Suas fraquezas. Fraquezas em um currículo - exemplos

Parece que descrever as vantagens é uma tarefa difícil. Na prática, é mais difícil listar as deficiências. Uma contradição surge na minha cabeça: quero me mostrar no meu currículo o melhor lado, e aqui estão as desvantagens... Que outras desvantagens?!

Talvez este ponto deva ser totalmente omitido?

Decida você mesmo, mas aqui está um argumento a favor da menção das deficiências.

Um currículo que retrata o candidato ideal tem menos credibilidade do que um texto que evoca uma imagem vívida. O bom senso diz que todos têm falhas. Você acha que não tem desvantagens? Duas suposições vêm à mente:

  • existem deficiências, mas o candidato as esconde cuidadosamente,
  • o candidato não vê nenhuma deficiência em si mesmo (poucas pessoas desejam trabalhar com pessoas ideais, para ser sincero).

Conclusão: Vale a pena mencionar os pontos fracos. Isto mostra que:

  • você é uma pessoa viva com falhas,
  • você conhece seus pontos fracos, o que significa que está melhorando.

Como argumento final, usamos uma citação de Abraham Lincoln:

Pessoas que não têm defeitos têm poucas virtudes.

Minhas deficiências em meu currículo - onde descrevê-las?

Na seção “Qualidades Pessoais”. Primeiro descrevemos as vantagens, depois dizemos algumas palavras sobre as deficiências.

Como descrever?

Em alguns artigos você encontra uma recomendação: descreva as desvantagens, mas para que pareçam vantagens. Ou seja, você pode escrever “Sou um workaholic inveterado, não sei descansar”, na esperança de que o empregador aprecie a eficiência incansável.

Quaisquer tentativas de manipular a opinião de um empregador ou gerente de RH estão, na maioria dos casos, fadadas ao fracasso. O pessoal de RH, via de regra, são bons psicólogos e enxergam através dos manipuladores no momento (mesmo que a manipulação seja inofensiva). Faz mais sentido ser sincero e mostrar-se como a pessoa que você realmente é.

Descreva os pontos fracos percebidos

É bom que você tenha notado há muito tempo uma imperfeição em si mesmo e esteja trabalhando para corrigi-la. Então você pode descrever com segurança essa deficiência - e não se esqueça de acrescentar que está melhorando e obteve sucesso nesta área.

Se não houver nenhuma deficiência percebida, faça uma autoanálise. O que o impede de ser mais produtivo? Pense nas reclamações do seu gerente: talvez você perca os detalhes de vista, ou não organize seu dia de trabalho de maneira eficaz, ou seja muito emotivo e seja difícil para os colegas se comunicarem com você.

A consciência das deficiências é o primeiro passo para corrigi-las. Portanto, fazer o trabalho para encontrá-los é útil em qualquer caso.

Considere o escopo da atividade

Digamos que a contadora Natalya escreva que não é diligente o suficiente e não gosta de trabalho monótono. Concordo, é estranho que um especialista que trabalha todos os dias com números e tabelas, e cujo trabalho exige precisão, mencione tal desvantagem.

A sinceridade no currículo é útil, mas não a ponto de as deficiências do candidato gritarem: “Não o convide para uma entrevista, ele vai arruinar o seu emprego!”

Fraquezas em um currículo - exemplos

Lados fracos pessoa: como descrevê-la em um currículo foi modificado pela última vez: 4 de junho de 2018 por Elena Nabatchikova

Durante as entrevistas com empregadores e ao redigir um currículo, você deve indicar seu forças. Curiosamente, algumas pessoas acham isso mais difícil do que listar seus pontos fracos. No entanto, você precisa especificar ambos. Nós o ajudaremos a decidir e criar sua própria lista.

Os pontos fortes e fracos de uma pessoa são frequentemente questionados durante uma entrevista de emprego. Você deve responder a essa pergunta escrevendo seu próprio currículo.

Então você inevitavelmente começa a pensar sobre seus pontos fortes e fracos. Com vantagens, isto é, pontos fortes de caráter, geralmente funciona bem. Mas com os fracos... É realmente impossível sem eles? É proibido! Os recrutadores - profissionais experientes - apreciarão a sua franqueza e, quem sabe, talvez a sua combinação de “prós” e “contras” os ajude a fazer uma escolha a seu favor.

Sobre os benefícios do “exame da alma”

Cada pessoa tem pontos fortes e fracos. Ao que parece, por que procurá-los em casa? O que isso pode fazer? Segundo psicólogos, muito. Você precisa conhecer seus pontos fortes para se sentir confiante nas diversas situações da vida. E conhecer suas fraquezas ajudará, se não a superá-las, pelo menos a assumir o controle delas e a se engajar no autodesenvolvimento. Este último, segundo especialistas, auxilia tanto na carreira quanto na vida pessoal e, geralmente, leva à harmonia consigo mesmo e com o mundo inteiro.

Forças

Os pontos fortes combinados dão um personagem forte. Vamos ver quais qualidades e traços definem. Isso é ainda mais necessário saber se você não quer se contentar com uma posição modesta e um salário baixo, mas quer ter sucesso em sua carreira. A lista acaba sendo bastante extensa.

Então isto é:

  • profissionalismo;
  • pensamento analítico;
  • capacidade de aprendizagem;
  • responsabilidade;
  • disciplina;
  • trabalho duro;
  • paciência;
  • determinação;
  • auto confiança.

Desenvolvendo pontos fortes

Profissionalismo é o seu conhecimento multiplicado pela experiência. Se você não passou o tempo da faculdade em vão, se ama e sabe estudar, se conhece bem o seu trabalho, certamente se tornará um profissional. Aliás, segundo especialistas, existe um caminho bastante simples para o autoaperfeiçoamento profissional. Para isso, basta ler um livro da sua especialidade por mês.

Mas o pensamento analítico e a capacidade de aprendizagem dependem do nível de inteligência. Aliás, a inteligência, segundo as pesquisas mais recentes, é transmitida pela linha materna. Então, se você tem bons genes, seus pais cuidaram muito de você quando criança, e você estudou diligentemente e não se fez de bobo, então você tem todos os motivos para contribuir para o segundo e terceiro traços positivos da lista. O que se segue são pontos fortes que você pode não possuir, mas que é perfeitamente capaz de desenvolver em si mesmo.

Responsabilidade

Parece que essa qualidade também é inata, mas principalmente nas mulheres por algum motivo. Não é à toa que existe um termo como responsabilidade hipertrofiada, e o que se entende por ele é justamente a capacidade feminina de ser responsável por tudo: pelos filhos, pelo marido, pelos pais, pelos amigos, pelos animais, pelo trabalho, pelo país, e assim por diante. sobre. Portanto, não temos nada a desenvolver aqui, exceto talvez aprender o contrário.

Disciplina

Isso às vezes é difícil. Defina um alarme para as 6h30 e levante-se ao primeiro sinal, em vez de atrasar indefinidamente o momento de acordar. Chegue ao trabalho na hora certa, não 10 minutos atrasado. Da mesma forma, não se atrase para reuniões de negócios ou encontros de amigos. Para se tornar disciplinado, você precisa ter motivação. Por exemplo, é fácil para mim acordar cedo porque sei que uma xícara de café com algo saboroso e uma leitura interessante me espera. A antecipação de tudo isso ajuda você a não ficar deitado na cama.

E para não se atrasar para o trabalho, experimente ver como é emocionante chegar ao escritório... primeiro! Silêncio e tranquilidade, você pode organizar seus pensamentos com calma, fazer planos para o dia todo e começar a trabalhar. EM horas da manhã A propósito, o cérebro funciona de forma mais produtiva.

Trabalho duro

Raramente as pessoas têm essa qualidade inata. Toda a humanidade é preguiçosa em um grau ou outro. E só a fome, o frio e o medo o obrigaram a se levantar da pele quente de um mamute e fazer algo útil. É o que fazemos: vamos ao que interessa não porque estamos cansados ​​​​de descansar, mas porque existe uma palavra tão inexorável “necessário”.

Você precisa lavar as janelas para o inverno, passar a roupa lavada, selecionar livros desnecessários e levá-los para a biblioteca mais próxima... Mas que sentimento de satisfação toma conta de você ao perceber que conseguiu se superar e realizar o que deseja Disposto a fazer. Então você gradualmente pega o gosto e se torna... um workaholic em de um jeito bom esta palavra.

Paciência

É quando você percebe que não conseguirá obter tudo de uma vez e imediatamente. E você aprende a esperar, aos poucos, passo a passo, aproximando-se do seu objetivo. Aliás, o crescimento na carreira é exatamente o que acontece. Quase ninguém chega à alta administração imediatamente após se formar na universidade. Bem, talvez alguns gênio da informática nível

Determinação e autoconfiança

Você obtém esses pontos fortes como um bônus aos listados acima. Profissionalismo. Quanto mais você sabe e pode fazer, mais confiante se sente em seu negócio. E isso ajuda você a seguir seu próprio caminho, alcançando persistentemente seus objetivos.

Vamos adicionar à lista

Também chamamos de pontos fortes de caráter:

  • honestidade;
  • confiabilidade;
  • justiça;
  • honestidade;
  • capacidade de resposta;
  • coragem.

Pessoas que possuem todas as qualidades acima são capazes de controlar a si mesmas, seus desejos e ações e, portanto, administrar suas vidas e controlar suas circunstâncias. Bem, esses indivíduos sempre inspiram respeito e confiança.

Nem todo mundo exige que seus pontos fracos sejam listados em seu currículo. Mas se houver tal cláusula no formulário, colocar um travessão seria um erro. É melhor dar uma olhada em um exemplo de fraqueza de caráter em seu currículo.

Antes de preencher o quadro onde você precisa indicar suas deficiências, pense na sua resposta. Não perca em hipótese alguma, porque não existem pessoas ideais. Via de regra, os gerentes querem ver até que ponto você se avalia adequadamente. Se você não sabe o que escrever, veja as opções sugeridas e escolha a que mais combina com você.

Uma fórmula universal: selecionar traços de caráter que sejam uma vantagem para o desempenho deste trabalho específico, mas que na vida cotidiana possam realmente ser considerados uma falha humana.

Os seguintes pontos fracos podem ser escritos:

  • franqueza excessiva, hábito de dizer a verdade cara a cara;
  • dificuldade em estabelecer contato com estranhos;
  • incapacidade de mostrar flexibilidade em questões trabalhistas;
  • confiabilidade;
  • aumento da ansiedade;
  • emotividade excessiva, temperamento explosivo;
  • amor pelo formalismo;
  • inquietação;
  • lentidão;
  • hiperatividade;
  • medo de viagens aéreas.

Todos os pontos fracos listados em seu currículo podem se tornar pontos fortes se você olhar para eles de um ângulo diferente. Um exemplo é a inquietação. Para um representante de vendas ou gerente de vendas ativo, isso pode até ser uma vantagem. O mesmo vale para confiabilidade. Este é um sinal para o gerente de que você pode ser a pessoa que fará todas as horas extras.

Todos os candidatos devem pensar em como escrever meus pontos fracos em um currículo. Por exemplo, um futuro contador ou engenheiro de projeto pode escrever:

  • desconfiança;
  • escrupulosidade excessiva;
  • aumento da ansiedade;
  • exigências excessivas sobre si mesmo;
  • franqueza;
  • pedantismo;
  • modéstia;
  • incapacidade de mentir;
  • dificuldades em estabelecer contato com estranhos;
  • auto estima;
  • falta de flexibilidade em questões trabalhistas;
  • integridade;
  • senso de responsabilidade inflado;
  • falta de diplomacia.
  • hiperatividade;
  • auto confiança;
  • inquietação;
  • impulsividade;
  • a necessidade de motivação externa;
  • desconfiança, desejo de verificar e confirmar todas as informações.

As desvantagens para uma profissão podem tornar-se vantagens para outra.

Você também pode indicar em seu currículo entre suas qualidades negativas:

  • franqueza;
  • vício em trabalho;
  • amor excessivo pela comunicação.

Os candidatos ao cargo de gestor devem se preparar antes de preencher esta coluna. É melhor pensar com antecedência quais pontos fracos incluir em seu currículo. Você pode escrever para eles sobre os seguintes traços de caráter:

  • emotividade excessiva;
  • pedantismo;
  • amor pelas pequenas coisas;
  • pensamentos sobre trabalho e planejamento ocupam a maior parte do seu tempo livre;
  • maiores exigências sobre os outros.

Um bom exemplo seria o seguinte:

  • incapacidade de responder à grosseria com grosseria;
  • tendência a tomar decisões com base na própria opinião;
  • desconfiança nas pessoas e amor pela confirmação dos fatos.

Alguns candidatos preferem indicar que:

  • excessivamente confiante;
  • podem levantar a voz para os subordinados;
  • diretos, expressam suas opiniões sem enfeites velados;
  • temperamental;
  • sempre buscando a confirmação das palavras;
  • têm um senso de responsabilidade hipertrofiado;
  • propenso ao formalismo e presta excessiva atenção aos detalhes;
  • irritado com a desordem;
  • lento;
  • não gosto de fazer algo para agradar aos outros.

Muitas pessoas têm medo de escrever sobre deficiências, acreditando que o empregador enviará imediatamente seu currículo para a lixeira. Claro, você não deve ser muito franco, mas não deve pular completamente esta seção do questionário. Nesse caso, você pode escrever sobre algumas qualidades neutras que não afetarão de forma alguma o seu trabalho. Para quem se candidata a qualquer vaga, entre as fragilidades inerentes podem-se indicar:

  • medo de aviões;
  • aracnofobia (medo de aranhas), vespertiliofobia (medo de morcegos), ofidiofobia (medo de cobras);
  • excesso de peso;
  • falta de experiência;
  • idade (adequado para maiores de 40 anos);
  • amor pelas compras;
  • amor por doces.

Esta informação não o caracteriza de forma alguma, apenas fala dos seus medos ou pequenas fraquezas.

As seguintes desvantagens podem ser mencionadas:

  • Nem sempre expresso meus pensamentos com precisão;
  • Confio demais nas pessoas;
  • propenso à reflexão;
  • Costumo analisar erros do passado, concentrando muita atenção neles;
  • Passo muito tempo avaliando minhas ações.

Estas são qualidades negativas, mas não devem afetar o processo de trabalho.

Independentemente da posição para a qual você está se candidatando, você pode escrever os seguintes pontos fracos em seu currículo:

  • Fico tão entusiasmado com o trabalho que esqueço de fazer pausas;
  • Não consigo construir relacionamentos com colegas porque não gosto de fofoca;
  • Não posso revidar em resposta a um tratamento grosseiro;
  • Constantemente passo todas as situações por mim;
  • Deixei as pessoas chegarem muito perto;
  • Não sei xingar;
  • Fico visivelmente preocupado quando tenho que mentir.

Observe que há itens que é melhor deixar sem indicação. Você não deve escrever, por exemplo, que você:

  • adoro ser preguiçoso;
  • medo de assumir responsabilidades;
  • não gosto de tomar decisões;
  • impontual;
  • estão frequentemente distraídos;
  • você só pensa no seu salário;
  • adoro romances de escritório.

Por exemplo, se você escrever sobre sua preguiça em seu currículo, corre o risco de o empregador decidir que você não quer trabalhar.

Sabe-se que não existem fenômenos ou eventos que tenham apenas consequências positivas ou negativas, portanto cada um dos fatores do ambiente externo ou interno deve ter uma avaliação abrangente dos mecanismos e resultados do impacto. Além disso, deve-se ter em mente que a análise ambiental é realizada por determinadas pessoas que podem avaliar eventos e fenômenos de forma diferente e desenvolver diversas abordagens em relação ao comportamento de uma empresa em determinadas condições. Ainda existe uma regra básica: é preciso analisar os ambientes externo e interno em sua inter-relação e dependência.

O equilíbrio estratégico é uma certa combinação de fatores que influenciam negativa e positivamente (ameaças e oportunidades) que afetam as atividades da empresa, que existem objetivamente em ambiente externo empresas e subjetivamente aos olhos são alteradas pelos gestores, com pontos fortes e fracos relativos em empresas funcionais. Além disso, as maiores ameaças surgem quando uma evolução negativa da situação ambiental se sobrepõe às fraquezas da empresa; as oportunidades são situações no ambiente externo, um processo ou fenómeno positivo em que a empresa tem a oportunidade de demonstrar os seus pontos fortes; . É necessário identificar as ameaças em tempo hábil para evitar uma crise no empreendimento, e o conhecimento das oportunidades potenciais permite escrever com antecedência para seu uso mais eficaz.

A elaboração de um equilíbrio estratégico na literatura ocidental é chamada de análise SWOT.

CARACTERÍSTICAS GERAIS DOS PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA SÃO UTILIZADAS NA ANÁLISE SWOT

Potenciais benefícios internos

Potenciais fraquezas internas

vantagens competitivas(singularidade)

as características mais importantes na competência em relação a certas atividades

posição forte em áreas específicas segmentos de mercado, líder conhecido

forte concorrente no mercado (uso de iniciativa agressiva)

estratégia ofensiva ou outra estratégia especial, “conjunto estratégico” justificado

promover o crescimento do número de grupos-alvo de consumidores ou da sua fidelidade

consciência acima da média das condições do mercado

conhecimento dos grupos estratégicos mais importantes, possibilidades de proteção contra concorrentes

concentração em segmentos de mercado de rápido crescimento

falta de competitividade real

ataques constantes de concorrentes importantes (piora da posição competitiva)

como resultado, perda de posição competitiva.

taxa média de crescimento mais baixa

falta de algumas habilidades essenciais para competir de forma eficaz

uma falta de recursos financeiros, rentabilidade insuficiente

perda de reputação entre os consumidores

“pastoreamento” no desenvolvimento de produtos, especialização restrita ou diversificação injustificada

trabalhar em um grupo estratégico perdendo sua base, deficiências nas atividades estratégicas

fraqueza em áreas com alto potencial de mercado, atenção insuficiente à pesquisa e desenvolvimento

diferenciação de produtos, diversificação justificada

competição para reduzir custos

maior rentabilidade média e

recursos financeiros suficientes

habilidades de marketing acima da média

competências tecnológicas e inovadoras acima da média

gestão criativa e empreendedora

mercado bem pesquisado, necessidades

capacidade de perceber as capacidades das habilidades competitivas do pessoal

imagem de um parceiro confiável

falta de ação para mitigar as pressões competitivas

sistema de distribuição fraco

produção de alto custo, capacidade de envelhecimento

o tamanho da produção é muito pequeno para influenciar a situação do mercado ou muito grande - começa a “doença das grandes empresas”

falta de habilidades reais de gestão específicas, falta de talento

um "novato" nos negócios cuja reputação ainda não foi comprovada

ações estratégicas mal escolhidas e insuficientemente justificadas (incluindo a relocalização do mercado), falta de uma compreensão clara das direções estratégicas de desenvolvimento

falta de uma posição forte para lidar com ameaças

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS EXTERNAS GERAIS PARA A EMPRESA USADAS NA ANÁLISE SWOT

Para desenvolver estratégias, não basta afirmar a influência de determinados fatores ambientais. Para garantir a sobrevivência da empresa na perspectiva sindical de longo prazo, é necessário prever tendências no desenvolvimento de oportunidades e trovoadas. O facto de a análise e a previsão de tendências deverem ser realizadas simultaneamente é confirmado pela lista de etapas da realização de uma análise SWOT (Tabela 2.15).

A necessidade de processar grandes quantidades de informação predetermina a utilização de vários métodos estatísticos de análise de dados: métodos únicos e multifatoriais, descritivos e indutivos, métodos de análise de dependência e métodos de análise de relacionamento. Em muitas empresas, ao aplicar a análise SWOT, são amplamente utilizadas análises de regressão, variação, discriminante, fatorial e de cluster. A utilização de um determinado método depende do nível de escalonamento das variáveis ​​dependentes e independentes, bem como do conteúdo do fenômeno ou problema que é objeto de análise. A qualidade da análise realizada garante a fiabilidade das previsões construídas na sua base (ver Secção 2.7).

PRINCIPAIS ETAPAS DA APLICAÇÃO DA ANÁLISE SWOT

Análise da situação atual (diagnóstico)

Análise futura (previsão)

1. Análise de críticas internas e fatores externos

2. Avaliação de fatores externos (expertise)

5. Previsão de tendências de desenvolvimento para cada fator externo (selecionado)

3. Avaliação de fatores internos (expertise)

4. Quem somos e quais são as nossas vantagens (desvantagens) competitivas?

Esta é a pergunta que a maioria dos candidatos a emprego faz quando se deparam com a necessidade de escrever um currículo pela primeira vez. . Por um lado, entendemos que todos têm deficiências. Por outro lado, é importante apresentá-los ao empregador de forma a não se prejudicar. Então, quais pontos fracos você deve incluir em seu currículo?

Você provavelmente encontrará essa pergunta ao procurar emprego. Primeiro, tente fazer uma lista de possíveis deficiências. Lembre-se do que seus conhecidos e amigos costumam lhe dizer sobre isso: “Você sempre...” ou “Em geral, é típico de você...” ou “Bom, você é famoso...” ou “Isso te incomoda. ..” Você pode pedir a seus entes queridos e colegas que lhe dêem opinião sobre o que realmente falta profissionalmente, quais habilidades você deve aprimorar, quais características pessoais trabalhar. Você receberá muitas informações valiosas com as quais já poderá fazer algo.

Lembre-se que as informações devem ser confiável. Na entrevista, o empregador pode pedir-lhe que apresente argumentos e exemplos da sua vida e carreira profissional que confirmem como você lados positivos e desvantagens. Você pode ser questionado sobre como esta ou aquela sua qualidade se manifesta, e sua atitude pode ser questionada.

Ao listar as deficiências, tente evitar respostas formais e socialmente desejáveis, como, por exemplo, preguiça, hiperresponsabilidade, “workaholic honesto”, perfeccionismo, honestidade, decência, autocrítica excessiva, exigência excessiva (principalmente para cargos de liderança), “deixo-me levar muito pelo meu trabalho”, “muito persistente em alcançar meus objetivos”, “tenho minha própria opinião”, etc. Tais qualidades não podem ser claramente classificadas como negativas ou positivas. Em vez disso, indicam que você não deseja responder à pergunta sobre deficiências. Especifique como qualidades pessoais e profissional. Evite frases floreadas como: “Considero minhas deficiências uma extensão dos meus pontos fortes” ou “Tenho deficiências, mas elas não têm nada a ver com minhas atividades profissionais”.

Seja específico sobre suas deficiências. Indique 2-3 qualidades, não mais. É muito importante que suas deficiências não deve entrar em conflito com os principais requisitos da vaga para o qual você está se candidatando. Por exemplo, a “falta de autoconfiança” pode ser uma qualidade neutra para empregos que não envolvem interação constante com as pessoas, mas pode ser crítica para um trabalho como gestor de sinistros.

É paradoxal, mas a vontade de falar sobre as próprias deficiências é mais provável ganhará o favor do empregador. Indique não só as suas características profissionais, mas também as qualidades que o caracterizam como membro da equipe de trabalho. É melhor indicar honestamente traços de caráter e características temperamentais para evitar futuros conflitos no trabalho.

Aqui estão alguns exemplos indicações de deficiências em um currículo:

  • propenso ao formalismo
  • excesso de peso
  • inquietação
  • não muito pontual
  • lentidão
  • hiperatividade
  • impulsividade
  • medo de viajar de avião
  • "É difícil dizer não"
  • aumento da ansiedade
  • franqueza
  • temperamento quente
  • "requer motivação externa"
  • isolamento
  • auto confiança
  • desconfiança das pessoas
  • "Eu posso levantar minha voz"

Esta é uma lista condicional. Você pode ter suas próprias ideias sobre quais deficiências apontar. Lembre-se de que é melhor conhecer suas deficiências e resolvê-las do que evitar responder tanto ao empregador quanto a você mesmo. Boa sorte com seu currículo!



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