Kapasidad ng produksyon ng negosyo: kung paano kalkulahin at dagdagan. Mahusay na encyclopedia ng langis at gas

Sa isang negosyo, ang programa ng produksyon ay tinutukoy batay sa mga kadahilanan tulad ng: ang kabuuang demand para sa mga produktong ginagawa nito at ang kapasidad ng produksyon ng negosyo.

Ang kapasidad ng produksyon ng isang enterprise (workshop, site) ay ang potensyal na taunang (quarterly, hourly, etc.) volume ng output ng mga produkto, gawa, serbisyo, atbp. ng kinakailangang dami na may ibinigay na nomenclature at assortment batay sa mga progresibong pamantayan para sa ang paggamit ng kagamitan at espasyo ng produksyon, na isinasaalang-alang ang mga aktibidad sa pagpapatupad sa progresibong teknolohiya, advanced na organisasyon ng paggawa at produksyon.

Kapag nagpaplano at nagsusuri ng mga aktibidad ng isang negosyo, tatlong uri ng kapasidad ng produksyon ay nakikilala:

1. Kapasidad ng produksyon sa hinaharap sumasalamin sa inaasahang pagbabago sa teknolohiya at organisasyon ng produksyon, ang hanay ng mga pangunahing produkto na kasama sa mga pangmatagalang plano ng negosyo.

2. Kapasidad ng produksyon ng disenyo kumakatawan sa posibleng dami ng output ng isang conventional nomenclature na produkto sa bawat yunit ng oras na tinukoy sa panahon ng disenyo o muling pagtatayo ng isang enterprise, workshop, o site. Ang volume na ito ay naayos, dahil ito ay idinisenyo para sa isang pare-pareho ang kondisyon na hanay ng mga produkto at isang pare-pareho ang operating mode. Gayunpaman, sa paglipas ng panahon, bilang isang resulta ng muling pagtatayo at teknikal na muling kagamitan, ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, atbp., ang paunang kapasidad ng disenyo ay magbabago, ngunit itatala bilang isang bagong kapasidad ng disenyo.

3. Kasalukuyang kapasidad ng disenyo ng isang negosyo ay sumasalamin sa potensyal na kakayahang gumawa sa panahon ng kalendaryo ng maximum na posibleng dami ng mga produkto na ibinigay para sa plano ng produksyon komersyal na mga produkto tinukoy na katawagan at kalidad. Ito ay pabago-bago sa kalikasan at nagbabago alinsunod sa organisasyonal at teknikal na pag-unlad ng produksyon. Samakatuwid, ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng maraming mga tagapagpahiwatig:

Kapangyarihan sa simula ng nakaplanong panahon (input);

Power sa pagtatapos ng nakaplanong panahon (output);

Average na taunang kapangyarihan.

Pagpasok Ang kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay ang kapasidad sa simula ng panahon ng pagpaplano. Araw ng pahinga kapasidad ng produksyon – kapasidad sa pagtatapos ng panahon ng pagpaplano, na tinukoy bilang algebraic na kabuuan ng kapasidad ng pag-input na ipinapatupad sa simula ng taon (mula noong Enero 1), at ang bagong kapasidad, na parehong ipinakilala sa taon at itinapon ng sa parehong taon. Average taunang Ang kapasidad ng produksyon ay ang kapasidad na mayroon ang isang negosyo sa karaniwan bawat taon, na isinasaalang-alang ang pagtaas at pagtatapon ng kasalukuyang kapasidad.

Ang kapasidad ng produksyon ay sinusukat sa parehong mga yunit tulad ng programa ng produksyon - mga piraso, tonelada, metro, atbp.

Ang kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay isang variable na dami. Nagbabago ito sa paglipas ng panahon, i.e. tumataas o bumababa. Para sa pagbabago kapasidad ng produksyon maraming salik ang nakakaimpluwensya. Narito ang ilan sa mga ito:

istraktura ng mga fixed production asset, tiyak na gravity kanilang aktibong bahagi;

antas ng teknolohikal na pagsulong sa mga pangunahing proseso ng produksyon;

pagiging produktibo ng mga teknolohikal na kagamitan;

pondo ng oras ng isang makina (unit) - ang karaniwang oras para sa pagproseso (paggawa) ng isang yunit ng produkto, oras.

Kung ang pagawaan balangkas nilagyan ng iba't ibang uri ng kagamitan, ang kapasidad ng produksyon ay tinutukoy ng pagiging produktibo (throughput) ng fleet ng mga nangungunang grupo ng kagamitan na nagpapakilala sa profile ng yunit na ito.

Ang kapasidad ng produksyon ng isang enterprise, workshop, site ay isang dynamic na kategorya, nagbabago sa panahon ng pagpaplano. Ang mga pagbabagong ito ay dahil sa mga sumusunod na salik:

pagkasira at, dahil dito, pagpapawalang-bisa at pagtatapon ng kagamitan;

pag-commissioning ng mga bagong kagamitan upang palitan ang mga sira na kagamitan;

mga pag-upgrade ng kagamitan sa panahon ng mga pangunahing overhaul, na maaaring magbago sa pagganap nito;

muling pagtatayo at teknikal na muling kagamitan ng buong negosyo o mga indibidwal na dibisyon ng produksyon nito, atbp.

Para sa layunin ng pagpaplano ng produksyon, kinakailangan na subaybayan at napapanahong linawin ang aktwal na kapasidad ng negosyo. Ginagawa ito gamit ang average na taunang kapasidad ng produksyon: pagreretiro at pagkomisyon.

Average na taunang pagreretiro na kapasidad ng produksyon M s. pinili, ay tinukoy bilang ang kabuuan ng retiradong kapasidad ng produksyon M ikaw6 , pinarami sa bilang ng mga buwan n i , natitira mula sa petsa ng pagtatapon hanggang sa katapusan ng isang partikular na taon, na hinati sa 12:

Average na taunang input ng kapasidad ng produksyon M s.input ay tinukoy bilang ang kabuuan ng mga bagong kapasidad M n (sa maihahambing na mga yunit ng natural o monetary na termino), na pinarami ng bilang ng mga buwan sa kanilang paggamit hanggang sa katapusan ng taon n i , hinati sa 12:

Isinasaalang-alang ang mga nabanggit na tagapagpahiwatig, bilang karagdagan sa kapasidad ng produksyon sa simula ng taon (kapasidad ng input M palabas ang pagtaas o pagbaba nito sa loob ng taon ay tinutukoy sa i-th buwan M out, pati na rin ang output power M palabas , mga. kapasidad sa katapusan ng taon:

Ang hindi pantay na pagbabago sa kapangyarihan sa buong taon ay ginagawang kinakailangan upang matukoy ang average na taunang halaga nito:

Ang average na taunang kapasidad ay matatagpuan sa pamamagitan ng pagbabawas ng average na taunang kapasidad sa pagreretiro na magagamit sa simula ng taon at pagdaragdag ng average na taunang pagtaas ng kapasidad sa panahon ng taon. Ang tagapagpahiwatig na ito ay ginagamit upang bigyang-katwiran ang plano ng produksyon.

Batay sa mga kalkulasyon ng kapasidad ng produksyon, ang pag-uulat at nakaplanong balanse ng kapasidad ng produksyon ay pinagsama-sama.

Kapag gumuhit ng balanse para sa taon ng pag-uulat, ang kapasidad sa simula ng panahon ng pag-uulat ay kinukuha ayon sa katawagan at hanay ng produkto ng taon bago ang taon ng pag-uulat, at ang kapasidad sa pagtatapos ng taon ay kinukuha ayon sa nomenclature at hanay ng produkto ng taon ng pag-uulat. Kapag bumubuo ng balanse para sa panahon ng pagpaplano, ang kapasidad sa simula ng panahon ay kinukuha ayon sa katawagan at sa hanay ng mga produkto ng taon ng pag-uulat, at ang kapasidad sa pagtatapos ng panahon (taon) - ayon sa nomenclature at sa hanay ng mga produkto ng panahon ng pagpaplano (taon). Ang kapasidad ng produksyon ay naiimpluwensyahan ng isang malaking bilang ng mga kadahilanan. Kasabay nito, ang likas na katangian ng kanilang impluwensya ay naiiba at nagbabago nang malaki. Kaugnay ng mga partikular na kundisyon, maaaring kalkulahin ang tinatayang bilang ng mga halaga ng kapasidad ng produksyon. Ang problema ay bumaba sa pagtukoy ng pinakamainam na halaga ng kapasidad ng produksyon sa pamamagitan ng pagsusuri sa function para sa sukdulan. Para dito, ginagamit ang mga pamamaraan ng linear programming.

Kung isasaalang-alang ang mga salik na nakakaimpluwensya sa kapasidad ng produksyon, ang sumusunod na tampok ay ipinahayag sa kanilang pagkakaugnay: lahat sila ay tumutukoy sa pondo ng oras ng pagtatrabaho, intensity ng makina, intensity ng paggawa ng produkto at paggamit ng kagamitan kapag gumagawa ng mga produkto ng isang tiyak na kalidad at isang tiyak na uri. Pangunahing pag-asa sa kapasidad ng produksyon M mula sa mga salik na ito ay may sumusunod na pangunahing anyo:

saan P - bilang ng mga uri ng produkto; SA– working time fund ng isang production unit ng produkto ng i-th type para sa isang cycle, oras. qi – dami ng mga produkto ng i-th na uri na ginawa bawat yunit ng oras (sa isang cycle), mga pcs.; n i – ang bahagi ng mga produkto ng i-th na uri sa kabuuang output ng produksyon (para sa isang cycle).

Ang pagsusuri sa pag-asa sa itaas ay nagpapakita na ang kapasidad ng produksyon ay malaki ang naiimpluwensyahan ng oras ng pagpapatakbo ng kagamitan sa produksyon, na depende sa operating mode ng enterprise. Kasama sa konsepto ng operating mode ng isang enterprise ang bilang ng mga shift sa trabaho, ang tagal ng araw ng trabaho at shift ng trabaho.

Depende sa mga pagkalugi ng oras na isinasaalang-alang kapag kinakalkula ang kapasidad ng produksyon at pagpaplano, ang mga pondo sa oras ng pagpapatakbo ng kagamitan ay nakikilala: kalendaryo, nominal (rehimen), aktwal (nagtatrabaho) o binalak. Ang pondo ng kalendaryo ng oras ng pagpapatakbo ng kagamitan F Upang nagsisilbing batayan para sa pagkalkula ng iba pang mga uri ng kagamitan sa paggamit ng mga pondo sa oras at tinukoy bilang produkto ng bilang ng mga araw sa kasalukuyang panahon ng kalendaryo D Upang sa bilang ng mga oras sa isang araw:

Nominal (rehimen) na pondo ng oras ng pagpapatakbo ng kagamitan F depende sa bilang ng mga araw sa kalendaryo D Upang at ang bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon D n , at gayundin sa pinagtibay na iskedyul ng shift sa trabaho bawat araw:

saan t – ang average na dami ng kagamitan na gumagana bawat araw sa mga karaniwang araw ayon sa pinagtibay na iskedyul ng shift at isinasaalang-alang ang pagbawas sa tagal ng shift sa mga pista opisyal. Para sa mga negosyo na may tuluy-tuloy na proseso ng produksyon, ang pondo ng oras ng pagpapatakbo ng kagamitan at kapasidad ng produksyon ay kinakalkula batay sa isang three- o four-shift operating mode. Kung ang mga pangunahing workshop ng enterprise ay nagpapatakbo sa dalawang shift (o mas mababa sa dalawang shift), ang equipment operating time fund at production capacity ay kinakalkula batay sa isang two- o three-shift operating mode.

Aktwal (nagtatrabaho, karaniwang) pondo sa oras ng pagpapatakbo ng kagamitan F d katumbas ng pagkakaiba sa pagitan ng rehimen (nominal) na pondo sa kasalukuyang panahon F R at ang dami ng oras na ginugol sa pag-aayos, pagsasaayos, atbp. sa loob ng isang taon T P , oras:

Ang oras para sa pag-aayos, pagsasaayos, atbp. ay isinasaalang-alang lamang kapag ang mga operasyong ito ay isinagawa sa mga oras ng trabaho.

1. Kapasidad ng produksyon ng negosyo: konsepto, mga uri, mga yugto ng pagpaplano

2. Pagkalkula kapasidad ng produksyon

3. Kapasidad ng produksyon Pederasyon ng Russia

4. Teknikal na kondisyon ng mga pasilidad ng produksyon

Produktibong kapasidad - Ito ang pinakamataas na posibleng output ng isang yunit ng produksyon (industriya, mga negosyo, departamento nito, lugar ng trabaho) para sa isang tiyak na .

Produktibong kapasidad mga negosyo: konsepto, uri, yugto ng pagpaplano

Ang dami ng mga fixed production asset at ang antas ng kanilang paggamit ay tinutukoy ng kapasidad ng produksyon ng enterprise.

Ang kapasidad ng produksyon ng isang enterprise (workshop o production site) ay nailalarawan sa pinakamataas na dami ng mga produkto na may naaangkop na kalidad at hanay na maaaring gawin bawat yunit ng oras na may ganap na paggamit ng mga fixed production asset sa pinakamainam na kondisyon kanilang operasyon.

Ang pinakasimpleng at pinakatumpak na metro ng kapasidad ng produksyon ay natural na mga yunit. Ang kapasidad ng produksyon ay sinusukat, bilang panuntunan, sa parehong mga yunit kung saan ang produksyon ng produktong ito ay pinlano sa mga pisikal na termino (tonelada, piraso, metro). Halimbawa, ang kapasidad ng produksyon ng mga negosyo sa pagmimina ay tinutukoy sa tonelada ng mineral extraction, metalurhiko negosyo - sa tonelada ng metal smelting at pinagsama produkto; machine-building plants - sa mga unit ng mga manufactured machine; kapasidad ng mga pabrika ng asukal at iba pang negosyong pagkain industriya- sa tonelada ng mga hilaw na materyales na naproseso sa mga natapos na produkto.

Sa bawat panahon ng pagpaplano, maaaring magbago ang kapasidad ng produksyon. Kung mas mahaba ang nakaplanong panahon, mas mataas ang bilang ng mga naturang pagbabago. Ang mga pangunahing dahilan para sa mga pagbabago ay:

Pag-install ng mga bagong piraso ng kagamitan upang palitan ang mga luma o nasira;

Pagbaba ng halaga ng kagamitan;

Komisyon ng mga bagong kapasidad;

Mga pagbabago sa produktibidad ng kagamitan dahil sa pagtindi ng operating mode nito o dahil sa mga pagbabago sa kalidad ng mga hilaw na materyales, atbp.

Kagamitan (pagpapalit ng mga yunit, bloke, elemento ng transportasyon, atbp.);

Mga pagbabago sa istraktura ng mga mapagkukunang materyales, komposisyon ng mga hilaw na materyales o semi-tapos na mga produkto;

Tagal trabaho kagamitan sa panahon ng binalak panahon isinasaalang-alang ang mga paghinto para sa pag-aayos, pagpapanatili, mga teknolohikal na break;

Espesyalisasyon sa produksyon;

Mode trabaho kagamitan (cyclic, tuloy-tuloy);

Pag-aayos at regular na pagpapanatili.

Ang mga sumusunod na kadahilanan ay nakakaimpluwensya sa dami ng kapasidad ng produksyon:

1. Teknikal na mga kadahilanan:

Dami ng komposisyon ng mga fixed asset at ang kanilang istraktura;

Qualitative na komposisyon ng mga fixed asset;

Degree ng mekanisasyon at automation ng mga teknolohikal na proseso;

Kalidad ng hilaw na materyales.

2. Mga salik ng organisasyon:

Degree ng espesyalisasyon, konsentrasyon, kooperasyon ng produksyon;

Antas mga kumpanya produksyon, paggawa at pamamahala.

3. Mga salik sa ekonomiya:

Mga anyo ng suweldo at insentibo para sa mga empleyado.

4. Mga salik sa lipunan:

Antas ng kwalipikasyon ng mga empleyado, ang kanilang propesyonalismo;

Pangkalahatang antas ng edukasyon sa pagsasanay.

Maaaring tingnan ang kapasidad ng produksyon mula sa iba't ibang pananaw; batay dito, tinutukoy ang teoretikal, maximum, pang-ekonomiya, at praktikal na kapasidad.

Ang pagkalkula ng kapasidad ng produksyon ay isinasagawa sa mga yunit ng pagsukat ng produkto. Ang kapasidad ng isang mas malaking yunit ng produksyon ay tinutukoy ng kapangyarihan ng nangungunang yunit nito: ang kapangyarihan ng site ay tinutukoy ng kapangyarihan ng nangungunang pangkat ng kagamitan; kapasidad ng pagawaan - para sa nangungunang seksyon; Ang kapasidad ng negosyo ay para sa nangungunang workshop. Ang nangungunang dibisyon ay itinuturing na isa kung saan ang isang makabuluhang bahagi ng mga nakapirming asset ng produksyon ay puro, na nagsasagawa ng mga pangunahing teknolohikal na operasyon para sa paggawa ng mga produkto. Ang kabuuan ng mga kapasidad ng mga indibidwal na negosyo para sa parehong uri ng produkto ay bumubuo ng kapasidad ng produksyon industriya para sa ganitong uri ng produkto.

Kapag kinakalkula ang kapasidad ng produksyon, ang data sa:

mga nakapirming asset sa produksyon;

operating mode ng kagamitan at paggamit ng espasyo;

progresibong pamantayan para sa produktibidad ng kagamitan at lakas ng paggawa ng mga kalakal;

kwalipikasyon ng manggagawa.

Kung ang pagiging produktibo ng kagamitan ay kilala, kung gayon ang kapasidad ng produksyon ay tinutukoy bilang ang produkto ng na-rate na produktibidad ng kagamitan sa bawat yunit ng oras at ang nakaplanong pondo ng oras ng pagpapatakbo nito; sa mga kondisyon ng produksyon ng multi-item - bilang ang quotient ng paghahati ng oras ng pagpapatakbo ng kagamitan sa pagiging kumplikado ng set mga bagay sa pangangalakal ginawa sa kagamitang ito.

Ang antas ng paggamit ng kapasidad ng produksyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng koepisyent ng paggamit ng kapasidad ng produksyon, na katumbas ng ratio ng taunang isyu ng pera mga produkto sa average na taunang kapasidad ng isang naibigay na taon. Upang matiyak ang nakaplanong dami ng produksyon at matukoy ang pangangailangan para sa natural na paglago, ang isang balanse ng kapasidad ng produksyon ay iginuhit.

Pagkalkula ng kapasidad ng produksyon

Produktibong kapasidad industriya industriya, negosyo, mga dibisyon nito, ang pinakamataas na posible palayain mga produkto Mataas na Kalidad o ang dami ng pagproseso ng hilaw na materyal sa bawat yunit ng oras (karaniwan ay sa loob ng isang taon). SA mga bansang sosyalista Ang kapasidad ng produksyon ay tinutukoy sa mga nomenclature at quantitative ratio na itinatag ng plano, na isinasaalang-alang ang buong paggamit ng mga kagamitan sa produksyon, espasyo, advanced na teknolohiya at mga kumpanya paggawa. Ang pagkalkula ng kapasidad ng produksyon ng negosyo ay isinasagawa sa mga yunit ng pagsukat ng mga produkto na pinagtibay sa plano. Ang pinakasimple at pinakatumpak ay ang mga natural na yunit ng pagsukat (sa mga produkto, bahagi, piraso, tonelada). Batay sa kapasidad ng nangungunang pangkat ng kagamitan, ang kapasidad ng seksyon ay itinatag, para sa nangungunang seksyon - ang kapasidad ng pagawaan, at para sa nangungunang workshop - ang kapasidad ng negosyo. Isinasaalang-alang ng pagkalkula ang mga hakbang sa pagpuksa " mga bottleneck" Ang nangungunang dibisyon ay tumutuon sa isang makabuluhang bahagi ng mga nakapirming asset ng produksyon at isinasagawa ang mga pangunahing teknolohikal na operasyon para sa paggawa ng mga produkto. Ang kabuuan ng mga kapasidad ng mga indibidwal na negosyo para sa parehong uri ng produkto ay ang kapasidad ng produksyon ng industriya para sa ganitong uri ng produkto.

Upang makalkula ang kapasidad ng produksyon, ang mga sumusunod na paunang halaga ay ginagamit: datos: mga fixed asset ng produksyon, operating mode ng kagamitan at paggamit ng espasyo, mga progresibong pamantayan para sa productivity ng kagamitan at labor intensity mga bagay sa pangangalakal, mga kwalipikasyon ng mga manggagawa. Kung ang pagiging produktibo ng kagamitan ay kilala, ang kapasidad ng produksyon ay tinutukoy bilang ang produkto ng na-rate na produktibidad ng kagamitan sa bawat yunit ng oras at ang nakaplanong pondo ng oras ng pagpapatakbo nito; sa mga kondisyon ng produksyon ng multi-item - bilang quotient ng paghahati ng oras ng pagpapatakbo ng kagamitan sa lakas ng paggawa ng isang hanay ng mga item sa kalakalan (mga bahagi) na ginawa sa kagamitang ito.

Ang kapasidad ng produksyon ay isang dinamikong dami, nagbabago sa pag-unlad ng teknolohiya, paglago ng kahusayan sa paggawa, pagpapabuti ng produksyon at paggawa, at pagtaas ng kultural at teknikal na antas ng mga manggagawa. Ayon sa pamamaraan na ipinapatupad sa industriya ng USSR, ang kapasidad ng produksyon ay nakatakda sa Enero 1 ng taon ng accounting (input) at sa Enero 1 sa susunod na taon(araw ng pahinga). Ang average na taunang kapasidad ay tinutukoy din. Sa pare-parehong pagtaas ng kapangyarihan sa buong taon, ang average na taunang halaga nito ay katumbas ng kalahati ng kabuuan ng input at output powers. Sa ibang mga kaso, ang average na taunang kapasidad ng produksyon ay tinutukoy bilang ang kabuuan ng kapasidad sa simula ng taon at ang average na taunang kapasidad ng input na binawasan ang average na taunang kapasidad sa pagreretiro.

Ang antas ng paggamit ng kapasidad ng produksyon ay nailalarawan sa kadahilanan ng paggamit ng kapasidad, na ipinahayag ng ratio ng taunang mga emisyon mahahalagang papel mga produkto sa average na taunang kapasidad ng isang naibigay na taon. Upang matiyak ang nakaplanong dami ng produksyon at matukoy ang pangangailangan upang madagdagan ang kapasidad ng pumping paglago Binabalanse ko ang kapasidad ng produksyon.

Kapasidad ng produksyon Pederasyon ng Russia

Industriya ng kuryente Pederasyon ng Russia ay isa sa pinakamalaking mga complex ng enerhiya sa mundo, halos ganap na nilagyan ng mga kagamitan sa bahay, gamit ang sarili nitong mga mapagkukunan ng gasolina, na sumasaklaw sa mga pangangailangan mga bansa sa elektrikal at thermal energy at pagbibigay ng kuryente. Sa pagtatapos ng 2000, ang kabuuang naka-install na kapasidad ng lahat ng mga power plant sa Russian Federation ay 213.3 thousand MW, kabilang ang thermal - 147.3 thousand MW (69.0%), hydraulic - 44.3 thousand MW (20.8%), nuclear - 21.7 thousand MW ( 10.2%). Sa kabuuang kapasidad ng mga thermal power plant, ang kapasidad ng heating power plants (CHP) ay 56.8%, condensing power plants (CHP) - 42.3%.

Ang teknikal na batayan ng industriya ng kuryente ng Russia ay 432 mga halaman ng kuryente kadalasang ginagamit na may naka-install na kapasidad na 196.2 thousand MW, kabilang ang 334 thermal power plants na may kapasidad na 131.0 thousand MW, 98 hydroelectric power plants na may kapasidad na 44.0 thousand MW at 10 nuclear power plants na may kapasidad na 21.2 thousand MW.

Sa katapusan ng 2000, ang kabuuang naka-install na kapasidad ng mga power plant na nagsusuplay kuryente sa network ng UES ng Russian Federation ay umabot sa 192.2 libong MW, kabilang ang thermal (TPP) - 68%, hydraulic ( hydroelectric power station) - 21%, nuclear (nuclear power plants) - 11%.

Sa huling dekada, sa konteksto ng isang pagbagsak sa pang-industriyang index ng produksyon at isang kaukulang 20% ​​​​pagbawas sa pagkonsumo kuryente at ang produksyon nito, ang paggamit ng naka-install na kapasidad ng lahat ng uri ng JSC-energo power plant ay napakababa: noong 2000, ang kabuuang antas ng paggamit ng naka-install na kapasidad ay 47.92%, kabilang ang para sa thermal power plants - 46.32%, para sa hydroelectric power station- 42.50%, para sa mga nuclear power plant - 69.07%. Para sa mga istasyon ng pederal na antas, ang figure na ito ay katumbas ng mga thermal power plant - 38.15%, para sa hydroelectric power plant - 54.85%.

Teknikal na kondisyon ng mga pasilidad ng produksyon

Pagmamaliit ng mga awtoridad sa regulasyon ng antas ng mga taripa para sa kuryente at makatwiran sa ekonomiya thermal energy, at, bilang kinahinatnan, ang pagpapahiram sa mga mamimili na may murang enerhiya, ay humantong sa underinvestment sa industriya ng kuryente sa lugar ng pag-update ng mga kapasidad ng produksyon. Bilang resulta ng pisikal pamumura teknolohikal na kagamitan, ang magagamit na kapasidad ng mga pampublikong power plant ngayon ay hindi hihigit sa 163.5 thousand MW, at ang ginamit na kapasidad ay 140.0 thousand MW.

Ang dami ng kagamitan na naubos ang buhay ng serbisyo nito ay tumataas nang husto (ang buhay ng serbisyo ay nauunawaan bilang pinakamababang maaasahang buhay ng serbisyo kung saan hindi mangyayari ang pagkabigo ng kagamitan). Noong 2001, 30% ng mga steam turbine sa mga thermal power plant na may kabuuang kapasidad na 39.6 thousand MW ay naubos ang kanilang buhay ng serbisyo. Sa pagtatapos ng 2005, ang fleet resource ng 45% ng TPP steam turbines na may kabuuang kapasidad na 59.3 thousand MW ay mauubos, sa 2010 - 62% ng TPP steam turbines o 80.5 thousand MW, at sa 2015 - 72% ng steam turbines o 94 .6 thousand MW.

Para sa mga hydroelectric power plant, kung saan ang mga kagamitan sa turbine na may kabuuang kapasidad na 21.6 thousand MW (50% ng kanilang naka-install na kapasidad) ay nakabuo na panahon ng regulasyon serbisyo, isang konsepto para sa teknikal na muling kagamitan ay binuo, na nagbibigay para sa refurbishment o komprehensibong reconstruction. Ayon sa mga paunang pagtatantya, ang mga pagkukumpuni sa pagpapanumbalik ay magpapahaba sa buhay ng serbisyo ng hydroelectric power station ng 15 taon sa halagang 15%-25% lamang ng mga gastos ng isang komprehensibong rekonstruksyon.

Mga pinagmumulan

bse.sci-lib.com Great Soviet Encyclopedia

ru.wikipedia.org Wikipedia - ang malayang ensiklopedya

cis2000.ru Computer Sistema ng Impormasyon

Investor Encyclopedia. 2013 .

• Direktoryo ng teknikal na tagasalin - industriya, negosyo, mga dibisyon nito, kinakalkula, maximum na posibleng dami ng output bawat yunit ng oras na may ganap na paggamit ng mga umiiral na kagamitan at espasyo, paggawa, para sa isang naibigay na ... ... Diksyonaryo ng ekonomiya at matematika

Produktibong kapasidad- – kinakalkula ang maximum na posible sa ilang kundisyon dami ng output ng produkto sa bawat yunit ng oras. [GOST 14.004 83] Term heading: Economics Encyclopedia heading: Abrasive equipment, Abrasives, Highways... Encyclopedia ng mga termino, kahulugan at paliwanag ng mga materyales sa gusali

Produktibong kapasidad- 34. Kapasidad ng produksyon Tinatayang pinakamataas na posibleng dami ng produksyon ng mga produkto sa bawat yunit ng oras sa ilalim ng ilang mga kundisyon

Ang epektibong paggamit ng kapasidad ng produksyon ng isang enterprise ay isang multifaceted system ng teoretikal at praktikal na solusyon. Upang mailapat ang anumang mga pamamaraan, pamamaraan at diskarte para sa isang partikular na negosyo, kinakailangan na malinaw na maunawaan kung ano ang kapasidad ng produksyon ng negosyo, kung ano ang mga bahagi at anong mga salik ang may mapagpasyang impluwensya dito.

Programa ng produksyon at kapasidad ng produksyon ng negosyo: ano ang pagkakaiba

Ang gawain ng anumang negosyo sa pagmamanupaktura ay gumawa ng anumang produkto sa merkado (serbisyo, produkto). Ang eksaktong lawak kung saan maaaring ilagay ng isang organisasyon ang alok nito sa merkado ay depende sa karamihan ng mga kaso sa potensyal nito sa produksyon.

Kinokolekta ng mga kumpanya ang napakaraming data ng customer, na sa huli ay lumalabas na walang silbi. Ang impormasyon ay nakakalat, madalas na lipas na o sira - sa batayan na ito imposibleng gumawa ng isang natatanging panukala sa pagbebenta sa mamimili at mahulaan ang mga benta. Inilalarawan ng aming artikulo ang mga tool para sa pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon, ang paggamit nito:

• ino-optimize ang mga gastos sa marketing ng kumpanya;
• ay makakatulong sa pagbuo ng isang diskarte sa pagbebenta;
• ay magbabawas ng customer churn dahil sa pinabuting kalidad ng serbisyo.

Ang kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay isang eksaktong pagpapahayag pinakamainam na dami ng mga produktong ginawa.

Ang pinakamainam na dami ng isang produkto/serbisyo na ginawa ay ang dami ng supply ng kumpanya na sumasaklaw sa lahat ng mga natapos na transaksyon at obligasyon para sa produksyon ng isang produkto/serbisyo sa loob ng tinukoy na time frame, na ginawa sa pinakamababang gastos at pinakamataas na kakayahang kumita.

Kung kinakailangan, ang programa ng produksyon ay maaaring mabuo kapwa para sa kumpanya sa kabuuan at para sa mga hiwalay na functional division nito. Ang mga panahon ng ipinatupad na plano ng programa ay maaari ding magkaiba, ngunit sa anumang kaso, ang mga panahong ito ay hindi dapat maglihis sa mga tuntunin ng natapos na mga kontrata.

Isinasaalang-alang ng data na tinukoy sa programa ng produksyon ang lahat ng aspeto ng manifestation ng commodity-market: ang hanay ng produktong ginagawa, dami, mga katangian ng kalidad ng alok, mga deadline, atbp.

Bilang resulta, ang pangunahing gawain ng pagbubuo ng isang programa sa produksyon ay upang gawing pamantayan ang dami ng mga kalakal o serbisyo na ginawa at naibenta.

Sa mundo teoryang pang-ekonomiya Ang dami ng mga kalakal na ibinebenta ay mas madalas na matatagpuan sa anyo ng terminong "dami ng benta". Ito ay dahil sa isang mas malawak na saklaw ng pag-unawa, na kinabibilangan ng pagtukoy sa mga katangian ng parehong isang enterprise na nag-specialize sa produksyon ng isang materyal na produkto at isang kumpanyang nagbibigay ng mga serbisyo. Sa panahon ngayon, parami nang parami ang mga negosyo na pinagsama ang dalawa.

Ano ang iba't ibang uri ng kapasidad ng produksyon ng isang negosyo?

Kapasidad ng produksyon ng isang negosyo o indibidwal nito elemento ng istruktura kumakatawan sa pinakamataas na potensyal para sa produksyon, pagproseso at pagbebenta ng isang produkto o serbisyo na may mga ibinigay na katangian sa isang taon o anumang iba pang yugto ng panahon sa ilalim ng mga kondisyon na ang lahat ng mga mapagkukunan ng kumpanya ay ginagamit sa pinaka-progresibong batayan.

Kapag gumuhit ng isang programa o plano sa paggawa, pati na rin kapag nagsasagawa ng analytical na gawain kasama ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng isang kumpanya o indibidwal na dibisyon nito, tatlong pangunahing uri ng maximum na posibleng kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay nakilala:

• pananaw;
• disenyo;
• aktibo

Ang inaasahang uri ng kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay ang posibleng pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng produksyon na inaasahan sa hinaharap.

Ang uri ng disenyo ng kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay ipinahayag sa dami ng output na ibinigay para sa proyekto ng konstruksiyon, muling pagtatayo ng negosyo, pati na rin binalak pagkatapos ng anumang teknikal na pagkukumpuni ng mga yunit ng produksyon at mga pagbabago sa organisasyon ng paggawa. Ang kapasidad ng produksyon ng disenyo ng negosyo ay sumasalamin sa koordinasyon ng kumpanya upang makamit ang isang nangungunang posisyon sa isang partikular na segment ng industriya ng merkado.

Ang kasalukuyang uri ng kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay kumakatawan sa potensyal ng produksyon ng pasilidad, na naaprubahan sa programa ng produksyon. Ang ganitong uri ng potensyal ay dinamiko, at ang mga uso ng pagbabago ay nakasalalay sa pag-unlad ng organisasyon at teknikal na produksyon. Ang kasalukuyang kapasidad ng disenyo ay binubuo ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

• ang antas ng input ng kapasidad ng produksyon ng negosyo (ang unang yugto ng nakaplanong panahon);
• ang antas ng output ng kapasidad ng produksyon ng negosyo (ang huling yugto ng nakaplanong panahon);
• ang average na halaga ng kapasidad ng produksyon ng enterprise para sa taon.

Ang paghahati ng kapasidad ng produksyon ng enterprise sa input, output at average na taunang kapasidad ay batay sa mga sumusunod na salik:

• ang antas ng input ng kapasidad ng produksyon ng negosyo ay ang potensyal na potensyal ng produksyon sa simula ng nakaplanong panahon, na kadalasan ay isang taon;
• ang antas ng output ng kapasidad ng produksyon ng negosyo ay ang pinakamataas na paggamit ng mga reserba sa huling bahagi ng nakaplanong panahon, na katumbas ng resulta ng pagdaragdag ng kapasidad ng input sa simula ng taon at ang kapasidad ng input na ipinakilala/naalis sa parehong panahon. 12 buwan;
• Ang average na taunang antas ng kapasidad ng produksyon ng isang enterprise ay ang average na taunang halaga ng kapasidad ng produksyon na mayroon ang pasilidad sa mga kondisyon ng paglitaw ng mga bagong pagkakataon para sa bahagi ng kumpanya na kasangkot sa produksyon ng produkto at ang kanilang pagpawi.

Paano matukoy ang kapasidad ng produksyon ng isang negosyo

Isang mahalagang bahagi ng pagkalkula ng nakaplanong kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay ang patuloy na pagtatala ng balanse ng supply at demand para sa isang produkto/serbisyo. Sabihin nating kung nanaig ang demand kaysa sa supply, ang pagpaplano ay kinakailangang sumasalamin sa katumbas na pagtaas ng potensyal ng produksyon.

Ang mga karagdagang salik na nakakaimpluwensya sa kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay ang mga panloob na mapagkukunan ng kumpanya, tulad ng mga kagamitan sa teknolohiya at organisasyon, ang antas ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan at estratehikong progresibong pamamahala na naglalayong makamit ang mga bagong taas ng ekonomiya.

Ang kapasidad ng produksyon ng isang negosyo, bilang isang halaga, ay kinakalkula na isinasaalang-alang ang mga sumusunod na probisyon:

1. Ang yunit ng pagsukat para sa kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay ang parehong dami ng dami ng produkto na ginawa tulad ng sa inaprubahang programa ng produksyon (plano at kontrata).

2. Ang pagkalkula ng antas ng mga potensyal na kakayahan ng kumpanya ng pagmamanupaktura ay nangyayari sa lahat ng hierarchical na antas ng istraktura ng bahagi ng produksyon ng kumpanya:

• mula sa elemento ng produksyon ng pinakamababang ranggo hanggang sa link sa simula ng hierarchy;
• mula sa teknolohikal na katulad na mga yunit ng kagamitan sa produksyon hanggang sa pinagsamang mga site;
• mula sa isang maliit na zone ng produksyon - sa isang workshop, at pagkatapos - sa isang manufacturing enterprise.

3. Upang kalkulahin ang halaga ng kapasidad ng produksyon ng isang negosyo, kailangan mong malaman:

• dami ng mga fixed production asset;
• mga pamamaraan ng pagpapatakbo para sa makinarya at kagamitan;
• ang dami ng oras na kinakailangan upang makagawa/magproseso ng produkto at ang pagiging produktibo ng mga teknikal na kagamitan.

Ang laki ng mga kakayahan sa produksyon ng isang mas mababang dibisyon ay nakakaapekto sa bawat mas malaking link sa istraktura ng produksyon, mula sa site hanggang sa manufacturing plant. Ang pinakamataas na ranggo ay itinalaga sa dibisyon kung saan ang pangunahing bahagi ng produksyon at teknolohikal na proseso para sa produksyon at pagproseso ng produkto ng kumpanya ay isinasagawa, ang pinakamalaking mapagkukunan ng tao ay puro at kung saan ang mga nakapirming assets ng negosyo ay sentralisado.

Ang kasanayan sa ekonomiya, bilang karagdagan sa tinantyang mga kalkulasyon ng kapasidad ng produksyon ng isang negosyo, ay nagsasangkot ng pagbuo ng isang "Balanse ng Kapasidad ng Produksyon", na sumasalamin sa:

• dami ng mga produktong ginawa o naproseso;
• antas ng input ng kapasidad ng produksyon ng enterprise;
• disenyo ng kapasidad ng produksyon ng negosyo;
• antas ng output ng kapasidad ng produksyon ng negosyo;
• average na taunang kapasidad ng produksyon ng negosyo;
• koepisyent ng pagsasakatuparan ng mga mapagkukunan ng produksyon.

Mga kadahilanan ng kapasidad ng produksyon ng negosyo na nakakaimpluwensya sa halaga ng halagang ito:

• teknikal na kagamitan ng tagagawa sa dami ng mga tuntunin ng mga yunit ng makina;
• teknikal at pang-ekonomiyang mga pamantayan para sa pagpapatakbo ng mga yunit ng makina;
• pagsusulatan mga makina ng produksyon at mga teknolohiya sa tunay na pag-unlad ng siyensya at teknolohiya;
• pansamantalang pondo para sa pagpapatakbo ng mga makina at yunit;
• antas ng paggawa at koordinasyon ng produksyon;
• ginamit na mga lugar ng produksyon;
• nakaplanong dami ng ginawa o naprosesong produkto, na may direktang epekto sa lakas ng paggawa ng produktong ito kasama ng mga magagamit na teknikal na kagamitan.

Ang komposisyon ng mga teknikal na kagamitan ng negosyo ay kinabibilangan ng lahat ng mga yunit ng makina na nagpapatakbo, inilagay sa pagpapatakbo sa simula ng taon, at ang mga pinaplanong gamitin sa panahong ipinahiwatig ng plano. Hindi kasama dito ang mga yunit ng kagamitan na nasa konserbasyon ng reserba, kabilang sa mga eksperimentong sona at ginagamit bilang pang-edukasyon at pagsasanay na mga instalasyon.

Ang maximum na produktibo ng mga teknikal na kagamitan na kasangkot sa pagkalkula ng kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay kinakalkula batay sa mga advanced na pamantayan para sa pagpapatakbo ng bawat yunit ng makina.

Ang pondo ng oras para sa pagpapatakbo ng mga teknikal na kagamitan sa panahon ng tuluy-tuloy na ikot ng produksyon ay tinukoy bilang ang pagkakaiba sa pagitan ng kabuuang oras ng kalendaryo at ang mga oras na ginugol sa pagkukumpuni at pagpapanatili.

Ang isang mahalagang nuance kapag kinakalkula ang kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay ang mga idle unit ay hindi nakikibahagi dito, na maaaring dahil sa kakulangan ng mga hilaw na materyales at materyal na mapagkukunan, pati na rin ang mga oras na nauugnay sa muling paggawa ng mga sira na produkto.

Paano makalkula ang kapasidad ng produksyon ng isang negosyo

Ang kabuuang kapasidad ng produksyon ng bawat dibisyon ng enterprise ay ang kabuuang kapasidad ng produksyon ng enterprise. Ang pagkalkula sa loob ng isang departamento ay isinasagawa mula sa pinakamababang antas hanggang sa pinakamataas, halimbawa, mula sa isang pangkat ng mga makina ng produksyon na may katulad na mga teknikal na katangian sa isang site ng produksyon, mula sa isang workshop hanggang sa isang departamento, mula sa isang departamento ng produksyon hanggang sa buong negosyo.

Ang kinakalkula na kapasidad ng produksyon ng nangungunang yunit ng produksyon ay ang batayan para sa pagtukoy ng kapasidad ng yunit sa susunod na antas. Halimbawa, ang kapasidad ng produksyon ng nangungunang pangkat ng mga makina ay ang batayan para sa pagtukoy ng parehong halaga para sa site ng produksyon, ang kapangyarihan ng nangungunang grupo ay ang batayan para sa pagtukoy ng kapasidad ng pagawaan, atbp. Ang nangungunang yunit ng produksyon ay ang isa na ang lakas ng paggawa ay pinakamataas na halaga. Kung ang isang yunit ng produksyon ay may kasamang ilang mga elemento ng parehong uri (mga grupo ng mga makina na may katulad na teknikal na katangian, mga workshop ng produksyon, atbp.), Kung gayon ang kapasidad nito ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga kapasidad ng lahat ng mga bahagi nito.

Ang prinsipyo ng pagkalkula ng kapasidad ng produksyon ng parehong isang elemento ng produksyon at ang buong complex ay nakasalalay sa uri ng itinatag na proseso. Sa serial at solong produksyon, ang kapasidad ay kinakalkula mula sa throughput ng mga yunit ng makina at kanilang mga grupo hanggang sa kapasidad ng yunit ng produksyon.

Ang kapasidad ng produksyon ng isang negosyo ay tinutukoy hindi lamang sa antas ng nangungunang mga yunit ng halaman, kundi pati na rin ng iba pang mga elemento nito. Ito ay kinakailangan upang gawin upang matukoy ang mga tinatawag na "bottlenecks", i.e. mga grupo ng mga makina, mga seksyon, mga workshop, na kung saan throughput ay hindi nakakatugon sa mga kinakailangan sa kapangyarihan ng nangungunang elemento, batay sa mga tagapagpahiwatig kung saan natutukoy ang kabuuang kapasidad ng produksyon ng negosyo.

Matapos kalkulahin ang kapasidad ng produksyon ng mga nangungunang yunit ng halaman, ang paunang pagbabalanse ng pag-load ay isinasagawa (nagdadala ang antas ng pagpapatakbo ng mga makina sa mga pangkat sa isang halaga na isinasaalang-alang ang pag-optimize ng gawain ng mga bottleneck), at pagkatapos lamang nito ay summed up upang makuha ang halaga ng kabuuang kapasidad ng produksyon ng enterprise.

Ang mga tagapagpahiwatig ng kapasidad ng produksyon ay dapat nasa parehong natural o kondisyon na natural na mga yunit ng pagsukat kung saan ang programa ng produksyon ay binalak.

Ang halaga ng antas ng kapasidad ng produksyon ay naiba sa input, output at average na taunang. Ang antas ng kapasidad ng produksyon ng input ay isang tagapagpahiwatig ng kapasidad sa simula ng panahon ng pagpaplano, output - sa petsa ng pagtatapos nito.

Antas ng output ng produksyon (MW)- isang tagapagpahiwatig na nakasalalay sa gawaing tinukoy sa plano para sa muling kagamitan ng produksyon ng negosyo, paggawa ng makabago ng armada ng makina, pagtatayo o pagkumpuni ng mga pasilidad ng produksyon, atbp. Ang tagapagpahiwatig na ito ay kinakalkula ayon sa formula Mv = M1+Mr+Mm-Ml, saan:

• M1 - halaga ng kapangyarihan sa simula ng panahon ng pagpaplano (input power);
• Мр – ang halaga ng kapangyarihang ipinasok sa production complex upang maisagawa ang nakaplanong pagkukumpuni, pagtatayo, at paggawa ng modernisasyon;
• Ang Mm ay ang halaga ng kapangyarihan na nakuha ng mga yunit ng produksyon bilang resulta ng mga ipinatupad na pagbabago;
• Ml – ang halaga ng kapangyarihan na inalis mula sa proseso ng produksyon (halimbawa, ang kapangyarihan ng hindi na ginagamit na kagamitan).

Average na taunang antas ng kapasidad ng produksyon (Ms)– ang paunang tagapagpahiwatig, na kung saan ay ang average na halaga ng kapasidad ng isang yunit ng produksyon para sa 12 buwan, na isinasaalang-alang ang mga kapasidad na ipinakilala at inalis mula sa proseso ng produksyon. Ang parehong tagapagpahiwatig, na tinutukoy para sa buong negosyo, ay nakasalalay sa average na taunang kapasidad ng produksyon ng pangunahing dibisyon ng halaman.

Ang kapasidad ng produksyon ng isang indibidwal na yunit ng istruktura ng produksyon ay naiimpluwensyahan ng iba't ibang mga kadahilanan: ang bilang ng mga yunit ng makina, ang kanilang mga teknikal na katangian, oras ng pagpapatakbo, at ang kanilang throughput.

Ang pagkalkula ng antas ng average na taunang kapasidad ng produksyon ay isinasagawa ayon sa formula Ms = Os FvNp, saan:

• Os – average na taunang bilang ng mga unit ng makina na may katulad na teknikal na katangian;
• Fv - ang kabuuang dami ng pansamantalang pondo ng mga teknikal na yunit ng negosyo;
• Ang Np ay ang oras-oras na rate ng produktibidad ng isang unit ng makina.

Average na taunang bilang ng mga unit ng makina na may katulad na teknikal na katangian ay tinutukoy ng formula Os = O1 + OvP1/12 – OvP2/12, saan:

• О1 – bilang ng mga yunit ng makina sa simula ng panahon ng pagpaplano;
• Ov – ang bilang ng mga unit ng makina na ipinasok sa production complex sa panahon ng pagpaplano;
• Ol – bilang ng mga unit ng makina na itinigil sa panahon ng pagpaplano;
• P1 at P2 – dami buong buwan hanggang sa katapusan ng panahon ng pagpaplano pagkatapos ng pag-install/pagtanggal ng kagamitan.

Paano dapat planuhin ang kapasidad ng produksyon ng isang negosyo?

Nang walang pagpaplano sa paggamit at pagtaas ng kapasidad ng produksyon ng negosyo, ang lahat ng mga tagumpay sa negosyo ng production complex ay magiging panandaliang likas. Batay sa mga praktikal na obserbasyon, masasabi nating sigurado na ang labis na kapasidad ng produksyon ay may mas positibong epekto sa produksyon kaysa sa depisit nito.

Samakatuwid, kapag nagpaplano ng paggamit at pagpapalawak ng kapasidad ng produksyon, ang mga tagapamahala ay dapat magtanong ng mga sumusunod na katangian: "Magkakaroon ba ang aking produksyon ng isang pandaigdigang kapasidad sa produksyon o ito ba ay isang koleksyon ng ilang maliliit na mapagkukunan?", "Magkakaroon ba ng pagpapalawak ng kapasidad kung kinakailangan. o bilang bahagi ng nakaplanong diskarte?" atbp. Upang makakuha ng mga sagot sa mga naturang katanungan, ang tagapamahala ay dapat bumuo ng isang plano para sa pagpapaunlad ng produksyon at mga kapasidad nito, at ang pagsusuri ng pagiging epektibo nito ay dapat na sistematiko.

Kapag pumipili ng kapasidad ng produksyon, may tatlong salik na dapat isaalang-alang.

1. Anong reserba ng kapasidad ng produksyon ang kailangan?

Ang average na halaga ng paglahok ng mga pasilidad ng produksyon sa proseso ng produksyon ay hindi dapat katumbas ng 100%. Kung ang indicator ng kapasidad ay malapit sa figure na ito, ito ay nagpapahiwatig na ang alinman sa kapasidad ng produksyon ay nangangailangan ng maagang pagtaas, o ito ay kinakailangan upang bawasan ang dami ng output. Yung. Ang planta ay dapat palaging may ilang reserba ng kapasidad ng produksyon, na dapat na nakalaan sa kaso ng isang hindi planadong pag-akyat sa demand o pagkabigo ng anumang mga yunit ng produksyon. Ang margin ng kapasidad ng produksyon ng planta ay ang pagkakaiba sa pagitan ng average na paggamit (o aktwal na kapasidad ng produksyon) at 100%.

Sa pagsasagawa, makatuwiran na magkaroon ng malaking reserba ng kapasidad ng produksyon kapag:

• ang pangangailangan para sa mga produktong gawa ay lubos na pabago-bago;
• ang dami ng demand sa hinaharap ay hindi alam at ang mga mapagkukunan ay hindi sapat na kakayahang umangkop;
• pagbabago ng demand sa ratio iba't ibang uri mga produktong gawa;
• walang malinaw na iskedyul ng paghahatid.

Ang isang labis na malaking reserba ng kapasidad ng produksyon ay kadalasang resulta ng pagtaas ng kapasidad ng produksyon ng isang negosyo sa kaunting dami. Samakatuwid, mas mabuti para sa isang kumpanya na dagdagan ang kapasidad nito sa malalaking yugto nang sabay-sabay.

Ang isang maliit na halaga ng mga reserbang kapasidad ng produksyon ay nabibigyang-katwiran: ang isang maliit na halaga ay "nagyeyelo" mapagkukunang pinansyal, hindi nakikilahok sa ikot ng produksyon, at ang pagbaba sa kahusayan ay nakikita rin dahil sa isang pagkabigo sa supply ng mga hilaw na materyales o isang pagbaba sa aktibidad ng paggawa ng mga manggagawa (ang mga kawalan na ito ay madalas na nananatiling hindi nakikita na may malaking reserba ng kapasidad ng produksyon).

2. Kailan at magkano ang palawakin ang kapasidad ng produksyon

Ang tanong ng dami ng pagpapalawak ng kapasidad ng produksyon ng negosyo ay hindi lamang isa. Ito ay pantay na mahalaga upang matukoy sa isang napapanahong paraan kung kailan ang planta ay kailangang magpakilala ng karagdagang kapasidad. Kung magkano at kung kailan tataas ang mga mapagkukunan ng produksyon ng isang kumpanya ay napagpasyahan ng isa sa dalawang diskarte: diskarte sa expansionist o wait-and-see.

Ang unang pamamaraan ay ang pagpapalawak ng kapasidad ng produksyon ng negosyo malalaking volume sa mahabang pagitan; ang dami ay tumataas nang maaga, nang hindi naghihintay na maubos ang mga reserbang kuryente.

Ang pangalawa, sa kabaligtaran, ay nagpapahiwatig ng pagpapakilala ng mga karagdagang mapagkukunan nang madalas at sa maliliit na volume ("wait-and-see" sa pagsasalin - "wait and see", "we'll wait and see"); ang mga karagdagang mapagkukunan ay ipinakilala lamang kapag ang itinatag na kritikal na antas ng imbentaryo ay naabot.

Ang oras at laki ng pagtaas ay dapat na direktang proporsyonal sa bawat isa. Kaya, kung, laban sa backdrop ng pagtaas ng demand, ang mga agwat sa pagitan ng pagpapakilala ng karagdagang pagtaas ng kapasidad, kung gayon ang dami ng pagtaas ay dapat ding tumaas. Ang pagpapalawak na paraan ng pagtaas ng kapasidad ng produksyon ay nauuna sa mga pagbabago sa demand, na pinapaliit ang posibleng pagkawala ng tubo mula sa kakulangan ng kapasidad.

Ang pamamaraang wait-and-see ay sumusunod sa mga pagbabago sa demand, habang ang kakulangan ng mga mapagkukunan ay binabayaran ng anumang mga kagyat na hakbang: mga oras ng overtime, pagkuha ng pansamantalang paggawa, pag-upa ng karagdagang lugar, atbp.

Maaaring gamitin ng manager ng negosyo ang isa sa mga pamamaraang ito o gumamit ng anumang intermediate na bersyon, halimbawa, pagpapakilala ng karagdagang kapasidad sa mas maiikling panahon kaysa sa expansionist na paraan, ngunit sumusunod sa demand, tulad ng wait-and-see.

Ang isang opsyon na pinagsasama ang dalawang pamamaraan nang pantay ay tinatawag na follow-the-leader ("follow the leader"), i.e. tumuon sa oras at dami ng pagtaas ng kapasidad ng mga nangungunang kumpanya sa kanilang sektor ng merkado. Malinaw, sa gitnang opsyon walang tanong ng pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya.

3. Paano nauugnay ang pagpapalawak ng kapasidad ng produksyon sa iba pang aspeto ng mga aktibidad ng negosyo?

Ang pagpapakilala ng karagdagang kapasidad ng produksyon ay dapat na bahagi ng isang pinag-isang diskarte sa pag-unlad para sa buong negosyo. Ang mga pagbabago sa kakayahang umangkop ng mga mapagkukunan at ang kanilang lokasyon ay dapat na katapat sa reserba ng kapasidad ng produksyon na nagreresulta mula sa mga pagbabagong ito, dahil lahat ng tatlong aspetong ito ay mga salik na nakakaimpluwensya sa pagtaas o pagbaba ng mga panganib ng isang kumpanya. Ang reserba ng kapasidad ng produksyon ay magkakaugnay din sa iba pang mga aspeto ng mga aktibidad ng kumpanya, na kinabibilangan ng:

• mga kalamangan sa kompetisyon. Halimbawa, kapag ganoon competitive advantage, bilang mataas na bilis ng paghahatid, kinakailangan na ang reserba ng kapasidad ng produksyon ay tumutugma sa mga pagbabago sa demand, lalo na kung ang mga gastos sa bodega ay hindi makatwiran sa ekonomiya;
• kalidad ng pamamahala. Sa mas mataas na kalidad ng mga produkto, ipinapayong bawasan ang reserbang kapasidad ng produksyon ng negosyo, dahil dito ang mga pagkalugi na nauugnay sa pagpapalabas ng mga depekto at iba pang mga uri ng pagbawas sa panghuling dami ng produksyon ay pinaliit;
• intensity ng kapital. Mga pamumuhunan sa high-tech na kagamitan. Upang mabayaran ang balanse ng mga pananalapi na "nagyeyelo" sa ikot ng produksyon, ipinapayong bawasan ang reserba ng kapasidad ng produksyon;
• kakayahang umangkop ng mga mapagkukunan. Habang bumababa ang flexibility ng workforce, tumataas ang posibilidad ng labis na karga ng kagamitan. Maaaring balansehin ang produksyon sa pamamagitan ng pagtaas ng reserbang kapasidad ng produksyon;
• kagamitan. Ang hindi pagiging maaasahan sa kagamitan ay nangangailangan ng pagtaas sa kapasidad ng produksyon ng reserba, lalo na sa mga panahon ng matalim na pagtaas ng demand para sa mga produktong gawa;
• pagpaplano. Ang isang matatag na kapaligiran ng negosyo ay nagpapataas ng antas ng garantiya ng produkto/serbisyo, kaya angkop na magkaroon ng maliit na reserba ng kapasidad ng produksyon;
• lokasyon. Ang heograpikong pagpapalawak ng produksyon ay nangangailangan ng pagtaas sa stock ng kapasidad ng produksyon sa isang bagong lokasyon na may posibleng pagbaba nito sa luma.

Kaya, ang anumang mga pagbabago sa kapasidad ng produksyon ay dapat isama sa pagpaplano ng iba pang pag-andar ng kumpanya. Ang pagsusuri sa pananalapi at pagtatasa ng mga mapagkukunan ng tao ay dapat maging batayan kapwa sa pagpaplano ng mga pagbabago sa kapasidad ng produksyon at sa pamamahala ng kumpanya sa kabuuan, na, sa turn, ay dapat isagawa laban sa backdrop ng kaalaman sa mga tampok nito. segment ng merkado at pagtataya ng mga pagbabago sa supply at demand.

Pinapayuhan ng mga eksperto ang pagpaplano ng pagpapalawak ng kapasidad ng produksyon ng negosyo ayon sa sumusunod na hakbang-hakbang na pamamaraan:

Stage 1. Tayahin ang kinakailangang kapasidad ng produksyon

Upang pag-aralan ang mga pangmatagalang kinakailangan sa kapasidad, kinakailangang kalkulahin ang mga malamang na pagbabago sa demand, produktibidad, kompetisyon, at ang oras kung kailan magaganap ang mga pagbabago sa teknolohiya. Upang ihambing sa halaga ng kapasidad ng produksyon, ang halaga ng demand ay dapat na may numerical expression.

Stage 2. Kalkulahin ang pagkakaiba sa pagitan ng kinakailangan at magagamit na kapasidad ng produksyon

Ang eksaktong sukat ng produktibong kapasidad ay hindi madaling matukoy kapag ang proseso ng pagpapalawak ay nagsasangkot ng ilang uri ng mga mapagkukunan. Kaya, ang pagpapakilala ng karagdagang kapasidad sa loob ng isang operasyon ay maaaring tumaas ang halaga ng kabuuang kapasidad ng produksyon, o ang pagpapalawak ng kabuuang kapasidad ay imposible nang hindi inaayos ang kapasidad ng mga bottleneck (kung mayroon man).

Stage 3. Gumagawa kami ng mga opsyon para sa mga plano upang isara ang puwang

Ang mga potensyal na puwang sa kapasidad ng produksyon ay dapat isaalang-alang sa mga alternatibong plano upang matugunan ang mga ito. Ang mga tagapamahala ng kumpanya ay maaaring pumili ng "plano 0", kung saan walang mga aktibong aksyon na ginagawa, na dumadaan sa mga order na hindi umaangkop sa dami ng magagamit na kapasidad ng produksyon. Ang isa pang paraan ay ang paggamit ng expansionist at wait-and-see na mga pamamaraan, pagpili ng timing at dami ng pagtaas ng kapasidad ng produksyon ng negosyo sa iyong sarili.

Stage 4. Qualitatively at quantitatively suriin ang bawat alternatibo at gumawa ng pangwakas na desisyon

Sa kurso ng isang pagtatasa ng husay, sinusuri ng pamamahala ang mga malamang na pagbabago sa mga aktibidad sa ekonomiya ng negosyo na hindi apektado ng pagsusuri sa pananalapi, na magiging resulta ng mga pagbabago sa dami ng kapasidad ng produksyon. Ang mga aspeto tulad ng dynamics ng demand sa hinaharap, mga mapagkumpitensyang tugon, mga pagbabago sa teknolohiya ng proseso ng produksyon o panghuling gastos ay dapat na timbangin laban sa mga pagpapalawak ng kapasidad sa produksyon sa hinaharap sa pamamagitan lamang ng mahusay na paghatol at karanasan.

Inihahambing din ang dami ng mga aspeto sa mga hinaharap na prospect para sa mga pagbabago sa kapasidad ng negosyo. Ang pinaka-negatibo sa mga ito ay ang isa kung saan ang demand ay hindi gaanong mahalaga, at ang kompetisyon ay mas mahalaga. Kapag gumagawa ng mga desisyon, dapat isaalang-alang ng pamamahala ang parehong mga pinaka-pesimistikong resulta at ang pinaka-kanais-nais na mga paraan ng pagbuo ng sitwasyon.

Ang mga daloy ng pananalapi ay mayroon ding quantitative assessment: mula sa "plano 0" hanggang sa iba pang mga opsyon para sa napiling diskarte. Sa yugtong ito, ang pagkakaiba lamang sa pagitan ng kita at mga gastos ng kumpanya na may kaugnayan sa proyektong isinasaalang-alang ang tinatasa.

Paano suriin ang kapasidad ng produksyon ng isang negosyo

Upang bumuo ng isang karagdagang diskarte para sa pag-unlad ng produksyon, upang ma-optimize ang pagpapatakbo ng mga umiiral na teknikal na kagamitan, kinakailangan na maingat na pag-aralan ang gawain ng produksyon sa nakaraang panahon.

Ang kapasidad ng produksyon ng negosyo ay nasuri batay sa isang pagtatasa ng mga sumusunod na katangian.

Produktibidad ng kapital at ang mga dahilan na nakakaimpluwensya dito

Ang pagiging produktibo ng kapital, o ang turnover ratio ng mga nakapirming asset, ay nagpapakilala sa antas ng kahusayan sa paggamit ng mga pangunahing kagamitan sa produksyon, ang kalidad at dami nito ay mapagpasyahan para sa pagbuo ng kabuuang kapasidad ng produksyon ng negosyo. Ang pagiging produktibo ng kapital ay ang halaga ng output na bumaba sa 1 o 1000 rubles ng halaga ng pera ng mga fixed asset ng produksyon.

Ang halaga ng pagiging produktibo ng kapital ay naiimpluwensyahan ng praktikal na paggamit ng mga teknikal na kagamitan, lugar ng produksyon, pati na rin ang dinamika ng gastos ng mga yunit ng makina at mga yunit ng produkto. Ang isa pang katangian ng produksyon na nakakaapekto sa halaga ng produktibidad ng kapital ay ang komposisyon ng mga fixed asset ng produksyon, na tinukoy bilang ang kabuuan ng halaga ng mga teknikal na kagamitan, enerhiya at mga mapagkukunan ng transportasyon, ang presyo ng real estate na kasangkot sa produksyon at iba pang bahagi ng system ng mga fixed asset.

Ang susunod na hakbang sa pagsusuri sa paggamit ng kapasidad ng produksyon ng negosyo ay upang suriin ang mga tagapagpahiwatig ng produksyon na nakakaapekto dito.

Pagtatasa ng istraktura ng teknolohikal at teknikal na kagamitan

Kapag tinutukoy ang kaugnayan sa pagitan ng kalidad ng isang teknikal na proseso at ang antas ng pagkonsumo ng kuryente sa produksyon, nagiging malinaw kung aling bahagi ng mga advanced na pamamaraan para sa paggawa ng isang produkto ang ginagamit sa isang partikular na planta. Yung. nasusuri ang istruktura ng kagamitang ginamit at natutukoy ang porsyento ng kagamitan sa produksyon na nakakaapekto sa pagtaas ng kalidad ng ikot ng produksyon. Ang isa sa mga kadahilanan sa pagsusuri para sa progresibo ng makinarya ay ang oras na kinakailangan upang mai-install ang kagamitang ito at makuha ang unang batch ng mga produkto.

Pag-aaral ng proseso ng paggamit ng mga makina at yunit

Kaayon ng pagtatasa ng pinagsama-samang katangian ng kagamitan sa produksyon, ang antas ng operasyon nito ay sinusubaybayan. Isinasaalang-alang nito ang ratio ng lahat ng magagamit na kagamitan at ang direktang kasangkot sa ikot ng produksyon. Ang numerical discrepancy sa pagitan ng dalawang indicator na ito, na pinarami ng halaga ng average na output ng produkto, ay kumakatawan sa production potential, i.e. ang dami ng mga ginawang produkto na maibibigay ng isang partikular na negosyo sa kondisyon na ang buong hanay ng kagamitan ay ipinakilala sa proseso ng trabaho.

Ang pagtatasa ng kapasidad ng produksyon ng isang negosyo sa larangan ng mahusay na pagpapatakbo ng kagamitan ay nangyayari sa pamamagitan ng pagtukoy sa proporsyon ng mga idle machine unit.

Ang bilang ng mga hindi nagamit na oras ng makina ay tinutukoy mula sa kasalukuyang mga ulat sa trabaho. Ang nawalang oras ay sinusuri sa pamamagitan ng paghahambing sa nakaplanong dami ng mga oras ng makina at mga ulat ng mga katulad na negosyo. Kung ibawas mo ang aktwal na ginamit na oras mula sa nakaplanong oras at i-multiply ang resulta sa average na produktibidad ng unit kada oras, makukuha mo ang potensyal na mayroon ang negosyong ito sa mga tuntunin ng pag-aalis ng downtime na hindi isinasaalang-alang ng plano.

Pagtatasa ng lawak ng pagpapatakbo ng kagamitan

Para sa pag-aaral na ito, tinutukoy muna namin ang dami ng produktong ginawa na resulta ng aktwal na operasyon ng yunit na ito kada oras. Para sa mga multifunctional na makina, ang average na halaga ng output para sa iba't ibang mga segment ng produksyon ay kinuha.

Ang pagtatasa ng malawak na paggamit ng mga teknikal na kagamitan ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga halaga: ang bilang ng mga produkto na ginawa sa bawat machine-unit, bawat machine-hour, bawat 1 sq.m ng lugar ng produksyon at bawat monetary unit ng halaga ng nakapirming mga ari-arian ng produksyon.

Pagtatasa ng kahusayan ng paggamit ng espasyo sa produksyon

Sa mga lugar ng produksyon na may nakararami manu-manong paggawa Natutukoy ang utility ng lugar na inookupahan sa proseso ng produksyon. Ang mga pampublikong lugar at ang mga lugar na hindi nauugnay sa direktang produksyon ng mga produkto ay hindi isinasaalang-alang. Dami magagamit na lugar, na pinarami ng tagal ng shift, ay tumutukoy sa potensyal epektibong aplikasyon kapasidad ng produksyon ng site na ito. Ang resultang figure ay sinusukat sa square meters-hours.

Ang ratio ng praktikal na workload sa mga oras ng metro na nakalaan ay tumutukoy sa koepisyent ng paggamit ng espasyo sa produksyon.

Kapag pinag-aaralan ang salik na ito, ang mga sumusunod na katangian ay tinutukoy din: ang bilang ng mga produkto na ginawa sa bawat 1 metro kuwadrado ng lugar ng produksyon, ang tiyak na tagapagpahiwatig ng lugar na kasangkot sa proseso ng produksyon sa kabuuang teritoryo ng halaman.

Pagpapasiya ng potensyal na reserba sa mga kondisyon ng epektibong paggamit ng kapasidad ng produksyon ng negosyo

Ang pagtatasa sa antas ng epekto ng paggamit ng mga fixed asset sa dami ng output ay ang batayan para sa pagsusuri sa paggamit ng kapasidad ng produksyon ng enterprise. Sa kasong ito, ang paglihis ng mga praktikal na katangian mula sa mga nakaplano o mula sa isang beses na natitirang maximum na mga tagapagpahiwatig ay tinutukoy. Ang mga nagresultang pagkakaiba kapag isinasaalang-alang ang output ng isang yunit ng kagamitan o isang site ay nakikibahagi sa pagkalkula ng potensyal na reserba ng produksyon.

Kapag tinatasa ang pagganap ng mga teknikal na kagamitan at gumuhit ng isang naaangkop na plano sa paggawa na may mga multifunctional na yunit, ang lahat ng kagamitan ay pinagsama-sama depende sa iba't ibang teknikal na katangian. Ang mga resultang grupo ay nahahati sa mga subgroup kung kinakailangan. Ang komposisyon ng isang pangkat ay tinutukoy ng mga makina na may katulad na mga tagapagpahiwatig ng pagganap at ang mga mapagpapalit sa parehong ikot ng produksyon. Pagkatapos ng gayong pagkakaiba-iba ng kagamitan, ang isang grupo ay kumikilos bilang isang yunit na nakikilahok sa pagsusuri ng workload at pagpapasiya ng potensyal na reserba. Ang resulta ng gawaing isinagawa ay ang pagbuo ng mga hakbang na naglalayong dagdagan ang kahusayan ng paggamit ng fleet ng sasakyan.

Kung ang mga makitid na naka-target na mga yunit na may mga bihirang katangian ay kasangkot sa proseso ng produksyon, ang bawat isa sa kanila ay naiiba bilang isang hiwalay na subgroup para sa pagsusuri at pagpaplano ng kanilang operasyon. Sa mga linya ng produksyon, ang buong linya ay gumaganap bilang isang hiwalay na subgroup.

Ang epekto ng pangunahing bilang ng mga dahilan sa paggamit ng kapasidad ng produksyon ng enterprise ay nasuri mga simpleng formula. Mayroon ding mga kadahilanan na ang impluwensya ay maaaring kalkulahin sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga dependency ng ugnayan.

Paano posible na madagdagan ang kapasidad ng produksyon ng isang negosyo?

Upang madagdagan ang kahusayan ng paggamit ng kagamitan sa produksyon, ang mga sumusunod na hakbang ay maaaring gawin:

• pagbawas ng pangunahing paggasta ng oras sa bawat yunit ng produkto;
• pagbawas ng karagdagang paggasta sa oras;
• pagbawas ng pansamantalang stock ng mga kagamitan na ginagamit;
• pagbawas ng oras na ginugol sa hindi makatwiran at hindi produktibong kargada ng trabaho.

Ang batayan para sa pagsasagawa ng mga aktibidad na ito ay ang pagpapabuti ng pangunahing fleet ng mga makina, mga progresibong pagbabago sa kagamitan at teknolohiya, pagtaas ng koordinasyon at disiplina sa paggawa.

Ang pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng espasyo ng produksyon ay nangyayari sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga pantulong at mga lugar ng serbisyo, ang paggamit ng lifting at transport equipment, at ang pagpapakilala ng mga progresibong pamamaraan sa pagmamanupaktura ng produkto na nagpapataas ng halaga ng output ng produkto sa bawat yunit ng lugar.

1. Pagbabawas ng pangunahing oras na ginugol sa isang yunit ng produkto.

Ang mga progresibong pagbabago sa kagamitan at teknolohiya, ang paggamit ng nababaluktot na pinagsamang mga proseso, koordinasyon at pagtutukoy ng paggawa, ang pagtaas ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan ay may direktang epekto sa kapasidad ng produksyon ng negosyo at antas nito praktikal na aplikasyon na may pinababang oras na ginugol sa isang yunit ng ginawang produkto.

Ang pinakamahalaga ay ang pagpapakilala ng mga makabagong teknolohiya na nagpapababa sa mga yugto ng ikot ng produksyon. Ang mga halimbawa ng mga pamamaraan na nagpapaigting sa produksyon ay ang pagtaas ng lakas o mataas na bilis ng pagkilos mga yunit, pagtaas ng mga pamantayan ng presyon at temperatura, gamit ang mga kemikal na catalyst, atbp.

Ang isang mahalagang kadahilanan sa pagbawas ng trabaho ng mga yunit ng makina ay ang kalidad ng mga hilaw na materyales sa produksyon.

2. Pagbawas ng karagdagang oras na ginugol sa isang yunit ng produkto.

Ang karagdagang oras na ginugol sa produksyon ay tinanggal sa pamamagitan ng paggamit ng mga sumusunod na hakbang: ang paggamit ng mas produktibong kagamitan, kasangkapan at teknolohikal na mapagkukunan, ang paggamit ng automation sa mga yugto ng ikot ng produksyon.

Batay sa praktikal na karanasan ng maraming mga kumpanya ng pagmamanupaktura, ang kapasidad ng produksyon ng negosyo ay kinakailangang masuri, ang kahulugan at pag-aaral ng istraktura kung saan ay nagpakita na ang patuloy na produksyon ay ang pinaka. mabisang anyo organisasyon ng teknolohikal na proseso. Ang lokasyon ng mga yunit at lugar ng trabaho sa kahabaan ng proseso ng produksyon, ang ritmo at pagpapatuloy ng mga pangunahing at auxiliary na operasyon, ang paggamit ng mga espesyal na kagamitan para sa paglilipat ng mga produkto sa pagitan ng mga operasyon ng cycle - lahat ng ito ay makabuluhang binabawasan ang karagdagang oras na ginugol (naghihintay para sa mga tool na maibigay, downtime, hitches, atbp.)

Pahina 1

Ang average na taunang kapasidad ng isang enterprise ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagdaragdag ng average na taunang kapasidad na input sa kapasidad sa simula ng taon at pagbabawas sa average na taunang pagtatapon. Sa kaso kapag ang isang tiyak na petsa ng pag-commissioning (disposal) ay hindi naitatag sa loob ng isang taon, sa limang-taong plano ang average na taunang pag-commissioning (disposal) ng kapasidad ay kinukuha na katumbas ng 35% ng nakaplanong commissioning (o pagreretiro) ng kapasidad para sa taon.

Ang average na taunang kapasidad ng produksyon ng negosyo para sa produksyon sa buong limang taon na panahon ay sistematikong tumaas at sa pagtatapos ng limang taong panahon ay umabot ito sa 106 4% ng antas ng batayang taon.

Ang rate ng paggamit ng kapasidad ng produksyon ay kinakalkula bilang ratio ng taunang produksyon sa average na taunang kapasidad ng enterprise. Ang koepisyent ng malawakang paggamit ng kagamitan Kex ay katumbas ng ratio ng nakaplano o aktwal na oras ng pagpapatakbo ng kagamitan sa kalendaryo o operating time fund na itinatag sa panahon ng pagkalkula ng kapasidad ng produksyon. Ang koepisyent ng masinsinang paggamit ng kagamitan Kin ay nailalarawan sa pamamagitan ng ratio ng nakaplano o aktwal na output ng isang yunit bawat yunit ng oras sa pasaporte o pamantayan ng pagiging produktibo ng disenyo na pinagtibay kapag kinakalkula ang kapasidad nito. Ang produkto ng mga coefficients ng malawak at masinsinang paggamit ay nagbibigay ng integral coefficient ng paggamit ng Kint equipment.

Ang antas ng paggamit ng kapasidad ng produksyon ay ipinahayag ng isang koepisyent, na tinukoy bilang ang ratio ng taunang produksyon sa average na taunang kapasidad ng negosyo, na nakuha sa pamamagitan ng pagkalkula.

Ang antas ng paggamit ng kapasidad ng produksyon na ipinahayag; koepisyent, na tinukoy bilang ang ratio ng taunang paglulunsad ng mga produkto sa average na taunang kapasidad ng negosyo, ay nakuha sa pamamagitan ng pagkalkula.

Kung ang negosyo ay may mga karaniwang gastos sa bawat ruble ng mga mabibiling produkto para sa mga indibidwal na produkto, ang karaniwang halaga ng gastos (C) ay maaaring matukoy bilang produkto ng dami ng produksyon batay sa average na taunang kapasidad ng enterprise (A) at ang karaniwang antas ng mga gastos bawat ruble ng mga mabibiling produkto.

Ang antas ng paggamit ng kapasidad ng produksyon ay nailalarawan sa kadahilanan ng paggamit ng kapasidad. Ang kadahilanan sa paggamit ng kapasidad ay tinukoy bilang ang ratio ng taunang output sa average na taunang kapasidad ng enterprise. Ang average na taunang kapasidad ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagbubuod ng magagamit na kapasidad sa simula ng taon at ang average na taunang kapasidad na ipinakilala sa loob ng taon, na binawasan ang average na taunang kapasidad na itinigil. Kung sa plano para sa pag-commissioning ng mga bagong kapasidad ang mga deadline ay itinakda hindi ng mga buwan, ngunit sa pamamagitan ng quarters, kung gayon ang mga kapasidad na kinomisyon sa unang quarter ay pinarami ng 10 5 buwan, sa ikalawang quarter - ng 7 5 na buwan, sa ikatlong quarter - sa pamamagitan ng 4 5 buwan at sa ikaapat na quarter quarter - para sa 1 5 buwan.

Kasunod nito, ang laki ng kapasidad ng produksyon ay naiimpluwensyahan ng iba't ibang mga kadahilanan, kapwa sa direksyon ng pagtaas nito sa ilalim ng impluwensya ng organisasyon at teknikal na pagpapabuti ng produksyon, at sa direksyon ng pagbaba dahil sa pagtatapon ng mga indibidwal na elemento ng mga fixed asset dahil sa pisikal at moral wear and tear. Samakatuwid, kapag nagpaplano ng produksyon, kinakailangang isaalang-alang ang lahat ng mga pagbabagong ito at matukoy ang average na taunang kapasidad ng negosyo.

Ang antas ng paggamit ng kapasidad ng produksyon ay nailalarawan sa kadahilanan ng paggamit ng kapasidad. Ang koepisyent na ito ay tinukoy bilang ang ratio ng aktwal na output ng produksyon para sa taon sa average na taunang kapasidad ng enterprise para sa kaukulang taon.

Partikular na mahalaga ay ang capital productivity indicator, na nagpapakilala kahusayan sa ekonomiya paglikha ng mga kapasidad ng produksyon at aktibidad ng negosyo sa kabuuan. Ang pagiging produktibo ng kapital ay tinukoy bilang ang ratio ng kabuuang (commodity) na output sa average na taunang gastos ng mga fixed production asset. Ang paghahambing ng produktibidad ng kapital ayon sa teknikal na disenyo at ang average na taunang kapasidad ng negosyo ay nagpapakita kung gaano kalaki ang produktibidad ng kapital ayon sa average na taunang kapasidad na nahuhuli sa disenyo o, sa kabaligtaran, ay lumampas dito.

Mga Pahina:      1

1. Kapasidad ng produksyon ng kusina
2. Tukuyin ang taunang kapasidad ng produksyon ng pagawaan
3. Tukuyin ang kapasidad ng produksyon ng workshop at ang taunang output ng mga komersyal na produkto
4. Tukuyin ang taunang kapasidad ng produksyon ng negosyo
5. Tukuyin ang average na taunang kapasidad ng produksyon ng negosyo
6. Tukuyin ang kadahilanan sa paggamit ng kapasidad ng produksyon

Gawain. Kapasidad ng produksyon ng kusina

Kalkulahin ang pang-araw-araw na kapasidad ng produksyon ng kusina at ang taunang programa ng produksyon ng kantina para sa produksyon ng mga unang kurso.

Komento.
Kung iisipin mo ang kakanyahan ng problema... well, okay, sabihin natin na mayroong isang uri ng "McDonald's soup", kapag ang parehong produkto ay walang katapusang natupok, sa parehong recipe, sa buong taon. Ang may-akda ay hindi nababahala sa merkado at pana-panahong pagbabago sa demand. Ipaubaya na natin sa konsensya ng may-akda ang semantic content (anong kalokohan, kung tutuusin...).

Ang problemang ito ay ipinakita lamang dahil ang pamamaraan para sa paglutas nito ay magiging kapaki-pakinabang para sa mga negosyong pang-industriya na may serial production. Ito rin ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa katotohanan na sa ilang kadahilanan ay hindi isinasaalang-alang ng may-akda ang mga oras ng pagtatrabaho ng mga tauhan. Sa pagsasagawa, siguraduhing bigyang-pansin ito. Kaugnay ng katotohanang ito ay ang tanong kung paano i-interpret ang pariralang "on shift." Kung ang oras ng kusina ay 10 oras, mayroon ba tayong isang 10 oras na shift o dalawang limang oras na shift? Kung ipagpalagay na isang 40-oras na linggo ng trabaho, lumalabas na mayroong isang shift na may staggered na iskedyul ng trabaho ng kawani. Iyon ay, ang isang tao ay maaaring magtrabaho nang hindi hihigit sa apat na araw sa isang linggo.

Solusyon.
Magsimula tayo sa pang-araw-araw na "kapasidad ng produksyon".
Ang nominal na pondo ng oras ay magiging:
10 oras x 60 minuto = 600 minuto

Epektibong pondo ng oras
600 - 50 = 550 minuto

Oras ng ikot ng produksyon
120 + 20 = 140 minuto

Ang bilang ng mga operating cycle bawat araw ay magiging
550 / 140 ≈ 3,93 = 3

Narito ang unang "sorpresa". Kung mayroon kaming mass production, babayaran namin ang nawawalang 10 minuto (140x4 - 550) bilang overtime at tatanggap kami ng karagdagang dami ng mga produkto sa warehouse (!). Pero... meron tayong mga nabubulok na produkto na dapat nabili rin at naubos. Ang mga oras ng pagbubukas ay nililimitahan ng mga oras ng pagpapatakbo ng institusyon. Iyon ay, hindi tayo maaaring maglagay ng anumang bagay "sa bodega"! kaya lang kinukuha namin ang bilang ng mga ikot ng produksyon upang maging tatlo.

Ngayon ay tinutukoy namin ang dami ng produksyon sa mga bahagi.
120 * 0.9 / 0.5 = 216 na serving

kaya, release kada araw magiging 216 * 3 = 648 servings

Muli, kung pag-uusapan natin ang tungkol sa produksyon, dahil sa pagpoproseso magkakaroon tayo ng 4 na ikot ng produksyon. (216x4)

Taunang isyu magiging
648 * 305 = 65,880 servings

Gawain 2. Tukuyin ang taunang kapasidad ng produksyon ng pagawaan

Mayroong tatlong grupo ng mga makina sa pagawaan ng planta ng paggawa ng makina: paggiling - 5 mga yunit, planing - 11 mga yunit, turret - 15 mga yunit. Ang karaniwang oras para sa pagproseso ng isang yunit ng produkto sa bawat pangkat ng mga makina ay 0.5 oras, 1.1 oras at 1.5 oras, ayon sa pagkakabanggit.

Tukuyin ang taunang kapasidad ng produksyon ng workshop, kung alam na ang operating mode ay two-shift, ang tagal ng shift ay 8 oras; Ang regulated equipment downtime ay nagkakahalaga ng 7% ng operating time fund, ang bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon ay 255.

Solusyon.

Upang mahanap ang taunang kapasidad ng produksyon ng workshop, kailangan nating hanapin ang aktwal na taunang oras ng pagtatrabaho. Ito ay matatagpuan sa pamamagitan ng formula:

F n

n

N rev

F nd– nominal na oras ng pagtatrabaho sa mga araw. Sinusukat sa mga araw ng taon.

MAY- bilang ng mga shift sa isang araw ng trabaho.

t

Hanapin natin ang nominal na working time fund. Palitan natin ang mga halaga sa formula.

F n = 255*2*8=4080 h.

F d =4080*(1-7/100)*(5+11+15)=4080*0.93*31=117626.4 na oras.

LF - karaniwang oras para sa pagproseso ng produkto. Sinusukat sa karaniwang oras bawat piraso.

F d

Palitan natin ang mga halaga sa formula:

VP=37944/(0.5+1.1+1.5)= 117626.4/3.1=37944 piraso ng mga produkto

Sagot: Ang kapasidad ng produksyon ng workshop ay VP = 37944 na mga yunit ng karaniwang mga produkto bawat taon

Gawain 3. Tukuyin ang kapasidad ng produksyon ng pagawaan at ang taunang output ng mga produktong mabibili

Tukuyin ang taunang kapasidad ng produksyon ng workshop at ang taunang output nito ng mga mabibiling produkto, kung ang kadahilanan sa paggamit ng kapasidad ng produksyon ay 0.95. Ang data ng pagkalkula ay ibinigay sa talahanayan sa ibaba.

Solusyon.

Hanapin natin ang nominal na working time fund. Upang gawin ito, ginagamit namin ang formula:

SA– bilang ng mga shift sa isang araw ng trabaho.

t- tagal ng shift. Sinusukat sa oras.

Palitan natin ang mga halaga sa formula.

F n =230*2*8=3680 h.

Hanapin natin ang aktwal na taunang pondo sa oras ng pagtatrabaho. Upang gawin ito, ginagamit namin ang formula:

F n– nominal na pondo sa oras ng pagtatrabaho, sinusukat sa oras.

n– regulated equipment downtime, sinusukat bilang porsyento.

N rev– ang dami ng kagamitan sa pagawaan, na sinusukat sa mga piraso.

Palitan natin ang mga halaga sa formula.

F d =3680*(1-4/100)*25=3680*0.96*25=88320 h.

Hanapin natin ang taunang kapasidad ng produksyon ng workshop. Gamitin natin ang formula:

LF– karaniwang oras para sa pagproseso ng produkto. Sinusukat sa karaniwang oras bawat piraso.

F d– aktwal na taunang pondo sa oras ng pagtatrabaho.

Palitan natin ang mga halaga sa formula.

VP=88320/0.5=176640 pcs.

Ngayon ay mahahanap na natin ang taunang output ng mga komersyal na produkto. Upang gawin ito, ginagamit namin ang formula:

VP– taunang kapasidad ng produksyon ng workshop.

TP=176640*0.95=167808 mga PC.

Sagot: Ang theoretical na posibleng output ng mga komersyal na produkto ay TP = 167,808 pcs., ang theoretical production capacity ng VP workshop = 176,640 pcs.

Gawain 4. Tukuyin ang taunang kapasidad ng produksyon ng negosyo

Tukuyin ang taunang kapasidad ng produksyon ng negosyo at ang antas ng paggamit nito gamit ang sumusunod na data.

Batay sa paunang data na ibinigay sa talahanayan sa itaas, tukuyin ang output, average na taunang kapasidad ng produksyon ng negosyo at ang rate ng paggamit ng kapasidad ng produksyon.

Solusyon.

Mout = Mn + Mm + Mr - Ml

M p

Mm

Ginoo

M l

Palitan natin ang mga halaga sa formula.

M out = 10+0.4+0.5-0.3=10.6 milyong UAH.

n1,n2– bilang ng mga buwan ng paggamit ng ipinakilalang kapasidad.

n3– ang bilang ng mga buwan kung kailan hindi ginagamit ang kapasidad na inalis mula sa produksyon. Palitan natin ang mga halaga sa formula.

M s =10+0.4*4/12+0.5*3/12+0.3*9/12=10+0.13+0.125+0.675=10.93 milyong UAH.

OP- dami ng produksyon.

PM- produktibong kapasidad.

Palitan natin ang mga halaga sa formula.

K IPM =9.4/10.93=0.86

Sagot: Salik sa paggamit ng kapasidad ng produksyon K ipm = 0.86, Tinantyang taunang kapasidad ng produksyon M out = 10.6, M s = 10.93

Gawain 5. Tukuyin ang karaniwang taunang kapasidad ng produksyon ng negosyo

Ang kapasidad ng negosyo sa simula ng taon ay umabot sa 35,800 tonelada ng mga huling produkto. Sa panahon ng taon, ang mga sumusunod na kapasidad ay ipinakilala: noong Hunyo - 3500 tonelada, noong Agosto - 5420 tonelada, noong Oktubre - 2750 tonelada. Ang mga kapasidad ay binawi: noong Abril - 2250 tonelada, noong Nobyembre 8280 tonelada. Kinakailangang matukoy: ang average na taunang kapasidad ng produksyon at kapasidad ng negosyo sa katapusan ng taon.

Solusyon.

Hanapin natin ang average na taunang kapasidad ng enterprise. Ang average na taunang kapasidad ng produksyon ay maaari ding matukoy gamit ang sumusunod na formula:

Mm.– kapasidad ng produksyon sa simula ng taon.

Ginoo.– kapangyarihan na inilalagay sa operasyon.

M l.– kapangyarihan na inalis sa serbisyo.

n 1– ang bilang ng mga buwan ng pagpapatakbo ng i-th na kapasidad na isinagawa sa loob ng taon.

n 2– ang bilang ng mga buwan pagkatapos ng decommissioning ng i-th na kapasidad sa taon, buwan.

Palitan natin ang mga halaga sa formula.

MS.= 35 800 + (3500*7+5420*5+2750*3)/12 – (2250*9+8280*2)/12= 35 800 +

+ (24 500+27 100+8250)/12 – (20 250+16 560)/12=35 800 + 59 850/12 –

– 36,810/12 =35,800 + 4985.7 – 3067.5=37,720 t.

Hanapin natin ang kapasidad ng produksyon sa katapusan ng taon. Upang gawin ito, idinagdag namin ang idinagdag na kapasidad sa kapasidad ng produksyon sa simula ng taon at ibawas ang inalis na kapasidad.

Palitan natin ang mga halaga sa formula.

M k.g.= 35,800+3500+5420+2750-2250-8280 = 36,940t.

Gawain 6. Tukuyin ang production capacity utilization factor

Ang kumpanya ay gumagawa ng mga de-koryenteng motor. Batay sa data na ipinakita sa talahanayan, tukuyin ang output at average na taunang kapasidad ng produksyon ng negosyo at ang rate ng paggamit ng kapasidad ng produksyon.

Solusyon.

Mayroong input, output at average na taunang kapasidad ng produksyon. Ang kapangyarihan ng input ay ang kapangyarihan sa simula ng taon. Ang power output ay ang power sa katapusan ng taon.

Hanapin natin ang kapasidad ng produksyon ng output. Upang gawin ito, ginagamit namin ang formula:

Mout = Mn + Mm + Mr - Ml

M p– kapasidad ng produksyon ng negosyo sa simula ng taon. Sinusukat sa UAH.

Mm– kapangyarihan na tumataas bilang resulta ng modernisasyon ng kagamitan at pagpapabuti ng teknolohiya. Sinusukat sa UAH.

Ginoo– kapasidad na ipinakilala bilang resulta ng bagong konstruksyon o muling pagtatayo ng isang negosyo. Sinusukat sa UAH.

M l– kapasidad na inalis sa produksyon. Sinusukat sa UAH.

Palitan natin ang mga halaga sa formula.

M out = 12+0.8+0.6-0.4= 13 milyong UAH.

Tukuyin natin ang average na taunang kapasidad ng produksyon. Gamitin natin ang formula:

n1,n2 – bilang ng mga buwan ng paggamit ng ipinakilalang kapasidad.

n3 – ang bilang ng mga buwan kung saan hindi ginagamit ang kapasidad na inalis mula sa produksyon. Palitan natin ang mga halaga sa formula.

MS= 12+0.8*3/12+0.6*4/12-0.4*10/12=12+0.2+0.2-0.33=12.07 milyong UAH.

Ngayon, hanapin natin ang kadahilanan sa paggamit ng kapasidad ng produksyon. Magagawa ito gamit ang formula:

OP – dami ng produksyon.

PM – kapasidad ng produksyon.

Palitan natin ang mga halaga sa formula.

K IPM = 10/12.07 = 0.829

Sagot: K inm =0.829, M out =13 milyong UAH, 12.07 milyong UAH.