomatisasi produksi. perbaikan dalam organisasi buruh, dll.

Efisiensi produksi adalah yang terpenting karakteristik kualitas manajemen di semua tingkatan. Efisiensi ekonomi produksi dipahami sebagai derajat pemanfaatan potensi produksi, yang ditunjukkan oleh perbandingan hasil dan biaya produksi sosial. Semakin tinggi hasil dengan biaya yang sama, semakin cepat per unit pengeluaran tenaga kerja yang diperlukan secara sosial tumbuh, atau semakin rendah biaya per unit dampak yang berguna, semakin tinggi efisiensi produksi. Kriteria umum efisiensi ekonomi produksi sosial adalah tingkat produktivitas kerja sosial.

Efisiensi produksi merupakan ukuran kegiatan produksi dalam mendistribusikan dan mengolah sumber daya untuk keperluan produksi barang. Efisiensi dapat diukur melalui koefisien – rasio hasil keluaran terhadap sumber daya masukan atau melalui volume keluaran produk dan jangkauannya.

Inti permasalahan peningkatan efisiensi ekonomi produksi adalah untuk setiap unit tenaga kerja, material dan sumber daya keuangan mencapai peningkatan volume produksi yang signifikan. Hal ini pada akhirnya berarti peningkatan produktivitas tenaga kerja yang menjadi kriteria peningkatan efisiensi produksi.

Kebutuhan dan kemungkinan peningkatan efisiensi produksi ditentukan baik oleh kombinasi faktor-faktor yang beroperasi secara permanen maupun oleh sejumlah ciri panggung modern pembangunan ekonomi negara.

Setiap indikator kinerja bergantung pada banyak faktor dan beragam. Semakin rinci pengaruh faktor-faktor terhadap nilai indikator kinerja dipelajari, semakin akurat hasil analisis dan penilaian kualitas kerja perusahaan. Oleh karena itu, isu metodologis yang penting dalam analisis kegiatan ekonomi adalah studi dan pengukuran pengaruh faktor-faktor terhadap nilai indikator ekonomi yang diteliti. Tanpa kajian faktor-faktor yang mendalam dan komprehensif, mustahil untuk menarik kesimpulan yang masuk akal tentang hasil kegiatan, mengidentifikasi cadangan produksi, dan membenarkan rencana dan keputusan manajemen.

Indikator umum terbentuk di bawah pengaruh faktor ekonomi dan faktor lainnya yang terdefinisi dengan baik. Faktor adalah unsur-unsur yang mempengaruhi suatu indikator tertentu atau sejumlah indikator. Dalam pengertian ini, faktor ekonomi, serta kategori ekonomi yang dicerminkan oleh indikator, bersifat objektif. Dilihat dari pengaruh faktor-faktornya fenomena ini atau indikator perlu dibedakan antara faktor orde pertama, kedua, ...., n. Perbedaan antara konsep “indikator” dan “faktor” bersifat kondisional, karena hampir setiap indikator dapat dianggap sebagai faktor dari indikator lain yang tingkatnya lebih tinggi dan sebaliknya.

Penting untuk membedakan cara subjektif dalam mempengaruhi indikator dari faktor yang ditentukan secara objektif, yaitu. kemungkinan tindakan organisasi dan teknis yang dapat digunakan untuk mempengaruhi faktor-faktor yang menentukan indikator ini.

Faktor-faktor dalam analisis ekonomi dapat diklasifikasikan menurut berbagai kriteria. Jadi, faktornya bisa bersifat umum, yaitu. mempengaruhi sejumlah indikator, atau swasta, spesifik untuk setiap indikator. Sifat generalisasi dari banyak faktor dijelaskan oleh hubungan dan pengkondisian timbal balik yang ada antara indikator-indikator individu.

Berdasarkan tugas menganalisis kinerja efektif, penting untuk mengklasifikasikan faktor-faktor, membaginya menjadi internal (yang selanjutnya dibagi menjadi utama dan non-inti) dan eksternal.

Faktor utama internal adalah faktor yang menentukan hasil usaha. Faktor internal non-inti, meskipun menentukan kerja tim produksi, tidak secara langsung berkaitan dengan esensi indikator yang dipertimbangkan: ini adalah perubahan struktural dalam komposisi produk, pelanggaran disiplin ekonomi dan teknologi. Faktor eksternal adalah faktor yang tidak bergantung pada aktivitas tim produksi, tetapi secara kuantitatif menentukan tingkat penggunaan produksi dan sumber daya keuangan suatu perusahaan. Perlu dicatat di sini bahwa, misalnya, faktor sosial mungkin juga bergantung pada aktivitas tim produksi, karena mereka termasuk dalam orbit perencanaan pengembangan sosial perusahaan. Hal yang sama berlaku untuk kondisi perekonomian alam dan eksternal.

Namun, dalam banyak kasus, sudah berkembang hubungan industrial dan hubungan, hasil setiap perusahaan sangat dipengaruhi oleh kegiatan perusahaan lain, misalnya keseragaman dan ketepatan waktu pengiriman barang, kualitasnya, biaya, kondisi pasar, proses inflasi, dll.

Perubahan spesialisasi industri dan kerjasama industri seringkali mempengaruhi hasil usaha. Faktor-faktor ini bersifat eksternal. Mereka tidak mengkarakterisasi upaya tim tertentu, namun studi mereka memungkinkan untuk lebih akurat menentukan tingkat pengaruh penyebab internal dan dengan demikian lebih lengkap mengidentifikasi cadangan internal produksi.

Untuk menilai kegiatan perusahaan dengan benar, faktor-faktor tersebut harus dibagi lagi menjadi obyektif dan subyektif. Yang obyektif tidak bergantung pada kemauan dan keinginan orang, misalnya bencana alam. Berbeda dengan alasan objektif, alasan subjektif bergantung pada aktivitas individu, perusahaan, organisasi, dan institusi.

Faktor juga dapat dibagi menjadi umum dan khusus. Faktor umum mencakup faktor-faktor yang beroperasi di semua sektor perekonomian. Spesifik adalah mereka yang beroperasi di sektor ekonomi atau perusahaan tertentu. Pembagian faktor-faktor ini memungkinkan kita untuk lebih mempertimbangkan karakteristik masing-masing perusahaan dan industri dan membuat penilaian yang lebih akurat terhadap aktivitas mereka.

Berdasarkan jangka waktu pengaruhnya terhadap hasil produksi, dibedakan antara faktor tetap dan variabel. Faktor-faktor yang konstan mempengaruhi fenomena yang diteliti secara terus menerus sepanjang waktu. Pengaruh faktor-faktor variabel muncul secara berkala, misalnya perkembangan teknologi baru, jenis produk baru, teknologi baru produksi.

Yang sangat penting untuk menilai kegiatan perusahaan adalah pembagian faktor menjadi intensif dan ekstensif. Faktor ekstensif mencakup faktor-faktor yang berhubungan dengan peningkatan indikator kinerja secara kuantitatif, bukan kualitatif. Faktor intensif mencirikan derajat usaha dan intensitas tenaga kerja dalam proses produksi.

Jika analisis bertujuan untuk mengukur pengaruh masing-masing faktor terhadap hasil kegiatan ekonomi, maka dibagi menjadi kuantitatif dan kualitatif, kompleks dan sederhana, langsung dan tidak langsung, terukur dan tidak terukur.

Faktor-faktor yang menyatakan kepastian kuantitatif suatu fenomena (jumlah pekerja, peralatan, dll.) dianggap kuantitatif. Faktor kualitatif menentukan kualitas internal, karakteristik dan karakteristik objek yang diteliti (produktivitas tenaga kerja, dll).

Sebagian besar faktor yang diteliti dalam analisis terdiri dari beberapa unsur. Namun ada juga yang tidak dapat dipecah-pecah menjadi bagian-bagiannya. Berkaitan dengan itu, faktor dibedakan menjadi kompleks (kompleks) dan sederhana (elemental). Contoh faktor yang kompleks adalah produktivitas tenaga kerja, dan contoh sederhana adalah jumlah hari kerja dalam periode pelaporan.

Sebagaimana telah disebutkan, beberapa faktor mempunyai dampak langsung terhadap indikator kinerja, sementara faktor lainnya mempunyai dampak tidak langsung. Tergantung pada ini, faktor-faktor tingkat subordinasi pertama, kedua, ketiga dan selanjutnya dibedakan. Faktor tingkat pertama mencakup faktor-faktor yang secara langsung mempengaruhi indikator kinerja. Faktor-faktor yang menentukan indikator kinerja secara tidak langsung, dengan menggunakan faktor tingkat pertama, disebut faktor tingkat kedua, dan seterusnya. Jumlah hari kerja oleh satu karyawan dan rata-rata keluaran harian merupakan faktor tingkat kedua relatif terhadap keluaran kotor. Faktor urutan ketiga mencakup lamanya hari kerja dan output rata-rata per jam.

Klasifikasi faktor-faktor, berdasarkan analisis kegiatan perusahaan sebagai objek mandiri, dan peningkatan metodologi analisisnya memungkinkan pemecahan masalah penting- menghapus indikator utama dari pengaruh faktor eksternal dan sekunder sehingga indikator yang diadopsi untuk menilai efisiensi perusahaan dan menentukan tingkat insentif material lebih mencerminkan pencapaian mereka sendiri kolektif buruh perusahaan.

Signifikansi kreatif dari klasifikasi faktor yang kompleks adalah bahwa berdasarkan klasifikasi tersebut dimungkinkan untuk membuat model aktivitas ekonomi, melakukan pencarian cadangan on-farm secara menyeluruh guna meningkatkan efisiensi produksi.

Analisis hasil keuangan perusahaan pertanian SPK "Zvenigovsky"

Untung sebagai final hasil finansial kegiatan perusahaan adalah selisih antara jumlah pendapatan dan biaya produksi dan penjualan produk, dengan memperhitungkan kerugian dari berbagai operasi bisnis...

Analisis efektivitas hasil operasi pada OJSC “Lukoil”

Faktor adalah alasan penggerak setiap proses yang menentukan karakternya atau ciri-ciri individualnya. Jadi, dengan mengubah komponen proses, fenomena itu sendiri dapat dipengaruhi. Analisis keuangan untuk manajer: penilaian...

Kegiatan investasi perusahaan

Proses investasi adalah proses yang kompleks dan memiliki banyak segi yang dipengaruhi oleh banyak faktor yang memiliki signifikansi ilmiah dan praktis. Suatu faktor dipahami sebagai penyebab, kekuatan pendorong dari setiap proses, fenomena...

Organisasi usaha kecil

Tujuan dari proses pengorganisasian kegiatan suatu perusahaan adalah untuk memperoleh keuntungan. Masalah utama usaha kecil dalam mencapai tujuan ini adalah kurangnya sumber daya, baik material, teknis dan keuangan...

Arah utama peningkatan efisiensi pembangkit listrik melalui rekonstruksi

Memastikan operasi yang stabil dari perusahaan yang menghasilkan produk kompetitif adalah tugas yang sangat penting bagi para manajer di semua tingkatan...

Mengevaluasi efisiensi kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan saham gabungan menggunakan contoh (OJSC Nizhnekamskshina)

Kata “faktor” diartikan sebagai penggerak suatu proses yang sedang berlangsung atau salah satu syarat yang diperlukan. Dalam konteks ekonomi, kata "faktor" mengacu pada kekuatan pendorong...

Bentuk dan sistem remunerasi serta dampaknya terhadap efisiensi organisasi perdagangan

Untuk mencapai hasil akhir yang tinggi, disarankan untuk menaikkan upah bagi para manajer, spesialis, dan pekerja dalam ekonomi pasar berdasarkan prinsip-prinsip berikut: Pertama...

Keekonomian produksi gabah di SPK im. Akademisi Samarin

Faktor utama yang mempengaruhi efisiensi produksi gabah adalah: 1. Hasil panen, semakin tinggi maka efisiensi produksi gabah juga semakin tinggi. 2. Intensitas tenaga kerja tanaman, yaitu biaya tenaga kerja per 1 ha...

Keamanan ekonomi perusahaan

Dalam rangka menganalisis kemungkinan risiko dan mengidentifikasi risiko yang paling signifikan di antara risiko tersebut, perlu ditentukan langkah-langkah organisasi untuk masing-masing risiko tersebut untuk mencegah dan menetralisirnya (Tabel 17). Dengan demikian, daftar risikonya sangat luas...

Penilaian ekonomi terhadap kegiatan perusahaan

Perusahaan LLC "Basis bahan penggulung dan bahan bangunan logam" didirikan pada tahun 1996 di Kirov. Kegiatan utama - perdagangan besar dan eceran bahan bangunan, logam canai, barang-barang listrik, pipa ledeng dan bahan finishing...

Efisiensi ekonomi dan indikator utamanya pada tingkat perusahaan dan perekonomian nasional

Pada saat ini teori ekonomi Hampir seluruh ragam bentuk perilaku individu dalam perebutan sumber daya yang terbatas telah dijelaskan...

Efisiensi penggunaan yang ekonomis modal kerja di OJSC "Pabrik Rajut Kirov"

Penggunaan modal kerja yang efektif memainkan peran penting dalam memastikan operasi normal pabrik rajutan, meningkatkan tingkat profitabilitas produksi dan bergantung pada banyak faktor...

Analisis ekonomi penggunaan sumber daya tenaga kerja perusahaan ChPTUP "KronaGroup"

Dalam lingkungan yang semakin kompetitif, peningkatan produktivitas karyawan suatu perusahaan menjadi keunggulan kompetitif yang menentukan. Pilihan cara untuk meningkatkan efisiensi tenaga kerja di suatu perusahaan bergantung pada tujuan strategis...

Potensi ekonomi suatu perusahaan perdagangan

Kegiatan suatu entitas ekonomi (perusahaan) adalah sistem yang kompleks, yang diformalkan dan dijelaskan oleh indikator-indikator dan bertujuan untuk mempertahankan, dan lebih sering lagi, meningkatkan potensi ekonominya...

Efisiensi produksi biji-bijian

Faktor terpenting yang menentukan efisiensi ekonomi produksi biji-bijian adalah hasil. Sebagai aturan, semakin tinggi hasil, semakin rendah biaya dan biaya tenaga kerja per sen produk dan, dengan demikian, semakin tinggi profitabilitas...

“Masalahnya pada sebagian besar organisasi bukanlah
apa yang sedikit mereka ketahui, dan apa yang tidak mereka ketahui
apa sebenarnya yang mereka ketahui?”

K. Nordstrom, J. Ridderstrale

Meningkatkan efisiensi operasi - dan, sebagai konsekuensinya, daya saing perusahaan - merupakan tugas yang solusinya bergantung pada keberhasilan pembangunan dalam ekonomi pasar. Pengukuran dan analisis kinerja penting untuk membuat keputusan manajemen yang terinformasi di semua tingkat perekonomian.

Konsep efisiensi dibahas dalam bahan ini, bersifat umum, bersifat universal dan dapat diterapkan pada organisasi mana pun, baik itu perusahaan industri; perusahaan yang bergerak di bidang jasa; lembaga pemerintah.

Organisasi sebagai suatu sistem

Organisasi mana pun dalam lingkungan yang kompetitif adalah organisasi terbuka, berfungsi di lingkungan eksternal; ia berinteraksi dengan konsumen, pemasok, pesaing, organisasi legislatif dan publik. Suatu organisasi, seperti setiap elemen lingkungan eksternalnya, mempunyai kepentingannya sendiri. Tak pelak lagi, kebutuhan untuk mengoordinasikan hal-hal tersebut muncul, dan penting bagi organisasi untuk bertindak dengan mempertimbangkan seluruh pemangku kepentingan dan berorientasi sosial terhadap hasil kegiatannya. Dalam kondisi seperti ini, konsep kemitraan dan strategi yang bertujuan untuk “menang bagi masing-masing pihak” menjadi sangat penting.

Integritas sistem memperoleh nilai luar biasa sebagai prinsip dasar manajemen modern. "Tidak satupun dari itu elemen struktural organisasi, tidak ada satupun divisi yang memiliki arti tersendiri. Hal-hal tersebut hanya penting secara kolektif, sebagai satu kesatuan yang utuh.” Oleh karena itu, dari sudut pandang efisiensi, suatu organisasi harus mempertimbangkan berbagai aspek fungsinya, dalam keterkaitan dan saling ketergantungan komponen-komponennya. Penting untuk mempertimbangkan bahwa meningkatkan efisiensi pada satu elemen tertentu dari sistem tanpa memperhitungkan konsekuensi pada elemen lainnya dapat merugikan sistem secara keseluruhan.

Dengan pendekatan sistematis terhadap organisasi, perhatian besar diberikan pada filosofi manajemen berdasarkan keterlibatan personel dalam proses pengambilan keputusan dan partisipasi dalam manajemen. Filosofi ini, ciri khas kebanyakan orang perusahaan besar dunia, mencakup komponen-komponen berikut:

Efektivitas kegiatan perusahaan antara lain ditentukan oleh kualitas sumber daya, terciptanya suasana saling menghormati dan berkepentingan, serta dukungan inisiatif kreatif. Sumber daya manusia menjadi yang terdepan dan menjadi nilai utamanya.
Perjuangan kompetitif semakin menjadi perebutan sumber daya, namun perebutan strategi. Perusahaan semakin banyak berinvestasi dalam membangun kompetensi inti dan mengamankan prospek pengembangan. Peran penting dimainkan oleh potensi inovatif perusahaan, kemampuan untuk mengembangkan strategi yang lebih efektif dan terus berkembang, memperbarui struktur dan memimpin proses bisnis dalam menanggapi tantangan lingkungan eksternal.
Kerja tim dan kelompok sangat penting; sebagai lawan dari "individualisme". Oleh karena itu, isu desentralisasi kekuasaan dan pendelegasian tanggung jawab kepada tingkat manajemen yang lebih rendah, penolakan terhadap gaya manajemen otoriter eksklusif, dan kepentingan manajemen puncak perusahaan dalam meningkatkan efisiensi kelompok sedang dipertimbangkan.
Revisi sistem remunerasi personel tradisional, pengenalan skema bagi karyawan untuk menerima bagian dari keuntungan perusahaan yang diperoleh dengan meningkatkan efisiensi kegiatan saat ini.
Organisasi dibangun sebagai suatu sistem dinamis dimana perubahan merupakan elemen integral dari pembangunan. Keberhasilan perubahan tergantung pada tingkat keterlibatan dan motivasi staf.

Keberlanjutan perubahan positif menjadi aspek yang semakin penting dalam strategi pengembangan perusahaan, dan efisiensi merupakan salah satu indikator kinerjanya.

Faktor efektivitas

Efisiensi adalah ukuran keekonomian dan efektivitas penggunaan sumber daya - tenaga kerja, modal, tanah, material, energi, waktu, informasi, dll. — dalam produksi barang dan jasa yang memenuhi kebutuhan dan kebutuhan konsumen. Pengukurannya dapat merangsang peningkatan pelaksanaan dan operasional perusahaan saat ini dapat meningkatkan produktivitas tenaga kerja sebesar 5-10% tanpa melakukan perubahan organisasi tambahan. Indikator kinerja membantu menetapkan tujuan dan tolok ukur yang realistis untuk mendiagnosis kinerja seiring berkembangnya organisasi.

Semua perusahaan memiliki struktur yang mencerminkan fungsi, produk, atau bidang spesialisasi yang berbeda. Spesialisasi target menunjukkan siapa sebenarnya dan bagian mana dari organisasi yang dapat secara efektif mempengaruhi setiap sumber daya. Untuk membuat keputusan manajemen yang terinformasi di bidang peningkatan efisiensi operasional, sangat penting untuk mengklasifikasikan semua faktor efisiensi ke dalam kelompok dan subkelompok. Hal ini akan memungkinkan Anda mengetahui “bobot” dan prioritas masing-masing, serta menentukan penanggung jawab dan unit organisasi di perusahaan.

Organisasi modern mungkin memiliki tugas dan strategi multidimensi untuk pelaksanaannya, yang berarti bahwa klasifikasi faktor efisiensi produksi juga harus multidimensi dan paling sesuai dengan struktur organisasi dan/atau siklus produksi produk. Kesesuaian ini dapat dicapai: melalui klasifikasi faktor yang lebih tepat dan melalui perubahan struktur organisasi agar dapat memanfaatkan faktor-faktor tersebut dengan lebih baik. Dalam teori manajemen, terdapat model berbeda untuk mengklasifikasikan faktor efisiensi.

Salah satu model untuk mengklasifikasikan faktor efisiensi membantu membagi faktor menjadi faktor eksternal: dari sudut pandang layanan pelanggan dan memenuhi permintaan, serta faktor internal - meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan. Faktor eksternal adalah faktor yang dalam jangka pendek tidak dapat menjadi obyek kendali atau pengaruh manajemen perusahaan, dan faktor internal adalah faktor yang berada di bawah kendali manajemen perusahaan dan harus dipengaruhi; Pada saat yang sama, penting untuk mengetahui dan memahami arti dan cara interaksi faktor eksternal dan internal.

Sebuah studi yang dilakukan oleh perusahaan konsultan McKinsey menetapkan bahwa 85% parameter kuantitatif yang mempengaruhi kinerja perusahaan global bersifat internal dan berada di bawah kendali manajemen, dan hanya 15% yang merupakan faktor eksternal di luar kendalinya. Namun, bahkan jika perusahaan tidak mampu mengendalikan faktor-faktor eksternal, faktor-faktor tersebut harus menjadi perhatian manajemennya: pemahaman faktor eksternal dapat merangsang tindakan tertentu yang dalam jangka panjang bertujuan untuk mengubah perilaku perusahaan dan efisiensi fungsinya.

Mari kita pertimbangkan kelompok umum faktor yang harus dipelajari terlebih dahulu - ini adalah faktor yang berkaitan dengan lingkungan eksternal dan internal perusahaan yang mempengaruhi efisiensi perusahaan secara keseluruhan.

Mari kita pertimbangkan masing-masing kelompok faktor secara lebih rinci.

Faktor efisiensi internal

1. Faktor-faktor yang berhubungan dengan proses produksi

Proses produksi merupakan suatu sistem yang kompleks. Peningkatan efisiensi bergantung pada seberapa sukses kita mengidentifikasi dan menggunakan faktor fundamental sistem.

Berdasarkan model “input-output”, elemen utama yang konsisten secara logis dari setiap proses produksi adalah faktor efisiensi produksi, yang dapat dibagi menjadi empat kelompok:

masukan pada proses (faktor yang terkait dengan sumber daya awal);
proses (mengubah masukan menjadi produk jadi);
hasil (produk dan jasa yang dimaksudkan untuk dijual);
umpan balik (pengukuran hasil).

Kelompok faktor ini harus seimbang dan terkoordinasi. Umpan balik (dalam kasus kami, pengukuran dan analisis kinerja) memberikan kriteria terbaik untuk menilai keseimbangan dan koordinasi faktor-faktor yang mempengaruhi proses dan hasil-hasilnya.

Jika manajemen perusahaan belajar merencanakan dan menerapkan dalam praktiknya sistem yang efektif untuk merangsang faktor-faktor yang terkait dengan proses produksi, maka hasil yang konstan adalah peningkatan efisiensi produksi yang signifikan.

Umpan balik dapat dianggap sebagai sarana untuk mengukur dan memantau kinerja suatu perusahaan. Di tingkat perusahaan, perlu untuk mengontrol rasio biaya perolehan sumber daya awal dan biaya produk jadi. Pengukuran ini memperhitungkan kondisi bisnis, tingkat harga, spesialisasi produksi perusahaan, tingkat intervensi pemerintah dalam perekonomian, dll. Penggunaan hasil pengukuran kinerja penting untuk mengambil keputusan manajemen yang efektif.

Analisis sistematis terhadap efisiensi dan profitabilitas kegiatan suatu perusahaan memungkinkan kita melacak dinamika laba suatu perusahaan tergantung pada perubahan efisiensi kegiatannya.

Pada saat yang sama, tugas manajemen perusahaan adalah menilai faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi operasi dan mengambil tindakan yang tepat untuk memanfaatkannya demi keuntungan mereka.

2. Faktor yang berhubungan dengan sumber daya masukan

Kelompok faktor ini sangat penting karena paling erat kaitannya dengan indikator efisiensi produksi tertentu, seperti produktivitas tenaga kerja dan produktivitas modal. Analisis rasio modal/tenaga kerja dan efisiensi memberikan informasi penting untuk pengambilan keputusan manajemen di bidang peningkatan kualitas dan kemungkinan kombinasi sumber daya, serta metode penggunaannya.

Peningkatan indikator kinerja perusahaan sangat bergantung pada pilihan optimal bahan baku dan perlengkapan untuk produksi produk kami sendiri. Produktivitas material (hasil produksi per unit bahan mentah atau sumber daya energi yang dikonsumsi) bergantung pada mereka pilihan yang tepat, mencakup indikator seperti kuantitas, variasi, kualitas, harga pasar; dan juga memerlukan perhatian terus-menerus untuk mengoptimalkan inventaris, mengurangi biaya overhead, dan menghemat sumber daya energi.

Inovasi teknologi mewakili sumber pertumbuhan efisiensi produksi yang paling penting. Meningkatkan tingkat otomatisasi dan penggunaan teknologi informasi akan membantu perusahaan mencapai transparansi bisnis bagi pengelola dan pemilik perusahaan, meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan manajemen, meningkatkan volume produksi barang dan jasa, meningkatkan kualitas, memperkenalkan metode pemasaran baru. , dll.

Faktor manusia merupakan sumber daya terdepan dalam hal peningkatan efisiensi perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan tertarik untuk mempekerjakan tenaga kerja yang terdidik, berkualitas, dan terlatih secara profesional, sehingga akan meminimalkan biaya pelatihan internal.

3. Faktor-faktor yang berhubungan dengan pelepasan produk

Dalam hal ini, kami mempertimbangkan produk dari sudut pandang nilai konsumen bagi pembeli. Kombinasi riset ilmiah, pemasaran dan penjualan menjadi faktor efisiensi yang paling penting: ketersediaan produk di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, dan pada waktu yang tepat harga yang wajar menentukan nilainya bagi konsumen.

Faktor efisiensi terpenting pada tahap peluncuran produk harus diperhatikan oleh manajemen perusahaan, terutama ketika merancang pemasaran dan penjualan, agar lebih aktif melakukan penetrasi pasar dan meningkatkan promosi produk kepada konsumen. Penting untuk dipertimbangkan oleh manajemen perusahaan masukan dengan konsumen, dan segera merespons informasi yang diterima, merespons setiap perubahan lingkungan pasar - sehingga berkontribusi pada peningkatan efisiensi dalam jangka panjang.

4. Faktor bermanfaat lainnya

Dalam banyak kasus, kemungkinan klasifikasi faktor efisiensi produksi lainnya juga berguna, misalnya:

faktor-faktor yang berpengaruh positif terhadap efisiensi;
faktor-faktor yang berdampak negatif terhadap efisiensi (sering disebut sebagai hambatan untuk meningkatkan efisiensi).

Keputusan manajemen ditujukan untuk meningkatkan dampak faktor-faktor positif (seperti minat, antusiasme, ketersediaan teknologi, dll.) dan menghilangkan atau mengurangi dampak hambatan terhadap pertumbuhan efisiensi (misalnya, penolakan terhadap perubahan, risiko keselamatan, rendahnya motivasi staf , kurangnya tenaga kerja terampil, dll.). Proses ini sering kali dimulai dengan bertukar pikiran dan menyusun daftar hambatan dan masalah untuk meningkatkan efisiensi bisnis.

Faktor efisiensi eksternal

Faktor efisiensi eksternal adalah faktor efisiensi makroekonomi yang mempercepat atau menghambat pertumbuhannya. Diketahui bahwa kinerja suatu perusahaan sangat bergantung pada kondisi eksternal yang berhubungan dengan ekonomi, sosial, politik dan infrastruktur lainnya yang mempengaruhi efisiensi dan proses pengambilan keputusan manajemen perusahaan. Faktor eksternal harus diketahui dan diperhitungkan oleh manajemen perusahaan ketika mengambil keputusan strategis dan operasional. Apa yang berada di luar kendali masing-masing perusahaan dalam jangka pendek mungkin akan dikendalikan oleh struktur publik dan lembaga pemerintah pada tingkat yang lebih tinggi.

1. Siklus aktivitas bisnis dan perubahan struktural

Perubahan struktural yang paling penting dalam lingkungan eksternal adalah perubahan ekonomi dan demografi. DENGAN perubahan struktural dalam perekonomian terkait dengan perubahan pola ketenagakerjaan, struktur modal, teknologi, skala ekonomi, dan daya saing. Perubahan struktural penting lainnya dalam perekonomian adalah peralihan dari sektor industri ke sektor jasa - perdagangan, keuangan, asuransi, transaksi real estat, jasa untuk bisnis dan individu warga negara, dll.

Perubahan struktur modal, intensitas modal relatif, umur dan jenis aset tetap - mempengaruhi efisiensi. Peningkatan modal bergantung pada tabungan dan investasi. Usia aset tetap mempengaruhi pengenalan inovasi dan bergantung pada perubahan teknologi yang terkandung dalam alat produksi. Namun, belanja modal per pekerja di atas rata-rata belum tentu menjamin peningkatan output per pekerja.

Daya saing mempengaruhi efisiensi perekonomian secara keseluruhan dan masing-masing perusahaan pada khususnya. Di sektor produktif sering dikaitkan dengan kemampuan dan kapasitas pengusaha dalam mengembangkan, memproduksi dan menjual di pasarnya produk-produk yang harga dan kualitasnya lebih menarik dibandingkan dengan yang ditawarkan pesaing.

Perubahan sosial dan demografi. Perubahan struktural dalam komposisi personel perusahaan bersifat demografis dan sosial. Misalnya:

Peningkatan layanan kesehatan di dunia telah menyebabkan penurunan jumlah penyakit, peningkatan harapan hidup dan peningkatan vitalitas penduduk;
di Rusia, para pekerja harus bersaing tidak hanya satu sama lain, tetapi juga dengan masuknya tenaga kerja dari wilayah lain dan negara-negara CIS;
di bawah tekanan ekonomi, beberapa lansia mungkin memutuskan untuk tidak berhenti bekerja;
Tingkat pengangguran juga dapat meningkat karena masuknya lebih banyak generasi muda ke dalam pasar tenaga kerja.

2. Sumber Daya

Sumber daya yang paling penting adalah tenaga kerja, tanah, bahan mentah dan energi.

Sumber pertumbuhan yang penting bagi perusahaan adalah orang-orang dengan kualifikasi, tingkat pendidikan, pelatihan profesional, sikap kerja, motivasi dan keinginan untuk berkembang. Lahan merupakan sumber daya masukan lainnya dan penggunaannya memerlukan pengelolaan yang tepat. Harga tanah di perkotaan mempengaruhi efisiensi penggunaannya, serta arsitektur industri dan perumahan. Kenaikan tajam harga bahan baku dan sumber daya energi yang terjadi dalam satu dekade terakhir menjadi salah satu penyebab menurunnya laju pertumbuhan ekonomi. Sebagian besar investasi yang dilakukan pada dekade ini tidak ada hubungannya dengan peningkatan efisiensi produksi dan dimaksudkan untuk memperlengkapi kembali perekonomian agar dapat beradaptasi dengan kenaikan harga energi.

Harga bahan baku juga dapat berfluktuasi. Karena cadangan bahan baku mineral yang kaya dan mudah diakses semakin menipis, maka perlu untuk beralih ke pengembangan cadangan dengan kandungan bijih lebih rendah yang terletak di daerah yang lebih sulit diakses, yang memerlukan peningkatan modal dan intensitas tenaga kerja dalam proses produksi. Yang akan berdampak negatif terhadap tingkat pertumbuhan efisiensi industri pertambangan.

Ketika harga bahan baku meningkat, kelayakan ekonomi dari pemulihan, penggunaan kembali, dan daur ulang bahan baku menjadi semakin jelas. Dari sudut pandang kepentingan jangka panjang masyarakat, pendekatan ini bertujuan untuk melestarikan habitat alami manusia yang berkualitas, di mana isu lingkungan memegang peranan penting.

3. Peran negara. Kebijakan pemerintah

Banyak perubahan struktural yang mempengaruhi kinerja perusahaan disebabkan oleh undang-undang, peraturan, atau praktik kelembagaan pemerintah. Selain itu, ini sangat penting pekerjaan yang efisien organ itu sendiri ilmu Pemerintahan. Meskipun kontrol dan intervensi pemerintah diperlukan, hal ini hanya akan efektif jika diterapkan dengan hati-hati dan pada tingkat yang fleksibel. Meningkatnya persaingan, perubahan teknologi yang cepat, defisit anggaran dan inefisiensi perusahaan-perusahaan milik negara telah mendorong banyak pemerintah untuk mengambil langkah-langkah perbaikan, termasuk deregulasi dan privatisasi perusahaan, dan gerakan menuju ketergantungan yang lebih besar pada kekuatan pasar.

Karena efisiensi bergantung pada banyak faktor yang berada di dalam atau di luar kendali masing-masing perusahaan atau sektor ekonomi, maka keberadaan kondisi ekonomi, sosial, politik, hukum dan organisasi yang akan berkontribusi terhadap peningkatannya sangatlah penting. Faktor-faktor ini saling terkait; pengembangan dan implementasi program peningkatan efisiensi regional atau negara bagian dapat memberikan efek katalitik pada program serupa di tingkat perusahaan tertentu.

Dalam kerangka program ini, disarankan untuk mempertimbangkan beberapa hal, seperti:

pengembangan sistem dan metode baru untuk menentukan efektivitas kegiatan, pengumpulan informasi dan pengolahan data statistik;
melakukan penelitian terapan;
menyusun penilaian ahli atas permintaan perusahaan;
perbandingan indikator kinerja antar perusahaan dan antar industri;
pelaksanaan proyek nyata dan konsultasi mengenai efisiensi perusahaan;
pemberian jasa di bidang pelatihan dan pelatihan ulang personel perusahaan.

Perusahaan beroperasi saat ini dan saat ini, dan masalah efisiensi menjadi perhatian mereka dalam mode saat ini dan strategis, oleh karena itu, penting bagi manajer perusahaan untuk mengembangkan dan menerapkan sistem kriteria untuk menilai kinerja. Kehadiran sistem seperti ini akan memudahkan perusahaan dalam menciptakan dan mengendalikan strategi pengembangan yang memadai bagi perusahaan.

Secara umum, mereka ditentukan dengan membandingkan volume seluruh dana perusahaan dan total hasil kegiatannya.

Indikator-indikator tersebut antara lain:

S—biaya per unit produk yang dijual;
U - total biaya;
Q adalah volume produk yang terjual.

4. Profitabilitas produksi

P = P / F

P—profitabilitas produksi;
P - untung;
F adalah biaya tahunan rata-rata modal tetap dan modal kerja.

Indikator yang paling umum adalah pengembalian modal total, yang mencerminkan keuntungan perusahaan per satu rubel dana (semua jenis sumber daya perusahaan dalam istilah moneter, terlepas dari sumbernya). Indikator ini disebut juga indikator pengembalian dana.

Faktor-faktor yang mempengaruhi berfungsinya suatu perusahaan secara efektif

Dalam ekonomi pasar, efisiensi suatu perusahaan dipengaruhi oleh berbagai faktor, yang diklasifikasikan menurut kriteria tertentu. Tergantung pada arah tindakannya, mereka dapat digabungkan menjadi dua kelompok: positif dan negatif. Faktor positif adalah faktor yang mempunyai pengaruh menguntungkan terhadap kegiatan perusahaan, sedangkan faktor negatif adalah sebaliknya.

Faktor-faktor yang mempengaruhi berfungsinya perusahaan secara efektif:

Faktor pendukung sumber daya produksi. Ini termasuk faktor-faktor produksi (bangunan, struktur, peralatan, perkakas, tanah, bahan mentah, bahan bakar, tenaga kerja, informasi, dll.), yaitu segala sesuatu yang tanpanya produksi produk dan penyediaan jasa dalam kuantitas dan kualitas tidak diperlukan. oleh pasar.

Faktor menyediakan tingkat yang diinginkan pengembangan ekonomi dan teknis perusahaan(STP, organisasi tenaga kerja dan produksi, pelatihan lanjutan, inovasi dan investasi, dll).

Faktor-faktor yang menjamin efisiensi komersial dari produksi dan kegiatan ekonomi suatu perusahaan (kemampuan untuk melakukan kegiatan komersial dan pasokan yang sangat efisien).

Cadangan untuk meningkatkan efisiensi perusahaan

Jumlah cadangan dapat didefinisikan sebagai perbedaan antara nilai yang mungkin dan nilai aktual yang dicapai dari indikator kinerja ekonomi.

Jenis cadangan

Berdasarkan ketergantungannya pada aktivitas organisasi yang dianalisis, kita dapat membedakannya intern(di pertanian) dan luar cadangan. Fokus dikhususkan untuk pencarian cadangan dalam negeri. Ini adalah, pertama-tama, sebagian cadangan, sebagian cadangan, sebagian cadangan.

Cadangan internal

Cadangan internal dapat dibagi menjadi luas Dan intensif.

Cadangan yang besar mewakili peningkatan volume sumber daya yang digunakan dalam proses produksi (sumber daya tenaga kerja, aset tetap, bahan), serta peningkatan waktu penggunaan sumber daya tenaga kerja dan aset tetap, dan di samping itu, penghapusan penyebab penggunaan semua jenis sumber daya ini secara tidak produktif.

Cadangan intensif adalah bahwa suatu organisasi dapat menghasilkan produk dengan volume lebih besar dengan jumlah sumber daya yang digunakan secara konstan, atau menghasilkan volume produk yang sama dengan sumber daya yang digunakan lebih sedikit. Arah utama penggunaan cadangan intensif adalah pemanfaatan capaian kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Sebagai akibatnya, terjadi peningkatan kualitatif pada aset tetap yang digunakan, material, peningkatan karakteristik personel, peningkatan tingkat teknologi yang digunakan, serta organisasi produksi, dll. Selain itu, kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi juga menyiratkan peningkatan tingkat kualitas produk, kemajuannya, peningkatan derajat mekanisasi dan otomatisasi proses produksi, peningkatan peralatan teknis dan energi tenaga kerja, dll.

Ini adalah jenis utama cadangan lahan pertanian yang mungkin ada di organisasi yang dianalisis. Cadangan ini dan cara mobilisasinya tercermin dalam rencana tindakan organisasi dan teknis.

Cadangan eksternal

Selain yang internal, ada juga cadangan eksternal untuk meningkatkan efisiensi organisasi.

Cadangan luar negeri dapat dibagi menjadi ekonomi nasional, sektoral dan regional. Cadangan luar negeri mencakup redistribusi dana yang dialokasikan antar sektor ekonomi atau industri tertentu, serta antar wilayah tertentu di negara tersebut.

Cadangan dibagi menjadi beberapa cadangan. Terdapat cadangan untuk meningkatkan produksi dan penjualan produk, cadangan untuk meningkatkan penggunaan jenis sumber daya produksi tertentu (sumber daya tenaga kerja, aset tetap, bahan)

Tergantung pada periodenya, di mana cadangan yang diidentifikasi dapat dimobilisasi, yaitu digunakan, ada dua jenis cadangan utama: saat ini dan masa depan. Cadangan saat ini dapat dimobilisasi dalam waktu satu tahun. Cadangan prospektif hanya dapat digunakan dalam jangka panjang, yaitu untuk jangka waktu lebih dari satu tahun.

Berdasarkan berapa kali digunakan cadangan yang teridentifikasi, yang terakhir dapat dibagi menjadi dua jenis - cadangan sekali pakai dan cadangan sekali pakai.

Tergantung pada kemampuan mengidentifikasi cadangan yang terakhir dapat diklasifikasikan sebagai jelas Dan tersembunyi (laten). Tipe pertama mencakup penghapusan penyebab berbagai kerugian dan pembengkakan yang tidak direncanakan. Cadangan tersembunyi, seperti kata mereka, tidak terletak di permukaan, seperti cadangan nyata. Mereka hanya dapat ditetapkan melalui analisis rinci, menggunakan metode membandingkan indikator organisasi yang diteliti dengan data dari organisasi lain, serta metode analisis biaya fungsional.

Tergantung pada sifat internal cadangan mereka dapat dibagi menjadi luas(kuantitatif) dan intensif(kualitas).

Misalnya, cadangan untuk menambah waktu kerja pekerja bersifat kuantitatif, cadangan ekstensif untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, dan cara-cara untuk mengurangi intensitas tenaga kerja pada produk manufaktur bersifat kualitatif, cadangan intensif.

Cadangan juga dapat dibagi menurut strukturnya sederhana Dan kompleks. Misalnya, peningkatan pergantian peralatan dapat diklasifikasikan sebagai cadangan sederhana, dan penurunan waktu yang dihabiskan peralatan untuk memproduksi satu unit produk dapat diklasifikasikan sebagai cadangan kompleks.

Tergantung pada sifat pengaruh cadangan yang dimobilisasi pada indikator ekonomi terkait, kita dapat membedakannya cadangan langsung dan tidak langsung. Dengan demikian, pengenalan teknologi baru berdampak langsung, dan perbaikan kondisi perumahan, budaya dan kehidupan pekerja - secara tidak langsung.

Bergantung pada kemungkinan mengukur secara kuantitatif dampak cadangan yang digunakan terhadap indikator ekonomi umum kegiatan organisasi, cadangan dapat diklasifikasikan menjadi dapat diukur dan tidak dapat diukur. Sebagian besar cadangan harus diklasifikasikan sebagai tipe pertama. Contoh dari jenis cadangan kedua adalah langkah-langkah untuk meningkatkan tingkat sosial-ekonomi dan kualitas hidup karyawan organisasi.

Menurut metode penghitungannya, cadangan dapat dibagi menjadi cadangan untuk meningkatkan penggunaan jenis sumber daya produksi tertentu dan yang disebut cadangan lengkap. Yang terakhir mewakili jumlah minimum dari kelompok cadangan berikut: untuk sumber daya tenaga kerja, untuk aset tetap, untuk sumber daya material. Faktanya adalah bahwa dalam jumlah minimum ini akan terdapat cadangan yang cukup untuk ketiga jenis sumber daya produksi dan, oleh karena itu, dari sumber daya yang dihemat ini akan dimungkinkan untuk menghasilkan sejumlah produk tambahan.

Karakteristik terpenting dari fungsi dan kinerja suatu organisasi adalah efisiensi ekonominya. Saat ini, terdapat berbagai macam faktor yang mempengaruhi efisiensi ekonomi suatu organisasi, yang secara umum dapat diklasifikasikan menjadi internal dan eksternal. Artikel ini mengusulkan klasifikasi yang diperluas dari faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi ekonomi suatu organisasi. Klasifikasi faktor memungkinkan Anda menyusun pekerjaan suatu perusahaan dan mengkonkretkannya kelemahan. Pasar terus berkembang, sehingga perusahaan perlu meningkatkan kinerjanya agar dapat bersaing.

Efisiensi adalah hasil penggunaan sumber daya organisasi secara rasional: tenaga kerja, modal, tanah, bahan, energi, waktu, informasi, dll., yang dalam produksi barang dan jasa memenuhi kebutuhan dan kebutuhan konsumen. Pengukuran kinerja membantu menetapkan tujuan dan tolok ukur yang realistis untuk mendiagnosis aktivitas dalam proses pengembangan organisasi.

Semua perusahaan memiliki spesialisasi, struktur, dan rangkaian produk tertentu. Untuk meningkatkan efisiensi operasional dan membuat keputusan manajemen yang tepat di suatu area, penting untuk mengklasifikasikan semua faktor efisiensi. Hal ini akan memungkinkan untuk mengetahui “bobot” dan prioritas masing-masing, serta menentukan lingkaran penanggung jawab dan divisi struktural perusahaan.

Ada berbagai klasifikasi faktor efisiensi yang mencerminkan multidimensi tugas dan juga sesuai dengan struktur dan siklus produksi produk. Gagasan umum tentang skala pengaruh faktor-faktor terhadap efisiensi ekonomi suatu organisasi diberikan oleh klasifikasi faktor-faktor, membaginya menjadi internal dan eksternal. Ini adalah klasifikasi paling umum, yang dijelaskan oleh banyak penulis: Kucherova E.N., Shishkova E.E., Kovan S.E., Babushkina E.A. dll.

Berdasarkan hasil penelitian, perusahaan konsultan McKinsey menetapkan bahwa 85% parameter kuantitatif yang mempengaruhi efisiensi perusahaan dunia bersifat internal dan hanya 15% yang disebabkan oleh faktor eksternal.

Faktor internal berada di bawah kendali manajemen organisasi, yang dapat mempengaruhinya. Faktor-faktor tersebut meliputi (Gbr. 1):

material dan teknis (penggunaan objek kerja progresif, penggunaan peralatan teknologi produktif, modernisasi dan rekonstruksi bahan dan basis teknis produksi);
organisasi dan manajerial (pengembangan jenis produk dan layanan baru yang canggih, pengembangan strategi dan taktik pengembangan organisasi, dukungan informasi untuk proses pengambilan keputusan);
faktor ekonomi (perencanaan keuangan perusahaan, analisis dan pencarian cadangan internal untuk pertumbuhan laba, stimulasi ekonomi produksi, perencanaan pajak);
faktor sosial (peningkatan kualifikasi pekerja, perbaikan kondisi kerja, penyelenggaraan peningkatan kesehatan dan rekreasi pekerja).

Gambar.1. Faktor internal mempengaruhi efektivitas organisasi

Faktor eksternal tidak dapat menjadi objek kendali atau pengaruh manajemen organisasi, tetapi secara kuantitatif menentukan tingkat penggunaan produksi dan sumber daya keuangan suatu organisasi. Faktor eksternal meliputi (Gbr. 2):

faktor pasar dan ekonomi (diversifikasi kegiatan perusahaan, peningkatan daya saing produk dan jasa, pengorganisasian periklanan yang efektif untuk jenis produk baru, tingkat perkembangan hubungan ekonomi luar negeri, perubahan tarif dan harga produk dan jasa yang dipasok sebagai akibat dari inflasi);
faktor ekonomi, hukum dan administrasi (sistem perpajakan, perbuatan hukum, keputusan dan peraturan yang mengatur kegiatan organisasi, peraturan negara tentang tarif dan harga);
faktor sosial dan budaya yang membentuk gaya hidup, pekerjaan, konsumsi dan memiliki dampak signifikan pada hampir semua organisasi. Tren baru mengubah tipe konsumen dan, karenanya, menciptakan kebutuhan akan barang dan jasa lain, sehingga menentukan strategi baru untuk pengembangan organisasi;
faktor teknologi. Perubahan dan penemuan teknologi yang revolusioner dalam beberapa dekade terakhir, misalnya produksi dengan bantuan robot, penetrasi komputer ke dalam kehidupan manusia sehari-hari, penciptaan jenis komunikasi baru, transportasi dan masih banyak lagi, menghadirkan peluang besar sekaligus serius. ancaman, dampaknya harus dipahami dan dievaluasi oleh manajer.

Gambar.2. Faktor eksternal mempengaruhi efektivitas organisasi

Identifikasi tingkat pengaruh faktor eksternal dapat merangsang tindakan tertentu yang bertujuan dalam jangka panjang untuk mengubah perilaku organisasi dan meningkatkan efisiensi fungsinya. Selain itu, faktor-faktor dapat diklasifikasikan menurut arah tindakannya, dan bergantung pada faktor tersebut, faktor-faktor tersebut dapat digabungkan menjadi dua kelompok: positif dan negatif. Faktor positif adalah faktor yang mempunyai pengaruh menguntungkan terhadap kegiatan perusahaan, sedangkan faktor negatif adalah sebaliknya.

Seiring berjalannya waktu, baik faktor eksternal maupun internal mempunyai pengaruh yang bervariasi terhadap aktivitas organisasi, namun karakteristik klasifikasi dan unsur penyusun klasifikasi ini mengalami perubahan. Ada komplikasi dan identifikasi area pengaruh faktor-faktor yang lebih sempit terhadap aktivitas organisasi. Menurut pendapat kami, subklasifikasi yang berkaitan dengan faktor eksternal dan internal perlu ditonjolkan, yang penggunaannya akan memungkinkan untuk menentukan faktor mana yang telah mencapai maksimum dalam hal keunggulan kompetitif, dan faktor baru mana yang akan datang. depan.

Oleh karena itu, dengan mempertimbangkan tren ekonomi modern, dari sudut pandang penulis, perlu disoroti faktor-faktor berikut yang mempengaruhi efisiensi ekonomi suatu organisasi: - fundamental, - operasional; - inovatif (Gbr. 3):

1) faktor fundamental - tenaga kerja (tenaga kerja), modal (properti), tanah, sumber daya yang berkaitan dengan faktor fundamental aktivitas ekonomi, yang selalu penting dan relevan;

2) faktor operasional - faktor yang mempunyai pengaruh terbesar pada waktu tertentu dan memungkinkan organisasi mencapainya keunggulan kompetitif menurut tren modern perkembangannya. Faktor-faktor tersebut meliputi: penggunaan teknologi TI (jaringan informasi, sistem bisnis online, basis data informasi), pencapaian modern di bidang ilmiah baru - logistik, kualimetri, teknik, dll.;

3) faktor inovatif merupakan faktor perubahan yang menjadi vektor pembangunan di masa depan. Misalnya saja CSR (Corporate Social Responsibility), mikroelektronik, dan robotika.

Gambar.3. Klasifikasi yang diperluas dari faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi suatu organisasi

Dinamisme pengaruh faktor-faktor terhadap efisiensi suatu organisasi yang disajikan dalam klasifikasi terletak pada kenyataan bahwa faktor-faktor operasional dapat menjadi fundamental dari waktu ke waktu, dan faktor-faktor inovatif dapat menjadi operasional, dan oleh karena itu kelompok-kelompok tersebut saling berhubungan erat. Jeda waktu tiap faktor berbeda-beda. Misalnya, logistik mulai berkembang sebagai ilmu pengetahuan pada abad ke-20, ketika logistik masih merupakan faktor inovatif. Saat ini, sistem logistik yang belum berkembang sangat memperlambat kerja perusahaan, dan segera kehilangan posisi kompetitifnya di pasar. Itu sebabnya organisasi modern memberikan perhatian besar untuk menciptakan sistem logistik yang efektif - ini adalah faktor operasional. Rata-rata tahapan perkembangan logistik berlangsung selama 20 tahun, yaitu. Setiap 20 tahun, sebuah organisasi dapat memperoleh lebih banyak keunggulan kompetitif melalui penggunaan fungsi logistik baru.

Situasinya berbeda dengan teknologi TI. Informasi adalah komoditas, sarana dan subjek kerja. Informasi hadir di setiap tahap kegiatan, di organisasi mana pun, di segala arah perkembangannya. Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesat; rata-rata tahapan perkembangannya dapat dibagi menjadi 10 tahun. Namun jika kita berbicara tentang produksi teknologi komputer dan gadget, maka jajaran modelnya diperbarui setiap tahun. Saat ini sulit membayangkan berfungsinya suatu organisasi tanpa penggunaan teknologi informasi, sehingga kita dapat berbicara tentang transisi parameter ini menjadi faktor fundamental. Saat ini, semua organisasi tertarik pada pemrosesan data berkecepatan tinggi, keamanan informasi, dan kemudahan penyediaan - taman teknologi terus diperbarui dan semua organisasi saat ini tertarik pada hal ini.

Dengan demikian, klasifikasi yang diusulkan memungkinkan kita untuk mengidentifikasi bidang-bidang prioritas kegiatan organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif sesuai dengan tren modern dalam perkembangannya.

Literatur

1. Babushkina E.A. Manajemen kinerja perusahaan [Sumber daya elektronik] / E.A. Nenek. Mode akses – http: //www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. Gigi PADA. Manajemen strategis: teori dan praktik: buku teks. manual untuk universitas / A.T. Gigi. – M.: Penerbitan "FORUM", INFRA-M, 2010. –415 hal.

3. Sejarah kemunculan dan perkembangan logistik [Sumber daya elektronik] / Mode akses – http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki.

4. Sejarah perkembangan teknologi informasi [Sumber daya elektronik] / Mode akses – http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.

Dalam ekonomi pasar, efisiensi suatu perusahaan dipengaruhi oleh berbagai faktor yang diklasifikasikan menurut kriteria tertentu.

Tergantung pada arah tindakannya, mereka dapat digabungkan menjadi dua kelompok: positif dan negatif. Faktor positif adalah faktor yang mempunyai pengaruh menguntungkan terhadap kegiatan perusahaan, sedangkan faktor negatif adalah sebaliknya.

Tergantung pada tempat asalnya, semua faktor dapat diklasifikasikan menjadi internal dan eksternal.

Faktor-faktor internal bergantung pada kegiatan perusahaan itu sendiri, dan faktor-faktor tersebut sangat banyak dan beragam dalam tujuan dan isinya sehingga secara kondisional dapat digabungkan ke dalam kelompok-kelompok berikut:

1. Faktor pendukung sumber daya produksi. Ini termasuk faktor-faktor produksi (bangunan, struktur, peralatan, perkakas, tanah, bahan mentah, bahan bakar, tenaga kerja, informasi, dll.), yaitu segala sesuatu yang tanpanya produksi produk dan penyediaan jasa dalam kuantitas dan kualitas tidak diperlukan. oleh pasar.

Keunikan penyediaan sumber daya adalah bahwa nilainya lebih dari 90\% dari properti dan dana perusahaan, dan juga mentransfer nilainya ke produk jadi atau sebagian (utama

dana), atau seluruhnya (objek kerja, tenaga kerja). Oleh karena itu persyaratan yang berbeda untuk penyediaannya. Misalnya, aset tetap, karena biaya dan lama penggunaannya yang tinggi, harus memiliki produktivitas yang tinggi, efisiensi penggunaan, keserbagunaan, keandalan dalam pengoperasian, dan objek tenaga kerja secara kuantitatif dan komposisi berkualitas– cukup untuk menghasilkan produk yang diperlukan dan sekaligus minimal, tidak menyebabkan peningkatan biaya produksi karena pembentukan cadangan berlebih. Tapi ini hanya satu sisi permasalahannya, sisi lainnya

terdiri dari perlunya penggunaan sumber daya produksi yang tersedia secara rasional, yang pertama-tama memerlukan pertimbangan isi kategori ekonomi seperti biaya, keuntungan, profitabilitas, harga dalam kondisi pasar.

2. Faktor-faktor yang menjamin tingkat perkembangan ekonomi dan teknis perusahaan yang diinginkan (STP, organisasi tenaga kerja dan produksi, pelatihan lanjutan, inovasi dan investasi, dll.).

3. Faktor-faktor yang menjamin efisiensi komersial dari produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan (kemampuan untuk melakukan kegiatan komersial dan pasokan yang sangat efisien).

Pada saat yang sama, mereka berbeda dalam tingkat dampaknya terhadap produksi. Jadi, kelompok faktor pertama menentukan sumber daya perusahaan, kemampuannya, dan tingkat penerapan peluang ini bergantung pada penggunaan kelompok kedua. Munculnya kelompok faktor ketiga berhubungan langsung dengan hubungan pasar. Implementasinya ditujukan untuk:

Memastikan ritme produksi dengan menyediakan semua sumber daya yang diperlukan perusahaan untuk memproduksi barang dalam kualitas dan kuantitas untuk memenuhi kebutuhan pasar;

Mengurangi biaya produksi atau mempertahankannya pada tingkat tertentu melalui pekerjaan komersial yang efektif;

Menerima keuntungan dalam jumlah yang menjamin perkembangan teknis dan ekonomi perusahaan.

Klasifikasi ini murni bersyarat, dan tidak mencerminkan seluruh keragaman faktor, tetapi memungkinkan untuk memberikan penjelasan yang lebih rinci

menyajikan faktor internal dan menunjukkan pengaruhnya terhadap efisiensi produksi.

Selain itu, semua faktor internal dapat dibagi menjadi objektif dan subjektif. Faktor objektif adalah faktor yang kejadiannya tidak tergantung pada subjek pengelolaannya, misalnya memburuknya kondisi pertambangan dan geologi suatu perusahaan pertambangan atau bencana alam.

Faktor subyektif, dan merupakan mayoritas absolut, sepenuhnya bergantung pada subjek manajemen, dan harus selalu menjadi perhatian dan analisis.

Efisiensi suatu perusahaan dalam kondisi pasar sangat bergantung pada faktor eksternal, yang dapat diklasifikasikan ke dalam kelompok berikut:

Terkait dengan perubahan kondisi pasar domestik dan global. Hal ini terutama terlihat dalam perubahan penawaran dan permintaan, serta fluktuasi harga;

Terkait dengan perubahan situasi politik baik di dalam negeri maupun dalam skala yang lebih global;

Terkait dengan proses inflasi;

Terkait dengan kegiatan pemerintahan.