รอยสักของผู้จัดการ 45 รายอ่านออนไลน์ฉบับเต็ม คนที่มีใจเดียวกันเท่านั้นที่เสริมทีม

ห้ามทำซ้ำส่วนใดส่วนหนึ่งของหนังสือเล่มนี้ในรูปแบบใด ๆ โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้ถือลิขสิทธิ์

* * *

อุทิศให้กับอาจารย์หลักของฉัน Valery Vladimirovich และ Tatyana Vitalievna BATYREV

มีความคล้ายคลึงประการใด คนจริงโปรดพิจารณาว่ามันเป็นอุบัติเหตุ

ในระหว่างการเขียนหนังสือเล่มนี้ ไม่มีบุคคลหรือสัตว์ใดได้รับอันตรายแม้แต่คนเดียว

ปณิธาน : ศึกษา จดบันทึก เข้าใจ นำไปใช้!

คุณต้องอ่านหนังสือเล่มนี้ อย่างมีวิจารณญาณ ใช้เวลาของคุณ หากคุณเป็นผู้นำหรือต้องการเป็นหนึ่งเดียว หากคุณประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จมากนัก ทำไม มันถูกเขียนโดยมืออาชีพ บุคคลที่จัดระบบและอธิบายวิธีของเขา สู่ความสำเร็จ คำเตือน: โชคไม่ดี. สู่ความสำเร็จ

คุณอาจถามว่า: ความสำเร็จคืออะไร? และเพิ่ม: คุณรู้ไหม นี่เป็นแนวคิดที่ซับซ้อน... แน่นอน คุณพูดถูก. แต่มีสัญญาณเดียวที่คำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมด คนที่ประสบความสำเร็จต่อคำถามที่ว่า คุณมีความสุขไหม, คำตอบ: ใช่- เขาไม่ได้พูดว่า ก็... ความสุข...รู้ไหม...มันคนละเรื่องกัน...

เป็นหนังสือเกี่ยวกับการจัดการ มีหนังสือเกี่ยวกับการจัดการเป็นล้านเล่ม แต่หนังสือเล่มนี้เขียนโดยมืออาชีพ และเขาได้บรรยายถึงกฎเกณฑ์ ความมีประสิทธิผล และความสำคัญของสิ่งที่เขาทดสอบด้วยตัวเขาเอง ดังนั้นเขาจึงมีสิทธิ์ที่จะแบ่งปันกับคุณ

คุณอาจถามว่า: มีการรับประกันอะไรบ้าง? ไม่มี. เพราะไม่มีเทคโนโลยีใดที่จะทำให้คุณไม่สามารถใช้หัวได้ นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันใส่ปณิธานนี้ไว้ในชื่อเรื่อง

กฎการจัดการของ Maxim Batyrev (รู้จักกันในชื่อเล่นว่า Combat) มีความเฉพาะเจาะจง ใช้ได้จริง มีประสิทธิผล และสมเหตุสมผล พวกเขาอยู่บนพื้นฐานของหลักการ การจัดการที่มีประสิทธิภาพ- ดังนั้นหากคุณเริ่มใช้งานคุณจะเห็นว่างานของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณมีความหมาย มีความรับผิดชอบ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น

กฎเหล่านี้จะง่ายต่อการใช้หรือไม่? บางทีอาจจะไม่ และทุกอย่างจะไม่สำเร็จในทันที เพราะการใช้ทักษะใหม่ๆ จำเป็นต้องเปลี่ยนนิสัยของคุณ แต่นิสัยปัจจุบันของเรานั้นไม่อนุญาตให้เราไปถึงจุดที่ต้องการในโลก ดังนั้น…

จริงมีวิธีอื่น เช่น นั่งใต้ต้นคริสต์มาสและรอซานตาคลอส หรือซื้อ “ยาแห่งความสุข” โดยเฉพาะเนื่องจากมีผู้ขายจำนวนมาก

การเรียนรู้กฎเหล่านี้เพียงพอที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพหรือไม่? เลขที่ ไม่มีความรู้เพียงพอในการจัดการ ท่านผู้นำกำลังจะมา วิถีแห่งนักรบ- และเขารู้ดีว่าจุดสุดยอดของความเชี่ยวชาญนั้นไม่สามารถบรรลุได้ แต่ทุกๆ วันเราได้รับมอบหมายให้เข้าใกล้มันมากขึ้นอีกก้าวหนึ่ง และเจ้านายไม่ใช่ผู้ที่ไปถึงจุดสูงสุด แต่คือผู้ที่คอยอยู่เคียงข้างเสมอ ดังนั้น Maxim Batyrev จึงเป็นผู้เชี่ยวชาญ และกฎของมันก็คุ้มค่าที่จะให้ความสนใจ

และพวกเขาก็นำถังน้ำหวานมาให้เขาเป็นประจำ หากคุณเป็นคนประเภทที่อธิบายไว้ คุณไม่ควรอ่านหนังสือเล่มนี้ เพื่อหลีกเลี่ยงอย่างที่พวกเขาพูด เนื่องจากไม่มีคำใดในนั้นเกี่ยวกับ "ค่านิยมองค์กร" ใดๆ ที่หลายคนพยายาม "เลี้ยง" บริษัทของตนด้วยความหวังถึงผลลัพธ์ ฉันได้อ่านเอกสารดังกล่าวมากมาย ล้วนมีลักษณะคล้ายกับการแปลพระคัมภีร์ที่ไม่ดี และไม่มีใครทำงานเลย ซึ่งค่อนข้างน่าแปลกใจสำหรับผู้เขียน

ดังนั้นกฎของแม็กซิมจึงได้ผล หากคุณนำไปใช้และอย่าจำกัดตัวเองให้อ่านข้อความ

ฉันเห็นด้วยกับ Maxim Kombat Batyrev ในทุกสิ่งหรือไม่? เลขที่ ฉันเสนอให้แก้ไขปัญหาบางอย่างแตกต่างออกไป แต่แม็กซิมต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ดังกล่าว จึงต้องศึกษาวิธีการของเขา และดังที่ขงจื๊อผู้ยิ่งใหญ่สอนเราว่า “...มีแล้ว วิธีการที่แตกต่างกันบรรลุผล"

ในปี 2013 ฉันฉลองครบรอบ 20 ปีในอาชีพนี้ ฉันได้ฝึกอบรมผู้นำหลายคน แต่เมื่อเทคโนโลยีของฉันได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการ - อาจารย์คนอย่างแม็กซิมมีความสุขเป็นพิเศษและเป็นความภาคภูมิใจเป็นพิเศษ

อเล็กซานเดอร์ ฟรีดแมน,

ที่ปรึกษาและผู้ฝึกสอนธุรกิจด้านการบริหารงานบุคคลแบบมืออาชีพ

จากผู้เขียน

– บูมเมอแรงถูกประดิษฐ์ขึ้นในออสเตรเลีย จะเกิดอะไรขึ้นหากมันถูกประดิษฐ์ขึ้นในรัสเซีย?

- ทำไมเราต้องมีบูมเมอแรง? เรามีคราด!

เรื่องตลกจาก KVN

พวกเขาบอกว่าใครๆ ก็อยากเขียนหนังสือ ในเวลาเดียวกัน มีเหตุผลมากมายว่าทำไมจึงต้องทำ "ในภายหลัง" ครั้งล่าสุด เมื่อสองสามปีที่แล้ว ฉันพบเหตุผลนี้: ฉันมีข้อโต้แย้งที่น่าเชื่อถือไม่เพียงพอสำหรับผู้จัดการ (นั่นคือสิ่งที่ฉันเรียกว่าผู้จัดการ ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายเลย) ในการซื้อหนังสือเล่มนี้

กลายเป็นผู้ชนะในการแข่งขัน All-Russian " ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์แห่งปี 2555" (ดำเนินการโดยบริษัท Salecraft), "ผู้จัดการแห่งปี 2555" (จัดโดย International Academy of Management และรัฐบาลมอสโก) และได้เข้าสู่ TOP 1,000 ของผู้จัดการที่ดีที่สุดในประเทศตาม Kommersant สำนักพิมพ์ฉันพบข้อโต้แย้งดังกล่าว ตัวอย่างเช่น: บริษัท “ What to do Consult” ซึ่งฉันเป็นหนึ่งในกรรมการได้กลายมาเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของตนอย่างไม่มีปัญหาเป็นปีที่ห้าติดต่อกัน

เราไม่ได้เป็นผู้นำเสมอไป และฉันก็ไม่ใช่ผู้กำกับเสมอไป ที่ปรึกษาด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร Tigran Harutyunyan กล่าวว่าความสำเร็จของฉันไม่ใช่กรณีคลาสสิกสำหรับการฝึกฝนระดับโลก: ฉันสามารถบรรลุเป้าหมายได้ในเวลาเพียงสิบเอ็ดปีโดยไม่ต้องมีการเชื่อมต่อไม่มีเงินใต้โต๊ะการศึกษาในยุโรป แต่มีข้อผิดพลาดนับพันครั้ง ล้มร้อยครั้งและจริงจัง ทดสอบเช่นการนอนหลับสี่ชั่วโมงต่อวันเป็นเวลาหลายปี

ทำไมผู้จัดการระดับสูงถึงเขียนหนังสือ? ไม่ใช่ที่ปรึกษาที่จะขายชื่อและบริการของเขาเพื่อขอบคุณเธอ และไม่ใช่สำหรับเจ้าของธุรกิจที่จะโปรโมตบริษัทของเขาในลักษณะนี้ ผู้จัดการระดับสูง - ทำไม?

ตัวอย่างเช่น เนื่องจากเราไม่มีหนังสือในประเทศที่ผู้จัดการจ้างเขียนสำหรับผู้จัดการจ้างเลย ในเวลาเดียวกัน เรามีคำสั่งสำคัญในการจ้างผู้จัดการมากกว่าเจ้าของและที่ปรึกษา

นี่คือสิ่งแรก

ประการที่สอง หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับการเรียนรู้ที่จะรู้สึกขอบคุณ คนเหล่านั้นที่คุณเรียนรู้ทั้งดีและไม่ดี ครู ผู้จัดการ พนักงาน และคนที่รัก

ทุกสิ่งที่อธิบายไว้ที่นี่เกิดขึ้นภายในองค์กรเดียว - ในบริษัท "What to do Consult" ซึ่งจะมีอายุครบ 20 ปีในปี 2556 หนังสือเล่มนี้แสดงให้เห็นองค์กรของเราจากภายใน - พร้อมด้วยความยากลำบาก ปัญหา และการทำงานภายในทั้งหมด บางครั้งสิ่งนี้เกิดขึ้น: คุณอ่านเกี่ยวกับ บริษัท เจ๋ง ๆ และมีก้อนเนื้อเข้ามาในลำคอคุณรู้สึกรังเกียจกับข้ออ้างและความเท็จ ทุกสิ่งที่นี่เป็นความจริง นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับโชคชะตาที่มีการพลิกผันและการที่เราจะไปถึงเส้นตรงได้

ฉันพยายามอย่างหนักเพื่อให้อ่านง่าย เพราะฉันเกลียดเรื่องราวที่ให้คำแนะนำในจิตวิญญาณของ “ทำอย่างไรจึงจะเป็นเศรษฐี/มหาเศรษฐีใน 24 ชั่วโมง” หรือหนังสือสูตรการจัดการสำเร็จรูป ท้ายที่สุดแล้ว แม้ว่าคุณจะทำซ้ำเทคโนโลยีและวิธีการทั้งหมดจากหนังสือดังกล่าวได้อย่างแม่นยำ แต่สิ่งเหล่านี้จะไม่ทำงานหากไม่มีรากฐานที่มั่นคงสำหรับการสร้างบริษัทและแผนกของคุณ และประการแรก รากฐานก็คือหลักการที่คุณดำเนินธุรกิจ ในหนังสือเล่มนี้ผมเรียกว่าหลักการ รอยสักเพราะพวกเขาตราตรึงอยู่กับฉันตลอดไป เหตุการณ์ต่างๆเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในชีวิต ตั้งแต่การชกจนถึงกรามจนถึงน้ำตกแห่งน้ำตาของผู้หญิง นี่คือคราดของฉัน นี่คือกรวยของฉัน นี่เป็นของฉัน รอยสัก- ผู้จัดการของฉัน Olga Firsovna Samokhina กล่าวว่าในหนังสือเล่มนี้ฉันได้เปิดเผยหัวใจการบริหารจัดการของฉันต่อผู้อ่านและไม่ใช่ทุกคนที่จะตัดสินใจทำตามขั้นตอนดังกล่าวได้

ชื่อของแต่ละบทคือ สักทิ้งความทรงจำอันยาวนานด้วยบทเรียนที่ชะตากรรมของผู้จัดการและการเปลี่ยนแปลงชีวิตที่เฉียบแหลมอื่น ๆ สอนฉัน พวกมันจะไม่หายไปจากความทรงจำของฉัน เหมือนรอยสักจริง ๆ จากร่างกายของฉัน และพวกมันจะติดตามฉันไปด้วยเสมอ

เป้าหมายหลักของฉันคือการอธิบาย ทำไมคุณต้องทำสิ่งต่าง ๆ ตรงตามวิธีที่อธิบายไว้ที่นี่หากคุณต้องการประสบความสำเร็จ เบื้องหลังแต่ละบทใหม่มีการกระทำที่มีความหมาย ความเจ็บปวดของใครบางคน ความทรมาน ความสุข ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ การขึ้นและลง การเลิกจ้างและความเป็นผู้นำ และที่สำคัญที่สุดคือผลลัพธ์ที่ต้องการ

และอีกอย่างหนึ่ง ฉันรู้ว่าหนังสือเล่มนี้จะอ่านโดยผู้ที่มีความคิดเห็นไม่เห็นด้วยกับประเด็นใดๆ มีสิ่งเหล่านี้เพียงพอทุกที่ ดังนั้นหากคุณอยากจะวิพากษ์วิจารณ์ฉัน ก็เถียงกับฉันได้เลย คุณไม่จำเป็นต้องทำเช่นนี้ นี่คือประสบการณ์ของฉัน นี่คือชีวิตของฉัน นี่คือเส้นทางของฉัน และฉันคิดว่ามันถูกต้อง ฉันไม่มีข้ออ้างใด ๆ ว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญหรือเป็นความจริงขั้นสูงสุด และฉันไม่ได้บังคับความคิดเห็นของฉันกับคุณ แต่ฉันรู้แน่ว่า คนใดก็ตามมักจะอยู่ในหนึ่งในสองรัฐเท่านั้น - การคุ้มครองหรือการเรียนรู้ การอ่านหนังสือเล่มนี้คุณสามารถเรียนรู้หรือสาบานได้

ฉันกำลังจะจบแล้ว ก่อนที่คุณจะเริ่มดูรอยสักของฉัน ฉันจะจำคำพูดหนึ่งที่ฉันชื่นชอบก่อน เลโอนาร์โด ดา วินชี เคยกล่าวไว้

คนทุกคนแบ่งออกเป็นสามประเภท:

ผู้ที่เห็น

ผู้ที่เห็นเมื่อถูกแสดง

พวกที่ไม่เห็น.

ฉันขอให้คุณเห็นทุกที่ทุกเวลา!

1. ขั้นแรกเรียนรู้ที่จะเล่นตามกฎ จากนั้นจึงคิดขึ้นมาเอง

คนงานต้องมางานเต้นรำโดยสวมเสื้อผ้าและรองเท้าสีอ่อน ห้ามเต้นรำในชุดทำงานและชุดกีฬา

ห้ามเต้นรำในรูปแบบที่บิดเบี้ยว

ผู้เต้นต้องแสดงท่าเต้นให้ถูกต้อง ชัดเจน และดีเท่าๆ กันทั้งเท้าขวาและเท้าซ้าย

ผู้หญิงมีสิทธิแสดงความไม่พอใจอย่างสุภาพเกี่ยวกับความล้มเหลวของผู้ชายในการสังเกตระยะห่างที่กำหนด 3 เซนติเมตร และต้องการคำอธิบายอย่างสุภาพ

การสูบบุหรี่และหัวเราะควรอยู่ในพื้นที่ที่กำหนดเป็นพิเศษ

กฎการปฏิบัติในงานปาร์ตี้เต้นรำ สหภาพโซเวียต 2517

ในหนังสือธุรกิจบางเล่มที่ไม่น่าจดจำเป็นพิเศษ (ฉันขออภัยผู้เขียนล่วงหน้า) ฉันได้อ่านตัวอย่างที่น่าจดจำเป็นพิเศษในหัวข้อว่าการทำลายกฎเกณฑ์นั้นวิเศษเพียงใด เนื่องจากฉันจำผู้แต่งและแหล่งที่มาไม่ได้ ฉันจะถ่ายทอดความหมายของสิ่งที่ฉันอ่านใกล้กับข้อความ:

แหกกฎก็เยี่ยม! มีเพียงผู้ที่ฝ่าฝืนกฎเท่านั้นจึงจะบรรลุผลลัพธ์ที่พิเศษอย่างแท้จริง ลองพิจารณาคำพูดของฉันโดยใช้ตัวอย่างของฮอลลีวูด เป็นที่ทราบกันมานานแล้วว่าฮอลลีวูดมีสูตรสำเร็จที่ทำรายได้ทะลุบ็อกซ์ออฟฟิศหลายร้อยล้านดอลลาร์ สูตรนี้ประกอบด้วยสามองค์ประกอบ:

1) ภาพยนตร์ไม่ควรเกินสองชั่วโมง

2) ภาพยนตร์เรื่องนี้จะต้องจบลงอย่างมีความสุข

3) ตัวละครหลักจะต้องมีชีวิตอยู่ต่อไปในที่สุด

จากนั้นเจมส์ คาเมรอนก็ปรากฏตัวในฉากกับ Titanic ภาพยนตร์ที่เปลี่ยนแปลงวงการภาพยนตร์ทั้งหมด! เขาแหกทุกกฎที่เป็นไปได้!

1) ภาพยนตร์เรื่องนี้มีความยาวเกือบ 3.5 ชั่วโมง

2) ในตอนท้ายตัวละครเกือบทั้งหมดตาย รวมทั้ง...

3) ...ตัวละครหลัก

อย่างที่คุณทราบภาพยนตร์เรื่องนี้เป็นภาพยนตร์เรื่องแรกในประวัติศาสตร์ที่ทำรายได้ทะลุบ็อกซ์ออฟฟิศทั่วโลกมากกว่าพันล้านดอลลาร์และยังคงครองตำแหน่งแรกในเรตติ้ง!

เรียนรู้จากเจมส์ คาเมรอน! เขาไม่ทำตามกฎก็ชนะ!

เมื่อฉันอ่านสิ่งนี้ฉันก็โกรธ

พวกคุณทำอะไรอยู่! แล้ว “Terminator”, “Aliens”, “True Lies” ล่ะ?

ภาพยนตร์ทั้งหมดนี้ที่สร้างชื่อเสียงให้กับคาเมรอน ภาพยนตร์ฮิตที่ทำลายสถิติบ็อกซ์ออฟฟิศ ถูกสร้างขึ้นตามกฎของฮอลลีวูด! ไม่ใช่เหรอ?

ฉันไม่ได้แค่รำคาญ แต่ฉันโมโหกับกระแสที่สามารถติดตามได้ ปีที่ผ่านมาและอุดตันจิตใจคนรุ่นใหม่ “ไม่ต้องเรียน! Bill Gates และ Steve Jobs ไม่มีการศึกษาและกลายเป็นมหาเศรษฐี! มหาวิทยาลัยและโรงเรียนไม่ได้ให้อะไรเลย!”

เป็นไปได้ไหมที่พวกเขาทำงานเหมือนนรกวันละยี่สิบชั่วโมง? ไม่เป็นไรที่พวกเขาเป็นอัจฉริยะ ที่คนแบบนี้สามารถนับได้ด้วยมือเดียว หนึ่งมือ - มีพวกเราหลายพันล้านคนบนโลกนี้ไหม?

คลื่นลูกใหม่ - ชุมชน "เยาวชนธุรกิจ" ย้ำ: "อย่าทำงานเพื่อลุงของคุณ! เปิดบริษัทของคุณเองนะทุกคน! Olya เด็กหญิงอายุสิบหกปีจาก Syktyvkar เริ่มล้างหน้าต่าง - และตอนนี้มีรายได้ 40,000 รูเบิลทุกเดือน!”

จะเกิดอะไรขึ้นกับ Olya ในอีกห้าปี! เธอจะไม่เรียนรู้อะไรเลย! เธอจะล้างหน้าต่างตลอดชีวิต!

แต่การพัฒนาจิตใจ กระตุ้นจินตนาการ สร้างความเชื่อส่วนบุคคลบนพื้นฐานความรู้พื้นฐานล่ะ?..

บางครั้งมันก็ทำให้ฉันนึกถึงการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์แบบแปลก ๆ นั่นก็คือสติปัญญา บางครั้งฉันก็กลัวว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับคนที่ตอนนี้อายุสิบสี่หรือสิบห้าในอีกสิบปีข้างหน้า

ฉันเชื่อมั่นอย่างลึกซึ้งว่าในสังคมใดก็ตาม คุณต้องเรียนรู้ที่จะเล่นตามกฎเกณฑ์ก่อน และฉันจะย้ำสิ่งนี้กับพนักงานของฉันที่กำลังมองหา "ปุ่มวิเศษ" เพื่อความสำเร็จอยู่ตลอดเวลา

และวงการมวยที่ฉันเข้าร่วมเมื่ออายุสิบสี่ก็สอนฉันเรื่องนี้

...ย้อนกลับไปปี 1995 หลังจากรายการ “Rocky” อีกตอนหนึ่ง ผมตัดสินใจว่าถึงเวลาที่จะเป็นนักมวยแล้ว

เมื่อฉันเดินทางด้วยรถบัสไปยังเมืองใกล้เคียงเป็นครั้งแรกเพื่อเรียนชกมวยครั้งแรก ฉันจินตนาการว่าในความเป็นจริง แหวน ตำแหน่งแชมป์โลกสัมบูรณ์ แฟนๆ นับพันคน กำลังเหยียดเข็มขัดแชมป์เปี้ยนไว้เหนือตัวฉัน หัว ใบหน้าที่ไม่มีความสุขของคู่ต่อสู้ของฉันและ ผู้หญิงสวยกำลังเข้าแถวเพื่อขอลายเซ็น

หลังจากการโน้มน้าวใจมากมาย พ่อและแม่ของฉันก็พบเงินที่จะไปเล่นกีฬาของผู้ชายจริงๆ และยังซื้อรองเท้าผ้าใบใหม่ให้ฉันด้วย ฉันเข้าไปในโรงยิม เห็นกลุ่มเพื่อนเก่ากลุ่มหนึ่งชกมวยอยู่บนสังเวียน (ในสังเวียนจริง!) กระสอบทรายหลายสิบใบ ใบหน้าชายเคร่งครัดจมูกแบน และผู้ฝึกสอนที่แข็งแกร่ง ทุกอย่างเหมือนในภาพยนตร์

“เฮ้ มือใหม่! เข้าสู่ขบวนกันเถอะ!" - พวกเขาตะโกนบอกฉัน

พวกเรามีประมาณยี่สิบห้าคน ฉันคาดหวังว่าตอนนี้พวกเขาจะแจกกระสอบทรายให้เราและเริ่มสอนวิธีตีอย่างถูกต้อง แต่เราถูกบังคับให้วิ่งไปรอบเวที หกสิบรอบ

แล้วโค้ชก็บอกว่าเราว่างแล้วกลับบ้านได้

แน่นอนว่าฉันรู้สึกท้อแท้กับการพัฒนาของเหตุการณ์นี้ แต่ฉันคิดว่านี่เป็นการทดสอบความแข็งแกร่งและฉันก็มาในครั้งต่อไป เราถูกบังคับให้วิ่งหกสิบรอบและหมอบอีกสิบรอบ และอีกครั้งที่เราไม่ได้สอนให้เอาชนะคนวายร้าย

ครั้งที่ 3 ก็เหมือนกับครั้งที่ 2 และครั้งที่ 4 ก็เหมือนกับครั้งที่ 3 แถมวิ่งอีก 10 รอบแต่ถอยหลังเท่านั้น

ฉันไม่พอใจและหงุดหงิด ยังไงล่ะ? เข็มขัดแชมป์ของฉันอยู่ที่ไหน! แรงกระแทกที่กรามอยู่ที่ไหน? คำแนะนำในการใส่ฟันยางและบ้วนลงในถังที่ผู้ช่วยโค้ชถืออยู่ข้างๆ ถูกต้องมีตรงไหน?!

พอครั้งที่ห้าฉันก็ทนไม่ไหวจึงไปหาเทรนเนอร์

– ฉันไม่เข้าใจบางอย่าง มีกลุ่มนักวิ่งรอบวงแหวนหรือชมรมผู้ชายจริงๆ บ้างไหม?

– เรากำลังพัฒนาเครื่องช่วยหายใจ ก่อนที่พวกเขาจะสอนอะไรคุณนะหนุ่มๆ คุณต้องเรียนรู้ที่จะหายใจเสียก่อน

“ฉันรู้วิธีหายใจ มาสอนวิธีชกมวยกันเถอะ!”

- เดี๋ยวทุกอย่างควรจะเป็นระเบียบ

– ฉันต้องการถุงมือและคู่ซ้อม สอนให้สู้ไม่ใช่วิ่ง!

โค้ชยิ้มเรียกผู้ชายตัวอ้วนกระซิบข้างหูแล้วบอกว่าในบทเรียนต่อไปเขาจะทะเลาะกับฉัน

ก่อนชก ฉันเฝ้าดู Rocky อีกครั้ง และตั้งสติให้พร้อม การต่อสู้หลักในชีวิตฉันเกร็งหมัด หักข้อนิ้ว บิดหัว กระโดดขึ้นลงเหมือนนักมวยจริงๆ จินตนาการว่าสักวันหนึ่งฉันจะยืนบนแท่นและหลั่งน้ำตาระหว่างเพลงสรรเสริญรัสเซียได้อย่างไร

และนี่คือช่วงเวลานี้! โค้ชยิ้มเล็กน้อย สวมถุงมือของฉัน ผูกหมวกกันน็อคและใส่เฝือกปากของจริงเข้าไปในปากของฉัน มันเป็นเรื่องผิดปกติสำหรับฉัน แต่ฉันรู้ว่านักมวยตัวจริงทุกคนต้องผ่านเหตุการณ์นี้ ริง เอาแหวนมาให้ฉันสิ!

ดวงตายี่สิบสี่คู่จากกลุ่มอนุบาลติดตามฉันมาด้วยแววตาอิจฉา คู่ต่อสู้ของฉันดูสงบ เขาไม่สวมหมวกกันน็อค ซึ่งหมายความว่าฉันต้องฟาดเขาให้เข้าที่กราม!

ฉันวิ่งไปหาเขา แกว่งไปมาเหมือนฮีโร่รัสเซียโบราณเข้ามา เปิดสนาม- ตี. โอ้ ไม่มีคู่ต่อสู้ เขากระโดดจากด้านหลังแล้วยิ้มแล้ว โอ้ใช่แล้ว! คุณจะวิ่งหนีฉันเหรอ? กับคุณ!

...เขาจากไปอีกแล้ว

โดยทั่วไปสิ่งนี้ดำเนินไปประมาณห้านาที หลังจากนั้นฉันรู้สึกเวียนหัวเล็กน้อยและกระหายน้ำมาก ฉันหายใจไม่ออกเมื่อสวมหมวกกันน็อคบ้าๆ นี้ ถุงมือของฉันเริ่มหนัก และขาของฉันก็กลายเป็นขาแข็ง ดังที่คุณเข้าใจ ไม่มีการโจมตีของฉันเลยแม้แต่ครั้งเดียวก็ถึงเป้าหมาย

แล้วคู่ต่อสู้ของฉันก็ปรากฏตัวต่อหน้าฉันและโจมตีฉันโดยไม่รู้เลย มือขวาซึ่งด้วยเหตุผลบางอย่างดูเหมือนคานคอนกรีตเสริมเหล็กมาก แม้ว่าสหายที่เห็นอกเห็นใจที่เฝ้าดูฉันบอกฉันว่าเขาแค่เตะฉันเบา ๆ เท่านั้น แต่ดูเหมือนว่าฉันจะไม่เป็นเช่นนั้น ตอนที่ฉันตกลงไปในสังเวียน ฉันคิดว่ามีรถไฟบรรทุกสินค้ามาชนฉัน

มันเป็นของฉัน ยืนสุดท้ายและเป็นบทเรียนที่ดีสำหรับคนที่สนับสนุนฉันในตอนแรกและไม่ต้องการเช่นกัน แบบนั้นวิ่งไปรอบ ๆ วงแหวน หลังจากนั้นจู่ๆ พวกเขาก็เปลี่ยนใจและวิ่งมาราธอนด้วยความยินดีอย่างยิ่ง

ตั้งแต่นั้นมา ฉันก็สักบนกราม: “เรียนรู้ที่จะเล่นตามกฎก่อน แล้วค่อยแต่งหน้าด้วยตัวเอง”

ไม่ได้เป็นนักมวยแต่จำบทเรียนไปตลอดชีวิต ไม่ว่าฉันจะไปที่ไหนตั้งแต่นั้นมา ฉันได้เรียนรู้ที่จะเล่นตามกฎของระบบ พยายามทำความเข้าใจธรรมชาติของกฎเหล่านั้น และเหตุผลที่กฎเหล่านั้นถูกนำมาใช้

มันเหมือนกันในธุรกิจ ในชีวิตด้วย คุณไม่สามารถหาเงินล้านได้ทันทีหากคุณยังไม่ได้เรียนรู้วิธีหาเงินรูเบิล คุณไม่สามารถเป็นผู้อำนวยการได้หากคุณยังไม่ได้บริหารจัดการแผนก คุณไม่สามารถดึงดูดลูกค้าจำนวนมากได้ หากคุณยังไม่เรียนรู้ที่จะเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขา และอื่นๆ

คุณควรเรียนรู้ที่จะเล่นตามกฎและอย่ามองหาปุ่มวิเศษ

แม้ว่า James Cameron จะบอกคุณเป็นการส่วนตัวถึงวิธีแหกกฎ แต่คุณก็ไม่สามารถสร้าง Avatar ได้

และโอกาสที่คุณจะเป็นสตีฟ จ็อบส์คือ 1 ใน 7,021,836,029

2. อ่านทำความเข้าใจ ฝึกกล้ามเนื้อแกนกลางของคุณ

จะพัฒนาจินตนาการได้อย่างไรหากคุณป้อนรูปภาพสำเร็จรูปอยู่ตลอดเวลา?

Doublethink หมายถึงการจงใจเชื่อเรื่องโกหก โดยรู้ว่ามันเป็นเรื่องโกหก!

ตัวอย่างจาก ชีวิตประจำวัน: “ต้องสวยถึงจะมีความสุข” “ต้องศัลยกรรมถึงจะสวย” “ต้องผอม มีชื่อเสียง ทันสมัย”...

ผู้ชายถูกบอกว่าผู้หญิงเป็นโสเภณี ผู้หญิง หรือสิ่งของ พวกเขาสามารถถูกทุบตี ทำให้อับอายได้... นี่คือการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ทางการตลาด!

ตลอด 24 ชั่วโมง ตลอดชีวิตของเรา ผู้มีอำนาจกำลังทำให้เราตกตะลึง! ดังนั้น เพื่อป้องกันตนเองจากการแทรกซึมของความโง่เขลานี้เข้าสู่ความคิดของเรา เราต้องเรียนรู้ที่จะอ่าน!

เราต้องกระตุ้นจินตนาการของเราเอง พัฒนาจิตใจ ปกป้องความเชื่อของเรา เชื่อในมัน! เราต้องสามารถทำเช่นนี้ได้เพื่อรักษาและปกป้องบุคลิกภาพของเราเอง

“ครูทดแทน” การพูดคนเดียวของครูต่อหน้านักเรียน

ว่ากันว่าการสะสมอะไรไม่ปกติ ฉันเป็นคนผิดปกติในหลายๆด้าน คุณสามารถพูดได้ว่าฉันเป็นนักเครื่องราง และสิ่งหนึ่งที่ฉันเสพติดมากที่สุดก็คือหนังสือ

ฉันอ่านมาตลอดชีวิตผู้ใหญ่ของฉัน ขอขอบคุณผู้ปกครองอย่างแน่นอน ซึ่งขอขอบคุณพวกเขาเป็นพิเศษ

ฉันจำได้ว่าในชั้นประถมศึกษาปีที่ 1 สหายเหล่านั้นที่ทดสอบเราภายใต้นาฬิกาทรายเพื่อการอ่านความเร็วนั้นประหลาดใจอย่างไร: ฉันอ่านย่อหน้าที่ต้องอ่านให้เสร็จภายในหนึ่งนาทีภายในเวลาที่กำหนด

ในชั้นประถมศึกษาปีที่ 5 ห้องสมุดของเมืองขาดแคลนวรรณกรรมเด็กที่ฉันยังไม่ได้อ่าน ฉันต้องเปลี่ยนไปอ่านหนังสือ "สำหรับผู้ใหญ่"

พ่อแม่ของฉันสมัครรับวารสารสี่หรือห้าฉบับให้ฉัน ซึ่งฉันกินในวันเดียวกับที่พวกเขาทิ้งลงในตู้ไปรษณีย์

ฉันจำได้ว่าตอนที่ฉันเรียนอยู่ที่โรงเรียนเตรียมทหาร เพื่อนร่วมชั้นของฉันประหลาดใจมาก ฉันเป็นนักเรียนนายร้อยเพียงคนเดียวที่สมัครรับหนังสือพิมพ์ และฉันก็กินหนังสือทีละเล่ม ในช่วงปีสุดท้ายของเรา เราได้รับค่าตอบแทนมากถึง 1,200 รูเบิล และเราต้องไปมอสโกเพื่อไปสำนักพิมพ์ เพราะมันถูกกว่า ฉันพอใจกับตัวเองเป็นอย่างยิ่ง จึงนำกองหนังสือกลับมาและติดชั้นวางอีกชั้นไว้บนผนังหอพักเล็กๆ อย่างมีความสุข เพื่อนร่วมห้องของฉันอนิจจาไม่มีความสุข

แต่เมื่อฉันได้งาน ฉันไม่ปรารถนาที่จะอ่านวรรณกรรมมืออาชีพเลย ฉันพยายามอย่างจริงใจ แต่ก็ไม่ได้ผล ฉันรับรู้ว่าคำแนะนำของนักเขียนวรรณกรรมเชิงธุรกิจเป็นความพยายามที่จะสอนฉันถึงวิธีการใช้ชีวิต ฉัน! ชาย “ผู้ใหญ่” อายุ 22 ปี “มีประสบการณ์ชีวิตมหาศาล” มีคนแปลกหน้าบางคนพยายามสอนให้เขาใช้ชีวิต! ไอ้พวกมัน!

เอ็น.เอ. หัวหน้างานคนแรกของฉัน ยืนกรานอย่างจริงจังว่าฉันอ่านหนังสือธุรกิจเกี่ยวกับการเจรจา ฉันจำได้ดีว่าเป็นหนังสือของ Asya Barysheva ผู้ฝึกสอนการขายธุรกิจที่มีชื่อเสียง ฉันต้องบังคับตัวเอง เพราะแรงกดดันจากผู้นำกลับกลายเป็นว่าแข็งแกร่งกว่าการไม่เต็มใจที่จะเรียนรู้จากคนแปลกหน้า

เมื่อมองไปข้างหน้า ฉันจะพูดว่า: สิบปีต่อมา เมื่อหนังสือเล่มที่สามของเธอ "Sales like an Adult" ได้รับการตีพิมพ์ Asya ก็เป็นเพื่อนที่ดีของฉันอยู่แล้ว เธออุทิศทั้งบทให้กับงานของหน่วยที่ฉันมุ่งหน้าไป

ชิปเครื่องมือและ เทคนิคพวกเขาทำงานจากหนังสือเล่มนั้น ฉันได้ยอดขายครั้งแรก และแน่นอน ฉันเริ่มกลืนวรรณกรรมมืออาชีพโดยไม่ต้องเคี้ยว ห้องสมุดของฉันเติบโตขึ้นมาในบางแห่ง ความก้าวหน้าทางเรขาคณิตและหนังสือธุรกิจกลายเป็นยา

จากการประเมินของฉันเอง ความสำเร็จส่วนตัวส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่ฉันอ่านและการไตร่ตรองในภายหลัง ซึ่งกลายเป็นการปฏิบัติอย่างรวดเร็ว

อย่างไรก็ตาม มีคนจำนวนมากไม่เข้าใจว่าทำไมฉันถึงใช้จ่าย 1,000–3,000–5,000 และบางครั้งก็ 10,000 รูเบิลต่อเดือนกับหนังสือ พวกเขาบิดนิ้วมาที่ขมับของฉันจริงๆ แล้วบอกว่าฉันบ้าไปแล้ว ใช่ฉันเป็นอย่างนั้นจริงๆ แต่คนที่ไม่อ่านหนังสือมักจะอยู่ข้างหลังและหมุนนิ้วต่อไป และผู้ที่อ่านหนังสือก็เติบโตไปพร้อมกับฉันอย่างก้าวกระโดด และฉันก็ดีใจมากที่สามารถติดเรื่องนี้ได้ ยาหลายสิบคน

คุณรู้ไหมว่าอะไรน่าสนใจที่สุด? หลายคนที่เริ่มอ่านพูดว่า: “ฉันโง่จริงๆ ที่ไม่เริ่มตั้งแต่เนิ่นๆ!”

ใน เมื่อเร็วๆ นี้มีความคิดเห็นยอดนิยม: การจะประสบความสำเร็จ คุณไม่จำเป็นต้องศึกษา ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ใดๆ หรือเจาะลึกกฎหมายที่ใช้ในการดำเนินธุรกิจ ความคิดเห็นนี้ผิด! ก่อนที่จะสร้างกฎของคุณเอง คุณต้องศึกษากฎที่มีอยู่แล้วและเรียนรู้ที่จะเล่นตามกฎเหล่านั้น

บางคนที่ประสบความสำเร็จอย่างน่าอัศจรรย์จริงๆ แล้วไม่มีเอกสาร อุดมศึกษา- แต่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นและพวกเขาเป็นข้อยกเว้นมากกว่าที่จะเป็นกฎ

หากไม่มีเอกสารเกี่ยวกับการศึกษาก็ไม่ได้หมายความว่าบุคคลนั้นไม่ได้เรียน สำหรับการพัฒนาใด ๆ คุณต้องมีรากฐาน

2. อ่านทำความเข้าใจ ฝึกกล้ามเนื้อแกนกลางของคุณ

สมองเป็นกล้ามเนื้อเดียวกัน เพื่อให้ทำงานได้ดีต้องได้รับการฝึกอบรม การอ่านเป็นการออกกำลังกายที่ยอดเยี่ยม

หากสมองไม่ได้รับการฝึกฝนหรือใช้สิ่งเร้าทำลายล้าง (วรรณกรรมคุณภาพต่ำ รายการโทรทัศน์บางรายการ) สมองจะเริ่มเสื่อมลง สิ่งสำคัญไม่เพียงแต่จะต้องอ่านเท่านั้น แต่ยังต้องเข้าใจและเจาะลึกสิ่งที่คุณอ่านด้วย

3. การละทิ้งกลยุทธ์ที่ไม่ดีคือการแสดงความแข็งแกร่ง

บางคนเชื่อว่าการละทิ้งกลยุทธ์ที่เลือกไว้เป็นสัญญาณของความอ่อนแอ แต่นั่นไม่เป็นความจริง คนที่ยึดติดกับกลยุทธ์ที่เคยเลือกไว้อย่างสุดกำลัง แม้จะรู้ว่าจะไม่มีอะไรดีเกิดขึ้น ถือเป็นภาพที่น่าสงสาร

สิ่งสำคัญคือต้องหาความกล้าที่จะละทิ้งกลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้องและนำความแข็งแกร่งและพลังงานของคุณไปในทิศทางที่ถูกต้อง มันเป็นทางเลือก คนที่แข็งแกร่งและไม่ใช่ผู้ที่ทำงาน “เพื่อสาธารณะ” และแสร้งทำเป็นเหยื่อ

4. สิ่งที่ชัดเจนสำหรับคุณก็ไม่ชัดเจนสำหรับผู้อื่น

ความจริงนี้เป็นจริงไม่เพียงแต่เมื่อผู้จัดการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในด้านอื่น ๆ ของชีวิตด้วย เช่น ในการสื่อสารกับลูกค้า แต่ละคนมีคลังความรู้ประสบการณ์ส่วนตัวของตัวเอง

สิ่งที่ดูเหมือนชัดเจนสำหรับคนหนึ่ง อีกคนอาจไม่รู้ อย่างไรก็ตาม เขาไม่พร้อมที่จะแสดงสิ่งนี้โดยการถามคำถามเพื่ออธิบายเสมอไป ดังนั้นเพื่อ งานที่มีประสิทธิภาพคุ้มค่าที่สละเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุความเข้าใจแม้ในประเด็นที่ดูเหมือนเป็นพื้นฐานสำหรับคุณก็ตาม

5.มองหาผู้แข็งแกร่ง ผู้อ่อนแอจะยึดตัวเอง

ผู้อ่อนแอก็เหมือนกับ “ผู้บ่นแวมไพร์” ไม่จำเป็นต้องมองหาพวกเขา พวกเขาค้นพบตัวเองและมุ่งมั่นที่จะ "แพร่เชื้อ" ทุกคนด้วยอารมณ์ของพวกเขา เราต้องมองหาผู้ที่แข็งแกร่ง แต่เพื่อที่จะสื่อสารกับผู้มีอำนาจ คุณต้องสนใจพวกเขา พวกเขาต้องต้องการสื่อสารกับคุณ คุณต้องเงยหน้าขึ้นมองผู้ที่แข็งแกร่งและเป็นตัวอย่างจากพวกเขา

6. ทุกคนสามารถได้รับการอภัยหากทำผิดพลาด (ภายใต้สถานการณ์บางอย่าง)

ใครๆ ก็ทำผิดพลาดได้ ใครๆ ก็สามารถได้รับการอภัยได้หากพวกเขาเต็มใจที่จะแก้ไขข้อผิดพลาด กอบกู้ชื่อเสียงของตนเอง และไม่ทำผิดพลาดซ้ำอีกในอนาคต

ผู้ที่สำนึกผิดจะต้องได้รับการอภัย

7.อย่าทำงานให้ลูกน้องของคุณ

ผู้จัดการแผนกที่มีประสบการณ์จะมองเห็นข้อผิดพลาดของผู้ใต้บังคับบัญชาและเข้าใจสิ่งที่พวกเขาทำผิด เขามักจะถูกล่อลวงให้ทำงานให้พวกเขา

นี่เป็นความผิดพลาด พนักงานจะต้องทำงานของตนเอง ไม่เช่นนั้นพวกเขาจะหยุดใช้ความพยายามและพัฒนาทักษะของตนเอง และหากผู้จัดการป่วยหรือลาพักร้อน งานก็จะหยุดไปโดยสิ้นเชิง

8. ห้ามเจรจากับผู้ก่อการร้าย

ผู้ก่อการร้ายคือผู้ที่ใช้ภัยคุกคามเพื่อบรรลุเป้าหมาย ตามกฎแล้ว คนเหล่านี้คือพนักงานที่ทำงานซึ่งค่อนข้างสำคัญสำหรับบริษัท เมื่อถึงจุดหนึ่ง พวกเขาตระหนักว่าองค์กรไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีพวกเขา และพวกเขาก็เริ่มใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้

เมื่อคุณยอมต่อคนเหล่านี้แล้ว มันจะไม่มีวันสิ้นสุด นอกจากนี้พนักงานดังกล่าวยังไม่น่าเชื่อถือเนื่องจากอาจล้มเหลวในช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดได้ ไม่มีประโยชน์ที่จะเจรจากับคนประเภทนี้ คุณต้องกำจัดพวกเขาทันที

9. ลูกค้าคือทุกสิ่งทุกอย่างของเรา

นี่เป็นความจริงที่รู้จักกันดี - เป็นพื้นฐานของธุรกิจใด ๆ เพื่อประโยชน์ของลูกค้า การเปลี่ยนแปลงตารางเวลา แผนงาน การสละเวลาและความพยายามเป็นสิ่งที่คุ้มค่า แม้แต่ผู้จัดส่งธรรมดาก็เป็นตัวแทนของลูกค้าดังนั้นจึงสมควรได้รับความเคารพ

10. และแม้แต่ในโรงเตี๊ยมคุณก็ยังเป็นผู้จัดการ!

ผู้จัดการจะต้องจัดระเบียบไม่เพียงแต่งานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพักผ่อนสำหรับพนักงานด้วย แม้แต่ในโรงเตี๊ยม พวกเขายังมองว่าเขาเป็นผู้จัดการ ดังนั้นเขาจึงต้องควบคุมตัวเอง

หน้าที่ของเขาคือรวบรวมเงินจากพนักงานเพื่อชำระค่าจัดงานและส่งพนักงานแต่ละคนกลับบ้านหลังจากงานเลี้ยงบริษัท โดยทั่วไปแล้ว ผู้จัดการก็คือผู้จัดการเสมอและทุกที่เมื่อมีพนักงานอยู่ใกล้ๆ

11.ห้ามทำงานร่วมกับผู้พิการทางจิต

เพื่อให้บรรลุความสำเร็จบุคคลต้องเชื่อมั่นในตนเองและมุ่งมั่นเพื่อบางสิ่งบางอย่าง หากเขาจงใจไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงสิ่งใดในชีวิตคุณจะไม่ช่วยเขา แต่อย่างใดคุณจะเสียเวลาและพลังงานเท่านั้น

การพยายามบังคับบุคคลให้เติบโตโดยขัดกับเจตจำนงของเขานั้นเป็นไปไม่ได้ ห้ามทำงานร่วมกับผู้พิการทางศีลธรรม

12. เรียกจอบ

คุณต้องพูดถึงปัญหาโดยตรง ไม่ใช่โดยการบอกใบ้อย่างละเอียดอ่อน แต่โดยการเรียกสิ่งต่าง ๆ ด้วยชื่อที่ถูกต้อง คนเราอาจรู้สึกขุ่นเคือง แต่ความตรงไปตรงมาทำให้ชัดเจนว่าอะไรดีและสิ่งชั่ว

13. ฝึกฝนสิ่งที่คุณสั่งสอน

หากต้องการเรียกร้องให้ผู้อื่นปฏิบัติตามกฎเกณฑ์บางประการ คุณจะต้องปฏิบัติตามกฎเหล่านั้นด้วยตนเอง ผู้จัดการเป็นบุคคลสาธารณะ ดังนั้นหากเขาไม่ปฏิบัติตามสิ่งที่เขาสั่งสอน จะต้องถูกสังเกตอย่างแน่นอน

คำสั่งเริ่มต้นจากผู้นำ หากเขาไม่มาทำงานตรงเวลา ลูกน้องของเขาก็คงไม่มาเช่นกัน

14. ฝูงคัดลอกผู้นำ

“การศึกษาทางอ้อม” มีความเข้มแข็งและจริงจังมากกว่าการควบคุมโดยตรงมาก กฎและค่านิยมที่มีความสำคัญต่อผู้จัดการจะใกล้ชิดกับผู้ใต้บังคับบัญชา - พวกเขาเริ่มมีลักษณะคล้ายกับผู้นำ

หากผู้จัดการต้องการเห็นตัวเองจากภายนอก เขาก็แค่ต้องมองคนรอบข้าง อารมณ์และทัศนคติต่องานของเขาส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพและอารมณ์ของทีม ดังนั้นคุณต้องทำงานด้วยรอยยิ้มและความกระตือรือร้นอยู่เสมอ

15. ความดีควรได้รับการตอบแทนและความชั่วถูกลงโทษ เสมอ

หลักการนี้ควรจะได้ผลเสมอ ไม่ควรมีข้อยกเว้น ไม่มีการให้อภัย ไม่มีการติดต่อกับแผนกหรือพนักงานพิเศษใดๆ เฉพาะในสถานการณ์เช่นนี้เท่านั้นที่กฎเกณฑ์จะชัดเจน มิฉะนั้น พนักงานจะเข้าใจว่าสิ่งนี้ไม่จำเป็น เนื่องจากมีข้อยกเว้นอยู่

16.สอน-เลี้ยง-แช่

สามขั้นตอนในความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงาน

เรียนรู้- อธิบายให้บุคคลนั้นทราบว่าเขาเผชิญกับงานใดบ้าง และควรปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ใด หากพนักงานยังไม่สามารถรับมือกับงานได้ ให้ไปยังขั้นตอนต่อไป
รักษา- ค้นหาว่าเหตุใดงานจึงไม่เสร็จสมบูรณ์และพยายามแก้ไขสถานการณ์ หากงานไม่เสร็จในครั้งแรกเราถือว่ามันเป็นอุบัติเหตุ ถ้าครั้งที่สองมันเป็นเรื่องบังเอิญ และครั้งที่สามถือเป็นการกระทำโดยเจตนา หลังจากนี้ไปยังขั้นตอนที่สาม
เปียก- ใช้มาตรการคว่ำบาตร: ตำหนิ กีดกันโบนัส และอาจถึงขั้นไล่พนักงานออก

17. คุณต้องพัฒนาจุดแข็ง ไม่ใช่จุดอ่อน

ทุกคนมีจุดแข็งและจุดอ่อน บางคนพยายามอย่างเต็มที่เพื่อพัฒนาจุดอ่อนของตัวเอง ตามความเห็นของผู้เขียนนี่เป็นแนวทางที่ผิด - คุณต้องพัฒนาจุดแข็งของคุณ

แล้วจะทำอย่างไรกับ จุดอ่อน- คุณต้องพยายาม “ไม่เข้าไปในสถานการณ์ที่คุณสามารถเปิดเผยข้อบกพร่องของคุณได้” แต่หากมีโอกาสปรับปรุงในด้านใดก็ควรใช้

18.ผู้แข็งแกร่งเคารพเพียงความแข็งแกร่ง

มีคนที่คุณจะต้องพูดด้วยภาษาแห่งอำนาจเท่านั้น ความเข้มแข็งไม่ใช่หมัด แต่เป็นรูปแบบของการสื่อสาร บางคนไม่สามารถเข้าถึงได้ด้วยตรรกะและการโต้แย้ง พวกเขาเข้าใจเพียงภาษาแห่งพลังเท่านั้น

19. คนที่มีใจเดียวกันเท่านั้นที่เสริมสร้างทีม

มีความเห็นว่าทีมที่ดีควรมีคนไปด้วย จุดที่แตกต่างกันวิสัยทัศน์ เพราะความหลากหลายทำให้ทีมแข็งแกร่ง

ผู้เขียนไม่เห็นด้วยกับสิ่งนี้ เมื่อทำงานกับคนที่มีความคิดเห็นแตกต่าง คุณต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการพยายามโน้มน้าวพวกเขา แต่ด้วยคนที่มีความคิดเหมือนกัน คุณสามารถทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ได้ โดยทุ่มเทพลังงานทั้งหมดของคุณเพื่อประโยชน์ของโครงการ

20. ห้ามหารือเกี่ยวกับการตัดสินใจกับผู้ใต้บังคับบัญชา

ในการประชุม เจ้านายขอให้พนักงานหารือเกี่ยวกับประเด็นที่เขาตัดสินใจไปแล้ว เมื่อพนักงานพบวิธีแก้ปัญหาอื่น เจ้านายก็ไม่เห็นด้วยกับพวกเขา

สุดท้ายแล้วพนักงานก็ต้องเห็นด้วยกับเจ้านายเพียงเพื่อให้การประชุมครั้งนี้จบลงในที่สุด เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าว คุณไม่ควรหารือเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ได้กระทำไปแล้ว การปฏิเสธโดยไม่มีแรงจูงใจในกรณีนี้จะส่งผลเสียต่อชื่อเสียงของคุณ

21. การรับรู้ถึงความเฉพาะเจาะจงของความตายก็คล้ายกัน

บ่อยครั้งที่บริษัทมีแผนกที่ถือว่าเป็นแผนก “พิเศษ” หรือ “ชนชั้นสูง” และมีข้อกำหนดที่เข้มงวดน้อยกว่า เป็นผลให้พนักงานของแผนกดังกล่าวผ่อนคลายและไม่มุ่งมั่นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สูง

22. สรรเสริญผู้คน

การชมเชยเป็นแรงจูงใจและกรอบอ้างอิงสำหรับพนักงาน ช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าสิ่งใดถือว่าถูกต้องและสิ่งใดไม่เหมาะสม ชมเชยพนักงานที่ทำสิ่งที่ถูกต้องแม้ผลงานจะไม่บรรลุผลก็ตาม และพวกเขาก็จะไม่กลัวที่จะลงมือทำ

23.อย่าพึ่งพาความกตัญญูของผู้คน

ผู้เขียนแนะนำให้ยึดหลัก “ทำดีโยนลงน้ำ” เพราะบ่อยครั้งที่คนเนรคุณกลายเป็นคนเนรคุณ คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งนี้และช่วยเหลือคนที่คุณรักก่อนอื่นซึ่งจะรู้สึกขอบคุณและเข้าใจอย่างแท้จริงหากคุณปฏิเสธ

คุณไม่ควรคาดหวังความกตัญญูจากคนแปลกหน้า เมื่อทำดีแล้วจงหลีกหนี ใครก็ตามที่ต้องการขอบคุณจะต้องทำโดยไม่ต้องเตือนความจำ

24. ปกป้องผลประโยชน์ของผู้จัดการของคุณ

นี่ไม่ใช่เรื่องง่ายและไม่ใช่เรื่องปกติของความคิดของเรา แต่หากลูกน้องเริ่มโต้เถียงและไม่เชื่อฟัง ผู้จัดการก็ต้องเสียเวลาและพลังงานไปกับการโน้มน้าวใจและการโต้แย้งซึ่งไม่เกิดผล

แม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยกับผู้จัดการของคุณ แต่พยายามทำความเข้าใจเขา เขามีเหตุผลและข้อโต้แย้งสำหรับการตัดสินใจของเขาอย่างแน่นอน พยายามฟังเขา เข้าใจ และสนับสนุนเขา

25. ทีมถูกสร้างขึ้นโดยการกระทำร่วมกันเท่านั้น

สาเหตุทั่วไปสามารถรวมทีมได้ดีกว่าการสร้างทีม เป้าหมายร่วมกันทำให้ทีมเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน และมีความเต็มใจที่จะช่วยเหลือซึ่งกันและกัน

26. ผู้จัดการควรเป็นคนสุดโต่ง

การเป็นคนสุดโต่งหมายถึงการรับผิดชอบ ตัดสินใจ และรับผิดชอบต่อสิ่งเหล่านั้น นี่คือสิ่งที่ผู้จัดการควรเตรียมพร้อม

การส่งต่องานให้คนอื่นอย่างต่อเนื่องไม่ได้ผล ผู้จัดการจะต้องสามารถแก้ไขปัญหาได้ด้วยตนเอง หากผู้จัดการมีส่วนร่วมในการส่งต่อคำถามเท่านั้น เขาก็จะเป็นลิงก์เพิ่มเติมในระบบ ความสามารถในการเป็นคนสุดโต่ง ทำงานราวกับว่าไม่มีใครอยู่ข้างหลังคุณ ทำให้ผู้จัดการที่ดีแตกต่างจากผู้จัดการที่ไม่ดี

27. เวลาสำคัญกว่าความสมบูรณ์แบบ

บ่อยครั้งก่อนเปิดตัวโครงการ ผู้คนจะตรวจสอบ ศึกษา และวิเคราะห์บางสิ่งบางอย่างเป็นเวลานาน ด้วยเหตุนี้การเปิดตัวจึงล่าช้าเป็นเวลานาน

ถึงแม้จะไม่ได้คำนึงถึงทุกประเด็นมากนักก็ตาม สำคัญกว่าก่อนประกาศตัวเอง ตามกฎแล้วในการดำเนินธุรกิจ ผู้ชนะไม่ใช่ผู้ที่คิดและคำนวณทุกอย่าง แต่คือผู้ที่รับความเสี่ยงและลงมือทำก่อน

28. ผู้คนจะทำสิ่งต่าง ๆ เมื่อทำง่ายกว่าไม่ทำ

หลายครั้งคุณสามารถเรียกร้องให้ผู้คนดำเนินการบางอย่าง ชักชวนพวกเขา แต่จะมีประสิทธิภาพมากกว่าในการสร้างเงื่อนไขที่จะกระทำการที่ต้องการได้ง่ายกว่าที่จะไม่ทำ

ในการปฏิบัติหน้าที่ตามความรับผิดชอบ ผู้คนไม่เพียงต้องมีทรัพยากรที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังต้องมี "แส้" เพื่อให้แน่ใจว่างานจะสำเร็จลุล่วงด้วย

29. ทำให้ผู้คนเติบโต - นี่คือเป้าหมายหลักของคุณ

ผู้จัดการที่ไม่ดีกลัวที่จะตกงานมากจนเต็มใจที่จะทำงานกับพนักงานที่อ่อนแอ ผู้นำที่ดีจะพัฒนาและเพิ่มจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา เพราะผู้คนคือเมืองหลวงหลักของพวกเขา

คุณค่าของผู้นำวัดจากจำนวนพนักงานที่เขา "เติบโต" บางทีหนึ่งในนั้นอาจจะเข้ามาแทนที่ในที่สุด แต่ผู้จัดการที่ดีไม่ดำรงตำแหน่งของเขา เนื่องจากมีผู้มาทดแทน เขาจึงสามารถเติบโตได้ด้วยตัวเอง

30. ความคิดใด ๆ ที่คุณมีสามารถถูกตั้งคำถามได้

แม้แต่ความคิดที่ดูสมบูรณ์แบบสำหรับคุณก็อาจถูกเพื่อนร่วมงานตั้งคำถามได้ คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเลี้ยวดังกล่าวเพื่อยืนยันจุดยืนของคุณด้วยการโต้แย้ง

คาดว่าจะมีคำถามและข้อสงสัยที่ชัดเจน ความคิดของคุณจะถูกต่อต้านอยู่เสมอ เพราะทุกคนกลัวการเปลี่ยนแปลง

31. การวิเคราะห์ในช่วงวิกฤต

การวิเคราะห์คือการมองย้อนกลับไปในอดีต หากบริษัทหรือแผนกใดเข้ามา สถานการณ์วิกฤติไม่มีเวลาสำหรับอดีต อย่ามองย้อนกลับไป แต่จงก้าวไปข้างหน้า

32. ไม่มีความยุติธรรม

มีคนเห็นความอยุติธรรมอยู่ทุกหนทุกแห่ง อย่างไรก็ตาม ความยุติธรรมที่พวกเขาพูดถึงคือการยักยอก ที่จริงพวกเขาใส่ใจผลประโยชน์ส่วนตัว

ความยุติธรรมทางสังคมใน องค์กรการค้าไม่ เพราะคนที่ทำงานมากขึ้นจะมีรายได้มากขึ้น ทำกำไรมากขึ้น และทำการตัดสินใจที่สำคัญมากขึ้น และนักสู้เพื่อความยุติธรรมคือ “หงส์แดง” จากปี 1917

33. ก่อนอื่นเราต่อสู้กับผลที่ตามมา จากนั้นจึงต่อสู้กับสาเหตุ

หลายคนต่อสู้กับสาเหตุ ไม่ใช่ผลกระทบ พวกเขาศึกษาสาเหตุ พัฒนาโปรแกรมพิเศษเพื่อต่อสู้กับสาเหตุเหล่านั้น ที่จริงแล้ว คุณต้องจัดการกับสิ่งที่เกิดขึ้นไปแล้วก่อน แล้วทำความเข้าใจเหตุผลและป้องกันการเกิดซ้ำ

34. ทุกคนมีความรับผิดชอบต่อตนเอง

Fazil Iskander เขียนว่า “ความรับผิดชอบที่แท้จริงสามารถทำได้เฉพาะเรื่องส่วนตัวเท่านั้น ผู้ชายหน้าแดงคนเดียว” ทุกคนต้องรับผิดชอบตัวเอง! เขาสร้างชีวิตของตัวเอง ตั้งเป้าหมายให้ตัวเอง และเลือกว่ามันจะเป็นอะไร

ความรับผิดชอบไม่ใช่ “ภาระ” ไม่ใช่ “ความเต็มใจที่จะรับภาระหน้าที่ของผู้อื่น” ความรับผิดชอบ = ลงมือทำ!

งานของผู้จัดการคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและงานของผู้ใต้บังคับบัญชาคือทำให้งานของผู้จัดการเสร็จสมบูรณ์ ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการจะไม่รับผิดชอบต่อผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

35. การฝึกสอนทางธุรกิจเป็นสิ่งชั่วร้าย

พนักงานส่วนใหญ่มักจะไม่พอใจกับบางสิ่งบางอย่างอยู่เสมอ โค้ชเน้นปัญหาและความไม่พอใจ และเพื่อแก้ปัญหา พนักงานมักถูกขอให้เปลี่ยนสาขากิจกรรมของตน และบริษัทก็สูญเสียผู้เชี่ยวชาญอันทรงคุณค่าไป

36. ทำตัวสม่ำเสมอ: พวกเขาจะเริ่มผลักคุณออกไป

กฎ ข้อบังคับ และคำแนะนำใดๆ แม้แต่ที่ได้หารือกับพนักงาน จะได้รับการทดสอบความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง พนักงานจะพยายามหลีกเลี่ยง ค้นหาจุดอ่อน และพยายามไม่ปฏิบัติตาม

สิ่งสำคัญคือต้องสม่ำเสมอและไม่ฝ่าฝืนกฎ ปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่เลือกอย่างเคร่งครัด ไม่เช่นนั้นคุณจะพังและทุกอย่างจะยังคงเหมือนเดิม

37.อย่าไว้ใจคนในฝัน แต่เชื่อใจคนมีเป้าหมาย

คนมีความฝันคือคนที่มีความฝัน พวกเขาไม่ได้ดำเนินการใดๆ เพื่อนำไปปฏิบัติ แต่เพียงคร่ำครวญว่าพวกเขาไม่ประสบความสำเร็จ และไม่ค่อยเชื่อมโยงกิจกรรมของตนเข้ากับความฝัน

คนมีเป้าหมายรู้แน่ว่ากิจกรรมปัจจุบันกำลังค่อยๆ พาพวกเขาเข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้น คนมีเป้าหมายมักจะรู้ว่าพวกเขาต้องการอะไรและจะทำอะไรเพื่อสิ่งนั้น พวกเขาไม่จำเป็นต้องถูกควบคุมหรือจูงใจ

38. ความคลุมเครือใด ๆ จะถูกตีความให้แย่ลงสำหรับคุณ

สุญญากาศใด ๆ ก็เต็มไปด้วยความเชิงลบ หากพนักงานได้รับข้อมูลไม่เพียงพอ พวกเขาจะเริ่มถือว่าสิ่งที่เลวร้ายที่สุด: "คนอื่นได้รับค่าจ้างมากกว่า" "ทุกอย่างแย่ไปหมด" "เราทุกคนจะถูกไล่ออกในไม่ช้า"...

เพื่อหลีกเลี่ยงความคลุมเครือ โปรดแจ้งให้พนักงานทราบข้อมูลล่าสุด คุณสามารถวางกล่องสำหรับจดหมายนิรนามรอบๆ สำนักงาน เพื่อให้ทุกคนสามารถถามคำถามกับหัวหน้าบริษัทได้โดยตรง

39. ทุกสิ่งที่คุณพูดสามารถกลายเป็นงานได้

พนักงานสามารถรับรู้แม้กระทั่งคำขอหรือการโทรที่ส่งผ่านเป็นงาน และใช้ความพยายามอย่างมากเพื่อทำให้งานนั้นสำเร็จ หากไม่มีใครสังเกตเห็นงานของเขา นี่อาจเป็นการลดระดับอย่างแท้จริง เพื่อหลีกเลี่ยงการตกอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่สบายใจ จำไว้ว่าคำพูดใดๆ ที่คุณพูดสามารถกลายเป็นแรงจูงใจในการดำเนินการได้

40. เครื่องมือแนวความคิดแบบครบวงจรช่วยเพิ่มความสามารถในการควบคุม

ยิ่งมีคนเหมือนกันมากเท่าไรก็ยิ่งเข้าใจกันมากขึ้นเท่านั้น “เครื่องมือเชิงแนวคิดเดียว” เพิ่มการควบคุมทีม

หากต้องการสร้างอุปกรณ์ดังกล่าว ให้สร้างรายการภาพยนตร์และหนังสือทั่วไปสำหรับพนักงานทุกคน เมื่อเชี่ยวชาญแล้ว ผู้คนจะพูดภาษาเดียวกัน ใช้สัญลักษณ์ สำนวน และบทกลอนเดียวกัน

41. วินัยเป็นบ่อเกิดแห่งชัยชนะ

ผู้เขียนอ้างว่ามีเทคนิคบางอย่าง แรงจูงใจจากต่างประเทศ(ตารางงานที่ยืดหยุ่น การพักงาน ทัศนคติที่ซื่อสัตย์ต่อความล่าช้า) ไม่ทำงานในรัสเซีย การมาสายคือ “บททดสอบทัศนคติต่องานปัจจุบัน” คนที่ไม่สามารถจัดระเบียบตัวเองได้จะมีทัศนคติแบบเดียวกันกับงานที่ได้รับมอบหมาย

คุณต้องเรียกร้องวินัยไม่เพียงแต่จากผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวคุณเองด้วย วินัยเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการดำรงอยู่ขององค์กรในตลาดที่มีการแข่งขันสูง

42. แลกเปลี่ยนความอ่อนแอกับคนที่แข็งแกร่ง

เมื่อมองดูพนักงานที่อ่อนแอซึ่งไม่ปฏิบัติตามแผนทำงานโดยไม่ขยันและมีพลัง แต่ยังคงอยู่ในตำแหน่งของตนและไม่ต้องเผชิญกับการลงโทษใด ๆ ผู้แข็งแกร่งเริ่มคิดว่าไม่มีใครต้องการ "ความแข็งแกร่ง" ของพวกเขา แทนที่จะจัดการกับผู้แข็งแกร่ง ผู้จัดการจะเสียเวลากับคนอ่อนแอเพื่อหาเหตุผลที่จะทิ้งพวกเขาไป และผู้อ่อนแอจะแย่ลงทุกเดือน ซึ่งเป็นเหตุให้ผลประกอบการของบริษัทแย่ลง สำหรับ ผลลัพธ์สูงเราต้องให้ความสำคัญกับ "ความแข็งแกร่ง"

43. ทำเกินความจำเป็น

พนักงานที่ขยันหมั่นเพียรไม่ช้าก็เร็วก็บรรลุผลสูงสุดสำหรับตำแหน่งของเขา จากนั้นเขาก็หยุดและพอใจกับสิ่งที่ทำสำเร็จ หรือเริ่มทำมากกว่าที่คาดไว้

เมื่อทำเกินความคาดหมาย บุคคลจะสร้างความได้เปรียบเหนือผู้อื่น ตามกฎแล้วบุคคลดังกล่าวจะกลายเป็นผู้จัดการ

44.อย่ากลัวเมื่ออยู่คนเดียว จงกลัวเมื่อคุณเป็นศูนย์

ไม่จำเป็นต้องกลัวที่จะดำเนินการ ต่อสู้ หรือพ่ายแพ้ พนักงานต้องการทำงานร่วมกับผู้จัดการที่แข็งแกร่ง แต่พวกเขาไม่สามารถเปลี่ยนแปลงเขาได้ มีเพียงตัวเขาเองเท่านั้นที่สามารถแสดงความสำเร็จ แก้ไขปัญหา ให้รางวัลความดีและลงโทษความชั่วร้าย เลี้ยงดูผู้จัดการคนอื่น ๆ... เข้มแข็ง! หากต้องการได้รับความรัก คุณต้องเป็นฮีโร่

45. โปรดจำไว้เสมอ: วันหนึ่งคุณจะถูกไล่ออก

ความคิดที่ว่า “วันนี้ฉันอาจถูกไล่ออก” เป็นแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้ฉันดำเนินต่อไป บังคับให้ฉันต้องมีอารมณ์ทำงาน เวลาของเรามีจำกัดและเราจำเป็นต้องทำทุกอย่างให้สำเร็จ

วันนี้ไม่ใช่การซ้อมเพื่อชีวิตจริง แต่นี่คือชีวิต ดังนั้นคุณต้องรักงานของคุณ เห็นคุณค่าของชีวิต และจัดลำดับความสำคัญอย่างถูกต้อง

เกี่ยวกับกฎของการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและหลักการของการบรรลุความสำเร็จในอาชีพการงาน ทุกบท แม็กซิม บาตีเรฟเรียกว่ารอยสักซึ่งอยู่ในรูปแบบของรอยแผลเป็นจริงบนร่างกายทิ้งร่องรอยไว้ในชีวิตของเขา

รอยสักคือชุดของกฎเกณฑ์หลักการและประสบการณ์ชีวิตของผู้เขียน ในฐานะผู้จัดการฝ่ายขาย Maxim ก้าวผ่านขั้นบันไดอาชีพและก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหาร ในหนังสือ หัวหน้าของบริษัทจะบอกวิธีปฏิบัติในสถานการณ์บางอย่าง และสิ่งที่รอยสักส่งผลต่อเขา พวกเขาแสดงออกด้วยความสุข ความเจ็บปวด โชค ประสบการณ์ การขึ้นลง การเลิกจ้าง ความเป็นผู้นำ และไม่เพียงเกี่ยวข้องกับการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้น แต่ยังสอนการกระทำที่มีความหมายในธุรกิจด้วย ผู้เขียนอ้างว่า: หากบุคคลจำรอยสักได้เขาจะสามารถหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์และบรรลุผลตามที่ต้องการได้

Maxim Batyrev (การต่อสู้) - ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงในรัสเซียและเป็นสมาชิกของคณะกรรมการของ บริษัท "ต้องปรึกษาอะไร" ตามรายงานของสำนักพิมพ์ Kommersant Batyrev เป็นหนึ่งในผู้จัดการชาวรัสเซียที่ดีที่สุด 100 อันดับแรก และ International Academy of Management และ Free Economic Society of Russia ยกย่องให้เขาเป็น "ผู้จัดการแห่งปี 2012" ในปี 2014 หนังสือของเขา "45 Tattoos of a Manager" กลายเป็นหนังสือขายดีและได้รับรางวัลวรรณกรรม "Electronic Letter 2014" ในหมวด "Business Book of the Year"

หนังสือ “45 Manager Tattoos” เหมาะกับใคร?

สำหรับพนักงานทั่วไปที่ต้องการทำความเข้าใจผู้จัดการของตนให้ดีขึ้น
สำหรับผู้ที่วางแผนจะเป็นผู้จัดการหรือเป็นอยู่แล้ว
สำหรับทุกคนที่อยากประสบความสำเร็จอย่างมืออาชีพ

หนังสือ “45 Manager Tattoos” ให้ประโยชน์อะไรบ้าง?

กฎการควบคุมจาก Kombat นั้นใช้ได้จริงและมีประสิทธิภาพ พวกเขาจะช่วยคุณในการตัดสินใจที่มีความหมาย จัดการผู้ใต้บังคับบัญชา และรับผิดชอบต่อพนักงาน กฎที่เสนอจะใช้งานง่ายหรือไม่? ส่วนใหญ่อาจจะไม่ ไม่ใช่ทุกอย่างจะได้ผลทันที ธุรกิจใดๆ ก็ตามต้องใช้ความอดทนและแก้ไขนิสัยของคุณ ความแตกต่างก็คือ บางคนเรียนรู้จากความผิดพลาด ในขณะที่บางคนก็ละทิ้งความผิดพลาดเหล่านั้น

หลังจากอ่านหนังสือ “45 Manager Tattoos” แล้ว คุณจะได้เรียนรู้:

อะไร บุคลิกอ่อนแอพวกเขาติดอยู่กับตัวเอง แต่คุณต้องมองหาเพื่อนที่เข้มแข็ง
ว่ากฎ “ลูกค้าถูกเสมอ” นำความสำเร็จมาสู่บริษัท
ผู้ที่ผู้เขียนเรียกว่าเป็นผู้พิการทางศีลธรรมและวิธีที่พวกเขาเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับชีวิตและธุรกิจ
วิธีรวบรวมทีมที่มีใจเดียวกัน
เหตุใดผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ควรรู้เกี่ยวกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
ความยุติธรรมไม่มีอยู่จริงและจะจัดการกับมันอย่างไร
การฝึกสอนนั้นส่งผลเสียต่อธุรกิจ
วิธีสร้างกฎของเกมของคุณเองและบังคับให้คู่แข่งของคุณโค้งงอต่อพวกเขา
วิธีเอาชนะความกลัวที่จะถูกไล่ออก

สงวนลิขสิทธิ์. ห้ามทำซ้ำส่วนใดส่วนหนึ่งของเวอร์ชันอิเล็กทรอนิกส์ของหนังสือเล่มนี้ในรูปแบบหรือวิธีการใดๆ รวมถึงการโพสต์บนอินเทอร์เน็ตหรือเครือข่ายองค์กร เพื่อการใช้งานส่วนตัวหรือสาธารณะโดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากเจ้าของลิขสิทธิ์

การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับสำนักพิมพ์จัดทำโดย สำนักงานกฎหมาย"เวกัส-เล็กซ์"

ปณิธาน : ศึกษา จดบันทึก เข้าใจ นำไปใช้!

คุณอาจถามว่า: ความสำเร็จคืออะไร? และเพิ่ม: คุณรู้ไหม นี่เป็นแนวคิดที่ซับซ้อน... แน่นอน คุณพูดถูก. แต่มีสัญญาณเดียวที่คำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมด คนที่ประสบความสำเร็จเมื่อถูกถามว่า คุณมีความสุขไหม, คำตอบ: ใช่- เขาไม่ได้พูดว่า ก็... ความสุข...รู้ไหม...มันคนละเรื่องกัน...

กฎการจัดการของ Maxim Batyrev (รู้จักกันในชื่อเล่นว่า Combat) มีความเฉพาะเจาะจง ใช้ได้จริง มีประสิทธิผล และสมเหตุสมผล ตั้งอยู่บนหลักการของการจัดการที่มีประสิทธิผล ดังนั้นหากคุณเริ่มใช้งานคุณจะเห็นว่างานของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณมีความหมาย มีความรับผิดชอบ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น

บางทีกฎเกณฑ์บางอย่างอาจทำให้ผู้จัดการที่มีจิตใจสวยงามและตัวสั่นหวาดกลัว ซึ่งกระตือรือร้นที่จะเปลี่ยนโครงสร้างของพวกเขาให้กลายเป็นฝูงผีเสื้อกลางคืนที่บินอย่างร่าเริงและพึงพอใจ ทำงานอย่างสนุกสนานและได้รับแรงบันดาลใจภายใต้การนำของเจ้านายที่ฉลาดและใจดี และพวกเขาก็นำถังน้ำหวานมาให้เขาเป็นประจำ หากคุณเป็นคนประเภทที่อธิบายไว้ คุณไม่ควรอ่านหนังสือเล่มนี้ เพื่อหลีกเลี่ยงอย่างที่พวกเขาพูด เนื่องจากไม่มีคำใดในนั้นเกี่ยวกับ "ค่านิยมองค์กร" ใดๆ ที่หลายคนพยายาม "เลี้ยง" บริษัทของตนด้วยความหวังถึงผลลัพธ์ ฉันได้อ่านเอกสารดังกล่าวมากมาย ล้วนมีลักษณะคล้ายกับการแปลพระคัมภีร์ที่ไม่ดี และไม่มีใครทำงานเลย ซึ่งค่อนข้างน่าแปลกใจสำหรับผู้เขียน

ฉันเห็นด้วยกับ Maxim Kombat Batyrev ในทุกสิ่งหรือไม่? เลขที่ ฉันเสนอให้แก้ไขปัญหาบางอย่างแตกต่างออกไป แต่แม็กซิมต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ดังกล่าว จึงต้องศึกษาวิธีการของเขา และดังที่ขงจื๊อผู้ยิ่งใหญ่สอนเราว่า “...มีหลายวิธีในการบรรลุผล”

ในปี 2013 ฉันเฉลิมฉลองครบรอบ 20 ปีในอาชีพนี้ ฉันได้ฝึกอบรมผู้นำหลายคน แต่เมื่อเทคโนโลยีของฉันได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการ - อาจารย์คนอย่างแม็กซิมมีความสุขเป็นพิเศษและเป็นความภาคภูมิใจเป็นพิเศษ

...

อุทิศให้กับครูใหญ่ของฉัน
วาเลรี วลาดิมีโรวิช
และทัตยานา Vitalievna
บาตีเรฟ

โปรดถือว่าความคล้ายคลึงกับคนจริงถือเป็นอุบัติเหตุ
ในระหว่างการเขียนหนังสือเล่มนี้ ไม่มีบุคคลหรือสัตว์ใดได้รับอันตรายแม้แต่คนเดียว

จากผู้เขียน

– บูมเมอแรงถูกประดิษฐ์ขึ้นในออสเตรเลีย จะเกิดอะไรขึ้นหากมันถูกประดิษฐ์ขึ้นในรัสเซีย?
- ทำไมเราต้องมีบูมเมอแรง? เรามีคราด!
เรื่องตลกจาก KVN

หลังจากชนะการแข่งขันในรัสเซียทั้งหมด “ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าแห่งปี 2555” (จัดโดย Salecraft), “ผู้จัดการแห่งปี 2555” (จัดโดย International Academy of Management และรัฐบาลมอสโก) และเข้าสู่ TOP 1,000 ผู้จัดการที่ดีที่สุดใน ประเทศตามสำนักพิมพ์ Kommersant ฉันพบข้อโต้แย้ง ตัวอย่างเช่น: บริษัท “ What to do Consult” ซึ่งฉันเป็นหนึ่งในกรรมการได้กลายมาเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของตนอย่างไม่มีปัญหาเป็นปีที่ห้าติดต่อกัน

* * *

อุทิศให้กับอาจารย์หลักของฉัน Valery Vladimirovich และ Tatyana Vitalievna BATYREV

โปรดถือว่าความคล้ายคลึงกับคนจริงถือเป็นอุบัติเหตุ

ในระหว่างการเขียนหนังสือเล่มนี้ ไม่มีบุคคลหรือสัตว์ใดได้รับอันตรายแม้แต่คนเดียว

ปณิธาน : ศึกษา จดบันทึก เข้าใจ นำไปใช้!

คุณอาจถามว่า: ความสำเร็จคืออะไร? และเพิ่ม: คุณรู้ไหม นี่เป็นแนวคิดที่ซับซ้อน... แน่นอน คุณพูดถูก. แต่มีสัญญาณเดียวที่คำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมด คนที่ประสบความสำเร็จเมื่อถูกถามว่า คุณมีความสุขไหม, คำตอบ: ใช่- เขาไม่ได้พูดว่า ก็... ความสุข...รู้ไหม...มันคนละเรื่องกัน...

ฉันเห็นด้วยกับ Maxim Kombat Batyrev ในทุกสิ่งหรือไม่? เลขที่ ฉันเสนอให้แก้ไขปัญหาบางอย่างแตกต่างออกไป แต่แม็กซิมต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ดังกล่าว จึงต้องศึกษาวิธีการของเขา และดังที่ขงจื๊อผู้ยิ่งใหญ่สอนเราว่า “...มีหลายวิธีในการบรรลุผล”

อเล็กซานเดอร์ ฟรีดแมน,
ที่ปรึกษาและผู้ฝึกสอนธุรกิจด้านการบริหารงานบุคคลแบบมืออาชีพ

จากผู้เขียน

– บูมเมอแรงถูกประดิษฐ์ขึ้นในออสเตรเลีย จะเกิดอะไรขึ้นหากมันถูกประดิษฐ์ขึ้นในรัสเซีย?

- ทำไมเราต้องมีบูมเมอแรง? เรามีคราด!

เรื่องตลกจาก KVN

นี่คือสิ่งแรก

ฉันพยายามอย่างหนักเพื่อให้อ่านง่าย เพราะฉันเกลียดเรื่องราวที่ให้คำแนะนำในจิตวิญญาณของ “ทำอย่างไรจึงจะเป็นเศรษฐี/มหาเศรษฐีใน 24 ชั่วโมง” หรือหนังสือสูตรการจัดการสำเร็จรูป ท้ายที่สุดแล้ว แม้ว่าคุณจะทำซ้ำเทคโนโลยีและวิธีการทั้งหมดจากหนังสือดังกล่าวได้อย่างแม่นยำ แต่สิ่งเหล่านี้จะไม่ทำงานหากไม่มีรากฐานที่มั่นคงสำหรับการสร้างบริษัทและแผนกของคุณ และประการแรก รากฐานก็คือหลักการที่คุณดำเนินธุรกิจ ในหนังสือเล่มนี้ผมเรียกว่าหลักการ รอยสักเนื่องจากสิ่งเหล่านั้นตราตรึงอยู่กับฉันตลอดไปหลังจากเหตุการณ์ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิต ตั้งแต่การชกจนถึงกรามจนถึงน้ำตกแห่งน้ำตาของผู้หญิง นี่คือคราดของฉัน นี่คือกรวยของฉัน นี่เป็นของฉัน รอยสัก- ผู้จัดการของฉัน Olga Firsovna Samokhina กล่าวว่าในหนังสือเล่มนี้ฉันได้เปิดเผยหัวใจการบริหารจัดการของฉันต่อผู้อ่านและไม่ใช่ทุกคนที่จะตัดสินใจทำตามขั้นตอนดังกล่าวได้

คนทุกคนแบ่งออกเป็นสามประเภท:

ผู้ที่เห็น

ผู้ที่เห็นเมื่อถูกแสดง

พวกที่ไม่เห็น.

ฉันขอให้คุณเห็นทุกที่ทุกเวลา!

1. ขั้นแรกเรียนรู้ที่จะเล่นตามกฎ จากนั้นจึงคิดขึ้นมาเอง

คนงานต้องมางานเต้นรำโดยสวมเสื้อผ้าและรองเท้าสีอ่อน ห้ามเต้นรำในชุดทำงานและชุดกีฬา

ห้ามเต้นรำในรูปแบบที่บิดเบี้ยว

ผู้เต้นต้องแสดงท่าเต้นให้ถูกต้อง ชัดเจน และดีเท่าๆ กันทั้งเท้าขวาและเท้าซ้าย

ผู้หญิงมีสิทธิแสดงความไม่พอใจอย่างสุภาพเกี่ยวกับความล้มเหลวของผู้ชายในการสังเกตระยะห่างที่กำหนด 3 เซนติเมตร และต้องการคำอธิบายอย่างสุภาพ

การสูบบุหรี่และหัวเราะควรอยู่ในพื้นที่ที่กำหนดเป็นพิเศษ

กฎการปฏิบัติในงานปาร์ตี้เต้นรำ สหภาพโซเวียต 2517

แหกกฎก็เยี่ยม! มีเพียงผู้ที่ฝ่าฝืนกฎเท่านั้นจึงจะบรรลุผลลัพธ์ที่พิเศษอย่างแท้จริง ลองพิจารณาคำพูดของฉันโดยใช้ตัวอย่างของฮอลลีวูด เป็นที่ทราบกันมานานแล้วว่าฮอลลีวูดมีสูตรสำเร็จที่ทำรายได้ทะลุบ็อกซ์ออฟฟิศหลายร้อยล้านดอลลาร์ สูตรนี้ประกอบด้วยสามองค์ประกอบ:

1) ภาพยนตร์ไม่ควรเกินสองชั่วโมง

2) ภาพยนตร์เรื่องนี้จะต้องจบลงอย่างมีความสุข

3) ตัวละครหลักจะต้องมีชีวิตอยู่ในที่สุด

จากนั้นเจมส์ คาเมรอนก็ปรากฏตัวในฉากกับ Titanic ภาพยนตร์ที่เปลี่ยนแปลงวงการภาพยนตร์ทั้งหมด! เขาแหกทุกกฎที่เป็นไปได้!

1) ภาพยนตร์เรื่องนี้มีความยาวเกือบ 3.5 ชั่วโมง

2) ในตอนท้ายตัวละครเกือบทั้งหมดตาย รวมทั้ง...

3) ...ตัวละครหลัก

อย่างที่คุณทราบภาพยนตร์เรื่องนี้เป็นภาพยนตร์เรื่องแรกในประวัติศาสตร์ที่ทำรายได้ทะลุบ็อกซ์ออฟฟิศทั่วโลกมากกว่าพันล้านดอลลาร์และยังคงครองตำแหน่งแรกในเรตติ้ง!

เรียนรู้จากเจมส์ คาเมรอน! เขาไม่ทำตามกฎก็ชนะ!

เมื่อฉันอ่านสิ่งนี้ฉันก็โกรธ

พวกคุณทำอะไรอยู่! แล้ว “Terminator”, “Aliens”, “True Lies” ล่ะ?

ฉันไม่ได้แค่รำคาญ แต่ยังโมโหกับกระแสที่เห็นมาหลายปีแล้วยังมารบกวนจิตใจคนรุ่นใหม่ “ไม่ต้องเรียน! Bill Gates และ Steve Jobs ไม่มีการศึกษาและกลายเป็นมหาเศรษฐี! มหาวิทยาลัยและโรงเรียนไม่ได้ให้อะไรเลย!”

และวงการมวยที่ฉันเข้าร่วมเมื่ออายุสิบสี่ก็สอนฉันเรื่องนี้

เมื่อฉันเดินทางด้วยรถบัสไปยังเมืองใกล้เคียงเป็นครั้งแรกเพื่อเรียนชกมวยครั้งแรก ฉันจินตนาการว่าในความเป็นจริง แหวน ตำแหน่งแชมป์โลกสัมบูรณ์ แฟนๆ นับพันคน กำลังเหยียดเข็มขัดแชมป์เปี้ยนไว้เหนือตัวฉัน หัวหน้า ใบหน้าที่ไม่มีความสุขของคู่ต่อสู้ของฉัน และหญิงสาวสวยเข้าแถวเพื่อขอลายเซ็น

“เฮ้ มือใหม่! เข้าสู่ขบวนกันเถอะ!" - พวกเขาตะโกนบอกฉัน

แล้วโค้ชก็บอกว่าเราว่างแล้วกลับบ้านได้

พอครั้งที่ห้าฉันก็ทนไม่ไหวจึงไปหาเทรนเนอร์

“ฉันรู้วิธีหายใจ มาสอนวิธีชกมวยกันเถอะ!”

- เดี๋ยวทุกอย่างควรจะเป็นระเบียบ

– ฉันต้องการถุงมือและคู่ซ้อม สอนให้สู้ไม่ใช่วิ่ง!

ก่อนขึ้นชกได้ดู “ร็อคกี้” อีกครั้ง เตรียมสู้ศึกหลักในชีวิต ยืดหมัด หักข้อนิ้ว หันหัว กระโดดขึ้นลงเหมือนนักมวยจริง จินตนาการว่า สักวันหนึ่งฉันจะยืนอยู่บนนั้นได้อย่างไร แท่นและหลั่งน้ำตาให้กับเพลงชาติรัสเซีย

ฉันวิ่งไปหาเขา เหวี่ยงเขาเหมือนฮีโร่รัสเซียโบราณในทุ่งโล่ง ตี. โอ้ ไม่มีคู่ต่อสู้ เขากระโดดจากด้านหลังแล้วยิ้มแล้ว โอ้ใช่แล้ว! คุณจะวิ่งหนีฉันเหรอ? กับคุณ!

...เขาจากไปอีกแล้ว

จากนั้นคู่ต่อสู้ของฉันก็ปรากฏตัวต่อหน้าฉันและโจมตีฉันด้วยมือขวาซึ่งดูเหมือนคานคอนกรีตเสริมเหล็กด้วยเหตุผลบางอย่าง แม้ว่าสหายที่เห็นอกเห็นใจที่เฝ้าดูฉันบอกฉันว่าเขาแค่เตะฉันเบา ๆ เท่านั้น แต่ดูเหมือนว่าฉันจะไม่เป็นเช่นนั้น ตอนที่ฉันตกลงไปในสังเวียน ฉันคิดว่ามีรถไฟบรรทุกสินค้ามาชนฉัน

นี่เป็นไฟต์สุดท้ายของฉันและเป็นบทเรียนที่ดีสำหรับคนที่สนับสนุนฉันตั้งแต่แรกและไม่ต้องการเช่นกัน แบบนั้นวิ่งไปรอบ ๆ วงแหวน หลังจากนั้นจู่ๆ พวกเขาก็เปลี่ยนใจและวิ่งมาราธอนด้วยความยินดีอย่างยิ่ง

คุณควรเรียนรู้ที่จะเล่นตามกฎและอย่ามองหาปุ่มวิเศษ

และโอกาสที่คุณจะเป็นสตีฟ จ็อบส์คือ 1 ใน 7,021,836,029

2. อ่านทำความเข้าใจ ฝึกกล้ามเนื้อแกนกลางของคุณ

จะพัฒนาจินตนาการได้อย่างไรหากคุณป้อนรูปภาพสำเร็จรูปอยู่ตลอดเวลา?

Doublethink หมายถึงการจงใจเชื่อเรื่องโกหก โดยรู้ว่ามันเป็นเรื่องโกหก!

ตัวอย่างจากชีวิตประจำวัน “ต้องสวยถึงจะมีความสุข” “ต้องศัลยกรรมถึงจะสวย” “ต้องผอม มีชื่อเสียง ทันสมัย”...

ผู้ชายถูกบอกว่าผู้หญิงเป็นโสเภณี ผู้หญิง หรือสิ่งของ พวกเขาสามารถถูกทุบตี ทำให้อับอายได้... นี่คือการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ทางการตลาด!

ตลอด 24 ชั่วโมง ตลอดชีวิตของเรา ผู้มีอำนาจกำลังทำให้เราตกตะลึง! ดังนั้น เพื่อป้องกันตนเองจากการแทรกซึมของความโง่เขลานี้เข้าสู่ความคิดของเรา เราต้องเรียนรู้ที่จะอ่าน!

เราต้องกระตุ้นจินตนาการของเราเอง พัฒนาจิตใจ ปกป้องความเชื่อของเรา เชื่อในมัน! เราต้องสามารถทำเช่นนี้ได้เพื่อรักษาและปกป้องบุคลิกภาพของเราเอง

“ครูทดแทน” การพูดคนเดียวของครูต่อหน้านักเรียน

ชิปเครื่องมือและ เทคนิคพวกเขาทำงานจากหนังสือเล่มนั้น ฉันได้ยอดขายครั้งแรก และแน่นอน ฉันเริ่มกลืนวรรณกรรมมืออาชีพโดยไม่ต้องเคี้ยว ห้องสมุดของฉันเติบโตขึ้นตามความก้าวหน้าทางเรขาคณิต และหนังสือธุรกิจก็กลายเป็นยา

และฉันยอมรับตามตรงว่า หนังสือคือการลงทุนที่ให้ผลตอบแทน

เงินที่ใช้ไปทั้งหมดก็คืนภายในสองสามเดือน...

ครั้งหนึ่ง Igor Mann ได้จัดสัมมนาในบริษัทของเรา เขาบอกว่าเขาอ่านได้ทุกที่และตอนนี้มีหนังสือธุรกิจประมาณหกร้อยเล่มในคอลเลกชันของเขา จากนั้นฉันก็รู้สึกตื่นเต้นและตัดสินใจทำลายสถิติของเขา ฉันอ่านเล่มที่ 600 ตอนที่ฉันอายุสามสิบกว่าปี

หนังสือเป็นสิ่งเสพติด จำเป็นต้องเรียนรู้วิธีดำเนินการฝึกอบรมหรือไม่? ฉันศึกษาเรียงความ คนฉลาดและจากหนังสือสิบเล่มฉันก็ดึงเอาบางอย่างของตัวเองออกมา จำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการสัมภาษณ์หรือไม่? ฉันซื้อสิ่งพิมพ์ให้นักข่าวและเปลี่ยนความรู้เป็นทักษะ สำรวจความเป็นผู้นำ? รับสมัคร? คณะผู้แทน? แรงจูงใจ? การเขียนคำโฆษณา? บล็อก? หลายสิบเล่ม หลายพันหน้า ครบทุกฉบับ!

วันหนึ่ง รูปถ่ายของตู้หนังสือของฉันที่โพสต์บนเพจ Facebook ของ Mann, Ivanov และ Ferber ชนะการแข่งขัน ตู้หนังสือซึ่งพวกเขามอบหนังสือให้ฉันอีกสองสามเล่มพร้อมลายเซ็นของผู้แต่ง

ในที่ทำงาน ตู้เสื้อผ้าที่มีชั้นวางหย่อนคล้อยดูไม่น่าดึงดูดนัก เราจึงสร้างห้องสมุดของบริษัทจากหนังสือเหล่านี้ เพื่อให้พนักงานได้อ่านและพัฒนา

อย่างไรก็ตาม เป็นไปไม่ได้ที่จะแพร่เชื้อให้ทุกคนด้วยตัวอย่างส่วนตัว หลายๆคนไม่อยากอ่าน บางครั้งฉันยังได้ยินวลีแปลก ๆ เช่น: “ฉันจะอ่านอะไรที่นั่นได้บ้าง? ชีวิตจะสอนฉัน"- หรือ: “ธุรกิจในรัสเซียของเราต้องการสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด โมเดลอเมริกันจะไม่พอดี".

ฉันยังคงเชื่อว่าคนที่ไม่แม้แต่จะพยายามเริ่มอ่านหนังสือมักมีข้อแก้ตัวที่ตัดเหล็กขึ้นมาเพื่อปกปิดจุดอ่อนและความเกียจคร้านของตนเอง

แม้ว่าจะมีคนอื่นอยู่ก็ตาม คนพิเศษ- พวกเขาอ่านแบบนั้น ฉันได้พบกับสหายคนหนึ่งเมื่อหลายปีก่อนและเป็นเวลานานที่ฉันไม่เข้าใจว่าทำไมหนังสือจึงผ่านเขาเหมือนน้ำผ่านตะแกรง ปรากฎว่าชายคนนี้อ่านวรรณกรรมทางธุรกิจเหมือนหนังสือทั่วไป และเขาไม่เข้าใจข้อมูลที่ได้รับเลย เขาไม่ได้ไตร่ตรองสิ่งที่เขาอ่านด้วยซ้ำ ฉันอ่านมันแล้วก็แค่นั้น

ฉันนึกไม่ถึงเลยว่าผู้คนจะอ่านต่างจากฉันได้ แต่เมื่อฉันได้พบกับชายคนนี้ - และเขาเพิ่งเลี้ยงเขามา ระดับสติปัญญาและกลายเป็นนักทฤษฎีที่ดี - นั่นคือตอนที่ฉันได้สัก: “อ่านและทำความเข้าใจสิ่งที่คุณอ่าน!”

การอ่านแบบนี้ช่วยฉันได้ หากฉันไม่ได้นำแนวคิดและเคล็ดลับจากประสบการณ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของผู้อื่นไปใช้ ฉันคงเลิกอ่านหนังสือเล่มที่สามและหยุดอ่าน ฉันจะโน้มน้าวเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ว่า "ไม่มีเหตุผล" และเลิกไป

แต่นี่ไม่ใช่สิ่งที่สำคัญที่สุด

ตอนนี้จะมีข้อความที่ยาก แต่ฉันขอให้คุณเครียด สิ่งที่เขียนต่อไปเป็นเรื่องจริงจังมาก

หลังจากที่ได้พูดคุยกับผู้คนมากมาย ฉันได้ข้อสรุปว่าระดับสติปัญญาและความคิดสร้างสรรค์เป็นสัดส่วนโดยตรงกับคุณภาพและปริมาณของสิ่งเร้าที่สมองของเราได้รับ เช่นเดียวกับกล้ามเนื้ออื่นๆ กล้ามเนื้อใดๆ ก็ตามจะพัฒนาขึ้นเนื่องจากการรับน้ำหนักมาก ยิ่งเราใช้ “กล้ามเนื้อ” ที่สร้างสรรค์ของเราบ่อยขึ้นเรื่อยๆ หรือพูดง่ายๆ ก็คือสมองของเรา มันก็จะยิ่งแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น สรุปคือต้องฝึกสมอง

คงเป็นความลับสำหรับใครก็ตามที่ไม่มีระบบชีวิตเดียว (ร่างกายมนุษย์ ส่วนรวม ประเทศ ต้นไม้ กะหล่ำดอก) ไม่สามารถคงอยู่ในสภาวะเป็นกลางได้ มันเสื่อมโทรมหรือพัฒนา ไม่มีทางเลือกอื่น มันสามารถพัฒนาได้จากการสัมผัสเท่านั้น ปัจจัยภายนอกหรือสิ่งจูงใจ หากไม่มีแรงจูงใจ ระบบจะเริ่มเสื่อมลง ในขณะเดียวกัน สิ่งจูงใจก็สามารถทำลายล้างได้หากสิ่งจูงใจเหล่านั้นมีคุณภาพต่ำ สิ่งกระตุ้นคุณภาพต่ำสำหรับสมองของมนุษย์อาจเป็นเช่น "Dom-2" บน TNT หรือสำหรับกระเพาะอาหาร - ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่มีการเติมสารก่อมะเร็งจำนวนไม่สิ้นสุด

การขาดแรงจูงใจนำไปสู่ความตายของระบบ นี่คือแก่นแท้ของวิวัฒนาการ: ทุกสิ่งที่ไม่มีประโยชน์ในตัวเราจะถูกนำกลับมาโดยธรรมชาติ ปลาบางชนิดที่อาศัยอยู่ในส่วนลึกของมหาสมุทรไม่มีตา เหตุผลก็คือปลาเหล่านี้ไม่ได้ใช้การมองเห็น และทุกสิ่งที่ไม่ได้ใช้จะค่อยๆ เสื่อมถอยลง และในทางกลับกัน: ทุกสิ่งที่เราใช้และฝึกฝนอย่างต่อเนื่องนั้นเต็มไปด้วยความแข็งแกร่ง

นี่หมายความว่าอะไร. ผู้คนมากขึ้นอ่านหนังสือเกี่ยวกับการขาย การสื่อสาร การจัดการ การตลาด (เกี่ยวกับอะไรก็ได้!) ยิ่งเขานึกถึงแนวคิดใหม่ ๆ เกี่ยวกับธุรกิจและประสิทธิผลส่วนบุคคลบ่อยขึ้น

ดังนั้น ทุกๆ วันผู้คนเหล่านี้จะเข้าใจแก่นแท้ ความหมาย และตรรกะของสิ่งที่พวกเขาหลงใหลได้ดีขึ้น และสิ่งนี้ก็เกิดขึ้นเพราะสมองตอบสนองต่อสิ่งเร้าที่เราให้ไป

กล่าวโดยสรุป ความคิดที่ยอดเยี่ยมไม่สามารถอยู่ในใจได้

ตอนนี้เกี่ยวกับคุณภาพของสิ่งจูงใจ

ฉันเพิ่งอ่านนิตยสาร Chief Time เรื่องราวเล็กน้อยเกี่ยวกับนักวิชาการ Natalya Petrovna Bekhtereva นี้ ผู้บังคับบัญชาทางวิทยาศาสตร์สถาบันสมองมนุษย์ RAS

สาระสำคัญของบทความมีดังนี้ ก่อตั้งขึ้นทางวิทยาศาสตร์สิ่งที่เกิดขึ้นในสมองภายใต้อิทธิพลต่างๆ

เมื่อบุคคลเริ่มทำสิ่งใหม่ สมองทั้งหมดจะเปิดและเริ่มทำงานอย่างแข็งขันก่อน พื้นที่ต่างๆ ของมันเริ่มค่อยๆ ปิดลง และมีเพียงพื้นที่ที่จำเป็นสำหรับพื้นที่ปัจจุบันเท่านั้นที่ยังคงใช้งานได้ กิจกรรมการดำเนินงาน- ดังนั้นหากบุคคลหนึ่งมีส่วนร่วมในกิจกรรม "แบบเหมารวม" ตลอดชีวิต - เช่นยืนอยู่หลังสายพานลำเลียงและไม่อ่านสิ่งใหม่ แต่ เวลาว่างใช้เวลาเล่นโดมิโน จากนั้นสมองของเขาเพียงสองส่วนเท่านั้นที่เกี่ยวข้อง: ส่วนหนึ่งรับผิดชอบสายพานลำเลียง และอีกส่วนหนึ่งสำหรับโดมิโน

ตอนนี้สิ่งที่สำคัญที่สุด สมองส่วนที่เหลือก็ฝ่อ

และเมื่ออายุ 40 คนๆ นี้จะไม่สามารถเรียนรู้ได้ ภาษาต่างประเทศ- สมองส่วนนี้ซึ่งเต็มไปด้วยสิ่งเร้าไม่เพียงพอ เป็นเวลาหลายปีที่คุ้นเคยกับการไม่ทำงานและหยุดทำงาน

นี่เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากบทความเกี่ยวกับ Natalya Bekhtereva: “เมื่อฉันทำงานกับคนไข้ที่มีปัญหาด้านความจำ และถามพวกเขาว่า “คุณอ่านหนังสือเยอะหรือเปล่า?” - “ใช่ หนังสือพิมพ์ทุกฉบับ” แล้วหนังสือพิมพ์ของเราก็เกือบจะเหมือนกันหมด และฉันก็ตอบว่า: "ถ้าคุณไม่อ่านเรื่องอื่น ฉันก็จะไม่อิจฉาวัยชราของคุณ" คุณต้องฝึกฝนการอ่านให้หลากหลายเป็นอย่างน้อย”

ถ้าคุณต้องการให้คุณมี มือที่แข็งแกร่งคุณต้องปั๊มกล้ามเนื้อแขนให้แข็งแรง

ถ้าคุณต้องการให้คุณมี ขาแข็งแรงคุณต้องวิ่งและหมอบ

หากคุณต้องการคิดอย่างรวดเร็ว ตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และค้นพบสิ่งใหม่ ๆ คุณต้องพัฒนากล้ามเนื้อที่สำคัญที่สุดในร่างกาย นั่นก็คือ สมองอันล้ำค่าของเรา

โดยการอ่านวรรณกรรมระดับมืออาชีพ คุณจะเริ่มเข้าใจแนวคิดและความหมายของการทำธุรกิจ และคุณจะแข็งแกร่งขึ้น