Veiksniai, įtakojantys komercinės organizacijos efektyvumą. Veiksniai, lemiantys įmonės efektyvumą

Įmonės ekonominio efektyvumo įvertinimas ir jo gerinimo būdai

baigiamasis darbas

1.3 Veiksniai, įtakojantys įmonės ekonominį efektyvumą

Visi įmonės ūkinės veiklos ekonominiai rodikliai yra pagrįsti techniniu ir organizaciniu gamybos lygiu, t.y. naudojamų gaminių ir įrangos kokybė, progresyvumas technologiniai procesai, techninė ir energetinė darbo įranga, koncentracijos, kooperacijos ir derinimo laipsnis, gamybos ciklo trukmė ir gamybos ritmas, organizacinės gamybos ir valdymo lygis. Techninė gamybos pusė nėra tiesiogiai ekonominės analizės objektas. Bet ekonominiai rodikliai yra tiriami glaudžiai sąveikaujant su gamybos technologija ir jos organizavimu.

Visi įmonių ekonominės veiklos reiškiniai ir procesai yra tarpusavyje susiję, priklausomi ir sąlyginiai. Vieni jų yra tiesiogiai susiję vienas su kitu, kiti – netiesiogiai. Pavyzdžiui, bendrosios produkcijos kiekį tiesiogiai įtakoja tokie veiksniai kaip darbuotojų skaičius ir jų darbo našumo lygis. Visi kiti veiksniai įtakoja šį rodiklį netiesiogiai.

Kiekvienas reiškinys gali būti laikomas priežastimi ir kaip rezultatas. Pavyzdžiui, darbo našumas gali būti laikomas, viena vertus, gamybos apimties ir jos savikainos pokyčių priežastimi, o kita vertus, gamybos mechanizavimo ir automatizavimo laipsnio pasikeitimu. darbo organizavimo tobulinimas ir kt.

Gamybos efektyvumas yra svarbiausias kokybės charakteristika valdymas visais lygiais. Ekonominis gamybos efektyvumas suprantamas kaip gamybos potencialo panaudojimo laipsnis, kurį atskleidžia socialinės gamybos rezultatų ir kaštų santykis. Kuo didesnis rezultatas tomis pačiomis sąnaudomis, tuo greičiau jis auga socialiai būtinos darbo jėgos išlaidų vienetui arba kuo mažesnės naudingo efekto vieneto sąnaudos, tuo didesnis gamybos efektyvumas. Bendrasis socialinės gamybos ekonominio efektyvumo kriterijus yra socialinio darbo našumo lygis.

Gamybos efektyvumas – tai gamybinės veiklos matas paskirstant ir apdorojant išteklius prekių gamybai. Efektyvumas gali būti matuojamas pagal koeficientą – produkcijos rezultatų santykį su įvesties ištekliais arba per gaminio produkcijos apimtį ir jos diapazoną.

Gamybos ekonominio efektyvumo didinimo problemos esmė ta, kad kiekvienam darbo vienetui medžiagos ir finansiniai ištekliai pasiekti reikšmingą gamybos apimčių padidėjimą. Tai galiausiai reiškia darbo našumo didėjimą, kuris yra gamybos efektyvumo didinimo kriterijus.

Gamybos efektyvumo didinimo poreikį ir galimybę lemia tiek nuolat veikiančių veiksnių derinys, tiek daugybė savybių moderni scena ekonominis šalies vystymasis.

Kiekvienas veiklos rodiklis priklauso nuo daugelio ir įvairių veiksnių. Kuo detaliau tiriama veiksnių įtaka veiklos rodiklio vertei, tuo tikslesni įmonių darbo kokybės analizės ir vertinimo rezultatai. Vadinasi, svarbus metodologinis ūkinės veiklos analizės klausimas yra veiksnių įtakos tiriamų ekonominių rodiklių vertei tyrimas ir matavimas. Be gilaus ir visapusiško veiksnių tyrimo neįmanoma padaryti pagrįstų išvadų apie veiklos rezultatus, nustatyti gamybinių atsargų, pagrįsti planų ir valdymo sprendimų.

Bendrasis rodiklis susidaro veikiant aiškiai apibrėžtiems ekonominiams ir kitiems veiksniams. Veiksniai yra elementai, turintys įtakos tam tikram rodikliui arba tam tikram rodiklių skaičiui. Šiuo supratimu ekonominiai veiksniai, taip pat ir rodikliais atspindimos ekonominės kategorijos yra objektyvaus pobūdžio. Veiksnių įtakos požiūriu šis reiškinys arba rodiklis būtina atskirti pirmos, antros, ...., n-osios eilės veiksnius. Sąvokų „rodiklis“ ir „faktorius“ skirtumas yra sąlyginis, nes beveik kiekvienas rodiklis gali būti laikomas kito aukštesnės eilės rodiklio veiksniu ir atvirkščiai.

Būtina atskirti subjektyvius rodiklių įtakos būdus nuo objektyviai nustatytų veiksnių, t.y. galimos organizacinės ir techninės priemonės, kuriomis galima daryti įtaką veiksniams, lemiantiems šį rodiklį.

Ekonominės analizės veiksnius galima klasifikuoti pagal įvairius kriterijus. Taigi veiksniai gali būti bendrieji, t.y. turinčių įtakos daugeliui rodiklių arba privatiems, būdingiems kiekvienam rodikliui. Daugelio veiksnių apibendrinamasis pobūdis paaiškinamas atskirų rodiklių tarpusavio ryšiu ir tarpusavio sąlygiškumu.

Remiantis efektyvios veiklos analizės užduotimis, svarbu suskirstyti veiksnius, skirstant juos į vidinius (kurie savo ruožtu skirstomi į pagrindinius ir nepagrindinius) ir išorinius.

Pagrindiniai vidiniai veiksniai yra tie, kurie lemia įmonės rezultatus. Vidiniai nepagrindiniai veiksniai, nors ir lemia gamybinės komandos darbą, nėra tiesiogiai susiję su nagrinėjamo rodiklio esme: tai struktūriniai gaminių sudėties pokyčiai, ekonominės ir technologinės drausmės pažeidimai. Išoriniai veiksniai yra tie, kurie nepriklauso nuo gamybinės komandos veiklos, bet kiekybiškai lemia tam tikros įmonės gamybos ir finansinių išteklių panaudojimo lygį. Čia reikia pažymėti, kad pvz. socialiniai veiksniai gali priklausyti ir nuo gamybinės komandos veiklos, nes jos yra įtrauktos į įmonės socialinės plėtros planavimo orbitą. Tas pats pasakytina apie gamtines ir išorines ekonomines sąlygas.

Tačiau daugeliu atvejų su išsivysčiusiomis darbo santykiai ir santykius, kiekvienos įmonės rezultatams didelę įtaką turi kitų įmonių veikla, pavyzdžiui, prekių pristatymo vienodumas ir savalaikiškumas, jų kokybė, kaina, rinkos sąlygos, infliaciniai procesai ir kt.

Dažnai pramonės specializacijos pokyčiai ir gamybos bendradarbiavimas turi įtakos įmonių rezultatams. Šie veiksniai yra išoriniai. Jie neapibūdina tam tikros komandos pastangų, tačiau jų tyrimas leidžia tiksliau nustatyti vidinių priežasčių įtakos laipsnį ir taip geriau nustatyti vidinius gamybos rezervus.

Norint teisingai įvertinti įmonių veiklą, faktoriai turi būti toliau skirstomi į objektyvius ir subjektyvius. Objektyvūs nepriklauso nuo žmonių valios ir norų, pavyzdžiui, stichinė nelaimė. Skirtingai nuo objektyvių priežasčių, subjektyvios priežastys priklauso nuo asmenų, įmonių, organizacijų ir įstaigų veiklos.

Veiksnius taip pat galima suskirstyti į bendruosius ir specifinius. Bendrieji veiksniai apima veiksnius, kurie veikia visuose ūkio sektoriuose. Specifiniai yra tie, kurie veikia tam tikrame ūkio ar įmonės sektoriuje. Toks veiksnių skirstymas leidžia visapusiškiau atsižvelgti į atskirų įmonių ir ūkio šakų ypatumus ir tiksliau įvertinti jų veiklą.

Pagal įtakos gamybos rezultatams laikotarpį išskiriami pastovūs ir kintamieji veiksniai. Nuolatiniai veiksniai daro įtaką tiriamam reiškiniui nuolat visą laiką. Kintamųjų veiksnių įtaka pasireiškia periodiškai, pavyzdžiui, raida nauja technologija, naujų rūšių produktai, nauja technologija gamyba.

Vertinant įmonių veiklą didelę reikšmę turi veiksnių skirstymas į intensyvius ir ekstensyvius. Platūs veiksniai apima veiksnius, kurie yra susiję su kiekybiniu, o ne kokybiniu veiklos rodiklio padidėjimu. Intensyvūs veiksniai apibūdina pastangų laipsnį ir darbo intensyvumą gamybos procese.

Jei analize siekiama išmatuoti kiekvieno veiksnio įtaką ekonominės veiklos rezultatams, tai jie skirstomi į kiekybinius ir kokybinius, sudėtingus ir paprastus, tiesioginius ir netiesioginius, išmatuojamus ir neišmatuojamus.

Veiksniai, išreiškiantys kiekybinį reiškinių tikrumą (darbuotojų skaičius, įranga ir kt.), laikomi kiekybiniais. Kokybiniai veiksniai lemia vidines tiriamų objektų savybes, charakteristikas ir charakteristikas (darbo našumą ir kt.).

Dauguma analizėje tirtų veiksnių susideda iš kelių elementų. Tačiau yra ir tokių, kurių negalima suskirstyti į sudedamąsias dalis. Šiuo atžvilgiu veiksniai skirstomi į sudėtingus (sudėtingus) ir paprastus (elementarinius). Sudėtingo veiksnio pavyzdys yra darbo našumas, o paprastas – ataskaitinio laikotarpio darbo dienų skaičius.

Kaip jau minėta, vieni veiksniai turi tiesioginės įtakos veiklos rodikliui, o kiti – netiesiogiai. Atsižvelgiant į tai, išskiriami pirmojo, antrojo, trečiojo ir vėlesnių pavaldumo lygių veiksniai. Pirmojo lygio veiksniai apima tuos, kurie tiesiogiai veikia veiklos rodiklį. Veiksniai, lemiantys veiklos rodiklį netiesiogiai, naudojant pirmojo lygio veiksnius, vadinami antrojo lygio veiksniais ir kt. Vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius ir vidutinė dienos produkcija yra antrojo lygio veiksniai, palyginti su bendrosios produkcijos kiekiu. Trečiosios eilės veiksniai apima darbo dienos trukmę ir vidutinę valandinę produkciją.

Veiksnių klasifikavimas, remiantis įmonės, kaip savarankiškų objektų, veiklos analize ir jų analizės metodikos tobulinimas leidžia spręsti svarbi problema- išvalyti pagrindinius rodiklius nuo išorinių ir antrinių veiksnių įtakos, kad įmonės efektyvumui įvertinti ir materialinių paskatų lygiui nustatyti priimti rodikliai geriau atspindėtų jų pačių pasiekimus. darbo kolektyvaiįmonių.

Sudėtingos veiksnių klasifikacijos kūrybinė reikšmė ta, kad jos pagrindu galima modeliuoti ekonominė veikla, atlikti visapusišką atsargų ūkyje paiešką, siekiant padidinti gamybos efektyvumą.

Žemės ūkio įmonės SPK „Zvenigovsky“ finansinių rezultatų analizė

Pelnas kaip galutinis finansinius rezultatusįmonių veikla – tai skirtumas tarp bendros pajamų sumos ir produkcijos gamybos bei pardavimo sąnaudų, atsižvelgiant į įvairių verslo operacijų nuostolius...

OJSC "Lukoil" veiklos rezultatų efektyvumo analizė

Veiksnys yra priežastis varomoji jėga bet koks procesas, lemiantis jo charakterį ar individualius požymius. Taigi, keičiant proceso komponentus, galima daryti įtaką pačiam reiškiniui Finansinė analizė vadovams: vertinimas...

Įmonės investicinė veikla

Investavimo procesas yra sudėtingas, daugialypis procesas, kuriam įtakos turi daug svarbių mokslinę ir praktinę reikšmę turinčių veiksnių. Veiksnys suprantamas kaip bet kokio proceso, reiškinio priežastis, varomoji jėga...

Smulkaus verslo įmonės organizavimas

Bet kurios įmonės veiklos organizavimo proceso tikslas yra gauti pelną. Pagrindinė mažų įmonių problema siekiant šio tikslo – nepakankama išteklių bazė – tiek materialinė, tiek techninė, tiek finansinė...

Pagrindinės kryptys, kaip didinti elektrinės efektyvumą per rekonstrukciją

Užtikrinti stabilų įmonių, gaminančių konkurencingus produktus, veiklą yra itin svarbi užduotis visų lygių vadovams...

Finansinės ir ūkinės veiklos efektyvumo vertinimas akcinė bendrovė naudojant pavyzdį (OJSC Nizhnekamskshina)

Žodis „faktorius“ interpretuojamas kaip vykstančio proceso varomoji jėga arba viena iš būtinų jo sąlygų. Ekonominiame kontekste žodis „faktorius“ reiškia varomąją jėgą...

Atlyginimo formos ir sistemos bei jų įtaka prekybos organizacijos efektyvumui

Norint pasiekti aukštų galutinių rezultatų, rinkos ekonomikos sąlygomis vadovams, specialistams ir darbuotojams darbo užmokestį patartina statyti vadovaujantis šiais principais: Pirma...

Grūdų gamybos ekonomika SPK im. Akademikas Samarinas

Pagrindiniai veiksniai, turintys įtakos grūdų gamybos efektyvumui, yra šie: 1. Pasėlių derlius, kuo jis didesnis, tuo didesnis grūdų gamybos efektyvumas. 2. Pasėlių darbo intensyvumas, t.y. darbo sąnaudos 1 ha...

Ekonominis įmonės saugumas

Analizuojant galimas rizikas ir išskiriant reikšmingiausias iš jų, kiekvienai iš jų būtina nustatyti organizacines jos prevencijos ir neutralizavimo priemones (17 lentelė). Taigi rizikų sąrašas labai platus...

Įmonės veiklos ekonominis įvertinimas

LLC "Metalo valcavimo ir statybinių medžiagų bazė" buvo įkurta 1996 m. Kirove. Pagrindinės veiklos - didmeninė ir mažmeninė prekyba statybinės medžiagos, valcuotas metalas, elektros prekės, santechnikos ir apdailos medžiagos...

Ekonominis efektyvumas ir pagrindiniai jo rodikliai įmonės ir šalies ūkio lygmeniu

Įjungta Šis momentas ekonomikos teorija Išaiškinta beveik visa individų elgesio formų įvairovė kovoje už ribotus išteklius...

Ekonominis naudojimo efektyvumas apyvartinis kapitalas OJSC "Kirov Knitting Factory"

Efektyvus apyvartinių lėšų panaudojimas vaidina svarbų vaidmenį užtikrinant normalus veikimas mezgimo gamykla, didinanti gamybos pelningumo lygį ir priklauso nuo daugelio faktorių...

Ekonominė analizėįmonės ChPTUP „KronaGroup“ darbo išteklių panaudojimas

Didėjant konkurencijai, įmonės darbuotojų produktyvumo didinimas tampa lemiamu konkurenciniu pranašumu. Darbo efektyvumo didinimo įmonėje būdų pasirinkimas priklauso nuo strateginio tikslo...

Prekybos įmonės ekonominis potencialas

Ūkio subjekto (įmonės) veikla yra sudėtinga sistema, kuris formalizuotas ir apibūdinamas rodikliais ir skirtas išlaikyti, o dažniau – didinti savo ekonominį potencialą...

Grūdų gamybos efektyvumas

Svarbiausias veiksnys, lemiantis ekonominį grūdų gamybos efektyvumą, yra derlius. Paprastai kuo didesnis derlius, tuo mažesnės sąnaudos ir darbo sąnaudos vienam centneriui produkto ir, atitinkamai, didesnis pelningumas...

„Daugelio organizacijų problema nėra
ko jie mažai žino ir ko nežino
ką jie tiksliai žino?"

K. Nordstrom, J. Ridderstrale

Veiklos efektyvumo – o kartu ir įmonių konkurencingumo – didinimas yra uždavinys, nuo kurio sprendimo priklauso plėtros sėkmė rinkos ekonomikoje. Veiklos matavimas ir analizė yra svarbūs priimant pagrįstus valdymo sprendimus visais ekonomikos lygiais.

Efektyvumo samprata aptarta ši medžiaga, yra apibendrintas, universalaus pobūdžio ir taikomas bet kuriai organizacijai, nesvarbu pramonės įmonė; paslaugų sektoriuje veikianti įmonė; valstybės agentūra.

Organizacija kaip sistema

Bet kuri organizacija konkurencinėje aplinkoje yra tokia atvira organizacija, funkcionavimas išorinėje aplinkoje; ji bendrauja su vartotojais, tiekėjais, konkurentais, įstatymų leidybos ir visuomeninėmis organizacijomis. Organizacija, kaip ir kiekvienas jos išorinės aplinkos elementas, turi savų interesų. Neišvengiamai iškyla poreikis juos derinti, o organizacijai svarbu veikti atsižvelgiant į visas suinteresuotas šalis ir socialiai orientuotis į savo veiklos rezultatus. Tokiomis sąlygomis tokios sąvokos kaip partnerystė ir strategija, kuria siekiama „laimėti kiekvienai“ šaliai, tampa itin svarbios.

Sistemos vientisumas įgyja išskirtinę vertę kaip esminis šiuolaikinio valdymo principas. "Nei vienas iš konstrukciniai elementai organizacija, nė vienas iš padalinių neturi prasmės savaime. Jie svarbūs tik kartu, kaip vientisa visuma. Vadinasi, efektyvumo požiūriu organizacija turėtų būti vertinama įvairiais jos funkcionavimo aspektais, jos komponentų tarpusavio ryšiu ir priklausomybe. Svarbu atsižvelgti į tai, kad vieno konkretaus sistemos elemento efektyvumo didinimas, neatsižvelgiant į pasekmes kitiems, gali pakenkti visai sistemai.

Sistemiškai žiūrint į organizaciją, didelis dėmesys skiriamas valdymo filosofijai, pagrįstai personalo įtraukimu į sprendimų priėmimo procesus ir dalyvavimu valdyme. Ši filosofija, būdinga daugumai didelės įmonės pasaulyje, apima šiuos komponentus:

• Įmonės efektyvumą, be kita ko, lemia išteklių kokybė, pagarbos ir susidomėjimo atmosferos kūrimas, kūrybinės iniciatyvos palaikymas. Žmogiškieji ištekliai išryškėja ir yra pagrindinė jo vertybė.
• Konkurencinė kova vis labiau tampa ne išteklių, o strategijų kova. Įmonės vis daugiau investuoja į pagrindinių kompetencijų ugdymą ir plėtros perspektyvų užtikrinimą. Svarbų vaidmenį atlieka įmonės inovacinis potencialas, gebėjimas kurti efektyvesnes strategijas ir nuolat tobulėti, atnaujinant struktūrą ir vadovaujantiems verslo procesams, reaguojant į išorinės aplinkos iššūkius.
• Didelė reikšmė teikiama komandiniam ir grupiniam darbui; priešingai nei „individualizmas“. Atitinkamai, svarstomas galių decentralizavimo ir atsakomybės delegavimo žemesniems valdymo lygiams klausimas, išskirtinai autoritarinio valdymo stiliaus atsisakymas, aukščiausios įmonės vadovybės suinteresuotumas didinti grupės efektyvumą.
• Persvarstomos tradicinės personalo apmokėjimo sistemos, įvedamos schemos, kad darbuotojai gautų dalį įmonės pelno, gauto didinant esamos veiklos efektyvumą.
• Organizacija sukurta kaip dinamiška sistema, kuriai pokyčiai yra neatsiejamas vystymosi elementas. Pokyčių sėkmė priklauso nuo darbuotojų įsitraukimo ir motyvacijos.

Teigiamų pokyčių tvarumas tampa vis svarbesniu įmonės plėtros strategijos aspektu, o efektyvumas yra vienas iš veiklos rodiklių.

Efektyvumo veiksniai

Efektyvumas – tai ir ekonomiškumo, ir išteklių – darbo, kapitalo, žemės, medžiagų, energijos, laiko, informacijos ir kt. – naudojimo matas. — gaminant prekes ir paslaugas, tenkinančias vartotojų poreikius ir reikalavimus. Jo matavimas gali paskatinti tobulinti įmonės vykdomą veiklą ir veiklą, be papildomų organizacinių pokyčių, padidinti darbo našumą 5-10 proc. Veiklos rodikliai padeda nustatyti realius tikslus ir gaires, leidžiančias diagnozuoti veiklą vystantis organizacijai.

Visos įmonės turi struktūrą, atspindinčią skirtingas funkcijas, produktus ar specializacijos sritis. Tikslinė specializacija parodo, kas tiksliai ir kokia organizacijos dalis gali veiksmingai paveikti kiekvieną išteklį. Norint priimti pagrįstus valdymo sprendimus veiklos efektyvumo didinimo srityje, itin svarbu visus efektyvumo veiksnius suskirstyti į grupes ir pogrupius. Tai leis išsiaiškinti kiekvieno iš jų „svorį“ ir prioritetą, taip pat nustatyti atsakingus asmenis ir organizacinius padalinius įmonėje.

Šiuolaikinės organizacijos gali turėti daugiamačius uždavinius ir jų įgyvendinimo strategijas, o tai reiškia, kad gamybos efektyvumo veiksnių klasifikacija taip pat turėtų būti daugiamatė ir maksimaliai atitikti organizacijos struktūrą ir/ar produkto gamybos ciklą. Šį atitikimą galima pasiekti: tikslesniu veiksnių klasifikavimu ir organizacijos struktūrų keitimu, siekiant geriau panaudoti šiuos veiksnius. Valdymo teorijoje yra įvairių efektyvumo veiksnių klasifikavimo modelių.

Vienas iš efektyvumo veiksnių klasifikavimo modelių padeda suskirstyti veiksnius į išorinius: klientų aptarnavimo ir paklausos tenkinimo požiūriu, taip pat vidinius – didinančius įmonės efektyvumą ir produktyvumą. Išoriniai veiksniai yra tie, kurie trumpuoju laikotarpiu negali būti įmonės vadovybės kontrolės ar įtakos objektais, o vidiniai veiksniai yra tie, kuriuos kontroliuoja įmonės vadovybė ir kuriems ji turi daryti įtaką; Kartu svarbu žinoti ir suprasti išorinių ir vidinių veiksnių sąveikos prasmę ir būdus.

Konsultacijų įmonės „McKinsey“ atliktas tyrimas parodė, kad 85% kiekybinių parametrų, turinčių įtakos pasaulinių įmonių veiklai, yra vidiniai ir kontroliuojami vadovybės, o tik 15% yra išorės veiksniai, kurių ji negali kontroliuoti. Tačiau net jei įmonė nepajėgi kontroliuoti išorinių veiksnių, jie turėtų būti įdomūs jos vadovybei: supratimas išoriniai veiksniai gali paskatinti tam tikrus veiksmus, kurių tikslas ilgainiui keisti įmonės elgseną ir veiklos efektyvumą.

Panagrinėkime bendras veiksnių grupes, kurias reikėtų ištirti pirmiausia – tai veiksniai, susiję su išorine ir vidine įmonės aplinka, darantys įtaką visos įmonės efektyvumui.

Panagrinėkime kiekvieną veiksnių grupę išsamiau.

Vidiniai efektyvumo veiksniai

1. Su gamybos procesu susiję veiksniai

Gamybos procesas yra sudėtinga sistema. Efektyvumo didinimas priklauso nuo to, kaip sėkmingai nustatome ir panaudojame pagrindinius sistemos veiksnius.

Remiantis „input-output“ modeliu, pagrindiniai logiškai nuoseklūs bet kurio gamybos proceso elementai yra gamybos efektyvumo veiksniai, kuriuos galima suskirstyti į keturias grupes:

• indėlis į procesą (veiksniai, susiję su pradiniais ištekliais);
• procesas (sunaudotų išteklių pavertimas galutiniais produktais);
• rezultatas (prekės ir paslaugos, skirtos parduoti);
• grįžtamasis ryšys (rezultatų matavimas).

Šios veiksnių grupės turi būti gerai subalansuotos ir suderintos. Grįžtamasis ryšys (mūsų atveju – efektyvumo matavimas ir analizė) suteikia geriausius kriterijus vertinant procesą ir jo rezultatus įtakojančių veiksnių pusiausvyrą ir koordinavimą.

Jeigu įmonės vadovybė išmoks planuoti ir praktiškai panaudoti efektyvias su gamybos procesu susijusių veiksnių stimuliavimo sistemas, tai nuolatinis rezultatas bus ženkliai išaugęs gamybos efektyvumas.

Grįžtamasis ryšys gali būti laikomas priemone įvertinti ir stebėti įmonės veiklą. Įmonės lygmeniu būtina kontroliuoti pradinių išteklių įsigijimo sąnaudų ir gatavos produkcijos savikainos santykį. Atliekant matavimą atsižvelgiama į verslo sąlygas, kainų lygį, įmonės gamybos specializaciją, valdžios įsikišimo į ekonomiką laipsnį ir kt. Veiklos matavimo rezultatų naudojimas yra svarbus priimant efektyvius valdymo sprendimus.

Sisteminė įmonės veiklos efektyvumo ir pelningumo analizė leidžia sekti įmonės pelno dinamiką priklausomai nuo veiklos efektyvumo pokyčių.

Kartu įmonės vadovybės uždavinys – įvertinti tuos veiksnius, kurie turi įtakos veiklos efektyvumui, ir imtis atitinkamų priemonių, kad jie būtų panaudoti savo naudai.

2. Veiksniai, susiję su įvesties ištekliais

Ši veiksnių grupė ypač svarbi, nes ji labiausiai atitinka privačius gamybos efektyvumo rodiklius, tokius kaip darbo našumas ir kapitalo našumas. Kapitalo/darbo santykio ir efektyvumo analizė suteikia svarbios informacijos priimant valdymo sprendimus išteklių kokybės gerinimo ir galimo derinimo bei jų panaudojimo būdų srityje.

Įmonės veiklos rodiklių gerinimas labai priklauso nuo optimalus pasirinkimasžaliavos ir reikmenys mūsų pačių gaminių gamybai. Medžiagų produktyvumas (gamybos našumas sunaudotų žaliavų ar energijos išteklių vienetui) priklauso nuo jų teisingas pasirinkimas, apima tokius rodiklius kaip kiekis, asortimentas, kokybė, rinkos kaina; taip pat reikalauja nuolatinio dėmesio atsargų optimizavimui, pridėtinių išlaidų mažinimui ir energijos išteklių taupymui.

Technologinės naujovės yra svarbiausias gamybos efektyvumo augimo šaltinis. Automatizavimo lygio ir informacinių technologijų panaudojimo didinimas padės įmonei pasiekti verslo skaidrumo įmonių vadovams ir savininkams, padidinti valdymo sprendimų priėmimo efektyvumą, padidinti prekių ir paslaugų gamybos apimtis, gerinti kokybę, diegti naujus rinkodaros metodus. ir kt.

Žmogiškasis faktorius yra pagrindinis įmonės efektyvumo didinimo šaltinis. Vadinasi, įmonės yra suinteresuotos samdyti gerai išsilavinusią, kvalifikuotą ir profesionaliai apmokytą darbo jėgą, o tai sumažins vidinio mokymo išlaidas.

3. Veiksniai, susiję su produkto išleidimu

Šiuo atveju produktus vertiname vartotojiškos vertės pirkėjams požiūriu. Derinys moksliniai tyrimai, rinkodara ir pardavimas tampa svarbiausiu efektyvumo veiksniu: produkto prieinamumas reikiamoje vietoje, tinkamu laiku ir tinkamu laiku. protinga kaina lemia jo vertę vartotojui.

Į svarbiausius efektyvumo veiksnius produkto pristatymo stadijoje turėtų atsižvelgti įmonės vadovybė, ypač kurdama rinkodarą ir pardavimus, siekdama aktyviau skverbtis į rinką ir pagerinti produkto reklamavimą vartotojui. Įmonės vadovybei svarbu atsižvelgti Atsiliepimas su vartotoju ir nedelsiant reaguoti į gautą informaciją, reaguoti į bet kokius rinkos aplinkos pokyčius – taip prisidedant prie efektyvumo didinimo ilgalaikėje perspektyvoje.

4. Kiti naudingi veiksniai

Daugeliu atvejų naudingos kitos galimos gamybos efektyvumo faktorių klasifikacijos, pavyzdžiui:

• veiksnius, kurie teigiamai veikia efektyvumą;
• veiksnius, kurie neigiamai veikia efektyvumą (jie dažnai vadinami efektyvumo gerinimo barjerais).

Valdymo sprendimais siekiama sustiprinti teigiamų veiksnių (tokių kaip susidomėjimas, entuziazmas, technologijų prieinamumas ir kt.) poveikį ir pašalinti arba sumažinti kliūčių efektyvumo didėjimui poveikį (pavyzdžiui, atsparumas pokyčiams, saugos rizika, žema darbuotojų motyvacija). , kvalifikuotos darbo jėgos trūkumas ir pan.). Šis procesas dažnai prasideda nuo minčių šturmo ir kliūčių bei problemų, trukdančių didinti verslo efektyvumą, sąrašo sudarymu.

Išoriniai efektyvumo veiksniai

Išoriniai efektyvumo veiksniai yra makroekonominiai efektyvumo veiksniai, kurie arba pagreitina jo augimą, arba trukdo jam. Gerai žinoma, kad įmonės veikla labai priklauso nuo išorinių ekonominių, socialinių, politinių ir kitų su infrastruktūra susijusių sąlygų, kurios turi įtakos įmonės valdymo efektyvumui ir sprendimų priėmimo procesui. Priimdama strateginius ir veiklos sprendimus įmonės vadovybė turi pripažinti išorinius veiksnius ir į juos atsižvelgti. Kas trumpuoju laikotarpiu nepriklauso nuo atskirų įmonių, gali pasirodyti, kad tai bus kontroliuojama aukštesniuose viešųjų struktūrų ir valdžios institucijų lygmenyse.

1. Ciklas verslo veikla ir struktūrinius pokyčius

Svarbiausi išorinės aplinkos struktūriniai pokyčiai yra ekonomikos ir demografijos pokyčiai. SU struktūriniai ekonomikos pokyčiai susiję su užimtumo modelių, kapitalo struktūros, technologijų, masto ekonomijos ir konkurencingumo pokyčiais. Kitas istoriškai reikšmingas ekonomikos struktūrinis pokytis buvo perėjimas nuo pramonės sektoriaus prie paslaugų sektoriaus – prekybos, finansų, draudimo, nekilnojamojo turto sandorių, paslaugų verslui ir individualiems piliečiams ir kt.

Kapitalo struktūros pokyčiai, santykinis kapitalo intensyvumas, ilgalaikio turto amžius ir rūšis – įtakoja efektyvumą. Kapitalo didinimas priklauso nuo santaupų ir investicijų. Ilgalaikio turto amžius įtakoja inovacijų diegimą ir priklauso nuo technologinių pokyčių, įkūnytų gamybos priemonėse. Tačiau kapitalo išlaidos vienam darbuotojui, viršijančios vidutinį lygį, nebūtinai užtikrins vienam darbuotojui tenkančios produkcijos padidėjimą.

Konkurencingumas turi įtakos visos ekonomikos ir ypač atskiros įmonės efektyvumui. Gamybos sektoriuje tai dažnai siejama su verslininkų gebėjimu ir pajėgumu kurti, gaminti ir parduoti savo rinkose produktus, kurių kainos ir kokybė yra patrauklesnė nei konkurentų siūlomos.

Socialiniai ir demografiniai pokyčiai. Įmonės personalo sudėties struktūriniai pokyčiai yra ir demografiniai, ir socialiniai. Pavyzdžiui:

• Pagerėjusi sveikatos priežiūra pasaulyje sumažino ligų skaičių, pailgėjo gyvenimo trukmę ir padidino gyventojų gyvybingumą;
• Rusijoje darbuotojai turi konkuruoti ne tik tarpusavyje, bet ir su darbo jėgos antplūdžiu iš kitų regionų ir NVS šalių;
• dėl ekonominio spaudimo dalis vyresnio amžiaus žmonių gali nuspręsti nepalikti darbo;
• Nedarbo lygis gali didėti ir dėl to, kad į darbo rinką plūsta daugiau jaunų žmonių.

2. Ištekliai

Svarbiausi ištekliai yra darbo jėga, žemė, žaliavos ir energija.

Svarbus įmonių augimo šaltinis – žmonės, turintys savo kvalifikaciją, išsilavinimo lygį, profesinį pasirengimą, požiūrį į darbą, motyvaciją ir norą tobulėti. Žemė yra dar vienas išteklius, todėl norint jį naudoti reikia tinkamai valdyti. Žemės kaina miestuose turi įtakos jos naudojimo efektyvumui, taip pat pramoninei ir gyvenamajai architektūrai. Staigus žaliavų ir energijos išteklių kainų padidėjimas pastarąjį dešimtmetį buvo viena iš priežasčių, lėmusių ekonomikos augimo tempų mažėjimą. Didžioji dalis per šį dešimtmetį padarytų investicijų buvo mažai susijusios su gamybos efektyvumo didinimu ir buvo skirtos pertvarkyti ekonomiką, kad ji prisitaikytų prie kylančių energijos kainų.

Žaliavų kainos taip pat gali svyruoti. Išsenkantiems turtingiems ir lengvai prieinamiems mineralinių žaliavų telkiniams reikia pereiti prie mažesnio rūdos kiekio telkinių, esančių labiau nepasiekiamose vietose, plėtros, o tai reiškia, kad didėja gamybos procesų kapitalas ir darbo jėgos intensyvumas. Tai neigiamai paveiks kalnakasybos pramonės efektyvumo augimo tempą.

Didėjant medžiagų kainai, tampa vis aiškesnis jų atgavimo, pakartotinio panaudojimo ir perdirbimo ekonominis gyvybingumas. Ilgalaikių visuomenės interesų požiūriu šiuo požiūriu siekiama išsaugoti kokybiškas natūralias žmogaus buveines, kuriose aplinkosaugos problemos vaidina didelį vaidmenį.

3. Valstybės vaidmuo. Vyriausybės politika

Daugelis struktūrinių pokyčių, turinčių įtakos įmonės veiklai, yra įstatymų, reglamentų arba valdžios institucijų praktikos rezultatas. Be to, tai nepaprastai svarbu efektyvus darbas patys organai valdo vyriausybė. Nors vyriausybės kontrolė ir įsikišimas yra būtini, jie veiksmingi tik tada, kai taikomi atsargiai ir lanksčiai. Didėjanti konkurencija, spartūs technologiniai pokyčiai, biudžeto deficitas ir valstybinių įmonių neefektyvumas paskatino daugelį vyriausybių imtis korekcinių priemonių, įskaitant reguliavimo panaikinimą ir įmonių privatizavimą, ir pereiti prie labiau pasikliauti rinkos jėgomis.

Kadangi efektyvumas priklauso nuo daugelio veiksnių, kurių atskira įmonė ar ūkio sektorius negali kontroliuoti arba nuo jo negali kontroliuoti, labai svarbu, kad būtų sudarytos tokios ekonominės, socialinės, politinės, teisinės ir organizacinės sąlygos, kurios prisidėtų prie jo gerinimo. Išvardinti veiksniai yra tarpusavyje susiję, vieningos regioninės ar valstybės efektyvumo didinimo programos kūrimas ir įgyvendinimas gali turėti katalizinį poveikį panašioms programoms konkrečių įmonių lygmeniu.

Vykdant šias programas patartina apsvarstyti keletą klausimų, tokių kaip:

• naujų sistemų ir metodų, skirtų veiklos efektyvumui nustatyti, informacijos rinkimui ir statistinių duomenų apdorojimui, kūrimas;
• taikomųjų tyrimų vykdymas;
• ekspertinių vertinimų sudarymas įmonių užsakymu;
• tarpįmonių ir tarpšakinių veiklos rodiklių palyginimas;
• realių projektų įgyvendinimas ir konsultavimas įmonių efektyvumo klausimais;
• paslaugų teikimas įmonės personalo mokymo ir perkvalifikavimo srityje.

Įmonės veikia šiandien ir dabar, o efektyvumo klausimai joms rūpi einamuoju ir strateginiu režimu, todėl įmonių vadovams svarbu sukurti ir įdiegti veiklos vertinimo kriterijų sistemą. Tokios sistemos buvimas leis įmonei sukurti ir kontroliuoti adekvačią įmonės plėtros strategiją.

Paprastai jie nustatomi lyginant visų įmonės lėšų apimtį ir bendrą jos veiklos rezultatą.

Šie rodikliai apima:

• S – parduotos produkcijos vieneto savikaina;
• U - bendros išlaidos;
• Q yra parduotų produktų kiekis.

4. Gamybos pelningumas

P = P / F

• P—gamybos pelningumas;
• P - pelnas;
• F – vidutinės metinės fiksuoto ir apyvartinio kapitalo sąnaudos.

Bendriausias rodiklis yra viso kapitalo grąža, kuri atspindi įmonės pelną vienam rubliui lėšų (visų rūšių įmonės išteklių pinigine išraiška, nepriklausomai nuo jų šaltinio). Šis rodiklis dar vadinamas lėšų grąžos rodikliu.

Veiksniai, įtakojantys efektyvų įmonės funkcionavimą

Rinkos ekonomikoje įmonės efektyvumas veikiami įvairių veiksnių, kurios klasifikuojamos pagal tam tikrus kriterijus. Priklausomai nuo veiksmų krypties, juos galima sujungti į dvi grupes: teigiamas ir neigiamas. Teigiami veiksniai yra tie, kurie teigiamai veikia įmonės veiklą, neigiami - atvirkščiai.

Veiksniai, turintys įtakos efektyviam įmonės funkcionavimui:

Išteklių paramos gamybai veiksniai. Tai yra gamybos veiksniai (pastatai, statiniai, įranga, įrankiai, žemė, žaliavos, kuras, darbas, informacija ir kt.), tai yra viskas, be ko neįsivaizduojama kiekybinė ir kokybiška produktų gamyba bei paslaugų teikimas. prie rinkos.

Veiksniai, teikiantys norimą lygį ekonominę ir techninę įmonės plėtrą(STP, darbo ir gamybos organizavimas, pažangus mokymas, inovacijos ir investicijos ir kt.).

Veiksniai, užtikrinantys įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos komercinį efektyvumą (gebėjimas vykdyti itin efektyvią komercinę ir tiekimo veiklą).

Atsargos įmonės efektyvumui didinti

Rezervinės sumos Galima apibrėžti kaip skirtumą tarp galimų ir faktiškai pasiektų ekonominių veiklos rodiklių verčių.

Rezervų rūšys

Pagal priklausomybę nuo analizuojamos organizacijos veiklos galime išskirti vidinis(ūkyje) ir išorės rezervai. Pagrindinis dėmesys yra skirta paieškai vidinių rezervų. Tai visų pirma iš dalies rezervai, iš dalies rezervai, iš dalies rezervai.

Vidinius rezervus galima suskirstyti į platus Ir intensyvus.

Dideli rezervai reiškia gamybos procese naudojamų išteklių (darbo resursų, ilgalaikio turto, medžiagų) kiekio padidėjimą, taip pat darbo išteklių ir ilgalaikio turto naudojimo laiko pailgėjimą, be to, pašalinimo priežastis. neproduktyvus visų šių išteklių naudojimas.

Intensyvūs rezervai yra tai, kad organizacija gali pagaminti didesnį produktų kiekį su pastoviu naudojamų išteklių kiekiu arba pagaminti tą patį produktų kiekį sunaudojant mažiau išteklių. Pagrindinė intensyvių rezervų naudojimo kryptis – mokslo ir technikos pažangos laimėjimų panaudojimas. Dėl to kokybiškai gerėja naudojamas ilgalaikis turtas, medžiagos, gerėja personalo charakteristikos, pakeliamas naudojamos technologijos lygis, gamybos organizavimas ir kt. Be to, mokslo ir technologijų pažanga taip pat reiškia produktų kokybės lygio padidėjimą, jo progresyvumą, gamybos procesų mechanizavimo ir automatizavimo laipsnio padidėjimą, darbo techninės ir energetinės įrangos padidėjimą ir kt.

Tai yra pagrindiniai ūkyje esančių rezervų tipai, kurie gali egzistuoti analizuojamoje organizacijoje. Būtent šie rezervai ir jų telkimo būdai atsispindi organizacinių ir techninių priemonių planuose.

Kartu su vidinėmis, yra ir išoriniai rezervai organizacijų efektyvumui didinti.

Išorinius rezervus galima skirstyti į nacionalinius ekonominius, sektorinius ir regioninius. Išoriniai rezervai apima skirtų lėšų perskirstymą tarp atskirų ūkio ar pramonės sektorių, taip pat tarp tam tikrų šalies regionų.

Rezervai skirstomi į atskirus. Yra rezervų gamybos ir produkcijos pardavimo didinimui, rezervų tam tikrų rūšių gamybos išteklių (darbo išteklių, ilgalaikio turto, medžiagų) panaudojimui gerinti.

Priklausomai nuo laikotarpio, kurio metu identifikuoti rezervai gali būti mobilizuojami, tai yra panaudojami, išskiriami du pagrindiniai rezervų tipai: esama ir ateitis. Dabartinius rezervus galima sutelkti per vienerius metus. Būsimieji rezervai gali būti naudojami tik ilgalaikiam laikotarpiui, ty ilgesniam nei vienerių metų laikotarpiui.

Remiantis naudotų kartų skaičiumi nustatyti rezervai, pastarieji gali būti suskirstyti į du tipus - vienkartiniai rezervai ir daugkartiniai rezervai.

Priklausomai nuo gebėjimo identifikuoti rezervus pastarieji gali būti klasifikuojami kaip aiškus Ir paslėptas (latentinis). Pirmasis tipas apima įvairių neplanuotų nuostolių ir viršijimo priežasčių pašalinimą. Paslėpti rezervai, kaip sakoma, neglūdi paviršiuje, kaip akivaizdūs rezervai. Juos galima nustatyti tik atliekant detalią analizę, naudojant tiriamos organizacijos rodiklių palyginimo su kitų organizacijų duomenimis bei funkcinės-kaštų analizės metodus.

Priklausomai nuo vidinės draustinių prigimties juos galima skirstyti į platus(kiekybinis) ir intensyvus(kokybė).

Pavyzdžiui, rezervai darbuotojų išdirbtam laikui didinti yra kiekybiniai, ekstensyvūs rezervai darbo našumui didinti, o būdai, kaip sumažinti gaminamos produkcijos darbo intensyvumą – kokybiniai, intensyvūs rezervai.

Rezervai taip pat gali būti skirstomi pagal jų struktūrą į paprastas Ir kompleksas. Pavyzdžiui, įrangos pamainų padidėjimas gali būti klasifikuojamas kaip paprastasis rezervas, o sumažėjęs laikas, sugaištas įrangai gaminant vienetą, gali būti priskirtas kompleksinėms atsargoms.

Pagal mobilizuojamų rezervų įtakos atitinkamiems ekonominiams rodikliams pobūdį galime išskirti tiesioginiai ir netiesioginiai rezervai. Taigi naujų technologijų diegimas veikia tiesiogiai, o darbuotojų būsto ir kultūrinių bei gyvenimo sąlygų gerinimas – netiesiogiai.

Atsižvelgiant į galimybę kiekybiškai išmatuoti panaudotų rezervų įtaką bendriesiems organizacijos veiklos ekonominiams rodikliams, rezervai gali būti skirstomi į kiekybiškai įvertinamas ir kiekybiškai neįvertinamas. Dauguma rezervų turėtų būti priskirti pirmajam tipui. Antrojo tipo rezervų pavyzdys – organizacijos darbuotojų socialiniam ir ekonominiam lygiui ir gyvenimo kokybei gerinti skirtos priemonės.

Pagal skaičiavimo metodus rezervai gali būti skirstomi į rezervus, skirtus konkrečių rūšių gamybos išteklių panaudojimui gerinti, ir vadinamuosius pilnuosius rezervus. Pastarieji sudaro minimalią sumą iš šių rezervų grupių: darbo ištekliams, ilgalaikiam turtui, už materialiniai ištekliai. Faktas yra tas, kad tokiu minimaliu kiekiu rezervų užteks visoms trijų rūšių gamybos ištekliams, todėl iš šių sutaupytų išteklių bus galima pagaminti papildomą produkcijos kiekį.

Svarbiausia bet kurios organizacijos funkcionavimo ir veiklos charakteristika yra jos ekonominis efektyvumas. Šiuo metu organizacijos ekonominiam efektyvumui įtakos turi labai daug įvairių veiksnių, kuriuos paprastai galima suskirstyti į vidinius ir išorinius. Straipsnyje siūloma išplėsti veiksnių, turinčių įtakos organizacijos ekonominiam efektyvumui, klasifikacija. Veiksnių klasifikavimas leidžia struktūrizuoti įmonės darbą ir jį patikslinti silpnosios pusės. Rinka nuolat vystosi, todėl įmonė, norėdama būti konkurencinga, turi tobulinti savo darbą.

Efektyvumas – tai racionalaus organizacijos išteklių panaudojimo rezultatas: darbo jėga, kapitalas, žemė, medžiagos, energija, laikas, informacija ir kt., kurie gaminant prekes ir paslaugas patenkina vartotojų poreikius ir reikalavimus. Veiklos matavimas padeda nustatyti realius tikslus ir veiklos diagnozavimo etalonus organizacijos plėtros procese.

Visos įmonės turi tam tikrą specializaciją, struktūrą ir gaminių asortimentą. Norint padidinti veiklos efektyvumą ir priimti pagrįstus valdymo sprendimus tam tikroje srityje, svarbu suskirstyti visus efektyvumo veiksnius. Tai leis sužinoti kiekvieno iš jų „svorį“ ir prioritetą, taip pat nustatyti atsakingų asmenų ratą ir įmonės struktūrinius padalinius.

Yra įvairių efektyvumo veiksnių klasifikacijų, kurios atspindi užduočių daugiamatiškumą, taip pat atitinka gaminių struktūrą ir gamybos ciklą. Bendrą idėją apie veiksnių įtakos organizacijos ekonominiam efektyvumui mastą suteikia veiksnių klasifikacija, skirstant juos į vidinius ir išorinius. Tai yra labiausiai paplitusi klasifikacija, kurią aprašo daugelis autorių: Kucherova E.N., Shishkova E.E., Kovan S.E., Babushkina E.A. ir kt.

Remdamasi tyrimo rezultatais, konsultacijų įmonė McKinsey nustatė, kad 85% kiekybinių parametrų, turinčių įtakos pasaulio įmonių efektyvumui, yra vidiniai ir tik 15% yra nulemti išorinių veiksnių.

Vidinius veiksnius kontroliuoja organizacijos vadovybė, kuri gali jiems turėti įtakos. Šie veiksniai apima (1 pav.):

• materialinės ir techninės (pažangių darbo objektų panaudojimas, gamybinės technologinės įrangos naudojimas, gamybos materialinės ir techninės bazės modernizavimas ir rekonstrukcija);
• organizacinis ir vadybinis (naujų, pažangių tipų produktų ir paslaugų kūrimas, organizacijos plėtros strategijos ir taktikos kūrimas, informacinė pagalba sprendimų priėmimo procesams);
• ekonominiai veiksniai (įmonės finansinis planavimas, vidinių rezervų pelno augimui analizė ir paieška, ekonominis gamybos skatinimas, mokesčių planavimas);
• socialiniai veiksniai (darbuotojų kvalifikacijos kėlimas, darbo sąlygų gerinimas, darbuotojų sveikatos gerinimo ir poilsio organizavimas).

1 pav. Vidiniai veiksniai, įtakojantys organizacijos efektyvumą

Išoriniai veiksniai negali būti organizacijos vadovybės kontrolės ar įtakos objektais, tačiau jie kiekybiškai nulemia tam tikros organizacijos gamybinių ir finansinių išteklių panaudojimo lygį. Išoriniai veiksniai apima (2 pav.):

• rinkos ir ekonominiai veiksniai (įmonės veiklos diversifikavimas, produkcijos ir paslaugų konkurencingumo didinimas, efektyvios naujų rūšių produkcijos reklamos organizavimas, užsienio ekonominių santykių išsivystymo lygis, dėl to tiekiamos produkcijos ir paslaugų tarifų ir kainų pokyčiai infliacija);
• ekonominiai, teisiniai ir administraciniai veiksniai (mokesčių sistema, teisės aktai, potvarkiai ir nuostatai, reglamentuojantys organizacijos veiklą, valstybinis tarifų ir kainų reguliavimas);
• socialiniai ir kultūriniai veiksniai, kurie formuoja gyvenimo būdą, darbą, vartojimą ir daro didelę įtaką beveik visoms organizacijoms. Naujos tendencijos keičia vartotojo tipą ir atitinkamai sukuria kitų prekių ir paslaugų poreikį, apibrėžia naujas organizacijos plėtros strategijas;
• technologiniai veiksniai. Revoliuciniai technologiniai pokyčiai ir pastarųjų dešimtmečių atradimai, pavyzdžiui, gamyba robotų pagalba, kompiuterių įsiskverbimas į žmogaus kasdienybę, naujų komunikacijos rūšių kūrimas, transportas ir daug daugiau, suteikia didelių galimybių ir kartu rimtų. grėsmės, kurių poveikį vadovai turi suprasti ir įvertinti.

2 pav. Išoriniai veiksniai, įtakojantys organizacijos efektyvumą

Išorinių veiksnių įtakos laipsnio nustatymas gali paskatinti tam tikrus veiksmus, kurie ilgainiui yra skirti pakeisti organizacijos elgseną ir didinti jos veikimo efektyvumą. Be to, veiksnius galima klasifikuoti pagal veikimo kryptį, ir priklausomai nuo to juos galima sujungti į dvi grupes: teigiamus ir neigiamus. Teigiami veiksniai yra tie, kurie teigiamai veikia įmonės veiklą, neigiami - atvirkščiai.

Laikui bėgant tiek išoriniai, tiek vidiniai veiksniai daro skirtingą įtaką organizacijos veiklai, tačiau keičiasi šios klasifikacijos klasifikavimo charakteristikos ir sudedamosios dalys. Vyksta sudėtingumas ir siauresnių veiksnių įtakos organizacijos veiklai sritys. Mūsų nuomone, būtina išskirti subklasifikaciją, susijusią su išoriniais ir vidiniais veiksniais, kurią naudojant bus galima nustatyti, kurie veiksniai pasiekė maksimalų konkurencinį pranašumą, o kokie nauji veiksniai ateina į priešakyje.

Taigi, atsižvelgiant į šiuolaikines ekonomikos tendencijas, autoriaus požiūriu, būtina išskirti šiuos organizacijos ekonominį efektyvumą įtakojančius veiksnius: - esminius, - veiklos; - naujoviškas (3 pav.):

1) pamatiniai veiksniai - darbas (darbas), kapitalas (nuosavybė), žemė, ištekliai, susiję su pagrindiniais veiksniais ekonominė veikla, kurie visada svarbūs ir aktualūs;

2) veiklos veiksniai – veiksniai, turintys didžiausią įtaką tam tikru metu ir leidžiantys organizacijai pasiekti konkurencinius pranašumus pagal šiuolaikinės tendencijos jo plėtra. Tokie veiksniai apima: IT technologijų (informacinių tinklų, on-line verslo sistemų, informacinių duomenų bazių) naudojimą, šiuolaikinius naujų mokslo krypčių pasiekimus – logistiką, kokybę, inžineriją ir kt.;

3) novatoriški veiksniai – tai kitimo veiksniai, nustatantys vystymosi vektorių ateityje. Pavyzdžiui, CSR (įmonių socialinė atsakomybė), mikroelektronika ir robotika.

3 pav. Išplėsta veiksnių, turinčių įtakos organizacijos efektyvumui, klasifikacija

Klasifikacijoje pateikta veiksnių įtakos organizacijos efektyvumui dinamiškumas slypi tame, kad veiklos veiksniai laikui bėgant gali tapti esminiai, o inovatyvūs – veikti, todėl grupės yra glaudžiai tarpusavyje susijusios. Kiekvieno veiksnio laiko delsa skiriasi. Pavyzdžiui, logistika kaip mokslas pradėjo vystytis XX amžiuje, kai tai buvo novatoriškas veiksnys. Šiuo metu nesukurta logistikos sistema labai sulėtina įmonės darbą, ji iškart praranda konkurencines pozicijas rinkoje. Štai kodėl šiuolaikinės organizacijos didelį dėmesį skirkite efektyvios logistikos sistemos kūrimui – tai veiklos veiksnys. Vidutiniškai logistikos plėtros etapai trunka 20 metų, t.y. Kas 20 metų organizacija gali įgyti daugiau konkurencinių pranašumų naudodama naujas logistikos funkcijas.

Su IT technologijomis situacija kitokia. Informacija yra prekė, priemonė ir darbo objektas. Informacija yra kiekviename veiklos etape, bet kurioje organizacijoje, bet kuria jos vystymosi kryptimi. Mokslo ir technologijų pažanga vystosi vidutiniškai sparčiai, jos raidos etapus galima suskirstyti į 10 metų. Bet jei kalbėsime apie kompiuterinių technologijų ir įtaisų gamybą, tai modelių asortimentas atnaujinamas kiekvienais metais. Šiuo metu sunku įsivaizduoti organizacijos funkcionavimą be informacinių technologijų panaudojimo, todėl galima kalbėti apie šio parametro perėjimą į esminius veiksnius. Šiuo metu visos organizacijos yra suinteresuotos dideliu duomenų apdorojimo greičiu, informacijos saugumu ir teikimo paprastumu – technologijų parkas nuolat atnaujinamas ir tuo šiuo metu domisi visos organizacijos.

Taigi siūloma klasifikacija leidžia nustatyti prioritetines organizacijos veiklos sritis siekiant konkurencinių pranašumų pagal šiuolaikines jos plėtros tendencijas.

Literatūra

1. Babushkina E.A. Įmonės veiklos valdymas [Elektroninis išteklius] / E.A. Babuškina. Prieigos režimas – http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. Dantis A.T. Strateginis valdymas: teorija ir praktika: vadovėlis. vadovas universitetams / A.T. Dantis. – M.: Leidykla „FORUM“, INFRA-M, 2010. –415 p.

3. Logistikos atsiradimo ir formavimosi istorija [Elektroninis išteklius] / Prieigos režimas – http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistiki.

4. Informacinių technologijų raidos istorija [Elektroninis išteklius] / Prieigos režimas – http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.

Rinkos ekonomikos sąlygomis įmonės efektyvumą įtakoja įvairūs veiksniai, kurie klasifikuojami pagal tam tikrus kriterijus.

Priklausomai nuo veiksmų krypties, jas galima sujungti į dvi grupes: teigiamas ir neigiamas. Teigiami veiksniai yra tie, kurie teigiamai veikia įmonės veiklą, neigiami – atvirkščiai.

Priklausomai nuo kilmės vietos, visi veiksniai gali būti suskirstyti į vidinius ir išorinius.

Vidiniai veiksniai priklauso nuo pačios įmonės veiklos, jų yra tiek daug ir įvairaus tikslo bei turinio, kad juos galima sąlyginai sujungti į šias grupes:

1. Išteklių paramos gamybai veiksniai. Tai yra gamybos veiksniai (pastatai, statiniai, įranga, įrankiai, žemė, žaliavos, kuras, darbas, informacija ir kt.), tai yra viskas, be ko neįsivaizduojama kiekybinė ir kokybiška produktų gamyba bei paslaugų teikimas. prie rinkos.

Išteklių aprūpinimo ypatumas yra tas, kad jo vertė sudaro daugiau nei 90% įmonės turto ir lėšų, taip pat perkelia jų vertę gatavam produktui arba dalimis (pagrindinis

lėšos), arba visiškai (darbo objektai, darbas). Taigi skirtingi reikalavimai jų teikimui. Pavyzdžiui, ilgalaikis turtas dėl savo brangumo ir naudojimo trukmės turi turėti didelį našumą, naudojimo efektyvumą, universalumą, eksploatacijos patikimumą, darbo objektus savo kiekybine ir kokybiška kompozicija– pakankamas pagaminti reikiamiems produktams ir tuo pačiu minimalus, nesukeliantis gamybos kaštų didėjimo dėl perteklinių atsargų susidarymo. Bet tai tik viena problemos pusė, kita

susideda iš poreikio racionaliai naudoti turimus gamybos išteklius, o tai visų pirma pareikalaus atsižvelgti į tokių ekonominių kategorijų, kaip sąnaudos, pelnas, pelningumas, kainodara rinkos sąlygomis, turinį.

2. Veiksniai, užtikrinantys norimą įmonės ekonominio ir techninio išsivystymo lygį (STP, darbo ir gamybos organizavimas, pažangus mokymas, inovacijos ir investicijos ir kt.).

3. Veiksniai, užtikrinantys įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos komercinį efektyvumą (gebėjimas vykdyti itin efektyvią komercinę ir tiekimo veiklą).

Tuo pačiu metu jie skiriasi poveikio gamybai laipsniu. Taigi pirmoji veiksnių grupė lemia įmonės išteklius, jos galimybes, o šių galimybių įgyvendinimo laipsnis priklauso nuo antrosios grupės panaudojimo. Trečiosios grupės veiksnių atsiradimas yra tiesiogiai susijęs su rinkos santykiai. Jų įgyvendinimu siekiama:

Gamybos ritmo užtikrinimas suteikiant įmonei visus reikiamus išteklius kokybiškai ir kiekybiškai pagaminti prekes, atitinkančias rinkos reikalavimus;

Gamybos kaštų mažinimas arba jų palaikymas tam tikrame lygyje efektyviu komerciniu darbu;

Gauti tokio dydžio pelną, kuris užtikrina techninę ir ekonominę įmonės plėtrą.

Ši klasifikacija yra grynai sąlyginė ir neatspindi visų veiksnių įvairovės, tačiau leidžia detaliau

pateikti vidinius veiksnius ir parodyti jų įtaką gamybos efektyvumui.

Be to, visus vidinius veiksnius galima suskirstyti į objektyvius ir subjektyvius. Objektyvūs veiksniai yra tie veiksniai, kurių atsiradimas nepriklauso nuo valdymo dalyko, pavyzdžiui, kasybos ir geologinių sąlygų pablogėjimas kasybos įmonėje arba stichinės nelaimės.

Subjektyvūs veiksniai, kurie sudaro absoliučią daugumą, visiškai priklauso nuo valdymo dalyko ir visada turi būti matymo ir analizės lauke.

Įmonės efektyvumas rinkos sąlygomis labai priklauso nuo išorinių veiksnių, kuriuos galima suskirstyti į šias grupes:

Susijęs su vidaus ir pasaulinės rinkos sąlygų pokyčiais. Tai daugiausia pasireiškia pasiūlos ir paklausos pokyčiais, taip pat kainų svyravimais;

Susijęs su politinės situacijos pokyčiais tiek šalies viduje, tiek globalesniu mastu;

Susiję su infliaciniais procesais;

Susijęs su valdžios veikla.