Paano magsulat ng iyong sariling plano sa negosyo. Business plan, sample ng paglikha ng negosyo sa papel

Isang cheat sheet para sa mga dummies kung paano magsulat ng business plan.

Ang isang seryosong proyekto ay dapat magsimula sa pamamagitan ng pagsulat ng isang karampatang plano sa negosyo. Ito ay isang dokumento na naglalarawan sa mga pangunahing punto ng mga aktibidad sa hinaharap, inaasahang mga panganib, mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at marami pa.

Ang pagsusulat ng plano sa negosyo mula sa simula ay kadalasang ipinauubaya sa mga third-party na kumpanya. Ito ay nagsasangkot ng isang bilang ng mga disadvantages:

• hindi kinakailangang mga gastos - ang pagguhit ng isang dokumento ay nagkakahalaga ng hindi bababa sa 50,000 rubles;
• nililikha ito ng mga consultant gamit ang karaniwang tracing paper, nang hindi sinisiyasat indibidwal na katangian ang mga bagay ay naiintindihan lamang "mula sa loob";
• Kung ang isang dokumento ay nakasulat sa tuyong wika, hindi ito makakaakit ng atensyon ng mga namumuhunan.

Nasa sa kasalukuyan o sa hinaharap na mga pinuno ng proyekto ang gawin ang gawain. Nakikita nila ang masalimuot na bagay at aako sila ng responsibilidad para sa pagpapatupad.

Kung malalaman mo kung paano magsulat ng isang plano sa negosyo, hindi ka lamang makakagawa ng isang pagtataya para sa aktibidad ng pangnegosyo sa hinaharap, ngunit palakasin din ang iyong pananampalataya sa tagumpay ng negosyo.

Paano magsulat ng isang karampatang plano sa negosyo?

Kung isinulat nang tama ang isang plano sa negosyo, makakamit nito ang tatlong gawain:

• binabalangkas ang pamamaraan para sa negosyante;
• tumutulong upang masuri ang mga prospect ng pag-unlad;

Dapat sagutin ng dokumento ang mga tanong: ano ang halaga ng proyektong inilarawan, sino ang kakumpitensya sa hinaharap, anong mga panganib ang naghihintay?

Upang maiwasan ang mga nawawalang detalye, sulit na isulat ang dokumento na sumusunod sa isang karaniwang istraktura.

Ang pinakamahalagang punto, na dapat ibunyag nang detalyado, ay ang pinansiyal na bahagi ng isyu. Kailangan mong isulat ang hinaharap na kita at mga gastos, at magdagdag ng impormasyon tungkol sa panimulang kapital.

P.S. Tulad ng para sa kita, mahalagang isulat sa dokumento hindi lamang ang halaga ng kita, kundi pati na rin kapag ang halaga ay magsisimulang dumating sa account. Ang puntong ito ay partikular na nauugnay kapag nagsusulat ng isang plano sa negosyo para sa layunin ng pagpapahiram.

Seksyon na may mga tagapagpahiwatig ng pananalapi(para sa isang umiiral nang kumpanya) o isang maaasahang hula para sa isang hinaharap ay kasama sa teksto o naka-format bilang isang apendiks. Gumamit ng higit pang mga numero at graph.

Pagpili ng uri ng plano

Mayroong ilang mga uri ng mga plano sa negosyo sa Russia:

• Plano ng negosyo ng kumpanya.
  Ang pinakasikat at laganap na uri. Upang magsulat ng isang dokumento, gumamit ng isang karaniwang balangkas. Kailangan ng mga negosyante para sa market at financial analysis.
• Dokumento ng pautang.
  Ginagamit upang bigyang-katwiran ang pagkuha ng pautang mula sa isang bangko. Sumasagot sa mga tanong: saan mapupunta ang pera, gaano kabilis mabayaran ang utang?
• Plano ng pamumuhunan.
  Ginagamit para sa pagtatanghal sa mga namumuhunan. Naglalaman detalyadong katangian kaso at data ng pananaliksik sa niche market at target na madla.
• Magbigay ng dokumento.
  Nakatanggap ng tulong sa pagpapaunlad mula sa pamahalaan. Ipakita ang mga benepisyo ng mga aktibidad sa hinaharap para sa rehiyon o sa buong bansa.

Istraktura ng pagsulat ng plano sa negosyo

Ang plano ay mukhang isang kumplikadong dokumento. Sa katunayan, ito ay malinaw na nakabalangkas. Upang magsulat ng isang plano sa negosyo mula sa simula, kailangan mong sundin ang bawat punto.

Ang kasaysayan ng pagkakaroon ng kumpanya ay inilarawan sa mga yugto: mula sa sandali ng paglikha hanggang sa pagkakaroon ng katatagan. Ang teksto ay dapat na nakasulat sa wikang pangnegosyo, ngunit sapat na buhay at kapana-panabik upang ang isang potensyal na mamumuhunan ay nais na pag-aralan ito nang lubusan.

Ang anumang uri ng aktibidad ay may sarili nitong mga katangian, kaya mayroong isang karaniwang tracing paper ng isang dokumento upang mabuo dito, na iaakma ito sa iyong sariling mga pangangailangan.

Paano magsulat ng isang plano sa negosyo point by point?

Ang bahaging ito ay tinatawag na "pagpapakilala" sa plano ng negosyo o "abstract."

Sa madaling sabi, inilalahad nito ang kakanyahan ng proyekto at binubuo ng 5-7 pangungusap. Maaaring mukhang hindi kasinghalaga ng iba ang bahaging ito. Gayunpaman, kung mas kawili-wili ang seksyon na isinulat, mas malaki ang pagkakataong maakit ang mambabasa.

Mga layunin at layunin.

Dito dapat isulat ng entrepreneur kung ano at paano niya gustong makamit. Hindi tulad ng isang buod, ang bahaging ito ng dokumento ay isiniwalat nang detalyado, ngunit walang "tubig".

Isulat sa business plan ang address ng lokasyon, iskedyul ng trabaho, mga katangian ng gusali na binibili o inuupahan.

Mga tauhan.

Ang plano ay dapat magsama ng isang seksyon sa hinaharap na kawani. Kailangan mong magsulat ng isang listahan ng mga posisyon, mga responsibilidad sa trabaho, at gumawa ng talahanayan ng pagkalkula ng payroll.

Dapat ding mayroong impormasyon tungkol sa iskedyul ng pagpunta sa trabaho.

Kung plano mong taasan ang iyong suweldo sa hinaharap, ayusin ang mga refresher course, o magbigay ng door-to-door delivery para sa mga late na nagtatrabaho, ipahiwatig ito.

Bahagi ng pananalapi.


Ang pinakamahalagang seksyon ng isang plano sa negosyo. Ito ay inilarawan dito:

• kita at gastos;
• hindi inaasahang gastos;
• paggalaw ng pananalapi;
• sistema ng pagbubuwis;
• paraan ng pagtanggap ng pera;
• mga uri ng kontrata para sa mga kasosyo sa hinaharap.

Kung sa tingin mo ay hindi mo maisusulat ang bahaging ito ng dokumento mula sa simula, italaga ang seksyong pinansyal ng plano sa negosyo sa mga propesyonal.

Ang pinakamahusay na paraan upang ipakita ang data para sa isang business plan ay mga graph, table at chart. Ang visual na impormasyon ay hinihigop nang mas mahusay at mas madali. Lahat ang mga numerong ipinahiwatig kailangang suportahan ng mga kalkulasyon.

Marketing.

Kasama sa seksyong ito ng business plan ang mga sumusunod na subparagraph: isang pagsusuri ng estado ng mga gawain sa merkado, ang pagkakaroon o kawalan ng isang angkop na lugar para sa kumpanya, isang paglalarawan ng mga kakumpitensya at mga pakinabang na magbibigay-daan sa kanila na madaig, at isang potensyal target na madla.
Batay sa data na ito, kailangan mong magsulat ng isang konklusyon sa dokumento tungkol sa mga pinaka-angkop na diskarte sa advertising na gagamitin.

Produksyon.

Ang puntong ito ng plano sa negosyo ay kinakailangan kung ang isang negosyo sa pagmamanupaktura ay binalak.

Sa kasong ito, sa seksyon na kailangan mong ipahiwatig ang lahat ng mga detalye ng produksyon mula simula hanggang matapos (mula sa pag-order ng mga hilaw na materyales hanggang sa pagpapadala ng mga kalakal sa mga punto ng pagbebenta). Ang lahat ng mahahalagang punto ay sakop dito: teknolohiya, ang pangangailangan para sa kagamitan, kaalaman. Ang pagsasaalang-alang sa bawat detalye ay makakatulong na maiwasan ang mga problema kapag ipinapatupad ang plano.

Kung hindi ka gagawa ng mga produkto, ngunit upang gumawa ng pakyawan na mga pagbili para sa karagdagang pagbebenta, ipahiwatig sa dokumento ang mga supplier, paraan ng paghahatid, at lugar para sa pag-iimbak ng mga kalakal.

Pagsusuri ng panganib.


Kung pangunahing layunin Ang dokumento ay isang paghahanap para sa mga mamumuhunan, ang seksyong ito ng plano sa negosyo ay kailangan lang magsulat.

Sinumang tao na mayroon malaking halaga sapat na pondohan ang proyekto, mahalagang i-invest ang mga ito sa isang maaasahang kumpanya. Upang kumpirmahin ang kabigatan ng iyong mga hangarin, dapat mong isulat ang lahat ng posibleng panganib para sa negosyo. Maaaring kabilang dito ang:

• bumabagsak na antas ng demand;
• pagbaba sa antas ng benta;
• pagkasira ng kalagayang pang-ekonomiya sa bansa;
• kabiguang maghatid ng mga hilaw na materyales o magpadala ng mga produkto sa mga customer sa oras;
• emergency na pangyayari (digmaan, sunog, pagsabog ng bulkan).

Ang mga problema ay hindi lamang dapat nakalista sa dokumento, ngunit dapat ding isulat ang mga solusyon sa isang partikular na sitwasyon. Ito ay hindi lamang magbibigay-diin sa iyong antas ng responsibilidad, ngunit din magtanim ng tiwala sa sariling lakas. Sa kaso ng emerhensiya, hindi ka magpapanic, ngunit gagamitin ang mga handa na tagubilin mula sa plano ng negosyo.

Sa dulo ng plano sa negosyo, ang mga resulta ay summed up.

Kasama sa mga ito ang data sa halagang namuhunan, isang tsart ng paglago ng kita at ang panahon ng pagbabayad para sa proyekto. Ang lahat ng mga salita ay dapat na suportado ng mga tiyak na figure, kalkulasyon at mga graph.

Ayon sa kaugalian, ang mga kalkulasyon para sa isang plano sa negosyo ay kailangang isulat sa loob ng 3-4 na taon.

Gayunpaman, sa mga kondisyon ng ating hindi matatag na ekonomiya, makatuwiran na tumagal ng isang termino na hindi hihigit sa 1-2 taon. Bukod dito, para sa unang taon ito ay kinakailangan upang masira ito sa pamamagitan ng buwan. At mula sa pangalawa maaari mong bawasan ito sa isang quarterly na plano.

Huwag magbuhos ng tubig.

Ang isang mahusay na plano sa negosyo ay nangangailangan ng kaiklian, ngunit sa parehong oras na sumasaklaw sa lahat ng mga kinakailangang aspeto. Ito ay sapat na upang magsulat ng 40-70 mga pahina ng isang plano sa negosyo.

Pinapayagan na mag-isyu karagdagang mga materyales sa isang hiwalay na attachment ng dokumento.

Huwag subukang gawing Digmaan at Kapayapaan. Ang pagkakaroon ng mga detalye at pagsakop ng buong paksa ay mabuti. Ngunit kung ang mga tuyong katotohanan ay ginagamit, at hindi "tubig". Mag-iwan ng mga masining na ekspresyon para sa personal na sulat.

Hindi na kailangang isulat sa plano ng negosyo ang mga pariralang "isang produkto na walang mga analogue" o "walang kumpetisyon."

Ang merkado ng serbisyo ay malaki at mabilis na umuunlad. Dahil sa pangmatagalang pagpaplano, walang makakagarantiya na ang isang produkto na katulad ng sa iyo ay hindi lilitaw sa malapit na hinaharap. Kahit na sa unang tingin ay tila monopolista ka, bukas ay maaaring magbago ang sitwasyon.

Tumpak na pag-aralan ang merkado para sa mga prospect at potensyal na customer.

Ang data sa plano ng negosyo ay dapat na nakasulat sa mga tiyak na numero. Kung hindi mo ito magagawa, nangangahulugan ito na hindi mo naiintindihan ng mabuti ang sitwasyon.

Subukang sumunod sa karaniwang istraktura ng dokumento na nakabalangkas sa itaas.


Bigyang-pansin ang mga talahanayan at graph ng pananalapi: dapat na kumpleto at tama ang mga ito. Kung hindi, ang dokumento ay maaaring hindi tanggapin para sa pagsasaalang-alang.

Ang teksto ng plano sa negosyo ay dapat na literate, naiintindihan at "buhay".

Ang iyong layunin ay mainteresan ang mamumuhunan at gawin silang basahin hanggang sa huli.

Iwasan ang matinding emosyonal na pagtatasa sa iyong plano sa negosyo.

Upang gawin itong kapani-paniwala at makatotohanan, kailangan mong gumamit lamang ng mga numero at maaasahang katotohanan.

Upang makahanap ng diskarte sa mga mamumuhunan sa hinaharap, pag-aralan ang kanilang mga aktibidad: ang kasaysayan ng mga proyekto, makipagtulungan sa iba pang mga negosyante.

Bago ka magsimulang gumuhit ng isang plano sa negosyo, siguraduhing pag-aralan ang mga yari na halimbawa.

Kahit na ang iyong aktibidad ay natatangi sa uri nito, hanapin ang pinakamalapit na mga analogue. Makakatulong ito sa iyo na mas maunawaan ang istraktura at istilo ng pagsulat. Ngunit ang mga kalkulasyon ay dapat na natatangi at batay lamang sa iyong mga partikular na tagapagpahiwatig.

Ang lahat ng mga kalkulasyon para sa isang plano sa negosyo ay dapat na nakasulat nang tumpak hangga't maaari.

Siyempre, imposibleng ipahiwatig nang tama ang halaga ng kita sa hinaharap hanggang sa sentimos. Sa kasong ito, isang pagsusuri ng mga benta ng pinakamalapit na kakumpitensya at impormasyon tungkol sa average na gastos ang pinakasikat sa iyong mga serbisyo.

Detalyadong pamamaraan para sa pagsulat ng karampatang plano sa negosyo

ipinakita sa video na ito:

« Paano magsulat ng isang plano sa negosyo? - ito lamang ang unang tanong na dapat sagutin ng isang negosyante sa hinaharap.

Ang natapos na dokumento ay hindi dapat iwanang kumukuha ng alikabok sa istante. Hindi sapat na magsulat lamang ng isang kurso sa pag-unlad mula sa simula hanggang sa maabot mo ang break-even. Kailangan mong patuloy na bumalik dito: pag-aralan ang mga tagumpay, iwasto ang mga pagkakamali, punan ang mga puwang...

Kapaki-pakinabang na artikulo? Huwag palampasin ang mga bago!
Ilagay ang iyong email at makatanggap ng mga bagong artikulo sa pamamagitan ng email

Kumusta, mahal na mga mambabasa.

Ang blog ng moneymaker ay nagpapatuloy sa kanyang misyon na pang-edukasyon sa larangan ng kita at negosyo. Mainit na paksa para sa araw na ito - kung paano magsulat ng isang plano sa negosyo.

Sa lahat ng aking mga publikasyon, sinusubukan kong kumbinsihin ang mga negosyante (lalo na ang mga nagsisimula) na ang paglikha ng dokumentong ito ay sapilitan. Ang isang plano ay kailangan hindi lamang para sa mamumuhunan, na hahatulan sa pamamagitan ng nilalaman nito kung ang negosyong ito ay katumbas ng halaga ng hinihiling na pera, kundi pati na rin para sa negosyante mismo. Kung hindi, paano pag-aralan at hulaan ang mga posibleng panganib at paano maiiwasan ang mga ito?

Kailangan ng plano, obvious naman. Ngunit ano ang dapat na batay sa kapag kino-compile ito? Ano ang istraktura ng isang plano sa negosyo? Napakahirap bang isulat ito nang walang karanasan o sample? At ano, sa pangkalahatan, ang dokumentong ito? Susubukan kong sagutin ang lahat ng mga tanong na ito nang detalyado hangga't maaari.

1. Ano ang business plan. Mga panuntunan sa disenyo

Ang isang dokumento na nagpapakita ng lahat ng mga katangian ng isang negosyo sa hinaharap, hinuhulaan at sinusuri ang lahat ng mga problema, panganib at tagumpay, nagpapahiwatig ng mapagkukunan ng financing, at tumutukoy sa hinaharap na kita ay tinatawag na isang plano sa negosyo.

Ang pagguhit ng isang plano sa negosyo ay isinasagawa ng isang negosyante na gustong magpatupad ng isang partikular na ideya. Kadalasan ang isang paglalarawan ng proyekto ay inihanda para sa isang mamumuhunan para sa kapakanan ng financing. Tinutukoy ng kalidad ng plano sa negosyo kung isasaalang-alang ng isang mamumuhunan ang ideya bilang karapat-dapat sa atensyon at pera, o agad na itapon ang proyekto sa basurahan.

Ngunit, tulad ng sinabi ko na, sulit na magsulat ng isang plano sa negosyo hindi lamang para sa kapakanan ng pamumuhunan. Kapag binuksan, ang dokumento ay may bawat pagkakataon na maging " sangguniang aklat» para sa mismong negosyante - gagamitin ito ng negosyante upang suriin ang kanyang bawat hakbang sa isang bagong negosyo at gumawa ng ilang mga pagwawasto.

4. Mga karaniwang pagkakamali kapag nagsusulat ng plano sa negosyo

Ang pagwawalang-bahala sa mga panuntunan para sa pagguhit ng isang dokumento o ang pagkakaroon ng malalaking grammatical at mga bantas na error, mabibigat na hindi maintindihang pantig, o ordinaryong typo ay maaaring maging sanhi ng pagtanggi ng mamumuhunan.

Samakatuwid, maging masyadong mapili tungkol sa plano ng negosyo sa proseso ng pagguhit at pag-proofread nito.

Magpapangalan ako ng ilang pagkakamali na dapat iwasan upang magsulat ng isang business plan nang tama:

• illiterately composed text;
• walang ingat na pagpapatupad ng dokumento ( magkaibang sukat o uri ng font, kakulangan ng mga talata, numero ng pahina o heading, atbp.);
• hindi kumpletong plano;
• labo ng pananalita, kawalan ng kalinawan ng paghatol;
• masyadong maraming mga detalye;
• mga hindi napapatunayang pagpapalagay;
• kakulangan ng seksyong "Mga Panganib";
• kakulangan ng pagsusuri ng mga nakikipagkumpitensyang negosyo;
• hindi pinapansin ang tulong ng mga espesyalista.

5. Konklusyon

Ang pagguhit ng isang plano sa negosyo ay isang pagsisikap ng pangkat. Walang sinuman ang magsusuri ng merkado nang mas mahusay kaysa sa isang nagmemerkado, walang sinuman ang gagawa ng mga kalkulasyon na mas mahusay kaysa sa isang ekonomista o accountant. Ikalat ang iyong mga gawain at malapit ka nang magkaroon ng isang detalyado, mahusay na pagkakasulat, nakakahimok na dokumento.

Ang magagawa ko lang ay hilingin ka malikhaing ideya, nakumpirma mahusay na negosyo plano. Tulad ng sinasabi ng mga nakaranasang negosyante: tulad ng pagpaplano, tulad ng negosyo.

Pumili ng angkop na lugar at ideya na gagawin sariling negosyo- kalahati ng labanan iyan. Walang sinuman ang magagarantiya sa tagumpay ng isang negosyo sa hinaharap.

Mahalagang maunawaan kung paano ayusin ang proseso at paggastos ng panimulang kapital.

Pinag-isipang mabuti at wastong pagkakabuo" senaryo»sa pagpapatupad ng ideya nagpapahintulot hindi lamang makapagsimula ng negosyo nang mas mabilis, kundi pati na rin maiwasan ang mga posibleng pagkakamali humahantong sa pagkawala ng mga pondo.

Sa pamamagitan ng isang plano, magagawa mong masuri ang pagiging posible ng iyong mga plano at mga agarang prospect. Bilang karagdagan, ang paglikha ng isang plano sa negosyo mula sa simula ay sapilitan sa mga kaso kung saan ang pagpapahiram ay gagawin.

Layunin at istraktura

Ang business plan ay isang road map ng hinaharap na negosyo, na nagpapakita ng:

• pangunahing aspeto ng operasyon;
• posibleng mga problema;
• panganib ng pagkawala;
• mga prospect;
• mga hakbang laban sa krisis.

Ang plano sa negosyo ay dapat maglaman ng lahat ng aspeto ng pagkakaroon ng hinaharap na kumpanya mula sa sandali ng paglikha hanggang sa isang estado ng katatagan, kapag ang isang paglipat sa bagong antas. Ang paglalarawan ay dapat na detalyado at napakasimple nang walang kumplikadong terminolohiya sa ekonomiya, upang ang dokumento ay maunawaan ng lahat ng mga interesadong partido (may-ari, empleyado, banker, kasosyo, mamumuhunan).

Payo mula sa may-akda! Hindi magiging labis na pumasok sa isang memorandum (kasunduan) ng pagiging kumpidensyal sa mga taong inilipat ang dokumento para sa pag-aaral. Ang hakbang na ito ay magpoprotekta sa may-akda ng nakasulat na proyekto mula sa pagnanakaw ng ideya at hindi awtorisadong paggamit ng impormasyong nakapaloob sa business plan.

Ang detalyadong plano ay 30-40 na pahina ang haba. Ang impormasyon ay ipinakita nang maikli, ngunit nagbibigay-kaalaman. Kasama sa proyekto ang 4 na pangunahing bloke:

1. Anotasyon– binabalangkas ang pangunahing konsepto (sa kalahating pahina).
2. Ipagpatuloy– naglalaman ng mga pangunahing konklusyon ng plano sa negosyo at ang mga resulta na inaasahan sa kurso ng negosyo.
3. Pangunahing bahagi– nilagdaan ang “katawan” ng proyekto.
4. Mga aplikasyon– Ang mga graphic na materyales (mga diagram, talahanayan, graph, resume ng mga tagapamahala) ay ipinapakita sa kanila, na nagbibigay-daan sa iyo upang biswal na masuri ang mga prospect ng iyong negosyo.

Kailangan mong maunawaan na ang isang template plan para sa isang partikular na ideya ay maaaring hindi maging kapaki-pakinabang. Ang bawat uri ng aktibidad ay may mga nuances, at ang mga prinsipyo ng paggana nito ay maaaring mag-iba nang radikal mula sa iba pang mga anyo ng negosyo. Samakatuwid, ipinapayong maunawaan ang istruktura ng pagsulat nito. Ang isang pagsusuri ng angkop na lugar kung saan ito ay binalak na ipatupad ang ideya, mga kakumpitensya at mga tampok ay kailangang isagawa ng isang potensyal na negosyante nang paisa-isa sa bawat kaso, depende sa laki at saklaw ng aktibidad.

Compilation algorithm

Sa pamamagitan ng wastong pagbalangkas ng mahalagang dokumentong ito, bibigyan mo ng berdeng ilaw ang iyong negosyo. Isaalang-alang natin ang mga pangunahing bahagi ng isang plano sa negosyo:

Anotasyon. Sa esensya, ito ay isang apela sa mga stakeholder, na nagpapaliwanag kung ano ang proyekto, kung paano at kung kanino ito ipapatupad. Ilarawan ang pangunahing ideya nang maikli ngunit kawili-wili.

Ipagpatuloy. Diskarte sa pagsulat ng bahaging ito nang responsable, dahil ito ang bahaging ito na babasahin ng lahat ng potensyal na kasosyo at mamumuhunan, nang walang pagbubukod, hanggang sa wakas. Tinutukoy ng resume kung ang ideya ay kawili-wili sa prinsipyo. Kung ang mamumuhunan ay maaaring humiling na baguhin ang anumang bahagi ng plano ng negosyo, kung gayon ang proyekto, ang buod ng kung saan ay hindi kahanga-hanga, ay tatanggihan sa unang yugto. Dapat ipakita ng buod ang katwiran para sa tagumpay ng ideya, ang inaasahang resulta ng proyekto at kung paano makamit ang mga ito. Upang gawin ito, tukuyin ang:

• layunin ng proyekto;
• pagpapanatili ng negosyo;
• mga pangangailangan sa pananalapi (badyet ng proyekto);
• target na madla ng mga mamimili;
• impormasyon tungkol sa pangangailangan para sa isang produkto (serbisyo);
• pagkakaiba mula sa mga analogue;
• mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng tagumpay ng proyekto.

Mahalaga! Kapansin-pansin na ang resume ay isinulat batay sa mga resulta ng plano sa negosyo. Sa pamamagitan lamang ng pag-unawa sa buong larawan ng proyekto ay maipapakita mo nang malinaw at nakakumbinsi ang isang buod.

Mga layunin at layunin

Nagbibigay ang mga ito ng quantitative na pag-unawa sa mga resulta ng proyekto. Ang layunin ay kung para saan ang proyektong ipinapatupad. Ang mga layunin ay ang epekto na dapat makamit. Pag-aralan ang ideya sa negosyo, ang mga kahinaan nito at lakas, ang napiling market segment para malinaw kung sino ang makikinabang sa proyekto.

produkto o serbisyo

Ipaliwanag ang bahaging ito nang detalyado upang ito ay lubos na malinaw kung ano ang dapat mong gawin. Kinakailangang sumasalamin: paglalarawan ng produkto (serbisyo), pagiging natatangi (mga kalamangan), mga posibilidad ng paggamit, mga kinakailangang kwalipikasyon ng tauhan, teknolohiya, pangangailangan para sa paglilisensya (patent).

Pagsusuri sa merkado

Ito ay kinakailangan upang mangolekta at mag-systematize ng impormasyon tungkol sa: ang komposisyon ng mga mamimili, ang estado ng napili segment ng merkado at ang mga prospect nito, ang mga kakayahan ng mga kakumpitensya. Maipapayo na ipakita ang bahagi na nasasakop ng iyong produkto (serbisyo) sa napiling angkop na lugar sa isang graph o diagram.

Plano sa marketing

Tiyaking ipahiwatig kung anong mga katangian ang nakikilala ang ideya mula sa mga kakumpitensya, kung paano ito makakatulong sa pag-promote nito, at kung paano ito makakaapekto sa pagpepresyo.

Ilarawan din ang lahat ng mga paraan upang ibenta ang produkto (serbisyo), mga paglipat ng advertising at mga pagkakataon sa pag-promote ng mga benta.

Plano ng produksyon

Ang talatang ito ay nagpapakita ng materyal na bahagi ng hinaharap na negosyo. Dapat maglaman ng impormasyon tungkol sa: uri at lokasyon ng lugar, paglahok ng mga subcontractor, kinakailangang kagamitan, mga supply, pagbili ng kagamitan (mga materyales).

Mga tauhan ng pamamahala

Ipahiwatig ang mga tauhan (pamamahala at ordinaryong empleyado) na kasangkot sa pagpapatupad ng ideya, pati na rin ang mga paraan upang mag-udyok sa kanila (suweldo, kompensasyon).

1. Mga kinakailangang mapagkukunan. Ilarawan ang halaga ng mga pondong kailangan, timing at pinagmumulan ng pagpapalaki ng mga ito. Sa kaso ng pagpapahiram, ipahiwatig ang mga tuntunin at posibilidad ng pagbabayad ng mga pondo, pamumuhunan - ang halaga ng buwanang dibidendo. Angkop na ipakita ang badyet ng proyekto sa anyo ng isang talahanayan na nagpapahiwatig ng mga suweldo, direkta at hindi direktang mga gastos ng proyekto.
2. Plano sa pananalapi. Isang mahalagang seksyon na nagbibigay-daan sa iyo upang mahulaan ang pag-unlad ng negosyo, pati na rin maiwasan ang mga hindi kinakailangang gastos. Kinakailangang kalkulahin ang: dami ng mga benta, balanse ng mga asset at pananagutan, mga ratio ng tubo at pagkawala, daloy ng salapi, payback ng proyekto. Kasama rin dito ang pagsusuri ng mga panganib na nagpapahiwatig ng mga paraan upang malampasan ang mga ito.

Mga aplikasyon

Ang seksyong ito ay dumating bilang isang hiwalay na bloke. Naglalaman ito ng istatistikal na impormasyon, mga graphic na materyales, disenyo ng produkto.

Mahalaga! Ang lahat ng mga materyales na nakapaloob sa Apendiks ay dapat na pirmahan at bilang. Ang mga link sa kanila ay direktang ipinahiwatig mula sa teksto mula sa pangunahing bahagi ng dokumento. Ang mga aplikasyon ay karaniwang tumatagal ng hanggang 10 mga pahina.

Halimbawa ng plano sa negosyo

Mag-download ng halimbawa ng business plan mula sa simula para sa solar energy:

Higit pang mga plano sa negosyo:

• Organisasyon ng isang workshop para sa reinforced concrete products ();
• Paaralan ng animation ng mga bata ();
• Pagtatayo ng isang network ng telekomunikasyon ();
• Brewery();
• Panaderya ().

Mga Benepisyo ng Pagpaplano ng Negosyo

Nagpaplanong magbukas ng mini-factory, shopping mall o isang water park, ipinapayong ipagkatiwala ang pagbuo ng isang plano sa negosyo mula sa simula hanggang sa mga espesyalista. Ito ay nagkakahalaga ng pag-unawa na ang isang negosyo, ang paglikha nito ay nagsasangkot ng pag-iniksyon ng malaking pamumuhunan, ay makabuluhang nagdaragdag ng mga panganib.

Samakatuwid, ipinapayong maingat na pag-aralan ang merkado, mga kakumpitensya, kalkulahin ang badyet, kakayahang kumita, mga pattern ng trabaho, at mga hakbang laban sa krisis. Ang lahat ng ito ay maaari lamang gawin ng mga propesyonal. Kasabay nito, ang dokumentong ito ay para sa pagpapatupad maliliit na ideya Kung walang pamumuhunan, posible na isulat ito sa iyong sarili. Ito ay may mga pakinabang nito.

Una, ang independiyenteng pag-unlad ng isang plano ay magbibigay-daan sa iyo na magsama-sama ng isang holistic na larawan ng hinaharap na negosyo (mga kahinaan at kalakasan ng serbisyo (produkto), ang halaga ng panimulang kapital, plano sa pagpapatakbo ng trabaho, diskarte sa marketing, ang pangangailangang makaakit ng mga tauhan at tauhan).

Kapag nabaybay ang pinakamaliit na detalye, magiging mas madaling maunawaan kung mali ang mga kalkulasyon. Halimbawa, ang pag-akit ng 20 libong mga kliyente sa unang taon ay sumasalungat sa pagkuha ng 2 mga tagapamahala ng benta, na nagtatakda sa kanila ng mga imposibleng gawain nang maaga.

Sa kasong ito (kung hindi posible na bawasan ang bar sa sukat ng pagpasok sa merkado), magiging angkop na i-orient ang negosyo patungo sa pagbuo mga pakikipagsosyo o pakikipagtulungan sa mga distributor.

Pangalawa, Ang pagkakaroon ng isang self-written na plano sa negosyo sa kamay, ang isang indibidwal na negosyante ay makokontrol ang tagumpay. Malinaw na pagpaplano na pinaghiwa-hiwalay ayon sa mga petsa, naayos sa papel, mga disiplina at nagbibigay-daan sa iyong walang kinikilingan na suriin ang mga nagawa. Kung ang mga tagapagpahiwatig na ipinahiwatig sa dokumento ay mas mababa kaysa sa mga nakamit sa pagsasanay, ito ay nagpapahiwatig ng tamang pagpili ng diskarte.

Suriin dahil sa kung anong mga salik ang nagawa mong lampasan ang iyong sariling mga inaasahan (seasonality, course jump, specialization). Patuloy na tumuon dito sa hinaharap. Sa ganitong paraan ang kumpanya ay bubuo ng mas maraming kita.

Ang pagkabigong makamit ang mga itinakdang layunin ay dapat mag-udyok ng pagsusuri sa mga dahilan kung bakit ito nangyari (sobra ang pagpapahalaga sa ilang mga kadahilanan, mga problema sa pagpopondo, hindi wastong organisasyon ng trabaho, hindi inaasahang mga pangyayari).

Pangatlo, ang isang business plan ay tumutukoy sa mga layunin ng may-ari ng negosyo. Ang salitang "pagbuo ng kita" ay malamang na hindi humantong sa tagumpay. Kung sinabi mo na plano mong magbenta ng 1 libong mga yunit ng produkto sa pagtatapos ng taon, ito ay isang tiyak na layunin, hindi isang passive forecast.

Ang mga aksyon ng koponan ay dapat na naglalayong makamit ito. Ang dokumento ay naglalaman ng mga layunin para sa lahat ng mga punto: kita, dami ng mga benta, mga item sa gastos, pag-akit ng mga kliyente, pag-recruit ng mga tauhan. Ang isang layunin na nabuo sa dami ng mga termino ay nagiging isang gawain na paunang tinutukoy ang isang plano ng aksyon.

Payo mula sa may-akda! Kung ano ang minsang ginawang mabuti ay ginagawa na rin magpakailanman. Kung ang pundasyon ng isang negosyo ay binuo nang tama at hakbang-hakbang, ito ay makabuluhang pinatataas ang mga pagkakataong "makaligtas." Kung kinakailangan, ang kumpanya ay madaling ma-repurpose o mapalawak.

Ikaapat, ang isang magandang plano ay nakakatulong sa pag-akit ng mga mahuhusay na empleyado. Ang mga prospect ng negosyo ay isang epektibong motibasyon para sa mga kawani. Kapag ang mga layunin at ang kanilang iskedyul ng pagpapatupad naayos sa papel, mga empleyado ng kumpanya nagiging malinaw kung paano makarating sa maximum sa pagkamit ng mga resulta.

Maraming mga nagsisimulang negosyante, kapag nagpapatupad ng isang tiyak na ideya sa entrepreneurial, binabalewala ang pagguhit ng isang plano, isinasaalang-alang ito na isang tool lamang para sa pagkuha ng mga pautang o pamumuhunan. Ang opinyon na ito ay mali. Ang isang plano sa negosyo ay inilaan hindi gaanong para sa paghahanap ng mga pondo upang buksan ang iyong sariling negosyo, ngunit para sa matagumpay nitong sunud-sunod na pagpapatupad at karampatang pamamahala.

Pagbubukas at pagpapanatili ng anumang kumikita at matagumpay na negosyo imposible nang hindi muna gumuhit ng isang malinaw, pinag-isipang plano sa negosyo. Ito ang magiging unang hakbang patungo sa pagsasakatuparan ng iyong ideya sa negosyo. Mahusay na kinakalkula at isinasaalang-alang iba't ibang mga nuances Ang plano sa negosyo ay magbibigay sa iyo ng ideya ng tinatayang kakayahang kumita ng plano, posibleng mga panganib at mga paraan upang malutas ang iba't ibang mga problema. Ang mga salita ni Robert McNamara ay napakatumpak na nagpapakilala sa pagguhit ng isang plano sa negosyo: "Ilagay ang iyong mahusay na plano sa papel. Kung hindi ka magtagumpay, hindi mo pa ito pinag-iisipan."

Maaari mong i-download dito.

Maaari mong i-download ito dito.

I-download dito.