Kako napisati svoj poslovni načrt. Poslovni načrt, vzorec ustvarjanja podjetja na papirju

Goljufija za telebane o tem, kako napisati poslovni načrt.

Resen projekt se mora začeti s pisanjem kompetentnega poslovnega načrta. To je dokument, ki opisuje glavne točke prihodnjih aktivnosti, pričakovana tveganja, finančne kazalnike in še veliko več.

Pisanje poslovnega načrta iz nič je pogosto prepuščeno tretjim podjetjem. To vključuje številne pomanjkljivosti:

• nepotrebni stroški - sestava dokumenta stane najmanj 50.000 rubljev;
• svetovalci ga ustvarijo s standardnim pavs papirjem, ne da bi se poglobili posamezne značilnosti stvari so razumljive le »od znotraj«;
• Če je dokument napisan suhoparno, ne bo pritegnil pozornosti vlagateljev.

Delo je odvisno od trenutnih ali bodočih vodij projekta. Vidijo zapletenost zadeve in bodo prevzeli odgovornost za izvedbo.

Če ugotovite, kako napisati poslovni načrt, ne boste lahko samo naredili napovedi za prihodnjo podjetniško dejavnost, ampak tudi okrepili svojo vero v uspeh podjetja.

Kako napisati kompetenten poslovni načrt?

Če je poslovni načrt napisan pravilno, bo izpolnil tri naloge:

• oriše postopek za podjetnika;
• pomaga oceniti razvojne možnosti;

Dokument naj odgovori na vprašanja: kakšna je vrednost opisanega projekta, kdo je bodoči konkurent, kakšna tveganja čakajo?

Da bi se izognili manjkajočim podrobnostim, je vredno dokument napisati po standardni strukturi.

Najpomembnejša točka, ki jo je treba podrobno razkriti, je finančna stran vprašanja. Zapisati morate prihodnje prihodke in odhodke ter dopolniti podatke o začetnem kapitalu.

P.S. Kar zadeva dohodek, je pomembno, da v dokument zapišete ne le znesek dobička, ampak tudi, kdaj bo znesek začel prihajati na račun. Ta točka je še posebej pomembna pri pisanju poslovnega načrta za namen kreditiranja.

Oddelek z finančni kazalci(za obstoječe podjetje) ali zanesljiva napoved za prihodnje je vključena v besedilo ali oblikovana kot priloga. Uporabite več številk in grafov.

Izbira vrste načrta

V Rusiji obstaja več vrst poslovnih načrtov:

• Poslovni načrt podjetja.
  Najbolj priljubljena in razširjena vrsta. Če želite napisati dokument, uporabite standardni oris. Potrebujejo podjetniki za tržne in finančne analize.
• Dokument o posojilu.
  Uporablja se za utemeljitev pridobitve posojila pri banki. Odgovori na vprašanja: kam bo šel denar, kako hitro bo dolg poplačan?
• Naložbeni načrt.
  Uporablja se za predstavitev investitorjem. Vsebuje podrobne značilnosti primeri in raziskovalni podatki o tržni niši in ciljnem občinstvu.
• Dokument o dodelitvi sredstev.
  Prejemal razvojno pomoč od vlade. Prikažite koristi prihodnjih dejavnosti za regijo ali celotno državo.

Struktura pisanja poslovnega načrta

Načrt izgleda kot zapleten dokument. Pravzaprav je jasno strukturiran. Če želite sami napisati poslovni načrt iz nič, morate upoštevati vsako točko.

Zgodovina obstoja podjetja je opisana po stopnjah: od trenutka nastanka do pridobitve stabilnosti. Besedilo naj bo napisano v poslovnem jeziku, vendar dovolj živahno in razburljivo, da bi ga potencialni investitor želel v celoti preučiti.

Vsaka vrsta dejavnosti ima svoje značilnosti, zato obstaja standardni pavs papir dokumenta, da ga nadgradite in ga prilagodite svojim potrebam.

Kako napisati poslovni načrt po točkah?

Ta del se imenuje "uvod" v poslovni načrt ali "povzetek".

Na kratko razkriva bistvo projekta in je sestavljen iz 5-7 stavkov. Morda se zdi, da ta del ni tako pomemben kot ostali. Vendar bolj kot je razdelek zanimiv, večja je možnost, da pritegne bralca.

Cilji.

Tukaj mora podjetnik napisati kaj in kako želi doseči. Za razliko od povzetka je ta del dokumenta podrobno razkrit, vendar brez "vode".

V poslovni načrt napišite naslov lokacije, urnik dela, značilnosti stavbe, ki jo kupujete ali najemate.

Osebje.

Načrt mora vsebovati razdelek o bodočem osebju. Napisati morate seznam delovnih mest, delovnih obveznosti in ustvariti tabelo za izračun plač.

Tam naj bo tudi informacija o urniku odhoda v službo.

Če nameravate v prihodnosti povečati svojo plačo, organizirati osvežitvene tečaje ali zagotoviti dostavo od vrat do vrat za tiste, ki delajo pozno, to navedite.

Finančni del.


Najpomembnejši del poslovnega načrta. Tukaj je opisano:

• prihodki in odhodki;
• nepričakovani stroški;
• gibanje financ;
• davčni sistem;
• oblika prejema denarja;
• vrste pogodb za bodoče partnerje.

Če se vam zdi, da tega dela dokumenta ne morete sami napisati iz nič, prepustite finančni del poslovnega načrta strokovnjakom.

Najboljša možnost za oblikovanje podatkov za poslovni načrt so grafi, tabele in grafikoni. Vizualne informacije se absorbirajo bolje in lažje. Vse navedene številke je treba podpreti z izračuni.

Trženje.

Ta del poslovnega načrta vključuje naslednje pododstavke: analizo stanja na trgu, prisotnost ali odsotnost niše za podjetje, opis konkurentov in prednosti, ki jim bodo omogočile premagovanje, ter potencial ciljna publika.
Na podlagi teh podatkov morate v dokument napisati sklep o najprimernejših oglaševalskih tehnikah, ki jih boste uporabili.

Proizvodnja.

Ta točka poslovnega načrta je potrebna, če se načrtuje proizvodno podjetje.

V tem primeru morate v razdelku navesti vse podrobnosti proizvodnje od začetka do konca (od naročanja surovin do pošiljanja blaga na prodajna mesta). Tu so zajete vse pomembne točke: tehnologija, potreba po opremi, znanje in izkušnje. Upoštevanje vsake podrobnosti bo pomagalo preprečiti težave pri izvajanju načrta.

Če ne boste izdelovali izdelkov, temveč nakupovali na debelo za nadaljnjo prodajo, v dokumentu navedite dobavitelje, način dostave in kraj skladiščenja blaga.

Analiza tveganja.


če glavni cilj Dokument je iskanje vlagateljev, ta del poslovnega načrta je preprosto potrebno napisati.

Vsaka oseba, ki ima velika vsota dovolj za financiranje projekta, je pomembno, da jih vložite v zanesljivo podjetje. Če želite potrditi resnost svojih namenov, morate zapisati vsa možna tveganja za podjetje. Ti lahko vključujejo:

• padajoče ravni povpraševanja;
• zmanjšanje ravni prodaje;
• poslabšanje gospodarskega položaja v državi;
• nezmožnost dobave surovin ali pošiljanja izdelkov strankam pravočasno;
• izredne razmere (vojna, požar, vulkanski izbruh).

V dokumentu ne smejo biti samo navedeni problemi, temveč morajo biti zapisane tudi rešitve v dani situaciji. To ne bo samo poudarilo vaše stopnje odgovornosti, ampak vam bo vlilo tudi zaupanje. lastne moči. V nujnih primerih ne boste paničarili, ampak boste uporabili že pripravljena navodila iz poslovnega načrta.

Na koncu poslovnega načrta se povzamejo rezultati.

Vsebujejo podatke o vloženem znesku, grafikon rasti dobička in vračilno dobo projekta. Vse besede morajo biti podprte s posebnimi številkami, izračuni in grafi.

Tradicionalno je treba izračune za poslovni načrt pisati 3-4 leta.

Vendar pa je v razmerah našega nestabilnega gospodarstva smiselno vzeti mandat, ki ni daljši od 1-2 let. Poleg tega ga je treba prvo leto razdeliti po mesecih. In od drugega ga lahko zmanjšate na četrtletni načrt.

Ne polivaj z vodo.

Dober poslovni načrt zahteva jedrnatost, ki pa hkrati zajema vse potrebne vidike. Dovolj je, da napišete 40-70 strani poslovnega načrta.

Dovoljeno izdati dodatni materiali v ločeni prilogi dokumenta.

Ne poskušajte ga spremeniti v vojno in mir. Dobro je imeti podrobnosti in v celoti pokriti temo. A le, če se uporabljajo suha dejstva in ne "voda". Umetniške izraze pustite za osebno dopisovanje.

V poslovnem načrtu ni treba pisati fraz "izdelek brez analogov" ali "ni konkurence".

Trg storitev je ogromen in se hitro razvija. Zaradi dolgoročnega načrtovanja nihče ne more zagotoviti, da se v bližnji prihodnosti ne bo pojavil produkt podoben vašemu. Tudi če se na prvi pogled zdi, da ste monopolist, se lahko jutri situacija spremeni.

Natančno analizirajte trg za obete in potencialne stranke.

Podatki v poslovnem načrtu morajo biti zapisani s točno določenimi številkami. Če tega ne zmorete, pomeni, da situacije ne razumete dobro.

Poskusite se držati zgoraj opisane standardne strukture dokumenta.


Posebno pozornost posvetite finančnim tabelam in grafom: morajo biti popolni in pravilni. V nasprotnem primeru dokument morda preprosto ne bo sprejet v obravnavo.

Besedilo poslovnega načrta mora biti pismeno, razumljivo in "živo".

Vaš cilj je zainteresirati vlagatelja in ga prepričati, da prebere do konca.

V svojem poslovnem načrtu se izogibajte močnim čustvenim ocenam.

Da bi bilo prepričljivo in realistično, morate uporabljati le številke in zanesljiva dejstva.

Če želite najti pristop do bodočih vlagateljev, preučite njihove dejavnosti: zgodovino projektov, delo z drugimi podjetniki.

Preden začnete sestavljati poslovni načrt, ne pozabite preučiti že pripravljenih primerov.

Tudi če je vaša dejavnost edinstvena v svoji vrsti, poiščite najbližje analoge. To vam bo pomagalo bolje razumeti strukturo in slog pisanja. Toda izračuni morajo biti edinstveni in temeljiti samo na vaših specifičnih kazalnikih.

Vsi izračuni za poslovni načrt morajo biti napisani čim bolj natančno.

Seveda je preprosto nemogoče pravilno navesti znesek prihodnjega dobička do penija. V tem primeru analiza prodaje najbližjih konkurentov in informacije o povprečni stroški najbolj priljubljena vaša storitev.

Podrobna metodologija za pisanje kompetentnega poslovnega načrta

predstavljen v tem videu:

« Kako napisati poslovni načrt? - to je le prvo vprašanje, na katerega mora odgovoriti bodoči poslovnež.

Končanega dokumenta ne smete pustiti, da se nabira prah na polici. Ni dovolj samo napisati razvojni tečaj od začetka, dokler ne dosežete preloma. K njej se je treba nenehno vračati: analizirati uspehe, popravljati napake, zapolnjevati vrzeli ...

Uporaben članek? Ne zamudite novih!
Vnesite svoj e-poštni naslov in prejemajte nove članke po e-pošti

Pozdravljeni, dragi bralci.

Moneymakerjev blog nadaljuje svoje izobraževalno poslanstvo na področju zaslužka in poslovanja. Dejanska tema za danes – kako napisati poslovni načrt.

V vseh svojih publikacijah poskušam podjetnike (zlasti začetnike) prepričati, da je izdelava tega dokumenta obvezna. Načrt ni potreben le za investitorja, ki bo po njegovi vsebini presodil, ali je ta posel vreden zahtevanega denarja, ampak tudi za poslovneža samega. Sicer pa, kako analizirati in predvideti morebitna tveganja in kako se jim izogniti?

Potreben je načrt, to je očitno. Toda na čem bi morali temeljiti pri sestavljanju? Kakšna je struktura poslovnega načrta? Ali ga je tako težko napisati brez izkušenj ali vzorca? In kaj na splošno je ta dokument? Na vsa ta vprašanja bom poskušal odgovoriti čim bolj podrobno.

1. Kaj je poslovni načrt. Pravila oblikovanja

Dokument, ki prikazuje vse značilnosti bodočega podjetja, napove in analizira vse probleme, tveganja in uspehe, navede vir financiranja in določi bodoče prihodke, se imenuje poslovni načrt.

Izdelave poslovnega načrta se loti podjetnik, ki želi uresničiti določeno idejo. Pogosto se za investitorja pripravi opis projekta zaradi financiranja. Kakovost poslovnega načrta določa, ali bo investitor idejo ocenil kot vredno pozornosti in denarja ali pa bo projekt takoj vrgel v smeti.

Toda, kot sem že rekel, je vredno napisati poslovni načrt ne samo zaradi naložbe. Ko je dokument odprt, ima vse možnosti, da postane " Referenčna knjiga» za podjetnika samega - poslovnež bo z njim preveril vsak svoj korak v novem poslu in naredil določene popravke.

4. Pogoste napake pri pisanju poslovnega načrta

Neupoštevanje pravil za sestavo dokumenta ali prisotnost hudih slovničnih in ločilnih napak, težkih nerazumljivih zlogov ali navadnih tipkarskih napak lahko povzroči zavrnitev vlagatelja.

Zato bodite pri pripravi in ​​lektoriranju poslovnega načrta zelo izbirčni.

Navedel bom nekaj napak, ki se jim je treba izogniti, da bi pravilno napisali poslovni načrt:

• nepismeno sestavljeno besedilo;
• malomarno sestavljen dokument ( drugačna velikost ali vrsta pisave, pomanjkanje odstavkov, številk strani ali naslovov itd.);
• nepopoln načrt;
• nedoločnost besedila, pomanjkanje jasnosti presoje;
• preveč podrobnosti;
• neutemeljene domneve;
• pomanjkanje razdelka »Tveganja«;
• pomanjkanje analize konkurenčnih podjetij;
• ignoriranje pomoči strokovnjakov.

5. Zaključek

Priprava poslovnega načrta je timsko delo. Nihče ne bo bolje analiziral trga kot tržnik, nihče ne bo bolje izračunal kot ekonomist ali računovodja. Razpršite svoje naloge in kmalu boste imeli podroben, dobro napisan in privlačen dokument.

Vse kar lahko storim je, da ti želim kreativne ideje, potrjeno odličen posel načrt. Kot pravijo izkušeni podjetniki: kakršno načrtovanje, takšno poslovanje.

Izberite nišo in idejo za ustvarjanje lastno podjetje- to je že pol bitke. Nihče ne more zagotoviti uspeha bodočega podjetja.

Pomembno je razumeti, kako organizirati postopek in porabiti začetni kapital.

Skrbno premišljeno in pravilno sestavljeno " scenarij» o izvedbi ideje dovoljuje ne samo hitreje zagnati podjetja, ampak tudi prepreči morebitne napake vodi do izgube sredstev.

Z načrtom boste lahko ocenili izvedljivost svojih načrtov in bližnje obete. Poleg tega je izdelava poslovnega načrta iz nič obvezna v primerih, ko je treba opraviti posojilo.

Namen in struktura

Poslovni načrt je zemljevid prihodnjega poslovanja, ki odraža:

• glavni vidiki delovanja;
• možne težave;
• tveganja izgube;
• obeti;
• protikriznih ukrepov.

Poslovni načrt mora vsebovati vse vidike obstoja bodočega podjetja od trenutka ustanovitve do stanja stabilnosti, ko pride do prehoda v nova raven. Opis mora biti podroben in izjemno enostaven brez zapletene ekonomske terminologije, tako da dokument razumejo vsi zainteresirani (lastnik, zaposleni, bankirji, partnerji, investitorji).

Nasvet avtorja! Ne bi bilo odveč skleniti memoranduma (pogodbe) o zaupnosti s tistimi, ki jim je dokument prenesen v študijo. Ta korak bo avtorja pisnega projekta zaščitil pred krajo ideje in nepooblaščeno uporabo informacij iz poslovnega načrta.

Podroben načrt obsega 30-40 strani. Informacije so podane jedrnato, a informativno. Projekt vključuje 4 glavne sklope:

1. opomba– oriše glavni koncept (na pol strani).
2. Povzetek– vsebuje glavne zaključke poslovnega načrta in pričakovane rezultate pri poslovanju.
3. Glavni del– podpisano je »telo« projekta.
4. Aplikacije– na njih so prikazani grafični materiali (diagrami, tabele, grafi, življenjepisi vodij), ki vam omogočajo vizualno oceno možnosti vašega podjetja.

Razumeti morate, da predloga načrta za določeno idejo morda ne bo uporabna. Vsaka vrsta dejavnosti ima svoje nianse in načela njenega delovanja se lahko radikalno razlikujejo od drugih oblik poslovanja. Zato je priporočljivo razumeti strukturo njegovega pisanja. Analizo niše, v kateri je načrtovana uresničitev ideje, konkurentov in značilnosti, bo moral potencialni poslovnež v vsakem primeru opraviti posebej, odvisno od obsega in obsega dejavnosti.

Algoritem kompilacije

S pravilno pripravo tega pomembnega dokumenta boste prižgali zeleno luč svojemu podjetju. Oglejmo si glavne sestavine poslovnega načrta:

Opomba. V bistvu je to poziv zainteresiranim stranem, ki pojasnjuje, kaj je projekt, kako in kdo ga bo izvajal. Opišite glavno idejo na kratko, a zanimivo.

Povzetek. K pisanju tega dela pristopite odgovorno, saj ga bodo vsi potencialni partnerji in investitorji brez izjeme prebrali do konca. Življenjepis določa, ali je ideja načeloma zanimiva. Če lahko investitor zahteva spremembo katerega koli dela poslovnega načrta, bo projekt, katerega povzetek ni impresiven, zavrnjen v prvi fazi. Povzetek mora odražati utemeljitev uspeha ideje, pričakovane rezultate projekta in kako jih doseči. Če želite to narediti, določite:

• cilj projekta;
• poslovno vzdrževanje;
• finančne potrebe (proračun projekta);
• ciljno občinstvo potrošnikov;
• informacije o povpraševanju po izdelku (storitvi);
• razlika od analogov;
• finančni kazalci uspešnosti projekta.

Pomembno! Omeniti velja, da je življenjepis napisan na podlagi rezultatov poslovnega načrta. Le z razumevanjem celotne slike projekta boste lahko jasno in prepričljivo predstavili povzetek.

Cilji

Zagotavljajo kvantitativno razumevanje rezultatov projekta. Cilj je tisto, zaradi česar se projekt izvaja. Cilji so učinek, ki ga je treba doseči. Analizirajte poslovno idejo, njene slabosti in prednosti, izbrani tržni segment, tako da je jasno, komu bo projekt koristil.

Izdelek ali storitev

Ta del podrobno razložite, tako da bo zelo jasno, kaj morate storiti. Odražati je treba: opis izdelka (storitve), edinstvenost (prednosti), možnosti uporabe, zahtevane kvalifikacije osebja, tehnologijo, potrebo po licenciranju (patent).

Analiza trga

Zbrati in sistematizirati bo treba podatke o: sestavi potrošnikov, stanju izbranih tržni segment in njegove možnosti, zmogljivosti konkurentov. Priporočljivo je, da na grafu ali diagramu prikažete delež, ki ga vaš izdelek (storitev) zaseda v izbrani niši.

Marketinški načrt

Ne pozabite navesti, po katerih značilnostih se ideja razlikuje od konkurentov, kako bo to pomagalo pri njeni promociji in kako bo vplivalo na cene.

Opišite tudi vse načine prodaje izdelka (storitve), oglaševalske poteze in možnosti pospeševanja prodaje.

Načrt proizvodnje

Ta odstavek razkriva materialno komponento prihodnjega poslovanja. Vsebovati mora podatke o: vrsti in lokaciji prostorov, vključenosti podizvajalcev, potrebna oprema, zaloge, nakup opreme (materiala).

Vodstveno osebje

Navedite osebje (vodstvo in navadni zaposleni), ki bo vključeno v izvedbo ideje, ter načine, kako jih motivirati (plača, nadomestilo).

1. Zahtevana sredstva. Opišite višino potrebnih sredstev, čas in vire njihovega zbiranja. V primeru kreditiranja navedite pogoje in možnosti vračila sredstev, naložbe - višino mesečnih dividend. Proračun projekta je primerno prikazati v obliki tabele z navedbo plač, neposrednih in posrednih stroškov projekta.
2. Finančni načrt. Pomemben razdelek, ki vam omogoča napovedovanje razvoja poslovanja in izogibanje nepotrebnim stroškom. Izračunati je treba: obseg prodaje, bilanco sredstev in obveznosti, razmerje dobička in izgube, denarni tok, vračilo projekta. To vključuje tudi analizo tveganj z navedbo načinov za njihovo premagovanje.

Aplikacije

Ta razdelek je ločen blok. Vsebuje statistične podatke, grafične materiale, oblikovanje izdelkov.

Pomembno! Vsa gradiva v prilogi morajo biti podpisana in oštevilčena. Povezave do njih so navedene neposredno iz besedila iz glavnega dela dokumenta. Prijave običajno obsegajo do 10 strani.

Primer poslovnega načrta

Prenesite primer poslovnega načrta iz nič za sončno energijo:

Več poslovnih načrtov:

• Organizacija delavnice za armiranobetonske izdelke ();
• Otroška šola animacije ();
• Gradnja telekomunikacijskega omrežja ();
• Pivovarna ();
• Pekarna ().

Prednosti poslovnega načrtovanja

Načrtovanje odprtja mini tovarne, nakupovalno središče ali vodni park, je priporočljivo, da razvoj poslovnega načrta iz nič zaupate strokovnjakom. Treba je razumeti, da podjetje, katerega ustanovitev vključuje vložek znatnih naložb, znatno poveča tveganje.

Zato je priporočljivo natančno preučiti trg, konkurente, izračunati proračun, donosnost, vzorce dela in protikrizne ukrepe. Vse to zmorejo le profesionalci. Hkrati je ta dokument za izvajanje majhne ideje Brez naložb je povsem mogoče, da ga napišete sami. To ima svoje prednosti.

Prvič, samostojna izdelava načrta vam bo omogočila sestavljanje celostne slike prihodnjega poslovanja (slabosti in prednosti storitve (produkta), višina zagonskega kapitala, operativni načrt dela, marketinška strategija, potreba po privabljanju osebja in osebja).

Ko so zapisane najmanjše podrobnosti, bo lažje razumeti, ali so izračuni napačni. Na primer, privabljanje 20 tisoč strank v prvem letu je v nasprotju z najemom 2 vodje prodaje, ki jim vnaprej postavlja nemogoče naloge.

V tem primeru (če ni mogoče zmanjšati letvice na lestvici vstopa na trg) bi bilo primerno poslovanje usmeriti v oblikovanje partnerstva ali sodelovanje z distributerji.

Drugič, Samostojni podjetnik bo lahko nadzoroval uspeh, če ima v roki poslovni načrt, ki ga je napisal sam. Jasno načrtovanje, razčlenjeno po datumih, fiksirano na papirju, disciplinira in vam omogoča nepristransko ocenjevanje dosežkov. Če so kazalniki, navedeni v dokumentu, nižji od tistih, ki so bili doseženi v praksi, to kaže na pravilno izbiro strategije.

Analizirajte, zaradi katerih dejavnikov ste lahko presegli lastna pričakovanja (sezonskost, preskok tečaja, specializacija). Na to se osredotočite tudi v prihodnje. Na ta način bo podjetje ustvarilo še več prihodkov.

Neuspeh pri doseganju zastavljenih ciljev zahteva analizo vzrokov, zakaj je do tega prišlo (precenjenost nekaterih dejavnikov, težave s financiranjem, nepravilna organizacija dela, nepredvidene okoliščine).

Tretjič, poslovni načrt določa cilje lastnika podjetja. Besedilo "ustvarjanje dohodka" verjetno ne bo vodilo do uspeha. Če navedete, da nameravate do konca leta prodati 1 tisoč enot izdelka, potem je to specifičen cilj in ne pasivna napoved.

Ukrepi ekipe morajo biti usmerjeni v to. Dokument vsebuje cilje za vse točke: dohodek, obseg prodaje, postavke stroškov, privabljanje strank, zaposlovanje osebja. Cilj, oblikovan v kvantitativnem smislu, postane naloga, ki vnaprej določa akcijski načrt.

Nasvet avtorja! Kar je enkrat dobro narejeno, je narejeno za vedno. Če so temelji podjetja zgrajeni pravilno in korak za korakom, to bistveno poveča možnosti za »preživetje«. Če je potrebno, lahko podjetje enostavno preuredimo ali razširimo.

Četrtič, dober načrt pomaga privabiti nadarjene zaposlene. Poslovne možnosti so učinkovita motivacija za zaposlene. Ko cilji in njihov urnik izvajanja fiksiran na papirju, zaposleni v podjetju postane jasno, kako priti do maksimuma pri doseganju rezultatov.

Mnogi podjetniki začetniki pri izvajanju določene podjetniške ideje zanemarijo pripravo načrta, saj menijo, da je le orodje za pridobivanje posojil ali naložb. To mnenje je napačno. Poslovni načrt ni namenjen toliko iskanju sredstev za odprtje lastnega podjetja, temveč njegovemu uspešnemu izvajanju po korakih in kompetentnemu upravljanju.

Odpiranje in vzdrževanje vseh donosnih in uspešno poslovanje nemogoče brez predhodne priprave jasnega, dobro premišljenega poslovnega načrta. To bo prvi korak k uresničitvi vaše poslovne ideje. Kompetentno izračunano in upoštevano razne nianse Poslovni načrt vam bo dal idejo o približni donosnosti načrta, možnih tveganjih in načinih reševanja različnih težav. Besede Roberta McNamare zelo natančno označujejo pripravo poslovnega načrta: »Prenesite svojo odlično idejo na papir. Če ti ne uspe, potem o tem še nisi dobro premislil.”

Lahko prenesete tukaj.

Prenesete ga lahko tukaj.

Prenesite tukaj.