Pareigų pavadinimai įmonėje. Pareigos įmonėje: generalinis direktorius, vyriausiasis inžinierius, technikos direktorius

Ataskaitoje apie atskirų medžiagų gamybos sferos sektorių (pramonės, statybos, transporto, valstybinių ūkių ir kai kurių kitų gamybos sektorių) įmonių ir organizacijų darbo jėgą, darbuotojų skaičius skirstomas į dvi grupes: darbininkų ir samdomųjų. Iš darbuotojų grupės išskiriamos šios kategorijos: vadovai, specialistai ir kiti darbuotojams priskiriami darbuotojai.

ConsultantPlus: pastaba.

1994 m. gruodžio 26 d. Rusijos Federacijos valstybinio standarto dekretu N 367 visos Rusijos darbuotojų profesijų, darbuotojų pareigybių ir tarifų klasifikatorius OK 016-94 įsigaliojo 1996 m. sausio 1 d.

Paskirstant darbuotojus pagal personalo kategorijas statistinėse ataskaitose apie darbą, reikia vadovautis sąjunginiu darbuotojų profesijų, darbuotojų pareigybių ir tarifų klasifikatoriumi (OKPDTR), patvirtintu SSRS valstybiniu standartu 08.27.86 N 016.

OKPDTR susideda iš dviejų skyrių:

darbuotojų profesijų klasifikatorius;

darbuotojų pareigybių klasifikatorius, kuriame pateikiamos vadovų, specialistų ir darbuotojų pareigybės.

33. Darbuotojai apima asmenis, tiesiogiai dalyvaujančius kūrimo procese materialinės vertybės, taip pat užsiimančių remontu, prekių judėjimu, keleivių pervežimu, materialinių paslaugų teikimu ir kt. OKPDTR darbininkų profesijos išvardintos 1 skyriuje.

Darbuotojai visų pirma apima asmenis, kurie dirba:

33.1. automatinių mašinų, automatinių linijų, automatinių įrenginių eksploatavimo valdymas, reguliavimas ir priežiūra, taip pat tiesioginis mašinų, mechanizmų, mazgų ir įrenginių valdymas ar priežiūra, jeigu šių darbuotojų darbas apmokamas pagal tarifinius tarifus arba darbuotojų mėnesinius atlyginimus. ;

33.2. materialinių vertybių gamyba rankomis, taip pat naudojant paprastus mechanizmus, prietaisus, įrankius;

33.3. pastatų, konstrukcijų statyba ir remontas, įrangos montavimas ir remontas, transporto priemonių remontas;

33.4. žaliavų, medžiagų, gatavų gaminių pervežimas, pakrovimas ar iškrovimas;

33.5. darbe priimant, saugant ir siunčiant prekes sandėliuose, bazėse, sandėliuose ir kitose sandėliavimo patalpose;

33.6. mašinų, įrengimų priežiūra, gamybinių ir negamybinių patalpų priežiūra;

33.7. antžeminių ir požeminių kasyklų nuskandinimas, gręžinių gręžimas, bandymai, mėginių ėmimas ir plėtra, geologiniai tyrinėjimai, žvalgymai ir kiti geologinės žvalgybos darbai, jeigu jų darbas apmokamas pagal tarifinius tarifus arba darbuotojų mėnesinį atlyginimą;

33.8. mašinistai, vairuotojai, degintojai, komutatorių postų prižiūrėtojai, bėgių ir dirbtinių konstrukcijų montuotojai, krautuvai, konduktoriai, remonto ir priežiūros darbuotojai transporto linijos, ryšių linijos, įrangos ir transporto priemonių remontas ir priežiūra, traktorininkai, mechanikai, augalininkystės ir gyvulininkystės darbuotojai;

33.9. paštininkai, telefono operatoriai, telegrafai, radijo operatoriai, telekomunikacijų operatoriai;

33.10. kompiuterių ir elektroninių kompiuterių operatoriai;

33.11. sargai, valytojai, kurjeriai, rūbininkai, budėtojai.

34. Vadovams priskiriami darbuotojai, einantys įmonių ir jų struktūrinių padalinių vadovų pareigas. Pozicija OKPDTR, kurios kategorijos kodas yra 1, reiškia vadovus.

Lyderiai visų pirma apima:

įmonių, struktūrinių padalinių ir padalinių direktoriai (generaliniai direktoriai), viršininkai, vadovai, vadovai, pirmininkai, vadai, komisarai, meistrai, darbų vykdytojai;

pagrindiniai specialistai: Vyriausiasis buhalteris, vyriausiasis dispečeris, Vyriausiasis mechanikas, vyriausiasis mechanikas, vyriausiasis metalurgas, vyriausiasis suvirintojas, vyriausiasis agronomas, vyriausiasis geologas, vyriausiasis elektrikas, vyriausiasis ekonomistas, vyriausiasis mokslo darbuotojas, vyriausiasis redaktorius;

Sėkmingą patirtį turintys darbuotojai visada yra paklausūs. Atviroje darbo rinkoje yra mažai gerų, efektyvių vadovų, kurie dažniausiai dirba tose organizacijose, kuriose jiems sudaromos jų reikalavimus atitinkančios sąlygos. Tačiau pretenduoti į laisvas pareigas gali būti vadovai, dirbantys įmonėse, kuriose jų netenkina profesinio augimo perspektyvų stoka arba kyla nesutarimų su verslo savininkais. Kai kurie specialistai nori pakeisti veiklos sritį arba įgyvendinti projektą, galintį patenkinti jų profesines ambicijas.

IN Pastaruoju metu o patys aukščiausio lygio vadovai potencialiems darbdaviams kelia griežtesnius reikalavimus nei prieš 3-4 metus. Be tinkamo piniginio atlygio jiems svarbūs nematerialūs komponentai: aiški įmonės verslo strategija, konkretūs tikslai, realūs lūkesčiai iš kandidato, naujas lygis uždavinius ir pakankamus įgaliojimus joms išspręsti.

Pagrindiniai sunkumai samdant aukščiausio lygio vadovus slypi motyvacijoje pereiti iš vienos įmonės į kitą, nes jie labai atsargiai priima sprendimą keisti darbą. Todėl ieškant aukščiausio lygio vadovų nenaudojami klasikiniai personalo atrankos metodai naudojant duomenų bazę ir skelbimus. Paprastai visada būtina tiesioginė kandidatų paieška su išankstiniu rinkos tyrimu. Paieška prasideda verslo segmento ištyrimu, šios srities ekspertų apklausa ir pagrindinių žaidėjų identifikavimu. Aukščiausio lygio vadovams itin nepageidautina „nepavykusių“ projektų patirtis, darbas pusiau nusikalstamose struktūrose, neigiami kolegų atsiliepimai. Dažnai pradiniame paieškos etape tiriama žiniasklaidos medžiaga, informacija apie kandidatą ir jo darbo vietas. Asmeninis konsultanto ir geriausių kandidatų bendravimas neapsiriboja vienu susitikimu – paprastai jų būna keletas. Didelis dėmesys skiriamas nuorodų rinkimui ir tikrinimui. Svarbiausias ir subtiliausias momentas – kandidato ir darbdavio derybos. Tai yra ant šio paskutinis etapas bet kokie nesusipratimai ir net smulkūs nesutarimai gali lemti tai, kad aukščiausio lygio vadovas atsisakys dirbti įmonėje arba negalės atlikti bandomojo laikotarpio, o tai sukels visų trijų proceso pusių – darbdavio, darbuotojo ir konsultanto – nepasitenkinimą („garantija“). geriausio kandidato, kaip paprastai, vienerius metus nuo jo grįžimo į darbą datos).

Pastaruoju metu pastebima atlyginimų lygio konvergencijos tendencija: Vakarų įmonės pradėjo jautriai reaguoti į rinkos pokyčius, o Rusijos įmonės nesistengia samdyti tik geriausiai ir geriausiai apmokamus kandidatus, nes šis pasirinkimas ne visada yra tinkamiausias. juos.

Aukščiausių vadovų pajamos yra dar viena " skausmo taškas"darbdaviams. Trūkstant stiprių specialistų atsiranda konkurencija, o norėdamos pritraukti aukščiausio lygio vadovą, įmonės dažnai turi permokėti. Paprastai "žvaigždžių" specialistai turi ne vieną pasiūlymą keisti darbą, ir jie jau seniai turi buvo įpratę prie kassavaitinių galvų medžiotojų skambučių. Taip pat pastaruoju metu visi įdarbintojai pastebi vis daugiau kontrapasiūlymų, kuriuos kandidatai gauna iš įmonių Dažnai darbdaviai yra pasirengę smarkiai padidinti jo kompensacijų paketą palieka.

Ypač sudėtinga yra regioninių biurų vadovų atranka gamybos įmonės. Paprastai jų paieškos būna ilgos: Maskvos kandidatai šiuo atveju ne visada tinka dėl patirties stokos realioje gamyboje, nepasirengimo ilgam persikelti į kitą miestą ir išpūstų atlyginimų reikalavimų. Todėl šiuo metu sėkmingų regionų vadovų paklausa darbo rinkoje didėja. Kaip taisyklė, ilgiausios ir sunkiausios derybos vyksta dėl samdomų vadovų darbo sąlygų ir atlyginimų. Dažnai pretendentas į šias pareigas atsisako pareigų paskutinę akimirką: potencialus darbuotojas ir įmonės savininkas nesugeba pasiekti kompromiso.

Tiesiogiai įmonės savininkui atskaitingų aukščiausio lygio vadovų paieška yra atsakinga ir sunki, ypač jei jis vienas nustato jos plėtros strategiją. Itin svarbu rasti kandidatus, kurie derintų organizacijai reikalingą darbo patirtį, motyvaciją, asmenines savybes ir ambicijas. Renkantis aukščiausio lygio vadovus, daug laiko ir pastangų skiriama šalių – kandidatų ir darbdavio – tarpusavio supratimui užmegzti.

Ieškokite generalinio direktoriaus

Atsakingiausias ir subtiliausias dalykas – įmonėje užimti generalinio direktoriaus pareigas. Jis atsiskaito tiesiogiai savininkams, o pokalbio metu dažnai bendrauja su personalo paslaugų direktoriumi ar personalo atrankos vadovu, kurie ateityje bus žemesnio statuso nei būsimas vadovas. Tuo pačiu metu kai kurie savininkai taip pat neaptaria svarbių pageidaujamo kandidato į faktines pagrindines pareigas įmonėje „profilio“ detalių su personalo atrankos skyriaus darbuotoju ir neskiria personalo direktorių visoms smulkmenoms, susijusioms su. šią poziciją, todėl jai keliami reikalavimai dažnai neatitinka tikrovės.

Dažnai su būsimu generaliniu direktoriumi susitinka tik vienas iš akcininkų, o atrankos metu į kitų verslo dalyvių nuomonę neatsižvelgiama. Vėliau tai gali sukelti rimtą konfliktą, įskaitant generalinio direktoriaus atleidimą bandomasis laikotarpis. Rizikingiausia situacija, kai įmonės savininkas, anksčiau visiškai valdęs verslą, nusprendžia pakviesti į įmonę „išorinį“ generalinį direktorių operatyviniam valdymui. Dažnai toks vadovas palieka organizaciją per metus. Priežastis ta, kad savininkas nevisiškai pasitiki samdomu vadovu priimant valdymo sprendimus ir nuolat kišasi į jo darbą. Rezultatas – išsiskyrimas vos po kelių mėnesių bendradarbiavimo. Galbūt todėl moderni rinka Madingi „projektų“ generaliniai direktoriai, kurie trumpą laiką išspręsti sudėtingą problemą ir pakeisti darbą. Vėliau vietoj tokio „antikrizinio vadovo“ ateina vadovas-funkcionierius.

10 geidžiamiausių vadovų

Šios vyresniųjų vadovų pareigybės 2004 metais buvo paklausesnės nei kitos:

• Komercijos direktorius;
• generalinis direktorius, vykdomasis direktorius;
• rinkodaros direktorius;
• gamybos finansų direktorius;
• Personalo direktorius;
• logistikos direktorius;
• kūrybos vadovas, meno vadovas;
• IT direktorius;
• gamybos direktorius;
• Holdingo teisės skyriaus vadovas.

Žemiau yra lentelė, kurioje jie rodomi svarbias savybes pozicijos kaip lygis darbo užmokesčio, reikalingas išsilavinimas, darbo patirtis, asmeninės savybės, įgūdžiai ir kt.

* Pirmas skaičius yra atlyginimas, antrasis – atlyginimas ir palūkanos, premijos, premijos ir kiti mokėjimai.

Darbdaviai daug dėmesio skiria socialiniam paketui: visi konsultantai pažymi, kad jis privalomas pasiūlymo pakete. Paprastai visi aukščiausio lygio vadovai yra apdrausti geru sveikatos draudimu (dažnai ir šeimos nariams), jiems suteikiamas tarnybinis automobilis, o kai kuriais atvejais MBA kursai yra apmokami (dažniau rinkodaros specialistams). Aukščiausiam vadovui persikėlus gyventi į kitą miestą, į paketą taip pat įskaičiuota suma už butą apmokėti ir/arba beprocentė paskola jam įsigyti.

Esminiai skirtumai tarp aukščiausių Rusijos ir užsienio įmonių vadovų nėra jokių santykių. Vienintelė išimtis – „Marketingo direktoriaus“ pareigos: Vakarų įmonėse akcentuojama rinkodaros tyrimai ir analitinę medžiagą, o rusų kalba – apie patirtį reklamos srityje.

Mažiausiai trijų mėnesių pertrauka darbe yra kritinė, kai darbdavys priima sprendimą priimti kandidatą į eilines pareigas, o aukščiausio lygio vadovų atveju situacija yra visiškai priešinga. Daugelis vyresniųjų vadovų gyvenimo aprašymuose nurodo ilgesnes nei šešių mėnesių, kartais iki vienerių metų, pertraukas. Taip yra dėl to, kad tokio lygio žmonės labai atsargiai renkasi naują veiklos vietą. Dažnai juos motyvuoja ne mažiau pinigai, o įdomios, didelės apimties užduotys ir galimybė prisiimti visą atsakomybę už projektą. Labai svarbus ir įdarbinančios įmonės įvaizdis. Jei naujoje vietoje aukščiausio lygio vadovas nemato galimybės panaudoti savo vadybos įgūdžių, kurti ir įgyvendinti strategiją bei dalyvauti įmonės pelne, vargu ar jis sutiks su ja bendradarbiauti. Tačiau jei įmonė yra žinoma ir patraukli, užduotys rimtos ir gerbiama įmonės politika, kandidatai dažnai linkę kažkiek paaukoti savo pajamas ir sumažinti pradinį atlyginimo lygį.

Šiuolaikinio aukščiausio lygio vadovo portretas

Šiandienos lyderis, kaip taisyklė, yra 40-45 metų vyras, turintis du aukštuosius išsilavinimus, dažnai Rusijos ar Vakarų MBA diplomą. Vadovai, turintys šalies verslo išsilavinimo diplomus, yra susipažinę su mūsų šalies verslo realijomis, todėl yra vertinami Rusijos įmonės, o vakarietišką išsilavinimą gavęs aukščiausio lygio vadovas kiek praranda ryšį su verslu. Daugeliu atvejų aukščiausio lygio vadovas kalba angliškai; turi daug sėkmingai užbaigtų projektų ir turi didelę valdymo patirtį; yra lyderis ir charizmatiška asmenybė.

Svarbi lyderio savybė yra noras stebėti naujausias tendencijas įvairiose srityse tiek profesionalus, tiek bendras. Aukščiausias vadovas privalo išlaikyti savo reputaciją aukštas lygis o jo pavaldinių akyse. Jei komandos nariai gerbia savo vadovą, dalijasi jo vizija apie įmonės plėtros strategiją ir yra įsitikinę jo sąžiningumu bei profesionalumu, tai didina darbuotojų lojalumą ir apskritai prisideda prie verslo plėtros. Daugelis tiesioginių vadovų ir viduriniosios grandies vadovų priima sprendimus eidami į darbą, sutelkdami dėmesį ne tiek į įmonę, kiek į žmogaus, kuriam vadovaujant dirbs, asmenybę. Tai svarbu norint sukurti sėkmingą valdymo komandą, nes nuo „kapitono“ priklauso, ar „laivas“ gali judėti pirmyn visu greičiu.

M. S. Afinogenovas,
rinkodaros specialistas, konsultacinė grupė„CONSORT“, Maskva

4-asis leidimas, atnaujintas
(patvirtinta Rusijos Federacijos darbo ministerijos 1998 m. rugpjūčio 21 d. nutarimu N 37)

Su pakeitimais ir papildymais iš:

2000 m. sausio 21 d., rugpjūčio 4 d., 2001 m. balandžio 20 d., 2002 m. gegužės 31 d., birželio 20 d., 2003 m. liepos 28 d., lapkričio 12 d., 2005 m. liepos 25 d., 2006 m. lapkričio 7 d., 2007 m. rugsėjo 17 d., balandžio 20 d. 2011 m. 14 d., 2013 m. gegužės 15 d., 2014 m. vasario 12 d., 2018 m. kovo 27 d.

Vadovų, specialistų ir kitų darbuotojų pareigybių kvalifikacinis žinynas yra Darbo instituto parengtas ir Rusijos darbo ministerijos 1998 m. rugpjūčio 21 d. nutarimu N 37 patvirtintas norminis dokumentas. Rusijos darbo ministerija 1998 m. gruodžio 24 d. N 52, 1999 m. vasario 22 d. N 3, 2000 m. sausio 21 d. N 7, 2000 m. rugpjūčio 4 d. N 57, 2001 m. balandžio 20 d. N 35, 2001 m. 2002 m. birželio 20 d. N 44. Katalogą rekomenduojama naudoti įmonėse, įstaigose ir organizacijose įvairios pramonės šakosūkį, nepaisant nuosavybės ir organizacinių bei teisinių formų, siekiant užtikrinti teisingas pasirinkimas, rėmelių išdėstymas ir naudojimas.

Naujasis Kvalifikacijų vadovas sukurtas siekiant užtikrinti racionalų darbo pasidalijimą, sukurti veiksmingą funkcijų, galių ir atsakomybės atskyrimo mechanizmą, pagrįstą aiškiu reglamentavimu. darbo veikla darbininkai į šiuolaikinėmis sąlygomis. Žinyne pateikiamos naujos darbuotojų pareigybių kvalifikacinės charakteristikos, susijusios su rinkos santykių plėtra. Visos anksčiau buvusios kvalifikacinės charakteristikos buvo patikslintos dėl šalyje vykdomų pertvarkų ir atsižvelgiant į charakteristikų taikymo praktiką.

Kvalifikacinėse charakteristikose buvo suvienodinti darbuotojų darbo reglamentavimo standartai, siekiant užtikrinti vieningą požiūrį į atitinkamą kvalifikaciją turinčio personalo atranką ir vienodų darbų tarifikavimo principų, remiantis jo sudėtingumu, laikymąsi. Kvalifikacinėse charakteristikose atsižvelgiama į naujausius teisės aktus ir norminius teisės aktus Rusijos Federacija.

Kvalifikacijų žinynas vadovų, specialistų ir kitų darbuotojų pareigoms užimti

Bendrosios nuostatos

1. Vadovų, specialistų ir kitų darbuotojų (technikos vykdytojų) pareigybių kvalifikacijų žinynas skirtas reglamentavimo klausimams spręsti. darbo santykiai, nuostata efektyvi sistema personalo valdymas įmonėse*(1), įvairių ūkio sektorių įstaigose ir organizacijose, neatsižvelgiant į nuosavybės formą ir organizacines bei teisines veiklos formas.

Šiame žinyno numeryje pateikiamos kvalifikacinės charakteristikos yra norminiai dokumentai, skirti pagrįsti racionalų darbo pasidalijimą ir organizavimą, teisingą personalo atranką, įdarbinimą ir panaudojimą, užtikrinantys vienybę nustatant darbuotojų pareigas ir jiems keliamus kvalifikacinius reikalavimus, taip pat sprendimus dėl atitikties pareigų, užimamų vadovų ir specialistų atestavimo metu.

2. Rodyklės sudarymas grindžiamas pareigybių ypatybėmis, nes darbuotojų kvalifikacijos reikalavimus lemia jų darbo pareigos, kurios savo ruožtu lemia pareigybių pavadinimus.

Žinynas buvo sudarytas pagal priimtą darbuotojų klasifikaciją į tris kategorijas: vadovus, specialistus ir kitus darbuotojus (technikos vykdytojus). Darbuotojų priskyrimas kategorijoms vykdomas atsižvelgiant į pirmiausia atliekamo darbo pobūdį, sudarantį darbuotojo darbo turinį (organizacinis-administracinis, analitinis-konstruktyvus, informacinis-techninis).

Darbuotojų pareigybių, kurių kvalifikacinės charakteristikos įtrauktos į žinyną, pavadinimai nustatomi pagal visos Rusijos darbuotojų profesijų, darbuotojų pareigybių ir tarifų klasių klasifikatorių OK-016-94 (OKPDTR), įsigaliojusį sausio mėn. 1, 1996 m.

3. Kvalifikacijų katalogą sudaro du skyriai. Pirmoje dalyje pateikiamos visos pramonės šakos vadovų, specialistų ir kitų darbuotojų (technikos vykdytojų) pareigybių, plačiai paplitusių įmonėse, įstaigose ir organizacijose, pirmiausia ūkio gamybos sektoriuose, įskaitant ir finansuojamus iš biudžeto. Antroje dalyje pateikiamos mokslo įstaigose, projektavimo, technologinių, projektavimo ir tyrimų organizacijose, redakcijos ir leidybos skyriuose dirbančių darbuotojų pareigybių kvalifikacinės charakteristikos.

4. Kvalifikacinės charakteristikos įmonėse, įstaigose ir organizacijose gali būti naudojamos kaip norminius dokumentus tiesioginis veiksmas arba yra pagrindas rengiant vidinius organizacinius ir administracinius dokumentus – pareigybių aprašymus, kuriuose yra konkretus darbuotojų pareigų sąrašas, atsižvelgiant į gamybos, darbo ir valdymo organizavimo ypatumus, taip pat į jų teises ir pareigas. pareigas. Esant poreikiui, pareigos, įtrauktos į konkrečių pareigų charakteristikas, gali būti paskirstytos keliems atlikėjams.

Kadangi kvalifikacinės charakteristikos taikomos įmonių, įstaigų ir organizacijų darbuotojams, neatsižvelgiant į jų šakinę priklausomybę ir padalinių pavaldumą, jie pateikia tipiškiausius kiekvienos pareigybės darbus. Todėl, rengiant pareigybių aprašymus, galima patikslinti darbų, būdingų atitinkamoms pareigoms konkrečiomis organizacinėmis ir techninėmis sąlygomis, sąrašą ir nustatyti būtino specialaus darbuotojų rengimo reikalavimus.

Organizacinės, techninės ir ekonominės plėtros procese įsisavinant šiuolaikines valdymo technologijas, supažindinant su naujausiais techninėmis priemonėmis, vykdant organizavimo gerinimo ir darbo efektyvumo didinimo priemones, galima išplėsti darbuotojų pareigų spektrą, lyginant su nustatytomis pagal atitinkamas charakteristikas. Šiais atvejais, nekeičiant pareigybės pavadinimo, darbuotojui gali būti pavedamos atlikti pareigas, numatytas kitų pareigybių ypatybėmis, kurios yra panašios darbo turiniu, vienodo sudėtingumo, kurių įgyvendinimas nereikalauja kitos specialybės ir kvalifikacijos.

5. Kiekvienos pareigybės kvalifikacinės charakteristikos turi tris skyrius.

Skyriuje „Darbo pareigos“ išdėstytos pagrindinės darbo funkcijos, kuris visas ar iš dalies gali būti patikėtas šias pareigas užimančiam darbuotojui, atsižvelgiant į darbo technologinį homogeniškumą ir tarpusavio ryšį, leidžiantį optimaliai specializuotis darbuotojus.

Skyriuje „Privalai žinoti“ pateikiami pagrindiniai darbuotojui keliami reikalavimai, susiję su specialiomis žiniomis, taip pat teisės aktų, norminių aktų, instrukcijų ir kitos orientacinės medžiagos, metodų ir priemonių išmanymas, kuriais darbuotojas privalo naudotis eidamas darbo pareigas.

Skyriuje „Kvalifikaciniai reikalavimai“ apibrėžiamas darbuotojo profesinio pasirengimo lygis, būtinas numatytoms darbo pareigoms atlikti, ir reikalavimai darbo stažui. Reikalingo profesinio pasirengimo lygiai suteikiami pagal Rusijos Federacijos įstatymą „Dėl švietimo“.

6. Specialistų pareigybių ypatumai toje pačioje pareigybėje, nekeičiant jos pavadinimo, numato vidinę pareigybės kvalifikacinę kategoriją už atlyginimą.

Specialistų darbo apmokėjimo kvalifikacines kategorijas nustato įmonės, įstaigos, organizacijos vadovas. Čia atsižvelgiama į darbuotojo savarankiškumo laipsnį atliekant darbo pareigas, atsakomybę už priimtus sprendimus, požiūrį į darbą, darbo efektyvumą ir kokybę, taip pat profesinių žinių, patirtis praktinė veikla, lemia darbo patirtis pagal specialybę ir kt.

7. Į žinyną neįtrauktos išvestinių pareigybių (vyresniųjų ir vadovaujančių specialistų, taip pat skyrių vedėjų pavaduotojų) kvalifikaciniai požymiai. Šių darbuotojų darbo pareigos, reikalavimai jų žinioms ir kvalifikacijai nustatomi remiantis atitinkamų pagrindinių pareigybių ypatumais, esančiais Žinyne.

Įmonių, įstaigų ir organizacijų vadovų pavaduotojų darbo pareigų paskirstymo klausimas sprendžiamas vidinių organizacinių ir administracinių dokumentų pagrindu.

Pareigybės pavadinimo „vyresnysis“ vartojimas galimas, jeigu darbuotojas, be einamų pareigų nustatytų pareigų, prižiūri jam pavaldžius atlikėjus. „Vyresniojo“ pareigybė gali būti nustatyta išimties tvarka ir nesant darbuotojui tiesiogiai pavaldžių atlikėjų, jei jam pavestos savarankiškos darbo srities valdymo funkcijos. Specialistų pareigoms, kurioms numatytos kvalifikacinės kategorijos, pareigybės pavadinimas „vyresnysis“ nevartojamas. Šiais atvejais pavaldžių atlikėjų valdymo funkcijos priskiriamos pirmosios kvalifikacinės kategorijos specialistui.

„Lyderių“ pareigos nustatomos pagal atitinkamų specialistų pareigybių ypatybes. Be to, jiems pavestos vadovo ir atsakingo darbų vykdytojo funkcijos vienoje iš įmonės, įstaigos, organizacijos ar jų struktūrinių padalinių veiklos sričių arba pareigos koordinuoti ir metodiškai valdyti padaliniuose kuriamas atlikėjų grupes. (biurai) atsižvelgiant į racionalų darbo pasidalijimą konkrečiuose organizaciniuose padaliniuose -techninės sąlygos. Reikalavimai reikalaujamai darbo stažai didinami 2-3 metais, lyginant su numatytais pirmosios kvalifikacinės kategorijos specialistams. Struktūrinių padalinių vadovų pavaduotojų pareigos, žinių reikalavimai ir kvalifikacija nustatomi pagal atitinkamų vadovų pareigybių ypatybes.

Skyrių vadovų (vadovų) pareigybių kvalifikacinės charakteristikos yra pagrindas nustatant atitinkamų biurų vadovų pareigas, žinių reikalavimus ir kvalifikaciją, kai jos kuriamos vietoj funkcinių padalinių (atsižvelgiant į šakos ypatumus).

8. Faktiškai atliekamų pareigų ir darbuotojų kvalifikacijos atitiktį pareigybių charakteristikų reikalavimams nustato atestavimo komisija, vadovaudamasi galiojančiais atestavimo tvarkos reglamentais. Kuriame Ypatingas dėmesys orientuotas į kokybišką ir efektyvų darbų atlikimą.

9. Būtinybė užtikrinti darbuotojų gyvybės ir sveikatos saugą darbo procese kelia darbo apsaugos ir darbo problemų aplinką tarp skubių socialines užduotis, kurio sprendimas yra tiesiogiai susijęs su įmonės, įstaigos, organizacijos vadovų ir kiekvieno darbuotojo galiojančių teisės aktų, tarpsektorinių ir kitų norminių darbo apsaugos teisės aktų, aplinkosaugos standartų ir norminių aktų laikymusi.

Atsižvelgiant į tai, darbuotojų (vadovų, specialistų ir techninių vykdytojų) darbo pareigos, kartu su atitinkamų pareigybės kvalifikacinių charakteristikų numatytų funkcijų vykdymu, numato privalomą darbo apsaugos reikalavimų laikymąsi kiekvienoje darbovietėje, darbo vietoje. vadovų pareigos apima sveikų ir saugių darbo sąlygų užtikrinimą pavaldiems atlikėjams, taip pat jų atitikimo darbo apsaugos teisės aktų reikalavimams kontrolę.

Skiriant pareigas, būtina atsižvelgti į reikalavimus, keliamus darbuotojo žinių apie atitinkamus darbo saugos standartus, aplinkosaugos teisės aktus, normas, darbo apsaugos taisykles ir instrukcijas, kolektyvines ir asmeninė apsauga nuo pavojingų ir kenksmingų gamybos veiksnių poveikio.

10. Asmenys, neturintys specialaus pasirengimo ar kvalifikaciniuose reikalavimuose nustatyto darbo patirties, tačiau turintys pakankamai praktinės patirties ir efektyviai bei visapusiškai atliekantys jiems pavestas užduotis. darbo pareigas, atestavimo komisijos teikimu, išimties tvarka gali būti skiriami į atitinkamas pareigas taip pat, kaip ir asmenys, turintys specialų pasirengimą ir darbo patirtį.

Kur kuri nors įmonė pradeda veiklą? Iš idėjos ir kartu ją įgyvendinančių žmonių. Kiekvienas dalyvis turi tam tikrą vaidmenį, pareigų ir kompetencijų sąrašą. Visa tai lemia užimamos pareigos. Šiame straipsnyje nagrinėjama, kokios pareigos yra įmonėje, priklausomai nuo pramonės ir veiklos srities, minimali personalo lentelė, taip pat trumpa ekskursija į vadovaujančių pareigų, specialistų ir darbuotojų pareigas.

Kokios gali būti pozicijos

Pareigos kompanijoje yra tarsi aktorių vaidmenys teatre – kiekvienas turi savo darbo scenarijų, pareigas, kompetencijas, užduotis, funkcijas. Kiekvienai individualiai pozicijai reikalingas konkretus asmuo, turintis specializuotų žinių, įgūdžių, patirties ir asmeninių savybių rinkinį. Bet kurioje organizacijoje visas esamas pareigas galima suskirstyti į tris grupes:

• specialistai;
• darbo pozicijų.

Kiekvienai grupei reikia tam tikrų žinių ir įgūdžių, patirties ir išsilavinimo.

Svarbiausia pozicija

Bet kuri žmonių grupė, kurią vienija bendri tikslai ir interesai, negali normaliai funkcionuoti be lyderio. Vienas asmuo ar žmonių grupė turi būti prie įmonės vairo, priimti svarbius sprendimus, koreguoti organizacijos raidos eigą ir spręsti vidines problemas. Rusijos įmonėse šį vaidmenį atlieka aukščiausias pareigas įmonėje užimantis asmuo. Priklausomai nuo įmonės tipo, jos teisinę formą, savininkų skaičius ir apskaitos politika, lyderio pozicija gali būti skirtingi vardai. Ribotos atsakomybės bendrovėse – direktorius arba generalinis direktorius. IN akcinės bendrovės- direktorių valdyba arba akcininkai. Žemės ūkio gamybos kooperatyvuose – pirmininkas.

LLC gali atidaryti vienas asmuo. Tokiu atveju įmonės steigėjas ir direktorius gali būti tas pats asmuo, priimti sprendimus individualiai ir savarankiškai valdyti visus organizacijos procesus. OJSC ir CJSC jau sunkiau. Akcinėse bendrovėse direktorius renka akcininkų valdyba. Eidamas tarnybines pareigas, jis privalo išklausyti bendrovės akcininkų nuomones.

Vadovai įmonėje

Naujai atidarytai LLC, kurios darbuotojų skaičius neviršija dviejų ar trijų žmonių, vargu ar reikės daug vadovaujančių pareigų. Bet jei įmonė auga, atsiranda padalinių, kurie atlieka iš esmės skirtingas funkcijas, o darbuotojų padaugėja iki dešimčių ar net šimtų žmonių, tai be vidurinės grandies vadovų tiesiog neapsieinama. Tokias pareigas einantis asmuo neturi absoliučios valdžios pavaldinių atžvilgiu ir asmeniškai nepriima svarbius sprendimus, nevaldo visos įmonės. Jo užduotis – stebėti savo skyriaus darbą, koordinuoti savo žmonių įdarbinimą, spręsti savo kompetencijai priklausančius klausimus. Kai kurios dažniausiai pasitaikančios vadovaujančios pozicijos yra šios:

• finansų direktorius arba finansų skyriaus vadovas;
• Techninis direktorius;
• gamybos ir gamybos direktorius;
• Vyriausiasis mechanikas;
• personalo skyriaus vadovas;
• Vyriausiasis buhalteris;
• prekybos skyriaus vedėjas;
• Pirkimų skyriaus vedėjas;
• Viešųjų ryšių skyriaus vedėja.

Žinoma, kiekviena organizacija turi teisę į personalo lentelę įtraukti tokias pareigybes, kurios reikalingos būtent jų vietovėje. Skyrių pavadinimai ir jiems vadovaujančių žmonių pareigos gali skirtis, tačiau darbuotojų funkcionalumas gana panašus.

Vyriausiojo inžinieriaus darbas

Vyriausiasis inžinierius – tai pareigos, kurios yra organizacijose, kurios gamina produkciją ir prižiūri savo transporto priemonių parką ar specializuotos įrangos parką: žemės ūkio organizacijose, gamyklose, gamyklose, transporto įmonėse ir pan. Vyriausiojo inžinieriaus darbui reikalingas aukštasis techninis išsilavinimas organizacijos veiklos srityje. Nuo jo priklauso įmonės techninė įranga su atsarginėmis dalimis, degalais ir tepalais, reikalinga įranga ir staklės, gerai koordinuotas mechanikų ir techninės priežiūros personalo darbas. Jo pasiūlymu perkami visi technikos mazgai ir jų atsarginės dalys, samdomi žmonės, kurie aptarnauja visas šias mašinas ir įrenginius. Techninio direktoriaus darbas turi panašias funkcijas. Kai kuriose organizacijose tai yra identiškos sąvokos.

Gamybos direktorius

Gamybos direktoriaus pareigos yra prasmingos organizacijose, kurios gamina bet kokį produktą. Šis pareigūnas yra užsiėmęs rinkos struktūros, pasiūlos ir paklausos tyrinėjimu, konkurentų pasiūlymų studijomis, nustatymu, ką reikia gaminti, kokiomis kainomis ir kiekiais. Nuo jos darbo efektyvumo priklauso gaminamos produkcijos kiekis ir kokybė, kaina ir pateikimas į pardavimo rinką. Jo užduotys – žaliavų tiekėjų paieška tinkamos kokybės ir už priimtiną kainą pradėti išleidimo procesą ir stebėti jį per visą gamybos ciklą.

Specialistai

Įmonės pareigos neapsiriboja vadovais skirtingų lygių. Be paprastų specialistų tiesiog nebus kam vadovauti. Specialistais dažniausiai vadinami stojantieji, turintys aukštąjį ar vidurinį profesinį išsilavinimą, baigę švietimo įstaiga tam tikroje specialybėje. Organizacijose į specialistų pareigas įeina: buhalteris, įvairių sričių vadovai, operacijų pareigūnai, inžinieriai, gydytojai ir kt.

Darbo pozicijos

Įmonėje yra ir darbo pozicijų. Skirtingai nuo aukščiau aprašytų pareigų, darbuotojams nereikia specialaus išsilavinimo, patirties ar savybių. Toks darbas dažniausiai reikalauja atlikti tam tikrus fizinius veiksmus: krautuvų, užsakymų surinkėjų, vairuotojų, valytojų. Šiems darbams atlikti nereikia aukštojo išsilavinimo, darbo patirties, organizacinių ar vadovavimo gebėjimų. Užtenka turėti fizinė sveikata ir ištvermės.

Kokie yra vadovų tipai? Šį klausimą vis dažniau užduoda į universitetus stojantys paaugliai, renkantis iš daugybės ryškių mokymo įstaigų bukletų.

Mūsiškis įvardija kone kiekvieną aukštąjį išsilavinimą įgijusį specialistą. Tai vadybininkai, kurie yra durų kilimėliai ir lemputės koridoriuose... Laikas išsiaiškinti, kas gali būti vadinamas vadovu? Kokios yra vadovų specialybės? Ką turėtų žinoti kiekvienas vadovas?

Kas yra vadovas?

Viena didžiausių internetinių bibliotekų vadybininką apibrėžia kaip vadybininką: „Ar tai profesija? – klausi „Ne tikrai“. – Aš atsakysiu“.

Supraskime terminologiją. Norėdami tai padaryti, pereikime prie Visos Rusijos klasifikatorius. Pagal šį dokumentą tik darbuotojai turi profesijas, o vadovas nėra darbuotojas. Darbuotojai paskirstomi pagal pareigybes, viena iš jų – vadovas. Ši pareigybė priklauso vadovų kategorijai, kaip, pavyzdžiui, meistras.

Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, klausimas „Kokių tipų yra profesijų vadovai? gana aktualu, nors kalbiniu požiūriu šiek tiek nekorektiška.

Taigi, vadovas darbuotojui yra viena iš vadovaujančių pozicijų.

Vadovo pareigos

Pagrindiniai iš jų apima sprendimų priėmimo veiksmų spektrą toje srityje ir lygiu, kuriame yra darbuotojas. Čia reikėtų paminėti, kad yra nenusakomas vadovų skirstymas į 3 lygius:

Pagrindinės asmeninės vadovo savybės

Pagrindinis asmeninės savybės bet kuris lyderis yra:

Šį sąrašą galima tęsti su kitais „idealaus“ lyderio kriterijais, tačiau visi tolesni reikalavimai jo asmenybei priklausys nuo veiklos krypties. Taigi, kokių tipų vadovai yra?

Treniruočių sritys

Kryptis reiškia vadovo veiklos aspektą, tai yra, kuriai įmonės verslo daliai jis yra pašauktas vadovauti. Sritys labai įvairios: nuo finansų ir investicijų iki logistikos ir pirkimų. Tuo pačiu metu neturėtumėte painioti mokymo sričių su profiliais (specialybėmis). Pirmieji, kaip taisyklė, leidžia atsakyti į dažnus studentų, stojančių į universitetus, klausimus: „Kokios ten vadovo pareigos? Pastarieji nustato pramonės šaką, kurioje vadovas specializuojasi (turizmas, statyba, aplinkos apsauga ir kt.).

Pažvelkime į kai kurias vadovų mokymo sritis.

Rinkodaros vadybininkai

Rinkodara, arba produkto reklama rinkoje, yra besivystanti įmonių veiklos sritis. Gaminant paslaugą ar produktą. Pastaruoju metu buvo sukurtos specialios agentūros, kurios per užsakomųjų paslaugų sistemą teikia organizacijoms paslaugas šioje srityje. Dėl to labai išaugo rinkodaros vadybininkų paklausa.

Kokie rinkodaros vadybininkų tipai yra?

Paprastai jie skirstomi pagal pramonės šakas, nes iš vadovų reikalaujama gerai išmanyti rinką, kurioje reikia pristatyti produktą/paslaugą. Universalumas čia praktiškai lygus nuliui. Vadovai taip pat skirstomi pagal savo funkcijas:

• Marketingo analizė.
• Rinkos prognozavimas.
• Rinkodaros biudžeto sudarymas.
• PR vadybininkai ir kt.

Verta paminėti, kad rinkodaros specialistai užsiima strateginiais dalykais, tai yra, jie paprastai nustato įmonės judėjimo kursą, neperžiūrėdami avarinių situacijų ir konkrečių galimų nedidelių problemų sprendimų.

Pardavimų vadybininkai

Neatsitiktinai medžiagą apie „pardavėjus“ patalpinome šalia rinkodaros specialistų. Žinoma, jų darbo sritys daugeliu atžvilgių sutampa. Tačiau verta atkreipti dėmesį į reikšmingus gamybos vadovų bruožus.

Taigi, kokių tipų pardavimo vadybininkai yra?

Noras dirbti dėl rezultato – pagrindinis reikalavimas visiems produktų vadybininkams. Prekių pardavimas asmeniškai, telefonu, internetu ir kitais būdais yra pagrindinis pardavimų vadybininko darbas. Vakaruose pardavėjai buvo pradėti vadinti vadybininkais. Vėliau ši mada atėjo pas mus. Tačiau verta paminėti, kad šioje srityje yra tikrų lyderių, kurie atlieka su tokiais susijusias vadybines funkcijas svarbius procesus, Kaip:

• Galimų pardavimo galimybių nustatymas.
• Produktų kūrimas.

Iš pirmo žvilgsnio šios funkcijos dubliuojamos su rinkodara, tačiau iš tikrųjų taip nėra. Pardavimų vadybininkai dirba taktiniu lygmeniu, spręsdami aktualias problemas, neatidėliotinas ir neatidėliotinas problemas. Tokie darbuotojai turi pasižymėti ypatingomis savybėmis: komunikabilumu, atsparumu stresui (aukščiausiu laipsniu), išradingumu.

Personalo vadovai

Personalo valdymas yra bene seniausias vadovų dėmesys. Jie atlieka labai platų darbų spektrą, aprūpindami įmonę pagrindiniu jos turtu – darbuotojais.

Kokie yra personalo vadovų tipai?

Darbo sritys labai įvairios:

• Personalo atranka (įdarbinimas, naujų darbuotojų įvedimas į kolektyvą).
• Įmonės darbuotojų mokymai (programos kūrimas, organizacinė pagalba).
• Biuro darbas personalo srityje (atostogų, nedarbingumo, komandiruočių registravimas).
• Įmonės kultūros užtikrinimas (reglamentų kūrimas Verslo komunikacijos, stebi, kaip laikomasi įmonės etikos reikalavimų).
• Prevencija ir sprendimas konfliktines situacijas komandoje ir daug daugiau.

Apibendrinant verta paminėti, kad, deja, šiandien daugelis pretendentų neturi supratimo, kokie yra vadovai, kokia tai profesija ir kokias pareigas gali užimti specialistas, turintis vadybininko diplomą.

Galime tik patarti būsimiems studentams ties svarbaus pasirinkimo slenksčiu, kad jie būtų dėmesingesni savo norams ir bandytų rasti „aukso vidurį“ tarp plataus vadovų mokymo „gryniausia forma“ ir poreikio įgyti pagrindinį žinių konkrečiame šalies ūkio sektoriuje. Juk valdyti tai, ko nesupranti, yra ne tik sunku, bet ir neefektyvu.