4 Нийгмийн чиг баримжаа, төлөвлөлтийн үр дүнтэй байдлын товч мэдээлэл. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн төлөвлөлт

Оршил

Диссертацийн судалгааны сэдвийн хамаарал. Гадаад болон дотоод орчны төлөв байдалд мэдэгдэхүйц өөрчлөлт гарсан нөхцөлд эдийн засгийн өсөлтийн шаардлагатай хурдац, аж ахуйн нэгжийн нөөцийн ашиглалтын үр ашиг, үйлчилгээний салбарын үйлдвэрлэлийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэмэгдүүлэх, хадгалах нь нийгмийн стратеги төлөвлөлтөөс ихээхэн хамаардаг. Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын эдийн засгийн хөгжил, функциональ зорилго нь үйлчилгээний зах зээлийн холбогдох сегментэд тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг үйлчилгээ үзүүлэх үйл явцын эдийн засаг, нийгмийн хамгийн дээд үр дүнд хүрэх үндэслэлийг төлөвлөх явдал юм.

Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбаруудын зах зээлийн эдийн засгийн дундаж үр дүнд урт хугацаанд хүрэх хүслийг стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны процедурын болон технологийн элементүүдийн нэг хэсэг болох нөлөөллийн түвшинг саармагжуулах, тэгшлэх, бууруулах цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлэх замаар хангаж болно. макро орчны сөрөг хүчин зүйлс, төлөвлөгөөт болон пропорциональ хөгжлийн зарчмыг баримтлах, үйлчилгээний салбарын нийгэм-эдийн засгийн олон түвшний тогтолцооны өнөөгийн үйл ажиллагаа, урт хугацааны хөгжлийн тэнцвэрт байдал, эдийн засгийн үр дүнгийн зохицуулалтын нийцэл, нөөцийн хангамж.

Иймд үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, технологи, нөөцийн элементүүдийн тэнцвэртэй харилцан үйлчлэлд тулгуурлан, үйл ажиллагааны үр ашгийн ерөнхий түвшинг тодорхойлох, үйлчилгээний салбарын урт хугацааны нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох. Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцооны корпорацийн (үндсэн) стратеги, түүний үндсэн бүрэлдэхүүнийг бүрдүүлэх арга зүйн заалтуудыг хэрэгжүүлэх, идэвхжүүлсэн

Урт хугацаанд эдийн засгийн үр дүнгийн төлөвлөсөн зорилтод хүрэх механизмаар дамжуулан тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийг бий болгох, системийн функциональ зорилго, зорилтот чиг баримжаагийн зохистой байдал, ач холбогдлын зарчмуудыг дагаж мөрдөх, нөөцийн ашиглалтыг тэнцвэржүүлэх, төлөвлөлтийн үйл явцыг объектив болгох, Эдийн засгийн шаардлагатай үр дүнд хүрэх магадлал өндөр байх нь аж ахуйн нэгжүүд, үйлчилгээний салбарын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн ололт амжилтыг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байх нөхцөлүүдийн нэг бөгөөд тэдгээрийн өрсөлдөх давуу тал, нөөцийн нөөцийн ашиглалтын ерөнхий түвшинд тохирсон зах зээлийн шаардлагатай байр суурийг эзэлдэг.

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн үр дүнтэй тогтолцоог бүрдүүлэх шинжлэх ухааны асуудлыг шийдвэрлэхийн ач холбогдол, түүний эдийн засаг, нийгмийн хамгийн их үр дүнд хүрэх зорилтот чиг хандлага, авсан зорилтот арга хэмжээг дагаж мөрдөх. Стратегийн төлөвлөгөөний хэсгүүдэд эдийн засаг, санхүүгийн хямралын нөхцөл байдал, үйлчилгээний зах зээлийн сегмент дэх өрсөлдөөний өсөлт, үйлчилгээний салбар дахь шинэлэг, маркетинг, мэдээллийн өөрчлөлтүүд.

Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын эдийн засгийн өсөлтийн хурдыг нэмэгдүүлэх, гадаад, дотоод орчны төлөв байдлын томоохон өөрчлөлтийн нөхцөлд үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх шинжлэх ухааны асуудлууд, санхүүгийн эх үүсвэрийг тэргүүлэх стратеги болгон дахин хуваарилахыг оновчтой болгох, чиг үүргүүдийн харилцан үйлчлэл. Нийгэм-эдийн засгийг системтэй, тууштай хөгжүүлэх чиглэлийн үндэслэлтэй сонголтыг бодитой болгох, ашигласан нөөц, урт хугацааны эдийн засгийн үр дүнг тэнцвэрт байдал, норматив, хөтөлбөр-зорилт, оновчтой нийцүүлэх хэрэгсэл болох урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, хөтөлбөр боловсруулах. -хугацааны хөгжил, өндөр мэдээллийг хангах, ди-

Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад нөөцийн хэрэглээний үр ашгийг нэмэгдүүлэх динамик, түүний зорилтот чиг баримжаа, үйл ажиллагааны зорилго нь тэдний шийдлийг хүлээж байна.

Үүний зэрэгцээ диссертацийн судалгааны сэдвийн хамаарал нь дараахь шинжлэх ухааны асуудлыг шийдвэрлэхээс үүдэлтэй: эдийн засаг, санхүү, нийгмийн хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд цогц төлөвлөлтийн хүрээнд экстраполяци, хөгжлийн стратегийн чиглэлийг ашиглах; урт хугацаанд эдийн засаг, санхүү, нийгмийн үр дүнд аажмаар хүрэх итгэлцлийн интервалыг тогтоох, түүний журам, технологийн хэсэгт эдийн засаг, санхүү, инноваци, нийгмийн цогц арга хэмжээг багтаасан стратеги төлөвлөгөөг боловсруулж хэрэгжүүлэх; зорилтот иж бүрэн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлсний үр дүн, аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх стратегийн уялдаа холбоог оновчтой болгох; стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог идэвхжүүлэх механизмын элементүүдийн харилцан үйлчлэлийн үр дүнг сайжруулахын тулд стратегийн төлөвлөгөөний хэсгүүдийн нэг хэсэг болгон авч буй арга хэмжээний гол төвлөрлийг хангах.

Судалгааны сэдвийн хамаарал, үндэсний эдийн засаг, үйлчилгээний салбар, аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, эдийн засгийн урт хугацааны хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох практик хэрэгцээ, үйлчилгээний салбар, элементүүдийн харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгох. Стратегийн төлөвлөлтийг идэвхжүүлэх механизм нь диссертацийн судалгааны зорилго, зорилт, сэдэв, объектыг тодорхойлсон.

Асуудлын талаархи мэдлэгийн түвшин. Үндэсний эдийн засгийн аж ахуйн нэгж, салбаруудын нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн шинжлэх ухааны асуудлууд нь Ансофф И.Х., Базелл Р., Бейсенбаев А.А., Браун Р.

Bowman K., Grattan D., Dale M., Campbell D., Thompson A.A., Strickland A.J., Houston B., Hammer M., Walsh K., Hackstrom Robert J. Орчин үеийн Оросын эдийн засагчдын дунд стратегийн төлөвлөлтийн асуудлын талаар урт- Аж үйлдвэр, аж ахуйн нэгжүүдийн хугацааны хөгжилд Анипин В.Н., Бланк И.А., Гейдт А.А., Горбунов А.А., Дьяконов Ю.М., Евменов А.Д., Забелин П.В., Зверев Д.С., Космин Н.П., Федоров Н.В., Петров Б.Ж., Л. А.Н., Рохчин В.Е., Ложникова А.Б., Голубев А.А., Ковалев В.В., Чернов В.А., Шопенко Д.И.Н.

Диссертацийн ажлын гол зорилго нь үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийг урт хугацаанд хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог бий болгож, үр дүнтэй ажиллуулах онол, арга зүй, арга зүйн үндсийг боловсруулахад оршино.

Диссертацийн зорилгын дагуу дараахь ажлуудыг боловсруулж, шийдвэрлэхээр төлөвлөж байна.

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгж, салбарын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн удирдлагын тогтолцоонд төлөвлөлтийн чиг үүргийн чиг баримжаа, үүргийг тодорхойлж, үндэслэлтэй болгох;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн онцлогийг нээн илрүүлэх, судлах;

Эдийн засгийн үр дүн, аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын хөгжлийн үр ашгийн өнөөгийн, хэтийн болон стратегийн төлөвлөлтийн харилцан үйлчлэлийн онолын зарчим, салшгүй нэгдлийг боловсруулах;

Үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай эдийн засгийн болон бусад үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн зорилтот иж бүрэн хөтөлбөр, стратеги төлөвлөлт, тооцооны үндэслэлийг хэрэгжүүлэх үзэл баримтлалын заалтыг боловсруулах;

Үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг, эдийн засгийн нэгжүүдийн эдийн засгийн өсөлтөд чиглэсэн системчилсэн стратегийн чиг баримжаа олгох үзэл баримтлалыг бүрдүүлэх;

Үйлчилгээний салбарын үйлдвэрлэлийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үйл ажиллагаанд стратегийн дүн шинжилгээ хийж, макро болон бичил орчны сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийг арилгах цогц арга хэмжээг санал болгох;

үйлдвэр, үйлчилгээний салбарыг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн механизмын элементүүдийн харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгох арга зүйн үндсийг бүрдүүлэх;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн үр дүнтэй тогтолцоог бүрдүүлэх арга зүйн заалтыг боловсруулах;

Гадаад болон дотоод орчны үндсэн хүчин зүйлсийн нөлөөнд тохирсон аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын урт хугацааны хөгжлийн стратеги төлөвлөгөөний хэсгүүдийг бүрдүүлэх арга зүйн хандлагыг тодорхойлох;

аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын нөөцийг ашиглах эдийн засгийн үр дүн, үр ашгийг нэмэгдүүлэх хэтийн төлөвтэй чиглэлийг санал болгож, үндэслэл болгох;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөөний хүрэлцээ, ач холбогдлыг зөвтгөх хэрэгсэл болгон оновчтой төлөвлөгөө гаргаж, эдийн засгийн үр дүнгийн дунд хугацааны урьдчилсан тооцоог тодорхойлох.

Судалгааны сэдэв нь үйлчилгээний салбарт эдийн засгийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, эдийн засгийн урт хугацааны хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоо юм.

Судалгааны объект нь үйлчилгээний салбартай холбоотой аж ахуйн нэгжүүд юм.

Диссертацийн ажлын арга зүйн үндэс нь нийгэм, үйлдвэрлэлийн салбар дахь аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийг төлөвлөх, програмчлах, урьдчилан таамаглах чиглэлээр Орос, гадаадын эдийн засагчдын хамгийн сүүлийн үеийн бүтээлүүд, аж үйлдвэрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хөгжүүлэх холбооны болон бүс нутгийн хөтөлбөрүүд байв. үйлчилгээний салбар, аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны талаархи заавар, журам, мэдээллийн материал, үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг шинэчлэх тухай, түүнчлэн статистикийн байгууллагын албан ёсны материал, нийгэм, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтийн динамик. аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын үйл ажиллагааг буцаан .

Зохиогчийн хийсэн диссертацийн судалгааны үр дүнгийн шинжлэх ухааны шинэлэг тал нь:

Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын урт хугацааны хөгжлийн өнөөгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх функциональ зорилгын мөн чанар, гүйцэтгэх үүргийн тодорхойлолтыг боловсруулж, арга хэмжээг хэрэгжүүлэх замаар эдийн засаг, нийгмийн үр дүнд хүрэх хүсэлтэй байгаагаа илэрхийлэв. макро, бичил орчны сөрөг нөлөөллийг саармагжуулах, арилгах, төлөвлөгөөт болон пропорциональ хөгжлийн зарчмыг баримтлах, эдийн засгийн үр дүнгийн баланс, нормативт нийцүүлэх, нөөцөөр хангах;

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн өсөлтийн хурдыг хадгалах, нэмэгдүүлэх, үзүүлж буй үйлчилгээний өрсөлдөх чадвар, дахин хуваарилалтыг оновчтой болгох шаардлагатай аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн онцлогийг тодорхойлж, судалж байна.

эдийн засгийн өсөлтийн хурдыг хадгалах, нөөцийн хэрэглээний үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хамгийн их хувь нэмэр оруулах стратегийн нэг хэсэг болгон санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилах;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн, хэтийн болон стратегийн төлөвлөлтийн харилцан уялдааг хангах, эдийн засаг, санхүү, нийгмийн хамгийн боломжит үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн цогц төлөвлөлтийн хүрээнд онолын заалтуудыг бий болгосон. аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарыг хөгжүүлэх экстраполяци, стратегийн үндэслэл;

Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн үзэл баримтлалын заалтуудын харьцуулсан дүн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн стратеги төлөвлөгөөний журам, технологийн бүрдүүлэх арга зүйн заалт, түүний хэсгүүдийн агуулгыг тодорхойлох шаардлагатай байна. , эдийн засгийн төлөвлөсөн зорилтуудыг үе шаттайгаар хэрэгжүүлэхэд ерөнхий стратегийн нөлөөллийн шалгуур-зорилтот чиглэлийг тогтоож, үндэслэлтэй болгосон.үр дүн, нөөц ашиглалтын үр ашиг;

Урьдчилан таамаглах чиг үүргийн харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгох, аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын урт хугацааны хөгжлийн шаардлагатай үр дүнд хүрэхийн тулд зорилтот иж бүрэн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, төлөвлөлт, тооцооны үндэслэлийн түвшинг нэмэгдүүлэх үзэл баримтлалын заалтуудыг боловсруулсан. нийгэм-эдийн засгийг системтэй, тууштай хөгжүүлэх төлөвлөлт, хөтөлбөр, олон түвшний байгууллагуудын стратеги, хөтөлбөр-зорилтот чиг баримжаа

үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх, нөөц бололцоо, эдийн засгийн үр дүнгийн тэнцвэрт байдлыг хангах, зорилтот иж бүрэн хөтөлбөрийн үр дүн, аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын хөгжлийн стратегийн оновчтой уялдаа холбоог хангах;

Гадаад орчны тогтворгүй үйл ажиллагааны нөхцөлд аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын эдийн засгийн өсөлтөд системчилсэн стратегийн чиг баримжаа олгох үзэл баримтлалыг ашигласан нөөц, эдийн засгийн тэнцвэрт байдал, хэм хэмжээ, хөтөлбөрийн зорилт, оновчтой нийцүүлэх үндсэн дээр бий болгосон. Үйлчилгээний салбарын нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны стратегийн чиг баримжаа, түүний үйлчилгээний зардлын өсөлтөөс хамаарах хамаарлыг шинжээчийн үндсэн дээр тодорхойлох боломжийг олгодог урт хугацааны хөгжлийн үр дүн;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаанд хийсэн стратегийн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн дараахь цогц арга хэмжээг санал болгов: макро болон бичил орчны сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийг сааруулах; эдийн засгийн үр дүнгийн тоон болон чанарын өөрчлөлт, үйлчилгээ үзүүлэх үйл явцын үр ашиг, чиглэл, макро орчны үндсэн хүчин зүйлийн нөлөөллийн мөн чанарыг тогтоох, стратеги төлөвлөлтийн субъектэд эдийн засгийн үр дүнд өөрчлөлт оруулах боломжийг олгох. одоо байгаа нөөцийн чадавхитай тэнцвэртэй байдал;

Үйлчилгээний салбар дахь нийгэм, эдийн засгийн олон түвшний тогтолцоог бүрдүүлэх стратеги төлөвлөлтийн механизмын элементүүдийн харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгох арга зүйн заалтууд бий болсон.

Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцоог идэвхжүүлэх процедурын болон технологийн элементүүдийг стратегийн зорилттой хослуулах боломжийг олгодог урт хугацаанд макро болон микро орчны төлөв байдлын хамгийн их магадлалтай өөрчлөлтийг харгалзан стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцооны элементийн харилцан үйлчлэлийг бий болгох, идэвхжүүлэх. эдийн засгийн боломжит хамгийн их үр дүнд хүрэх чиг баримжаа;

Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцооны үйл ажиллагааны үр ашгийн ерөнхий түвшин, компанийн стратегийг тодорхойлоход суурилсан үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог бий болгох, үйл ажиллагааны журам, технологийн дарааллыг хэрэгжүүлэх арга зүйн хандлагыг хэрэгжүүлэх арга зүйн заалтуудыг боловсруулсан болно. Системийн элементийн бүрэлдэхүүний харилцан үйлчлэлийг бүрдүүлэх, сайжруулах, функциональ зорилгын хүрэлцээ, ач холбогдлын зарчмуудыг дагаж мөрдөх, харилцан үйлчлэлийн элементүүдийн зорилтот чиг баримжаа, нөөцийг тэнцвэртэй ашиглах, аж ахуйн нэгжийн стратегийн чиг баримжааг харгалзан үзэх. түүний хүрсэн амьдралын мөчлөгийн холбогдох үе шат;

Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын стратеги төлөвлөгөөний хэсгүүдийг стратеги төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх технологийн журамд нийцүүлэн, боломжит нөөцөөр тэнцвэржүүлэн, стратегийн удирдамжид хүрэх тогтоосон үе шатуудыг хэрэгжүүлэх зорилгоор боловсруулж, үндэслэлтэй болгосон. Эдийн засгийн гүйцэтгэл, мэдээллийн өндөр агуулгатай байх шаардлагыг хангасан, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад нөөцийн хэрэглээний үр ашгийн өсөлтийн динамик;

Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын эдийн засгийн үр дүнг урт хугацаанд нэмэгдүүлэх үндсэн чиглэлийг функциональ зардлын дүн шинжилгээ, кластер төлөвлөлтийн арга, стратеги төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын түвшний нөлөөллийг өргөжүүлэхэд үндэслэн тодорхойлж, үндэслэлтэй болгосон. үйлчилгээний салбар дахь олон талт аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр дүн, стратегийн холбоо (холбоо) болон нэгдсэн үйлчилгээний аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгох;

Эдийн засаг, математикийн аргуудыг ашиглан оновчтой төлөвлөгөө боловсруулж, үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх эдийн засгийн үр дүнгийн дунд хугацааны урьдчилсан тооцоог тодорхойлсон бөгөөд энэ нь үйлчилгээний хамгийн их зардлын хэмжээг тогтоох, хамгийн их ашиг олох боломжийг олгосон. Төрөл бүрийн үйлчилгээ үзүүлэх, технологийн цогцолборыг ашиглах, түүний үйл ажиллагааны экстраполяцийн өөрчлөлтийн үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн стратегийн хөгжлийг зөвтгөхөд сонгосон тэргүүлэх чиглэл.

Диссертацийн судалгааны үр дүнгийн практик болон шинжлэх ухааны ач холбогдол нь түүнд дэвшүүлсэн онол, арга зүйн асуудлын шийдэл нь өнөөгийн үйл ажиллагааны эдийн засаг, нийгмийн үр дүнг сайжруулах, аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын урт хугацааны хөгжилд практик анхаарал хандуулж байгаад оршино. үйлчилгээний салбар, нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны үйл ажиллагааны үр нөлөө.

Үйлчилгээний салбарын үйл ажиллагаа, тэдгээрийн эдийн засаг, нийгмийн үр дүнгийн стратегийн дүн шинжилгээ, стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны элементүүдийн харилцан үйлчлэлийг урт хугацааны туршид оновчтой болгоход хийсэн дүн шинжилгээнээс олж авсан үр дүн нь практик ач холбогдолтой юм.

Диссертацийн бүтцийг танилцуулах логик дарааллыг дагаж мөрдөх үндсэн дээр диссертацийн ажлын сэдвээр одоогийн болон бага судлагдсан асуудлуудыг хамгийн хүртээмжтэй хэлбэрээр, оновчтой хэмжээгээр тусгах байдлаар хийгдсэн болно. материал, шалтгаан-үр дагаврын холбоог тогтоох, судалж буй асуудал, объектын хүчин зүйл, элементүүдийн харилцан үйлчлэл. Диссертаци нь удиртгал, дөрвөн бүлэг, дүгнэлт, ном зүйгээс бүрдэнэ.

Танилцуулга нь судалгааны сэдвийн ач холбогдлыг, түүний зорилго, үндсэн зорилтуудыг тодорхойлж, шинжлэх ухааны шинэлэг байдал, практик ач холбогдлыг нотолсон болно.

"Үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн төлөвлөлтийн төрлүүдийн системчилсэн харилцан үйлчлэлийн онолын заалтууд" гэсэн нэгдүгээр бүлэгт аж үйлдвэр, үйлчилгээний аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын тогтолцоонд төлөвлөлтийн чиг үүргийн чиг баримжаа, үүргийн талаархи чухал санааг тусгасан болно. , нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн онцлог, эдийн засгийн үр дүнгийн өнөөгийн, хэтийн болон стратегийн төлөвлөлтийн харилцан үйлчлэл, салшгүй нэгдэл, үйлдвэрлэл, үйлчилгээний аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжлийн үр ашиг.

“Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог бий болгох үзэл баримтлалын арга барилыг бүрдүүлэх” хоёрдугаар бүлэгт стратеги төлөвлөлтийн үзэл баримтлалын заалт, зорилтот иж бүрэн хөтөлбөрийн хэрэгжилт, стратеги төлөвлөлтийн харьцуулсан дүн шинжилгээг оруулсан болно. үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай үр дүнд хүрэх тооцооны үндэслэл, үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн өсөлтөд чиглэсэн системийн стратегийн чиг баримжаа олгох үзэл баримтлалын заалтууд.

Гуравдугаар бүлэгт “Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог бүрдүүлэхэд хийсэн дүн шинжилгээ, арга зүйн заалтууд”.

үйлчилгээний салбарын аж үйлдвэрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үйл ажиллагаанд стратегийн дүн шинжилгээ хийж, стратеги төлөвлөлтийн механизмын элементүүдийн харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгож, үйлчилгээний салбар дахь аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны арга зүйн заалтыг бүрдүүлсэн. салбар.

"Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх, хөгжүүлэх стратегийн оновчтой төлөвлөгөө" дөрөв дэх бүлэг нь стратеги төлөвлөгөө боловсруулах, эдийн засгийн үр дүнг нэмэгдүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, аж ахуйн нэгжийн нөөцийг ашиглах үр ашиг, үйлчилгээнд зориулагдсан болно. Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын эдийн засгийн үр дүн, нөөцийг үр ашигтай ашиглах, оновчтой төлөвлөгөө боловсруулах, эдийн засгийн үр дүнгийн урьдчилсан тооцоог бий болгох, эдийн засгийн үр дүнг сайжруулах ирээдүйтэй чиглэл, стратегийн чиг баримжаа - хангалттай байдлыг зөвтгөх арга хэрэгсэл. үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөөний ач холбогдол.

Дүгнэж хэлэхэд диссертацийн судалгааны үр дүнд үндэслэсэн үндсэн дүгнэлт, зөвлөмжийг томъёолсон болно.

Дүгнэлт

Үйл ажиллагааны чиг баримжаа олгох онолын заалтыг боловсруулах, үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоонд төлөвлөлтийн үүргийг тогтоох, аж үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн онцлогийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, харилцан үйлчлэл, салшгүй байдлын онолын заалтыг бүрдүүлэх. Эдийн засгийн үр дүн, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үр ашгийн өнөөгийн, хэтийн болон стратегийн төлөвлөлтийн нэгдмэл байдал, үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн үзэл баримтлалын заалтуудын харьцуулсан шинжилгээний үр дүн. үйлчилгээний салбарын салбарын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай үр дүнд хүрэх цогц хөтөлбөр, стратеги төлөвлөлт, тооцооны үндэслэлийг хэрэгжүүлэх арга зүйн үндэслэл, бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн өсөлтөд системчилсэн стратегийн чиг баримжаа олгох үзэл баримтлалыг боловсруулах. Үйлчилгээний салбарт үйлчилгээний салбарын үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн механизмын элементүүдийн харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгох, нийгэм, эдийн засгийн стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог бий болгох арга зүйн заалтыг бүрдүүлэх. үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх, стратеги төлөвлөгөө боловсруулах арга зүйн заалтыг боловсруулах, үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үр дүнг нэмэгдүүлэх, урт хугацаанд нөөцийг үр ашигтай ашиглах чиглэлийг тодорхойлох, эдийн засгийг нэмэгдүүлэх хэтийн төлөвтэй чиглэл, стратегийн чиг баримжаа тодорхойлох. Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын нөөцийг ашиглах үр дүн, үр ашиг, эдийн засгийн үр дүнгийн урьдчилсан тооцоог оновчтой төлөвлөх, тодорхойлох арга зүйн заалтыг боловсруулах нь үйлчилгээний аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөгөөний хүрэлцээ, ач холбогдлыг зөвтгөх хэрэгсэл болгон ашиглахыг зохиогчид зөвшөөрөв. дараах дүгнэлтийг хийх.

Нийгэм-эдийн засгийн тодорхой тогтолцооны урт хугацааны хөгжлийг төлөвлөх үйл ажиллагааны чиг баримжаа нь зөвхөн нөөцөөр дэмжигдсэн цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлэх замаар урьдчилан таамаглах үндсэн дээр тогтоосон эдийн засаг, нийгмийн үр дүнд хүрэх хүсэл эрмэлзлийг агуулж байх ёстой. эдийн засаг, санхүү, инноваци, маркетинг, бүтэц, зохион байгуулалтын шинж чанартай байхаас гадна гадаад, дотоод орчны сөрөг хүчин зүйлийн үлэмж нөлөөллийг саармагжуулах, саармагжуулах, төлөвлөгөөт, пропорциональ хөгжлийн зарчимд тулгуурлан төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэх Аж ахуйн нэгж, аж үйлдвэр, үндэсний эдийн засгийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн удирдлагын тогтолцооны бусад элементүүдтэй төлөвлөлтийн чиг үүргийн харилцан үйлчлэлийн хүрээнд боломжтой ажиглагдсан;

Тогтворгүй гадаад орчны хүчин зүйлсийн ихээхэн сөрөг нөлөөллийн нөхцөлд үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн урт хугацааны төлөвлөлтийн функциональ чиг баримжааг дагаж мөрдөх нь зөвхөн шаардлагатай бүх төрлийн нөөцийн хэрэглээний тогтоосон хэмжээг үндэслэн боломжтой юм. үйлчилгээ үзүүлэх, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явц, гэхдээ үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд нөлөөлөх чухал хүчин зүйл болох нэг хувь хүн эсвэл цогц үйлчилгээ үзүүлэхэд шаардагдах нөөцийн хамгийн бага хэмжээг (стандарт) тодорхойлох, дагаж мөрдөх, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгж. бүх төрлийн нөөцийг ашиглах;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын тогтолцоонд төлөвлөлтийн чиг үүргийн чиг баримжаа нь урт хугацааны хөгжлийн тэнцвэрт байдал, эмх цэгц, пропорциональ байдлыг хангахын тулд хөдөлмөр, материал, техникийн болон бусад хэрэгслийг ашиглах үндсэн дээр хангалттай хангагдаж болно. олон жилийн (жил) динамикаар эдийн засгийн үр дүн болон зардлын харьцаа нэмэгдэж байгаа нөөц;

Урт хугацааны туршид бүх төрлийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн ерөнхий түвшинг нэмэгдүүлэх нь үр дүн ба зардлын хоорондын оновчтой хамаарлын нотолгоо болж чадахгүй байна, учир нь эдгээр харьцааны оновчтой байдал нь маш нөхцөлт үндэслэлтэй байдаг. бэлэн байгаа бүх төрлийн нөөцийг ашиглах тогтоосон хэм хэмжээ, стандартыг дагаж мөрдөх, тэдгээрийн зохион байгуулалт, эдийн засаг, шинэлэг, үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн техникийн чадавхид нийцүүлэн ажиллах хүч, материал-техникийн нөөцийг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байгаа эсэх. үйлчилгээ, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийн өсөлтийн хурд;

Зорилгодоо хүрэхийн тулд төлөвлөлтийн функциональ чиг баримжаа, эдийн засгийн үр дүн, нөөц баялгийг ашиглах үр ашгийн түвшин нь эдийн засаг, нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөөт үнэлгээний үнэн зөв байдалд шууд болон шууд бусаар нөлөөлдөг янз бүрийн хүчин зүйлсийн цогцоос хамаарна. үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгж;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоонд төлөвлөлтийн чиг үүрэг нь шинэлэг, техник, эдийн засаг, нийгэм, маркетинг, санхүүгийн болон бусад арга хэмжээг хэрэгжүүлэх замаар нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн тэнцвэр, пропорциональ, эмх цэгцтэй байдлыг хангах явдал юм. эдийн засгийн өсөлтийн хурдад хүрэх, эдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн тодорхой сегмент дэх эзэлсэн эсвэл тэргүүлэх байр суурийг хадгалах, өргөжүүлэх, түүний өрсөлдөх чадвар, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний түвшинг нэмэгдүүлэх нөөцийг үр ашигтай ашиглах;

Үйл ажиллагааны чиг баримжаа, аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын өнөөгийн, урт хугацааны хөгжлийг төлөвлөх үүрэг, үндсэн хэлбэрээр нь аж ахуйн нэгж, салбарын бүрэлдэхүүн хэсэг нь үйл ажиллагаа, урт хугацааны хөгжлийн эдийн засаг, нийгмийн үр дүнд хүрэх хүслийг илэрхийлдэг. Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбар, тайлан баланс, зохицуулалтын нийцлийг урьдчилан таамагласан үр дүн, нөөцийн нөөцөөр тодорхойлж, үйлчилгээний салбарын олон түвшний удирдлагын байгууллагуудад төлөвлөлт, тооцооллын үндэслэлийн бодитой байдал, ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. эдийн засгийн өсөлт, нөөцийн ашиглалтын үр ашиг, гадаад, дотоод орчны төлөв байдалд мэдэгдэхүйц өөрчлөлт гарсан нөхцөлд одоогийн, урт хугацааны болон стратегийн төлөвлөлтийн харилцан үйлчлэлийн түвшин;

Тогтвортой түвшинд нөлөөлж буй гадаад, дотоод сөрөг хандлагыг саармагжуулах, тэгшлэх, нутагшуулах зорилгоор үндэсний эдийн засаг, үйлчилгээний салбар, түүний бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн онцлогийг функциональ чиг баримжаагаар нь тодруулах шаардлагатай. эдийн засгийн өсөлт, нийгмийн салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг, эдийн засгийн байгууллагуудын өрсөлдөх чадварын түвшин, нийгмийн салбарын үйлчилгээ, барааны зах зээл дэх эзлэгдсэн сегментийн эзлэх хувь;

Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоог удирдах субьектийн чиг үүргийн хувьд стратеги төлөвлөлтийг шаардлагатай (хүссэн) буюу тогтоосон эдийн засаг, санхүү, нийгмийн түвшинд хүрэхийн тулд цогц арга хэмжээг авч хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөт үндэслэл гэж тодорхойлж болно. үр дүн, тодорхой бус гадаад орчинд мэдэгдэхүйц өөрчлөлт гарах, дотоод орчинд сөрөг хандлага бий болсон нөхцөлд урт хугацаанд нөөцийн ашиглалтын ерөнхий үр ашиг;

Үндэсний эдийн засгийн нийгэм, үйлдвэрлэлийн салбарт нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоог хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлт нь тогтоосон буюу шаардлагатай үр дүнд хүрэх, урьдчилсан тооцоонд үндэслэн нөөцийн хэрэглээний зардал, буцаан болон урсгалыг шилжүүлэх замаар тодорхойлогддог байж болохгүй. төлөвлөлтийн объектын дунд болон урт хугацааны ( хэтийн төлөв ) үйл ажиллагааны чиг хандлага;

Үйлчилгээний салбар, түүний бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг, аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн хүрээнд авч буй янз бүрийн арга хэмжээ нь зөвхөн хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн нөлөөллийн түвшинг бууруулах, бүрмөсөн саармагжуулахад чиглэгддэггүй. Нийгмийн салбар, үндэсний эдийн засгийн бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг, зохион байгуулалт, эрх зүйн бүтцийн эдийн засгийн өсөлт, түүнчлэн нийгэм, эдийн засгийн өсөлтийг дэмжих, үзүүлж буй үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, одоогийн болон урт хугацааны төлөвлөлттэй харилцан уялдаатай байх. одоо байгаа чиг хандлагын хүрээнд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн мэдэгдэхүйц тасалдал;

Үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тодорхой стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх онцлог нь зөвхөн гадаад орчинд сөрөг өөрчлөлт гарахыг урьдчилан таамаглахаас гадна цаг хугацааны явцад тогтмол шинж чанартай байдаг. гадаад орчинд гарч болзошгүй, мэдэгдэхүйц өөрчлөлтийг харгалзан үздэг функциональ стратеги, нийгэм, эдийн засгийн тогтолцооны нөөцийн ашиглалтын үр дүн, үр ашигт үзүүлэх нөлөөллийн шинж чанар нь энэ талаар мэдээлэл дутмаг байдгаас төлөвлөлтийн эрх бүхий байгууллагуудад тодорхойгүй байна. гадаад орчны нөлөөллийн хүчин зүйл;

Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн ерөнхий функциональ шинж чанар нь үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь урт хугацааны төлөвлөлтөөс ялгаатай нь зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн урт хугацааны төлөвлөлтийг боловсруулах хэрэгцээ юм. нийгэм, эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн одоо байгаа чиг хандлага, тэдгээрийг ирээдүйд шилжүүлэх, хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллийг харгалзан үзэхэд шаардлагатай (тогтоосон) эдийн засаг, санхүү, нийгмийн үр дүн бүрдээгүй байна. тодорхой бус цагт;

Үндсэн хөрөнгийг эрчимтэй шинэчлэх, шинэчлэх, тэдгээрийн техникийн түвшин, үйлдвэрлэлийн болон нийгмийн салбарын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх зорилгоор хамтын (хувийн болон төрийн) хөрөнгө оруулалтын сангийн хэмжээ мэдэгдэхүйц нэмэгдэж байгаа нь үндэсний эдийн засгийн байдал. салбар, санхүү, зээлийн тогтолцооны аж ахуйн нэгжүүдтэй харилцан ашигтай харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгох, тээвэр, орон сууц, нийтийн үйлчилгээний цогцолборыг шинэчлэх бусад олон асуудлыг шийдвэрлэх, иргэдийн орлогын түвшинг нэмэгдүүлэх нь хэрэгжүүлэх таатай нөхцлийг бүрдүүлдэг. нийгэм, үйлдвэрлэлийн салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг системтэй, пропорциональ, тэнцвэртэй хөгжүүлэх, эдийн засаг, санхүү, нийгмийн хамгийн их үр дүнд хүрэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх, урт хугацаанд стратеги төлөвлөлтөд суурилсан үйлчилгээ үзүүлэх зарчмууд; Үйлчилгээний салбарын үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн онцлог, үүнд: зөвхөн түүний функциональ зорилгод хамаарах гадаад, дотоод орчны сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийг саармагжуулах, саармагжуулах, нутагшуулах; макро орчны одоогийн болон хүлээгдэж буй өөрчлөлтийг харгалзан үзсэн стратегийн нэг хэсэг болгон цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлэх замаар урт хугацаанд шаардлагатай эдийн засгийн гүйцэтгэл, нөөцийн хэрэглээний үр ашгийг дээшлүүлэх зорилтот чиг баримжаа; макро болон микро орчны төлөв байдал тодорхой бус хугацаанд өөрчлөгдөх, технологийн горимыг үе шаттайгаар хэрэгжүүлэх, стратеги төлөвлөлтийн дүрмийг дагаж мөрдөх нөхцөлд хувийн стратегийг хуримтлуулах, ангилах, ашиглах боломж, сэдвийг судлах боломжийг олгоно. үйлчилгээний салбарын нийгэм, эдийн засгийн олон түвшний тогтолцооны өнөөгийн үйл ажиллагаа, урт хугацааны хөгжил: одоо байгаа хөгжлийн чиг хандлага, тэдгээрийн мэдэгдэхүйц өөрчлөлтийн хүрээнд аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн өсөлтийн хурд, үзүүлж буй үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг хадгалах, нэмэгдүүлэх; эдийн засгийн өсөлтийн хурдыг хадгалах, нөөцийн хэрэглээний үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хамгийн их хувь нэмэр оруулах стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд санхүүгийн эх үүсвэрийн дахин хуваарилалтыг оновчтой болгох;

Олон түвшний төрийн байгууллагуудын (холбооны, бүс нутгийн, хотын захиргаа, аж ахуйн нэгж) үйл ажиллагаанд ашигладаг одоогийн үйл ажиллагаа, урт хугацааны (дунд, урт хугацааны) болон стратегийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн төлөвлөлт, тооцооны үндэслэлийн төрөл бүр. үйл ажиллагааны зорилго, зорилтот чиг баримжаа, түүнчлэн төрөл бүрийн мэдээллийн шинж чанар зэрэг ангиллын шинж чанартай хувь хүн;

Тодорхой үр дүн, зардал, эдийн засгийн өсөлтийн хурдыг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашиг, үйлчилгээ үзүүлэх, ажлын гүйцэтгэлийг хангах үндэслэл бүхий бүх түвшинд заагч (санал болгож буй) одоогийн төлөвлөлт нь үнэн зөв, ач холбогдол, харилцан уялдаа холбоог хангах үндсэн зорилгыг баримталдаг. Үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, эрх зүйн бүтэц, үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг, үйлдвэрлэлийн үйл явцын хувилбар, төрөлжилт, үйлчилгээ үзүүлэх үйл ажиллагааг зөвхөн төлөвлөлтийн одоогийн хэлбэр болох функциональ зорилгод тулгуурлан төдийгүй төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хөдөлгөөнийг тодорхойлдог тооцоолсон тодорхойлогчдын тоо. хөгжингүй зах зээлийн харилцаа үүссэн нөхцөлд, тодорхой бус цаг хугацаанд гадаад, дотоод орчны тогтворгүй хүчин зүйлийн нөлөөлөл, үйл ажиллагааны онцлог, зөвлөмжийн үндсэн дээр эдийн засаг, санхүү, нийгмийн үр дүнд хүрэх менежментийн субъектын арга хэмжээ, арга хэмжээ ;

Урт хугацааны (дунд, урт хугацааны) төлөвлөлт нь одоогийн төлөвлөлтийн үр дүнд үндэслэн 2-5 жил ба түүнээс дээш хугацаанд хэрэгжүүлсэн үйлчилгээний аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны одоогийн төлөвлөлт, тооцооны үндэслэлтэй нягт уялдаатай байдаг. Энэ нь эдийн засгийн үр дүнгийн өөрчлөлтийн (өсөлт) динамикийг төлөвлөх, тооцоолох үндэслэл, үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг төлөвлөх, тооцоолоход чиглэгддэг тул одоогийн төлөвлөлтөөс түүний функциональ зорилго;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн болон хэтийн төлөвлөлт, үйл ажиллагааны зорилго, зорилтот чиг баримжаа, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээлэл, ретроспектив мэдээллийг ашиглах, бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг болон Үйлчилгээний салбар бүхэлдээ эдийн засаг, санхүү, нийгмийн шинж чанартай шаардлагатай (тогтоосон) үр дүнд хүрэх ерөнхий экстраполяцийн үндэслэл, нөөцийн хэрэглээний үр ашгийн хүрээнд бие биенээ нөхөхөөс гадна дунд - жилийн (одоогийн) төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх замаар урт хугацааны төлөвлөлт хийх;

Тодорхой (байгаль орчны сөрөг хүчин зүйлсийн илрэлийн нөхцөлд хамгийн их) үр ашигт хүрэх стратегийн чиг баримжаа нь юуны түрүүнд эдийн засгийн шинж чанартай бөгөөд зөвхөн нөөцийн хүртээмж, хөдөлмөрийн оновчтой зохион байгуулалт, үйлчилгээ үзүүлэх үйл явцын шаардлагыг хангасан байх ёстой. , эдийн засгийн өсөлт, бүх төрлийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс гадна үүсч буй хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллийг саармагжуулах, тэгшитгэх зорилготой тодорхой арга хэмжээнүүдийг багтаасан үйл ажиллагааны стратегийн багцыг хэрэгжүүлэх. тодорхой бус цагт; үйл ажиллагааны зорилго, зорилтот чиг баримжаа, өнөөгийн үйл ажиллагааны эдийн засаг, санхүү, нийгмийн хамгийн их үр дүнд хүрэх, салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг, үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн урт хугацааны болон стратегийн хөгжил, мэдээллийн бааз, нөхцөл байдал, давамгайлсан байдал. эдийн засаг, санхүү, нийгмийн шинж чанартай чиг хандлага, одоогийн, ирээдүйн (дунд, урт хугацааны) болон стратеги төлөвлөлт, харилцан уялдаатай, харилцан уялдаатай, харилцан уялдаатай, хөгжлийн стратегийн чиглэлийг салшгүй (одоогийн, урт хугацааны нэгдмэл) хүрээнд ашиглах. хугацааны болон стратегийн) төлөвлөлт нь одоогийн, дунд, урт хугацааны туршид эдийн засаг, санхүү, нийгмийн хамгийн их үр дүнд хүрэх, нөөцийг үр ашигтай ашиглах үндсэн зорилгод хүрэх боломжийг олгоно. хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллийг тодорхойгүй хугацаанд харгалзан үзэх, саармагжуулах, тэгшлэх үндсэн дээр үйлдвэр, үйлчилгээний салбарын хувьсал, стратегийн хөгжил;

Нийгэм, эдийн засгийн тогтолцоог хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн үзэл баримтлалын заалтууд нь үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийг багтаасан бөгөөд арга зүйн заалтаас ялгаатай нь стратеги төлөвлөлт гэх мэт тодорхой ойлголтыг тодорхойлох, тайлбарлах тодорхой арга замыг төлөөлдөггүй. , гэхдээ нийгмийн үйлчилгээний салбар, түүний бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хөгжүүлэхэд энэхүү үзэл баримтлал, түүний чиглэлийг хувь хүний ​​ойлголт, логик-амаар илэрхийлэх төвлөрсөн хэлбэр болж ажиллах;

Аж ахуйн нэгжийн болон хувь хүний ​​зохион байгуулалт, эрх зүйн бүтэц, салбар, үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг, үйлдвэрлэлийн салбарын нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн янз бүрийн үзэл баримтлалын заалтуудын дүн шинжилгээний үр дүн нь бий болгоход ихээхэн хэмжээний зөрчилтэй байгааг харуулж байна. холбогдох технологийн журам, дүрмийг ашиглах үүднээс стратеги төлөвлөгөөний хэрэгжилт, түүнчлэн түүнийг хэрэгжүүлэх хугацаа, стратегийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлэх дараалал, Байгууллага, эрх зүйн бүтцийг хөгжүүлэх эдийн засаг, санхүү, нийгмийн үр нөлөөнд хүрэх ерөнхий (үндсэн) стратегийн нөлөөллийн тоон болон чанарын нэгдсэн үнэлгээ эсвэл шалгуур-зорилтот чиглэл. урт хугацааны;

Макро болон микро орчны тогтворгүй байдал байнга нэмэгдэж байгаа нөхцөлд нийгэм, эдийн засгийн тогтолцоог урт хугацаанд хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн үзэл баримтлалд стратегийн төлөвлөгөөний үргэлжлэх хугацаа, боловсруулах дараалал зэрэг үндсэн заалтуудыг тусгасан байх ёстой. хэрэгжүүлэх, эдгээр зорилгод ашиглах, гадаад, дотоод орчны хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллөөс урьдчилан сэргийлэх стратегийг бий болгох, хэрэгжүүлэх боломжийн үндэслэл, тодорхой журам, технологийн арга хэрэгсэл, дүрэм журам;

Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн үзэл баримтлалын заалтуудад харьцуулсан дүн шинжилгээ хийх үр дүн нь стратеги төлөвлөгөөний журам, технологийн бүрдүүлэх арга зүйн заалтуудын хүчин төгөлдөр байдлын түвшинг тодорхойлох, нэмэгдүүлэх зорилтот хэрэгцээг харуулж байна. аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжил, үйлчилгээний салбарын салбарын бүрэлдэхүүн хэсэг, түүний хэсгүүдийн агуулга, стратегийн хүрээнд цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлэх дараалал, ерөнхий стратегийн нөлөөллийн шалгуур-зорилтот чиглэл. урт хугацааны хөгжлийн эдийн засаг, санхүү, нийгмийн үр дүнд хүрэх, эдийн засаг, санхүү, нийгмийн үр дүнд аажмаар хүрэх итгэлцлийн интервалыг бий болгох, нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн талаар;

Эдийн засаг, санхүү, нийгмийн үр дүнгийн өсөлт, нөөцийн хэрэглээний үр ашиг зэргээр тодорхойлогддог үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нийгэм, эдийн засгийг амжилттай хөгжүүлэх нь зөвхөн нөөцийн нөөц боломж, тогтоосон үр ашгийг тэнцвэржүүлэх нөхцөлд л боломжтой юм. Хэрэглэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний тодорхой хэмжээний хэлбэрээр урт хугацааны туршид хүрэхийн тулд, түүнчлэн системтэй, найдвартай байдлыг урт хугацаанд тодорхойлдог удирдлагын тогтолцооны үндсэн чиг үүргүүдийн харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгох. Урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, програмчлах зэрэг төлөвлөсөн үр дүнтэй зардал, байгалийн үзүүлэлтүүдэд тогтмол хүрэх;

Урьдчилан таамаглах нь өнгөрсөн үеэс ирээдүй рүү чиглэсэн хөгжлийн чиг хандлагыг экстраполяци хийх төдийгүй эдийн засаг, математик, шинжээчийн аргууд, ойрын дунд хугацааны эдийн засаг, нийгэм, техникийн болон бусад тодорхойлогчдын өөрчлөлтийн динамикийг тогтоох, ашиглах үүрэг гүйцэтгэдэг. хөгжлийн хугацаа төдийгүй хэрэгжүүлсэн үзүүлэлт төлөвлөгөө, зорилтот хөтөлбөрийн хүрээнд нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн хамгийн боломжит чиглэлүүдийн үзэл баримтлалын үзүүлэлт;

Зорилтот хөтөлбөрийг бий болгох, хэрэгжүүлэх нь үйлчилгээний салбарын салбарын бүрэлдэхүүн хэсэг болох байгууллагын нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн менежментийн субъектэд хувь хүний ​​​​шинжлэх ухаан, инноваци, нийгэм, техник, технологийн хөгжлийн асуудалд нөлөөлөх боломжийг олгодог. үйлчилгээний салбарыг хэрэглэгчдийн үзүүлж буй үйлчилгээний чанар, хэмжээ, үйлчилгээний зах зээлийн тодорхой сегмент дэх байр суурьтай нийцүүлэн өрсөлдөх чадварын түвшинд нийцүүлэн тэнцвэржүүлэх;

Зорилтот иж бүрэн хөтөлбөрүүдийг амжилттай хэрэгжүүлэх, аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын салбарын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн урт хугацааны хөгжлийн шаардлагатай үр дүнд хүрэхийн тулд төлөвлөлт, тооцооны үндэслэлийн түвшинг нэмэгдүүлэх нь дараахь үндсэн дээр боломжтой юм. нийгэм-эдийн засгийг системтэй, тууштай хөгжүүлэх чиглэлийн үндэслэлтэй сонголтыг бодитой болгох хэрэгсэл болох урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, хөтөлбөр боловсруулах; үндэсний эдийн засаг, үйлдвэрлэл, нийгмийн салбарын эдийн засгийн өсөлтийн тогтвортой хурдтай нийцсэн нөөцийн чадавхи, эдийн засгийн үр дүнгийн тэнцвэрийг хангах зорилгоор үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх олон түвшний төлөвлөлтийн байгууллагуудын урт хугацааны стратеги, хөтөлбөр-зорилтот чиг баримжаа; макро болон бичил орчны сөрөг нөлөөллийг саармагжуулж, тэгшитгэх эдийн засаг, санхүү, инноваци, нийгэм, маркетингийн цогц арга хэмжээг процедур, технологийн хэсэгт багтаасан стратеги төлөвлөгөөг бий болгох, хэрэгжүүлэх; баланс, норматив, оновчтой, хөтөлбөр зорилтот төлөвлөлтийн аргуудыг хэрэгжүүлэхтэй уялдуулан эдийн засгийн үр дүнг дунд хугацааны экстраполяци; зорилтот иж бүрэн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх үр ашиг, аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх стратегийн хоорондын уялдаа холбоог оновчтой болгох; Үйлчилгээний салбарын зохион байгуулалт, эрх зүйн бүтэц, салбарын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн системийн стратегийн чиг баримжаа нь бүх төрлийн төлөвлөлт, програмчлалын зорилтот чиг баримжаа, түүнчлэн бие биенээ байнга нөхдөг стратеги төлөвлөлтийн зорилтот чиг баримжаа бүхий технологийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг багтаасан байх ёстой. Эдийн засгийн байгууллага эсвэл үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь гадаад, дотоод орчны өөрчлөлтөд үйл ажиллагааны хариу үйлдэл үзүүлэх төлөвт хүрэхээс гадна эдийн засгийн өндөр үр дүнд хүрэх, нөөцийн үр ашигтай байдалд нөлөөлж буй сөрөг хандлагыг идэвхтэй эсэргүүцэх боломжийг олгоно. хэрэглэгчдэд үйлчилгээ үзүүлэх үйл явц дахь хэрэглээ;

Төлөвлөлт, тооцооллын үндэслэлийн хүрээнд зорилтот чиг баримжааг нэгтгэх түвшин, үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг болох эдийн засгийн нэгжийг амжилттай (үр дүнтэй, үр дүнтэй) хөгжүүлэх нь "ерөнхий тодорхойлогч" гэх мэт логик-амаар хэлбэр байж болно. үйлчилгээний салбарын нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны төлөвлөсөн зорилтот чиг баримжаа нь тухайн нөхцөлд урт хугацааны туршид ашигласан нөөцийн (хөдөлмөр, материал-техник, санхүү, мэдээлэл) аль болох эдийн засгийн үр дүн, үр ашгийг хамгийн дээд хэмжээнд хүргэх. гадаад, дотоод орчинд гарч болзошгүй, томоохон шинэлэг, эдийн засаг, маркетинг, санхүүгийн өөрчлөлтүүд”;

Стратегийн чиг баримжаа гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн тэргүүлэх менежерүүд, мэргэжилтнүүд, үйлчилгээний салбарын салбарын бүрэлдэхүүн хэсэг, төлөв байдал, нөхцөл байдлын талаархи урт хугацааны алсын харааг шинжээчийн үндсэн дээр тодорхойлдог стратеги төлөвлөгөөг боловсруулах эхний үе шат юм. төлөвлөлтийн объектын нийгэм, эдийн засгийн хөгжил, түүний үйл ажиллагааны зорилго (зорилго) нь нийгэм, эдийн засгийн шинж чанартай хэрэглэгчдэд үйлчилгээ үзүүлэх үйл явц, стратегийн зорилго нь урт хугацаанд шаардлагатай эдийн засаг, нийгмийн үр дүнд хүрэхэд чиглэгдсэн. тогтворгүй макро орчны үйл ажиллагаа, дотоод орчны эдийн засаг, шинэлэг, бүтэц, зохион байгуулалтын өөрчлөлт;

Эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тогтвортой өсөлтийн хурд, бүх төрлийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг 0.64-тэй тэнцүү байлгахын тулд одоогийн, урт хугацааны болон стратеги төлөвлөлтийн зорилтот чиг баримжаа олгох нэмэлт нэгдсэн (нийтлэх) үнэлгээ нь зорилтот чиг баримжааны зэрэглэлийг харуулж байна. Үйлчилгээний салбарын нийгэм, эдийн засгийн тогтолцоо нь нэгээс хэтрэхгүй бөгөөд нэгээс хэтрэхгүй, системийн зорилтот чиг баримжаагийн стандарт (шаардлагатай) утгаас давсан тохиолдолд тоон утгыг нэмэгдүүлэх, шинэчлэх нөөцтэй байна. тогтоосон интеграл түвшин;

Үйлчилгээний салбарын тодорхой аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, инноваци, санхүүгийн болон бусад төлөв байдал, урт хугацаанд үр дүнтэй хөгжих стратегийн алсын харааг логик-амаар хэлбэрээр "Инновацийн чиглэлээр цогц үйлчилгээ үзүүлэх үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх" гэж илэрхийлж болно. эдийн засгийн өсөлтийн хурдыг дэмжиж, хурдасгах, ашигласан нөөцийн үр ашгийн түвшинг нэмэгдүүлэх, үйлчилгээний зах зээлийн сегментэд тэргүүлэх байр суурийг эзлэх, цалин хөлс, мэргэшил, мэргэжлийн мэдлэг, боловсон хүчний ур чадварыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог ашигласан мэдээлэл, удирдлагын тогтолцооны үндэс. үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын түвшин, зохион байгуулалт, эрх зүйн ерөнхий бүтэц";

Үйлчилгээний салбарын соёл, боловсролын цогцолборын аж ахуйн нэгжийн функциональ зорилгыг (эрхэм зорилго), жишээлбэл, дараахь логик-амаар хэлбэрээр илэрхийлж болно: "Хэрэглэгчдэд боловсрол, соёл, амралт чөлөөт цагийн үйлчилгээ үзүүлэх, тэдгээрийг төрөлжүүлэх, хадгалах. гадаад болон дотоод орчны сөрөг хүчин зүйлсийн нөлөөллийн нөхцөлд үйлчилгээний зах зээлийн тодорхой сегмент дэх тэргүүлэх байр суурь";

Үйлчилгээний салбар дахь эдийн засгийн байгууллагын тогтолцооны стратегийн чиг баримжаа олгох хүрээнд шаардлагатай (гадаад орчны тогтворгүй үйл ажиллагааны нөхцөлд хамгийн их боломжтой) хүрэх стратегийн зорилтыг дараахь байдлаар илэрхийлж болно. реинженерийн шинж чанартай мэдээлэл, менежментийн технологийг ашиглах, үзүүлж буй үйлчилгээний чанар, төрөлжүүлэх түвшин, үнийн өсөлтийн хурдыг нэмэгдүүлэхэд суурилсан бүс нутгийн үйлчилгээний зах зээлийн сегмент";

Үйлчилгээний салбарын салбарын бүрэлдэхүүн хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийг төлөвлөх норматив, баланс, хөтөлбөрийн зорилтот, оновчтой аргуудын системчилсэн харилцан үйлчлэл, харилцан уялдаа холбоо нь тухайн тохиолдолд шаардлагатай эдийн засгийн үр дүнд хүрэхэд оршино. эдийн засаг, санхүүгийн өөрчлөлт, хөгжлийн гадаад, дотоод нөхцөл байдлын янз бүрийн үе шатанд бие биедээ давуу эрх олгох эдгээр аргуудыг нэгэн зэрэг, урт хугацааны туршид ашигладаг;

Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын эдийн засгийн өсөлтөд системчилсэн стратегийн чиг баримжаа олгох үзэл баримтлал, түүний дотор одоогийн, урт хугацааны болон стратегийн төлөвлөлтийн зорилтот чиг баримжаа, аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын тэргүүлэх менежерүүд аль болох дээд хэмжээнд хүрэхийн тулд стратегийн чиг баримжаа бий болгох. Эдийн засаг, нийгмийн үр дүн нь тогтворгүй гадаад орчны үр дүнг баланс, норматив, хөтөлбөр-зорилт, ашигласан нөөцийн оновчтой нийцүүлэх, урт хугацааны хөгжлийн эдийн засгийн үр дүнг гаргах боломжийг олгодог: шинжээчийн нэмэлт үндэслэлээр тодорхойлох. нийгэм, эдийн засгийн тогтолцооны стратегийн чиг баримжаа, үйлчилгээний зардлын өсөлттэй пропорциональ хамааралтай байдлын ерөнхий үзүүлэлт; макро болон микро орчны тогтворгүй нөхцөлд аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын хөгжлийг дэмжих;

Гадаад, дотоод орчны төлөв байдалд хийсэн дүн шинжилгээний үр дүн, түүнчлэн үйлчилгээний салбарын үйлдвэрлэлийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг дунд, урт хугацааны экстраполяци хийх замаар буцаан хөгжүүлэх чиг хандлага нь тухайн түвшинд нийцсэн байх ёстой. макро орчны сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийн үр дагавар нь бүрэн байхгүй үед тодорхойгүй хугацаанд тохиолдож байсан ч үнэн зөв, хангалттай байх, түүнчлэн төлөвлөсөн хугацаанд амжилтанд хүрэх хамгийн өндөр магадлал. эдийн засаг, санхүүгийн үр дүн, үйлчилгээ үзүүлэх үйл явцын үр ашигт үзүүлэх нөлөөллийн талаархи аливаа мэдээлэл;

Стратегийн шинжилгээ, үүнд макро, бичил орчны эргэн тойрон, одоогийн болон хэтийн төлөвийн өөрчлөлт, эдийн засаг, санхүү, нийгмийн хамгийн их үр дүнд хүрэхэд үзүүлэх хүчин зүйлсийн нөлөөлөл, үйлчилгээ үзүүлэх үйл явцын үр ашгийг судлах цогц арга хэрэгсэл багтсан болно. - ба урт хугацааны хугацаа нь стратеги төлөвлөлтийн технологийн журмын салшгүй хэсэг бөгөөд үйлчилгээний салбарын салбарын хөгжлийг төлөвлөх субъектэд эдийн засгийн тодорхойлогчдын үнэн зөв, хүрэлцээтэй байдалд оруулах боломжийг олгодог. , стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны элементүүдийн харилцан үйлчлэл, анхаарлын төвд байх шаардлагыг хангасан санхүүгийн болон нийгмийн шинж чанар;

Макро, бичил орчны төлөв байдлын өөрчлөлтийн эдийн засаг, санхүү, нийгмийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг тодорхойлсон иж бүрэн (стратегийн) дүн шинжилгээний үр дүн нь өнгөрсөн, одоогийн болон ирээдүйн цаг хугацааны хувьд зөвхөн судалгаа хийх үндэслэл биш юм. өнөөгийн үйл ажиллагаа, ирээдүйн хөгжлийн сөрөг хандлагыг арилгах, тэгшитгэх, саармагжуулах эдийн засаг, санхүүгийн болон бусад арга хэмжээ, түүнчлэн эдийн засгийн болон бусад үр дүнгийн тоон болон чанарын өөрчлөлтийг тодорхойлох арга хэрэгсэл, аж ахуйн нэгжийн нөөцийг ашиглах үр ашиг, үйлдвэрлэлийн бүрэлдэхүүн хэсэг. үйлчилгээний салбар нь нийгэм, эдийн засгийн урт хугацааны хөгжлийг төлөвлөх субъектэд эдийн засаг, санхүү, нийгмийн өөрчлөлтийг үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нөөцийн чадавхитай урт хугацааны хөгжлийн тэнцвэртэй үр дүнд хүргэх боломжийг олгодог;

Нөөцийн чадавхи нь одоогийн үйл ажиллагаанд ашиглаж байгаа нөөцийн чадавхийг төдийгүй чанарын болон тоон агуулгын илрээгүй нөөцийг агуулдаг (жишээлбэл, үндсэн хөрөнгийн техникийн түвшин нэмэгдэж, боловсон хүчин, менежерүүдийн мэргэшлийн түвшин буурч байгаа нөхцөлд). ашиглалтын эрчмийн зэрэг: цаг хугацааны техникийн нөөц; бага зэрэгтэй ажил гүйцэтгэж, үйлчилгээ үзүүлдэг өндөр мэргэшсэн, мэргэжлийн ажилчдын хөдөлмөр);

Шинжилгээний явцад макро орчны гол хүчин зүйлсийн (жишээлбэл, зохицуулалт, эдийн засаг, нийгэм, шинэлэг хүчин зүйлүүд) үзүүлэх нөлөөллийн чиглэл, мөн чанарыг тогтоох төдийгүй тэдгээрийг хувийн хувийн хүчин зүйлээр нарийвчлан тодорхойлох нь чухал юм. Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн бүлэг, үндсэн чиглэл тус бүрд тусгагдсан нөлөөллийн нэг буюу өөр чиглэлд тохирсон макро орчны мэдэгдэхүйц тогтворгүй байдлын чиг хандлага үүссэн тохиолдолд эдийн засаг, санхүү, нийгмийн үр дүн хэрхэн өөрчлөгдөж болохыг тодорхойлох. хүчин зүйлийн нөлөөлөл;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгж, салбарын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хөгжилд макро орчны нөлөөллийн бүх үндсэн чиглэлийн нөлөөллийн нэмэлт тооцоолсон ерөнхий түвшин байгаа нь стратеги төлөвлөлтийн субъектэд ерөнхий чиг баримжаагаа тэнцвэржүүлэх боломжийг олгодог. гадаад орчны тогтворгүй байдлын бүх үндсэн хүчин зүйлсийг нэгтгэн дүгнэх түвшинд урт хугацаанд эдийн засаг, санхүү, нийгмийн хамгийн их үр дүнд хүрэх стратеги;

Гадаад орчны тогтворгүй нөхцөл байдалд ийм олон хүчин зүйлээс шалтгаалсан өөрчлөлтийн нөхцөлд үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгжийн дасан зохицож, зах зээлийн дундаж, эдийн засаг, санхүүгийн дундаж үр дүнд хүрэхийн тулд зорилтот чиг баримжаа, нөөцийн чадавхийг хадгалах нь ажиглагдаж байна. Эдийн засаг, санхүү, маркетинг, инноваци, нийгэм, бүтэц, зохион байгуулалтын цогц арга хэмжээний үндсэн дээр гадаад орчны сөрөг нөлөөллөөс хамгаалах нөөцийн тэнцвэрт байдлыг хангах нь үйлчилгээний салбарын аж үйлдвэрийн бүрэлдэхүүн хэсэг болох эдийн засгийн нэгжид эдийн засгийн өсөлтийг дэмжих боломжийг олгоно. эдийн засгийн болон бусад боломжит үр дүнд тууштай хүрэх, үйлчилгээ үзүүлэх, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцын үр ашиг;

Стратегийн шинжилгээний нэг хэсэг болох үндсэн хөрөнгө, хөдөлмөрийн объект, боловсон хүчний хөдөлмөр, үзүүлсэн үйлчилгээний үнэ цэнэ, тэдгээрийн өртөг, ашиг, ашигт ажиллагааны ашиглалтын эдийн засгийн шинжилгээ нь дараахь үйл явцын өнөөгийн байдлыг тоон болон чанарын хувьд иж бүрэн тодорхойлох боломжийг олгодог. аж ахуйн нэгж, ерөнхийдөө үйлчилгээний салбарын салбарын бүрэлдэхүүн хэсэг үйлчилгээ үзүүлэх; урт хугацаанд шаардлагатай эдийн засгийн үр дүнд хүрэх стратегийн зорилтот чиг баримжаагийн түвшин; нөөц ба өрсөлдөх чадвар; өрсөлдөх чадвар, өрсөлдөх чадварын нэгдмэл түвшин болох өрсөлдөх давуу тал; тодорхой аж ахуйн нэгжийн үзүүлж буй үйлчилгээний зах зээлд эзлэх хувь, үйлчилгээний салбарын бие даасан салбарын бүрэлдэхүүн хэсэг; ерөнхий болон хувийн (функциональ) стратегийн үр нөлөө;

Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны журам, технологийн горимуудын харилцан үйлчлэлийг зохион байгуулалт, эдийн засгийн арга хэмжээнээр дамжуулан оновчтой болгох боломжийг олгох үр дүнд хүрэхийн тулд стратегийн шинжилгээнд дүн шинжилгээ хийх бүх хэлбэр, хэлбэрийг нэгтгэх. салбар бөгөөд стратегийн зорилтот чиг баримжаатай нөхцөлд байгаа нь хэрэглэгчдэд үйлчилгээ үзүүлэх явцад шаардлагатай (зах зээлийн дундаж буюу түүнээс дээш) эдийн засгийн үзүүлэлт, үр ашгийг хангах нөөцөөр дэмжигдэх боломжийг зөвтгөх боломжийг олгодог; үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны стратегийн дүн шинжилгээ, түүний үр дүнд нийгэм-эдийн засгийн олон түвшний тогтолцооны хөгжил нь урьд өмнө байсан, урт хугацаанд үргэлжилсэн чиг хандлагын хувиршгүй байдлыг бүрэн хангаж чадахгүй байгааг харуулж байна; макро болон микро орчны төлөв байдалд гарч болзошгүй болон мэдэгдэхүйц өөрчлөлтүүдийн талаархи шууд ба шууд бус мэдээллийг харгалзан үзэх хэрэгцээ; эдийн засаг, санхүү, нийгмийн үр дүнд макро орчны сөрөг хүчин зүйлсийн нөлөөлөл, үйлчилгээ үзүүлэх үйл явцын үр ашиг тодорхой бус хугацаанд бий болсон үед төлөвлөсөн хугацаанд тэдгээрийн хүрэлцээ, ач холбогдлыг дагаж мөрдөх шаардлага; стратегийн төлөвлөлтийн технологийн журмын салшгүй хэсэг бөгөөд макро болон микро орчны сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийг сааруулах арга хэмжээ авах мэдээллийн үндэс суурь төдийгүй эдийн засаг, эдийн засаг, эдийн засагт тоон болон чанарын өөрчлөлтийг бий болгох хэрэгсэл болж өгдөг. бусад үр дүн, үйлчилгээ үзүүлэх үйл явцын үр ашиг; макро орчны үндсэн хүчин зүйлсийн нөлөөллийн чиглэл, мөн чанарыг тодорхойлох боломж, байгаль орчны нэг буюу өөр хүчин зүйл ихээхэн сөрөг нөлөөлөл үзүүлэх үед төлөвлөсөн эдийн засгийн болон бусад үр дүнд өөрчлөлт оруулах боломжийг олгодог. Эдийн засаг, санхүү, нийгэмд гарсан өөрчлөлтийг тэнцвэртэй байдалд хүргэх нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн урт хугацааны төлөвлөлт, урт хугацааны хөгжлийн үр дүнг одоо байгаа нөөцийн чадавхи, бүх үндсэн хүчин зүйлийн нөлөөгөөр ерөнхий стратегийн зорилтод чиглүүлэх. тогтворгүй гадаад орчин;

Стратегийн төлөвлөлтийн механизмыг бий болгох нь эдийн засаг, санхүү, нийгмийн хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд стратегийн зорилтот чиг баримжаа олгох үйл явцыг хэрэгжүүлэх хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй байх ёстой, эсвэл ийм хэрэгцээ байхгүй байгаа нь үндсэн санааг өөрчлөхөд хүргэсэн байх ёстой. эдийн засаг, санхүү, шинэлэг, маркетинг, бүтэц, зохион байгуулалтын арга хэмжээний тохиролцсон багц.стратегийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх, түүнийг урт хугацаанд хэрэгжүүлэх технологийн үндсэн журам, дүрмийн бүрэлдэхүүн;

Стратегийн алсын хараа, макро, микро орчны стратегийн дүн шинжилгээ, стратегийн зорилгын эрхэм зорилго (зорилго) тодорхойлох, ерөнхий (үндсэн, корпорацийн) болон хувийн (функциональ) стратеги боловсруулах зэрэг стратеги төлөвлөлтийн технологийн процедурыг дараахь үндсэн дээр хэрэгжүүлэх ёстой. нөөц ба өрсөлдөх чадварын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг тус бүрийн зохистой байдлыг хангахаас гадна стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны эдийн засаг, санхүүгийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийг багтаасан тэдгээрийг идэвхжүүлэх механизм нь нөхөн олговортой тэмцэх үндсэн дээр боломжийг олгодог. макро болон микро орчны сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөлөл, дунд болон урт хугацаанд төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хамгийн өндөр үзүүлэлтэд хүрэх;

Үйлчилгээний салбарын салбарын бүрэлдэхүүн хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтэн, тэргүүлэх менежерүүдийн стратегийн алсын харааг бүх ажилчдад бодитой, системтэйгээр танилцуулах нь тэдний үйл ажиллагааны үр дүн, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, оролцох нийгэм-сэтгэл зүйн сэдэл, эдийн засгийн үндэс суурь юм. эдийн засгийн өсөлт, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, үйлчилгээний салбарын бүтцийн (үйлдвэрлэлийн) бүрэлдэхүүн хэсэг, эзлэхүүнийг нэмэгдүүлэх хэтийн төлөвтэй нягт холбоотой нийгмийн эдийн засгийн тогтолцоог ирээдүйтэй хугацаанд оновчтой байдалд хүрэх стратегийн зорилтот чиг баримжаагаар. нийгмийн хэрэглээ, тогтвортой ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн уур амьсгал; Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцоог бусад технологийн процедурын элементүүдтэй идэвхжүүлэх механизмын нэг хэсэг болох үйлчилгээний салбарын нийгэм-эдийн засгийн олон түвшний стратегийн зорилгыг оновчтой харилцан уялдуулах үзэл баримтлалын арга нь олон салбарын дэд зорилтуудыг хослуулах явдал юм. -Нийгэм, эдийн засгийн тогтолцоог бүх нийтийн стратегийн нэг зорилгод нэгтгэж, урт хугацааны хөгжлийн тоон болон чанарын хамгийн их үр дүнд хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүлж, одоогийн үйл ажиллагаанд оролцож буй бүх төрлийн нөөцийг тэнцвэржүүлэх, урт хугацааны хөгжлийн үндсэн дээр боломжтой болно. -эдийн засгийн үр өгөөж, хэрэглэгчдэд үйлчлэх үйл явцын үр ашгийг дээшлүүлэх зорилтот түвшинд хүрэх замаар нийгэм, эдийн засгийн олон түвшний тогтолцоог хөгжүүлэх; үйлчилгээний аж ахуйн нэгжийн одоогийн болон ирээдүйн үйл ажиллагааны үр дүнгийн төлөөлөл, хүлээн зөвшөөрөгдсөн тоон хүрээг тодорхойлох; ирээдүйтэй хугацаанд нөөцийн боломжийн тоон болон чанарын өөрчлөлтийн түвшинг тогтоох (урьдчилан таамаглах); өрсөлдөх чадварын өөрчлөлт, үзүүлж буй үйлчилгээний үндсэн төрлүүдийн өрсөлдөх чадвар, ерөнхийдөө үйлчилгээний салбарын олон түвшний орон нутгийн, салбарын) нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоо, үүний дагуу үйлчилгээний зах зээлд эзлэх байр суурийг харгалзан үзэх; Стратегийн зорилтыг боловсруулахдаа үйлчилгээний салбарын салбарын бүрэлдэхүүн хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн стратегийн алсын хараа, функциональ зорилго (эрхэм зорилго) -ын үндсэн үзэл баримтлалын заалтуудыг нэгтгэх; Үйлчилгээний салбар дахь нийгэм, эдийн засгийн олон түвшний тогтолцоог хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн механизмын элементүүдийн харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгох, үүнд: стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог зорилтот чиг баримжаагаар нь бүрдүүлэхэд процедурын болон технологийн дэмжлэг үзүүлэх. эдийн засгийн болон бусад үр дүнд хүрч болох хамгийн дээд хэмжээнд хүрэх; системийн элементийн харилцан үйлчлэлийг идэвхжүүлэх; макро болон микро орчны төлөв байдлын хамгийн их магадлалтай өөрчлөлтийг харгалзан элементийн харилцан үйлчлэлийн шаардлагатай хослол, дараалал; Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцоог идэвхжүүлэх механизмын үр дүнг сайжруулах зорилгоор стратегийн төлөвлөгөөний хэсгүүдийн нэг хэсэг болгон авсан арга хэмжээний зорилгод нийцсэн байдал нь нийгэм, эдийн засгийн олон түвшний хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн сэдвийг бий болгох боломжийг олгодог. үндсэн зорилгодоо хүрэх, макро, микро орчны төлөв байдлын талаархи мэдээллийг нэгтгэх, системчлэх, стратеги төлөвлөлтийг идэвхжүүлэх процедурын болон технологийн элементүүдийг нэгтгэх боломжийг олгодог стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны элементүүдийн харилцан үйлчлэлийг идэвхжүүлэх ийм тогтолцоог бий болгох. аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын одоо байгаа өрсөлдөөний давуу тал, үр дүнтэй ашигласан нөөцийн чадавхид нийцсэн зах зээлийн байр сууринд хүрэх стратегийн зорилтот систем, өрсөлдөөний давуу талыг олж авахын тулд бүтээлч функциональ стратегийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн үйл ажиллагаа, урт хугацааны хөгжилд стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр дүнг үнэн зөв тоон байдлаар тодорхойлох нь зохицуулалт, эдийн засаг, инноваци, нийгэм, соёлын сөрөг нөлөөлөлтэй тул хэцүү ажил юм. Эдийн засаг, санхүүгийн боломжит алдагдал, аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээ үзүүлэх үйл явцын үндсэн шинж тэмдгүүдийн өөрчлөлтөөр хүрээлэн буй орчны бусад хүчин зүйлсийг үнэн зөв тогтоох боломжгүй, энэ сөрөг нөлөөллийн эсрэг авах түвшин нь эдийн засгийн болон бусад үр нөлөөг тоон хэлбэрээр үнэн зөв харуулж чадахгүй. үйлчилгээний салбарын салбарын бүрэлдэхүүн хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоо;

Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцооны процедурын болон технологийн элементүүдийн идэвхтэй, оновчтой харилцан үйлчлэлийн эдийн засгийн үр дүн нь тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой хугацаанд олж авсан эдийн засгийн нийт үр дүнгийн тодорхой хугацааны туршид эдийн засгийн үр дүнг бууруулсантай тэнцэх хэмжээний эзлэх хувь юм. үйлчилгээний аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх нийгэм, эдийн засгийн сөрөг хандлагатай идэвхтэй тэмцэх нөхцөл;

Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцоонд макро орчны сөрөг нөлөөллийн олон хүчин зүйлийн шинж чанар нь стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны процедур, технологийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг хэсэг болгон янз бүрийн үнэ цэнэ, чанарын цогц арга хэмжээг ашиглах, сөрөг нөлөөллийг арилгах, хөгжлийн эерэг хандлагыг нэмэгдүүлэх, эдийн засгийн нөхцөл байдлыг бэхжүүлэх, өрсөлдөх чадавхи, өрсөлдөх чадварыг өргөжүүлэх зорилгоор хэрэгжүүлж буй аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын давуу тал;

Эдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийг урт хугацаанд хөгжүүлэх ерөнхий буюу нэгдсэн (үндсэн) стратегийг бий болгох нь стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог бүрдүүлэх процесс, технологийн зайлшгүй нөхцөл, чухал суурь байр суурь юм. аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны эдийн засгийн гүйцэтгэлийн төлөвлөсөн болон тооцоолсон зорилтод хүрэхийн тулд нөөцийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг зорилтот чиглүүлэх үйл явцад аж ахуйн нэгжийн хувийн стратегийг нэгтгэх өвөрмөц шаардлага;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, эдийн засгийн урт хугацааны хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн үр дүнтэй тогтолцоог бүрдүүлэх нь дараахь үндсэн дээр боломжтой юм. Аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын гадаад, дотоод хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллийг стратегийн бодлогод өөр өөр өртөг, чанарын цогц арга хэмжээг ашиглах замаар идэвхтэй эсэргүүцэх нөхцөлд эдийн засгийн үр дүн амжилтгүй болсон бууралтын утгатай тэнцэх эдийн засгийн үр дүн. төлөвлөлтийн систем; үйл ажиллагааны үр ашгийн ерөнхий түвшин, стратеги төлөвлөлтийн системийн ерөнхий стратегийг тодорхойлох; элементийн бүрэлдэхүүнийг бүрдүүлэх журам, технологийн дарааллыг хэрэгжүүлэх арга зүйн хандлагыг хэрэгжүүлэх, системийн ажиллагааг эхлүүлэх механизмаар дамжуулан идэвхжүүлэх, урт хугацаанд эдийн засгийн үр дүнгийн жишигт хүрэх; харилцан үйлчлэлийн элементүүдийн зорилтот чиг баримжааны нөлөөллийн зохистой байдал, ач холбогдлын зарчмуудыг дагаж мөрдөх, нөөцийг тэнцвэртэй ашиглах, төлөвлөлтийн үйл явцыг объектив болгох, шаардлагатай эдийн засгийн үр дүнд хүрэх магадлалын өндөр түвшинг хангах, субьектийн цаг тухайд нь идэвхтэй хариу үйлдэл үзүүлэх. макро, бичил орчны төлөв байдлын өнөөгийн болон ирээдүйн өөрчлөлтийн стратеги төлөвлөлт, аж ахуйн нэгжийн стратегийн чиг баримжааг түүний хүрсэн амьдралын мөчлөгийн үе шат, хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний эдийн засгийн сонирхол, сэдэл зэргийг харгалзан хэрэгжүүлэх. стратеги төлөвлөгөөний тухай; Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцооны процедурын болон технологийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг үндсэн харилцан үйлчлэлийн нэг хэсэг гэж ангилж болох бөгөөд энэ нь зөвхөн аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын урт хугацааны хөгжлийн эдийн засгийн нийт үр дүнд эзлэх хувийг тодорхойлдог төдийгүй технологийн онцлогийг тодорхойлдог. Стратегийн төлөвлөлтийн тогтолцооны функциональ зорилгыг бий болгох, тусгах, эдийн засгийн үр дүнгийн өсөлтөд шууд болон шууд бусаар нөлөөлөх зорилгоор авч хэрэгжүүлж буй цогц арга хэмжээ, тэдгээртэй харилцах нөөцийг зорилтот зорилтыг шууд тусгадаг элемент болгон функциональ зорилгоо тодорхойлж болно. стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын урт хугацааны хөгжлийн эдийн засаг, санхүү, нийгмийн тодорхой үр дүнд чиглүүлэх;

Процедурын болон технологийн үндэслэл, мэдээллийн баазын харилцан хамаарлын хүрэлцээ, ач холбогдол, төлөвлөгөөг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх нөхцөл, чиг хандлага, зорилтот чиг баримжаа, функциональ зорилгын дагуу бүрдүүлсэн стратеги төлөвлөгөө нь бүрдүүлсэн хэсгүүдийн багц, тууштай байдал юм. макро орчны төлөв байдалд мэдэгдэхүйц өөрчлөлт гарсан нөхцөлд хэрэгжүүлэх нь үр дүнд бүх процедур, технологийн хэсгүүдийн нөлөөгөөр дунд болон урт хугацаанд эдийн засгийн болон бусад үр ашиг, нөөцийн хэрэглээний үр ашгийг оновчтой төлөвлөх зорилтод хүрэхэд чиглэгддэг. эдийн засаг, санхүү, нийгмийн хөгжил, хүрээлэн буй орчны сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийг арилгах (саармагжуулах, тэгшлэх, нутагшуулах), эерэг хандлага, хүчин зүйлийн нөлөөллийг дэмжих;

Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх урт хугацааны хугацааг менежер, мэргэжилтнүүд аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын нийгэм-эдийн засаг, санхүү, хөрөнгө оруулалт, шинжлэх ухаан-шинэлэг байдлын талаархи стратегийн алсын харааг бий болгох, боловсруулах үйл явцад тодорхойлох ёстой. Стратегийн төлөвлөгөөний үлдсэн процедурын болон технологийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөв байдлыг урьдчилан таамаглах шинжээчдийн хувилбар, үйлчилгээний салбарын салбарын бүрэлдэхүүн хэсэг, стратеги төлөвлөгөөний хэсгүүдийн мэргэшсэн агуулгын хослолын бүрэн бүтэн байдал, хэлбэрийг тодорхойлоход. стратеги төлөвлөгөөний бүрэн байдал, түүнийг хэрэгжүүлэх дунд, урт хугацааны хугацаа;

Үйлчилгээний салбарын үйлдвэрлэлийн бүрэлдэхүүн хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөгөөний бүрдүүлсэн хэсгүүд нь: үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийг тууштай хэрэгжүүлэх технологийн журмын хэлбэр, агуулгатай нийцэж, тодорхой арга хэмжээнүүдээр дүүрэн байх ёстой. макро болон микро орчны төлөв байдлын өнөөгийн болон удахгүй болох өөрчлөлттэй уялдуулан эдийн засгийн үр дүнгийн стратегийн удирдамжид хүрэхийн тулд тогтоосон үе шатуудыг боломжит нөөцөөр тэнцвэртэй хэрэгжүүлэх арга хэмжээ; өндөр мэдээллийн дэмжлэг, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад нөөцийн хэрэглээний үр ашгийн өсөлтийн динамик, түүний зорилтот чиг баримжаа, функциональ зорилгыг хангах;

Эдийн засгийн үр дүнд нөлөөлөх харилцан уялдаатай аргуудыг хөгжүүлэх кластер төлөвлөлтийн арга нь ёс суртахууны үнэт зүйлсийн тогтолцоог өөрчлөх замаар үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн тэргүүлэх менежерүүдийн мэргэшил, мэргэжлийн ур чадварыг үр дүнтэй ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. ажилчдын харилцааны ёс зүйн түвшинг дээшлүүлэх, дээшлүүлэхэд үндэслэсэн менежерүүд;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн урт хугацааны зохион байгуулалтын чиглэл, түүний эдийн засаг, санхүү, нийгмийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн өнөөгийн байдал, өргөжилтийг дагаж мөрдөх нь функциональ (хувийн) стратегийн бүрэлдэхүүн, тэдгээрийн нэгдмэл байдал, нэгдмэл байдлыг хэрэгжүүлэх явцад боломжтой юм. ерөнхий (корпорацийн) стратегид тодорхойлсон чиглэлээр аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын салбарын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хөгжүүлэх эдийн засгийн болон бусад үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн харилцан үйлчлэл;

Үйлчилгээний аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийн эдийн засаг, санхүү, нийгмийн үр дүнд хүрэх үйл явц дахь эрсдлийн үнэлгээ нь хувийн болон ерөнхий стратегийн хэрэгжилттэй салшгүй холбоотой байх ёстой бөгөөд үүнийг цаг тухайд нь хийгээгүй эсвэл салангид хэрэглэх нь эрсдэлийн түвшинг хадгалах боломжтой. тодорхой бус хугацаанд гадаад орчны төлөв байдалд мэдэгдэхүйц өөрчлөлт гарах нөхцөлд эдийн засгийн болон бусад үр дүнд хүрэх хүлээгдэж буй үр дүн буурахад хүргэдэг;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийн стратеги төлөвлөгөөнд эрсдэлийн ерөнхий түвшинг (зэрэг) тодорхойлох нь нэгдсэн чиг баримжаатай хэдий ч стратеги төлөвлөгөөг үндэслэх явцад арга зүйн хувьд хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц байж болно. Хувь хүний ​​стратеги амжилттай хэрэгжихэд учирч болох олон эрсдэлүүд ба тэдгээрийн ерөнхий үндэслэлтэй, өөр стратегийн хувилбаруудаас сонгогдсон бүрэлдэхүүн, стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд хүрээлэн буй орчны сөрөг хүчин зүйлсийн нөлөөллийн тодорхой бус хугацаанд гэнэтийн байдал, стратеги дахь өөрчлөлтүүд. Аж ахуйн нэгжийн чанарын болон тоон шинж чанар, стратегийн төлөвлөгөөний өөрчлөгдөж буй объект, гаргасан төлөвлөсөн шийдвэр, хэрэгжүүлсэн стратеги бүрийн эрсдлийн түвшинг тодорхойлох нь бодитой байдлыг хамгийн бага утгад хүргэх, үйл ажиллагааны зохистой байдалд хүргэж болно. үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн субьектийн шаардлагыг дагаж мөрдөхгүй байх бодит эрсдэл;

Аж ахуйн нэгжүүдтэй нэгдэх явцад гадаад нөөцөөр дамжуулан үйлчилгээний салбарын эдийн засгийн өсөлтийн чиглэл нь дараахь зүйлд хувь нэмэр оруулдаг: синергетик нөлөөгөөр нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх; дотоод хөрөнгө оруулалтын эдийн засгийн үр ашигтай харьцуулахад нэгдсэн аж ахуйн нэгжид илүү үр дүнтэй хөрөнгө оруулалт хийх боломжийг нэмэгдүүлэх; Амьдралын мөчлөгийн үеийг оновчтой хослуулж, тэгшитгэх, улмаар эдийн засгийн өсөлтийн тогтвортой хурдыг хадгалах үйлчилгээ үзүүлэх бүрэлдэхүүнийг төрөлжүүлэх;

Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр дүн, нөөцийн хэрэглээний үр ашгийг нэмэгдүүлэх үндсэн чиглэлүүд нь: хэрэгжсэн тохиолдолд аж ахуйн нэгжид өрсөлдөхүйц давуу талыг бий болгох өөр стратегийг сонгох боломжийг олгодог функциональ зардлын шинжилгээг ашиглах; аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг болох мэргэжлийн ур чадвар нь өсөх ирээдүйтэй хандлагатай менежерүүдийн кластер (бүлэг) үүсэхээс бүрддэг кластер төлөвлөлтийн аргыг хэрэглэх; олон талт үйлчилгээний аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр дүнд стратеги төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын түвшний нөлөөллийг өргөжүүлэх; урт хугацаанд эдийн засгийн үр дүнд хүрэх эрсдэлийн магадлалын тоон үнэлгээний арга зүйн хандлагыг боловсруулах, ашиглах; стратегийн холбоо (холбоо) болон корпорацийн нэгдсэн аж ахуйн нэгжийг байгуулах;

Хэрэв оновчтой төлөвлөгөөний тооцоолсон өгөгдлийг эмхэтгэх, ашиглах нь төлөвлөлтийн субьектийн санаачилгын үйлдэл гэж нэрлэгдэх боломжтой бол эдийн засгийн мэдээллийг оновчтой төлөвлөгөөнөөс одоогийн үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн дунд хугацааны хөгжилд шилжүүлэх гэж нэрлэж болно. зөвлөх, дараа нь стратегийн төлөвлөгөөний хувьд, хүссэн үр дүндээ хүрэхэд чиглэсэн, стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх нь заавал дагаж мөрдөх журмын болон технологийн арга хэмжээний зайлшгүй багц юм;

Үйл ажиллагааны оновчтой төлөвлөгөөг эдийн засаг-математик хэлбэрээр бүрдүүлэх нь аж ахуйн нэгжид материаллаг болон техникийн нөөцийг ашиглахад тогтоосон хязгаарлалттай нийцэх үйлчилгээний дээд хэмжээг тодорхойлохоос гадна янз бүрийн төрлийн үйлчилгээ үзүүлэх эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох боломжийг олгодог. технологийн цогцолборыг ашиглах, техникийн төхөөрөмжийг нэн тэргүүнд хөгжүүлэх (тэдгээрийг шинэчлэх, шинэчлэх);

Оновчтой төлөвлөгөө боловсруулах, эдийн засгийн үр дүнгийн урьдчилсан тооцоог тодорхойлох нь үйлчилгээний аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөөний зохистой байдал, ач холбогдлыг нотлох үр дүнтэй хэрэгсэл бөгөөд зөвхөн үйлчилгээний дээд хэмжээг тодорхойлох төдийгүй дараахь боломжийг олгодог. материаллаг, техник, хөдөлмөрийн нөөцийн тогтоосон хязгаарлалтад нийцсэн оновчтой төлөвлөгөө, гэхдээ төрөл бүрийн үйлчилгээ үзүүлэх, технологийн цогцолбор, техникийн хэрэгслийг ашиглахад тэргүүлэх ач холбогдол өгөх; стратеги төлөвлөгөөг боловсруулах явцад аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн урт хугацааны хөгжлийн чиг хандлагыг дунд, урт хугацаанд ямар нэгэн дорвитой өөрчлөлт оруулахгүйгээр экстраполяци хийх үндсэн дээр зөвтгөх.

Ном зүй

1. ОХУ-ын Үндсэн хууль. М.: "Проспект", 1996.- 608 х.

2. ОХУ-ын Иргэний хууль (1994 оны 11-р сарын 30-ны өдрийн 1-р хэсэг, 51-ФЗ, 1996 оны 1-р сарын 26-ны өдрийн 2-р хэсэг, № 14-FZ). ОХУ-ын Холбооны Хурлын Төрийн Думаас баталсан; нэгдүгээр хэсэг 10/21/1994; хоёрдугаар хэсэг 12/22/1995 (өөрчлөлт, нэмэлт). 2002 оны 11-р сарын 26-ны өдрийн Холбооны хуулийн шинэчилсэн найруулга. No 152-FZ.-IPS "Код".

3. ОХУ-ын Татварын хууль - М.: Омега-Л., 2004. - 496 х.

4. ОХУ-ын 07.02-ны өдрийн хууль. 1992. No 2003-1 “Хэрэглэгчийн эрхийг хамгаалах тухай” (1999 оны 12 дугаар сарын 17-ны өдрийн өөрчлөлт). - IPS "Код".

5. ОХУ-ын 1992 оны 3-р сарын 11-ний өдрийн 2490-1 "Хамтын гэрээ, хэлэлцээрийн тухай" хууль (1995 оны 11-р сарын 24, 1995 оны 5-р сарын 1, 2001 оны 12-р сарын 30-нд нэмэлт, өөрчлөлт оруулсан) // Российская газета . -1992.-4-р сарын 28.-IPS “Код”.

6. 2002 оны 10-р сарын 26-ны Холбооны хууль. 127-ФЗ "Төлбөрийн чадваргүй (дампуурлын) тухай" (2002 оны 9-р сарын 27-нд ОХУ-ын Холбооны Хурлын Төрийн Думаас баталсан) - IPS "Код".

7. 1997 оны 10-р сарын 24-ний Холбооны хууль. No 134-F3 "Амьжиргааны өртгийн тухай" (ОХУ-ын Холбооны Хурлын Төрийн Дум 1997 оны 10-р сарын 10-нд баталсан); ed. 2000 оны 5-р сарын 27-ны Холбооны хууль. No 75-FZ.-IPS "Код".

8. 1995 оны 12-р сарын 26-ны Холбооны хууль .. No 208-FZ "Хувьцаат компаниудын тухай" (1995 оны 11-р сарын 24-нд ОХУ-ын Холбооны Хурлын Төрийн Думаас баталсан) - IRS "Код".

9. 02/08/1998 оны Холбооны хууль. No 14-FZ "Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компаниудын тухай" (1998 оны 1-р сарын 14-нд Холбооны Хурлын Төрийн Думаас баталсан) - IRS "Код".

10. ОХУ-ын Засгийн газрын 1998 оны 1-р сарын 19-ний өдрийн тогтоол. 55 дугаар “Зарим төрлийн барааг худалдах журам батлах тухай, худалдан авах шаардлагад хамаарахгүй удаан эдэлгээтэй барааны жагсаалт.

ижил төстэй бүтээгдэхүүнийг засварлах, солих хугацаанд түүнд үнэ төлбөргүй олгох тухай утас, өөр хэмжээ, хэлбэр, хэмжээ, хэв маягийн ижил төстэй бүтээгдэхүүнээр буцааж өгөх, солих боломжгүй зохих чанарын хүнсний бус бүтээгдэхүүний жагсаалт. , өнгө эсвэл тохиргоо" (2002 оны 09-р сарын 06-нд нэмэлт өөрчлөлт оруулсан. No 81). - IPS "Код".

11. ГОСТ Р 51303-99. ОХУ-ын улсын стандарт. Нэр томьёо, тодорхойлолт: Батлагдсан. ОХУ-ын Улсын стандартын 1999 оны 8-р сарын 11-ний өдрийн 242-р тогтоолоор 2000 оны 1-р сарын 1-ний өдрөөс хүчин төгөлдөр болсон - IPS "Код".

12. ГОСТ Р 51304-99. ОХУ-ын улсын стандарт. Жижиглэнгийн худалдаа үйлчилгээ. Ерөнхий шаардлага: ОХУ-ын Улсын стандартын 08/11/1999 оны 243-р тогтоолоор батлагдсан, 01/01/2000-д хүчин төгөлдөр болсон.-IPS "Код".

13. ГОСТ Р 51305-99. ОХУ-ын улсын стандарт. Жижиглэн худалдаа. Үйлчилгээний ажилтнуудад тавигдах шаардлага: ОХУ-ын Улсын стандартын 08/11/1999 оны 244-р тогтоолоор батлагдсан, 2000 оны 01-р сарын 01-ний өдөр хүчин төгөлдөр болсон. - IPS "Код".

14. ГОСТ Р 51773-2001. Жижиглэн худалдаа. Аж ахуйн нэгжийн ангилал. Зөвшөөрсөн ОХУ-ын Улсын стандартын 07/05/2001 оны 259-р тогтоол, 2002 оны 01-р сарын 01-ний өдөр хүчин төгөлдөр болсон - IPS "Код".

15. OST 28-002-2000. Аж үйлдвэрийн стандарт. Жижиглэн худалдаа. Үйлчилгээний чанарын үзүүлэлтүүдийн нэршил. ОХУ-ын Эдийн засгийн хөгжил, худалдааны яамны Судалгаа, маркетингийн төв: Стандартчиллын техникийн хорооны ТС 347 "Худалдаа, нийтийн хоолны үйлчилгээ" (2000 оны 08-р сарын 11-ний өдрийн 3-р протокол) хүчин төгөлдөр болсон. - IPS "Код".

16. Акмаева Р.И. Стратегийн төлөвлөлт ба стратегийн менежмент. - М.: Санхүү, статистик, 2006.- 208 х.

17. Алешева С.А. Төрөлжүүлэх нь орчин үеийн нөхцөлд эдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх стратегийн нэг болох // 21-р зуунд чанар, өрсөлдөх чадвар: Бүх Оросын 1-р материал.

шинжлэх ухаан, практикийн бага хурал. - Чебоксары: Чувашийн хэвлэлийн газар, Их сургууль, 2002.- х. 21-23.

18. Ansoff I. Корпорацийн шинэ стратеги. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 1999.-320 х.

19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээний онол. - М .: "Санхүү ба статистик" хэвлэлийн газар, 2000. - 416 х.

20. Басовский JI.H. Зах зээлийн нөхцөлд урьдчилан таамаглах, төлөвлөх. -М: "Инфра-М" хэвлэлийн газар, 2006.- 259 х.

21. Бейсенбаев А.А. Бүс нутгийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог бий болгох: онолын болон үзэл баримтлалын заалтууд. Монография. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар, 2005.- 56 х.

22. Белова И.В. Аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн аргыг хэрэглэх онолын үндэс / "Санкт-Петербургийн Улсын Кино, Телевизийн Их Сургуулийн Эдийн засаг, Менежментийн Хүрээлэнгийн Мэдээлэл" эрдэм шинжилгээний өгүүллийн их дээд сургууль хоорондын цуглуулга. Дугаар 1 (24). - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург улсын их сургуулийн хэвлэлийн газар-KiT, 2008.-P. 21-26.

23. Бережная Е.В. Эдийн засгийн системийг загварчлах математик аргууд / Үч. Пос. - М.: "Санхүү, статистик" хэвлэлийн газар, 2003. - 367 х.

24. Бирюкова Н.В., Чикишева Н.М. Аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн стратегийн механизмыг бүрдүүлэх. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург улсын эдийн засаг, эдийн засгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2002. - 151 х.

25. Бискультанов К.М. Стратегийн төлөвлөлтийн үндсэн үе шатууд / "Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийг удирдах асуудал" шинжлэх ухааны бүтээлийн цуглуулга. Дугаар 16. - Санкт-Петербург: SPbGUKiT, 2003. - P. 16-19.

26. Бородушко И.В. Стратегийн төлөвлөлт, хяналт. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2006. - 192 х.

27. Bossidy L. Үр дүнтэй менежментийн урлаг. Үйл ажиллагааны менежментийн туршлагатай. - М .: "Сайн ном" хэвлэлийн газар, 2005. - 288 х.

28. Bowman K. Стратегийн удирдлагын үндэс. - М .: Банкууд ба биржүүд. НЭГДЭЛ, 1997.- 175 х.

29. Будагов А.С. Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны өнөөгийн үйл ажиллагаа, ирээдүйн хөгжлийг удирдах мөн чанар / "Орчин үеийн Оросын эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны асуудлууд" эрдэм шинжилгээний бүтээлийн их дээд сургууль хоорондын цуглуулга. Дугаар 5. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар, 2006. - P. 221-224.

30. Виханский О.С. Стратегийн удирдлага. - М.: Гардарика, 2002.292 х.

31. Владимиров П.И. Оросын үндэсний стратегийн үзэл баримтлалын үндэс. - М.: "Наука" хэвлэлийн газар, 2007. - 266 х.

32. Владимирова Л.П. Зах зээлийн нөхцөлд урьдчилан таамаглах, төлөвлөх: Сурах бичиг. тосгон - М .: "Дашков ба К°" хэвлэлийн газар, 2006. - 400 х.

33. Волков С.Д., Коловангин П.М. Зах зээлийн нөхцөлд эдийн засгийн үйл явцын төрийн зохицуулалт / "Орчин үеийн Оросын эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны асуудал" эрдэм шинжилгээний бүтээлүүдийн их дээд сургууль хоорондын цуглуулга. Дугаар 5. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар, 2006. - P. 35-38

34. Воронова Ю.А. Зах зээлийн нөхцөлд нийгмийн салбар дахь эдийн засгийн байгууллагуудын тогтвортой хөгжлийн үйл явцыг удирдах бүтэц, зохион байгуулалтын асуудлууд: Урьдчилан хэвлэх. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург улсын эдийн засаг, эдийн засгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2002. - 15 х.

35. Газалов Б.В. Нийгмийн үйлчилгээний аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт: Урьдчилсан хэвлэл. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург улсын эдийн засаг, эдийн засгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2001. - 177 х.

36. Гасумьянов В.И. Улсын дайчилгааны нөөцийг удирдах үйлчилгээ үзүүлэх үйл явцын стратегийн хөгжлийн урьдчилсан таамаглал, чиглэл: Урьдчилан хэвлэх. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар, 2007. - 35 х.

37. Гасумьянов В.И. Улсын дайчилгааны нөөцийн удирдлагын тогтолцоонд үйлчилгээ үзүүлэх үйл явцын стратеги боловсруулалт, дүн шинжилгээ, үр ашиг. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар, 2008. - 160 х.

38. Гасумьянов В.И. Төрийн нөөцийн менежментийн үйлчилгээг хөгжүүлэх стратеги: онолын болон үзэл баримтлалын үндэс. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар, 2006. - 112 х.

39. Хаалга А.А. Үндэсний эдийн засгийн дэд бүтцийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн онол, үзэл баримтлалын үндэс. - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2003. - 320 х.

40. Геращенко Т.Н. Эдийн засгийн өсөлтийн өндөр түвшинд хүрэхийн тулд аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн стратегийн чиг баримжаа // Чувашийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол. - No 7. - 2006.- х. 309 - 313.

41. Гершун А.М. Тэнцвэртэй үнэлгээний карт боловсруулах: Жишээ бүхий практик гарын авлага. - М.: "Олимп" хэвлэлийн газар, 2005. - 128 х.

42. Гладких И.В. Оросын компаниудын стратегийн менежмент. -SPb.: Санкт-Петербург Улсын Их Сургуулийн хэвлэлийн газар, 2005.- 248 х.

43. Голубев А.А. Корпорацийн зохион байгуулалт, стратеги төлөвлөлт. Монография. - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2004. - 137 х.

44. Голубицкая М.В. Оросын бүс нутгийн эдийн засаг дахь үйлчилгээний салбар: өнөөгийн байдал, хэтийн төлөв. - М.: SOPS, 2005.- 120 х.

45. Голутва А.А., Евменов А.Д. Стратегийн кино урлагийн удирдлагын тогтолцооны үр нөлөөг үнэлэх арга зүйн хандлага / "Санкт-Петербургийн Улсын Кино, Телевизийн Их Сургуулийн Эдийн засаг, Удирдлагын Хүрээлэнгийн Мэдээлэл" -ийн их дээд сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээний өгүүллийн цуглуулга. Дугаар 1 (24). - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургийн GUKiT-ийн хэвлэлийн газар, 2008. - P. 84-92.

46. ​​Голутва А.А. Кино урлагийн оновчтой менежментийн тогтолцоог бүрдүүлэх: онолын болон үзэл баримтлалын хандлага. Монография. -СПб.: "Ярилцлага" хэвлэлийн газар, 2007.- 112 х.

47. ОХУ-ын Иргэний хууль. 1-р хэсэг. - Санкт-Петербург: "Макет" хэвлэлийн газар, 1995. - 240 х.

48. ОХУ-ын Иргэний хууль. 2-р хэсэг. - Челябинск: "Ном" хэвлэлийн газар, 1996. - 156 х.

49. Грант Роберт М. Орчин үеийн стратегийн шинжилгээ. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2008. - 560 х.

50. Громов А.Б., Тютиков Ю.П. Стратегийн төлөвлөлт: Сурах бичиг. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург улсын эдийн засаг, эдийн засгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2001. - 127 х.

51. Громов В.В. Үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хөгжилд нөлөөлөх стратеги, хүчин зүйлүүд: Preprint. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар, 2008.-150 х.

52. Данилов П.В. Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэх, тэмцэх оновчтой механизм: Товхимол. -SPb.: SPbGUKiT, 2003.- 149 х.

53. Дембовский В.Р. Нийгмийн салбарыг хөгжүүлэхэд инновацийн үүрэг, тэдгээрийн ашиглалтын үр нөлөө: Preprint.-SPb.: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2002.-115 х.

54. Дочкина А.А. Аж ахуйн нэгжийн бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт // "Чувашийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол" шинжлэх ухааны сэтгүүл - № 6. - 2006. - P. 359-362.

55. Дюков I.I. Бизнесийн хөгжлийн стратеги. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2008.240 х.

56. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Статистикийн ерөнхий онол. - М.: Санхүү, статистик, 2004. - 480 х.

57. Жэкеев А.М. Нийгмийн салбарыг хөгжүүлэх үр дүнтэй байдлын шалгуур-зорилтот чиг баримжаа, төлөвлөлт: Урьдчилан хэвлэх. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург улсын эдийн засаг, эдийн засгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2002. - 110 х.

58. Желтова Е.В. Стратегийн менежментийн системчилсэн үзэл бодол / "Санкт-Петербургийн дээд боловсролын шинжлэх ухаан" эрдэм шинжилгээний өгүүллийн цуглуулга. -SPb.: IMC "NVSh-SPb"-ийн хэвлэлийн газар, 2006. - P. 202-205.

59. Жмагинский В.И., Пыжова Ж.Ю. Стратегийн төлөвлөлт: Сургалт арга зүйн гарын авлага. - Нижний Новгород: VGAVT, 2007. - 230 х.

60. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Стратегийн удирдлагын үндэс: Сурах бичиг. - М.: Мэдээлэл, хэрэгжилтийн төв “Маркетинг”, 1998.120 х.

61. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегийн менежмент: сурах бичиг. -М.: "Эдийн засагч" хэвлэлийн газар, 2007.- 414 х.

62. Шүд А.Т. Стратегийн менежмент: сурах бичиг. - М .: TK Velby; "Проспект" хэвлэлийн газар, 2008. - 415 х.

63. Игнатишин Ю.Нэгдэх, худалдан авах. Стратеги, тактик, санхүү.

Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2005. - 208 х.

64. J.I.O гэж юу вэ? Үйлдвэрлэлийн үйл явцын стратегийн удирдлага / "Санкт-Петербургийн дээд боловсролын шинжлэх ухаан" эрдэм шинжилгээний өгүүллийн цуглуулга. -SPb.: IMC "NVSh-SPb"-ийн хэвлэлийн газар, 2006. - P. 205-209.

65. Какосян Е.К. Сувилал, амралтын цогцолборын зочид буудлын аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх стратеги. Монография. - Санкт-Петербург: "Герда" хэвлэлийн газар, 2005.- 200 х.

66. Какосян Е.К. Урьдчилан таамаглахад шинжлэх ухааны үндэслэлтэй аргуудыг ашиглах онцлог / "Санкт-Петербургийн дээд боловсролын шинжлэх ухаан" шинжлэх ухааны өгүүллийн цуглуулга. - Санкт-Петербург: IMC "NVSh-SPb" хэвлэлийн газар, 2006. - P. 129-153.

67. Каплан Р., Нортон Д. Тэнцвэртэй онооны хуудас. - М .: Хэвлэлийн газар. Хаус "Уильям", 2005.- 145 х.

68. Каплан П.С., Нортон Д.П. Стратегийн картууд. Биет бус хөрөнгийг бодит үр дүн болгон хувиргах. - М.: "Олимп-Бизнес" хэвлэлийн газар, 2007.-512 х.

69. Карделл С.Стратегийн хамтын ажиллагаа. Бүтээлч бизнесийн курс.

М .: Grand Fair хэвлэлийн газар, 2005. - 256 х.

70. Ким Ю.М. Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийн менежментийн механизм: Preprint. - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2002. -120 х.

71. Coveney M., Genster D., Hortlen B., King D. Strategic gap. Корпорацийн стратегийг амьдралд хэрэгжүүлэх технологи. - М.: "Альпина" хэвлэлийн газар, 2004. - 232 х.

72. Корнилов Д.А. Стратегийн төлөвлөлт ба эдийн засгийн таамаглал: монографи. - Нижний Новгород: Нижний Новгород муж. их сургууль, 2006.-217 х.

73. Костикова JI.A. Соёлын салбарыг зохицуулах механизмын элементийн бүрэлдэхүүнд хийсэн дүн шинжилгээ / Их дээд сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээний бүтээлийн цуглуулга "Санкт-Петербургийн Эдийн засаг, удирдлагын хүрээлэнгийн мэдээллийн товхимол"

Кино, Телевизийн их сургууль". Дугаар 1 (24). - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург улсын их сургуулийн хэвлэлийн газар-KiT, 2008.-P. 178-184.

74. Котилко В.В., Санин И.И. Үйлчилгээний салбарын хөгжлийн стратеги. - М .: Sa-turn-S, 2003.-248 х.

75. Кремер Н.Ш. Магадлалын онол ба математик статистик. - М.: НЭГДЭЛ, 2003.-573 х.

76. Криворотов В.В., Мезенцева О.В., Выварец К.А., Охремчук Н.Н. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх шинэлэг стратеги. -Екатеринбург: ОХУ-ын ШУА-ийн Уралын салбарын Эдийн засгийн хүрээлэн, 2005. - 199 х.

77. Кроливетский Е.Н. Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх систем: Preprint. - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2001.- 21 х.

78. Кузык Б.Н. Нийгэм эдийн засгийн хөгжлийн таамаглал, стратеги төлөвлөлт. - М: "Эдийн засаг" хэвлэлийн газар, 2006. - 427 х.

79. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Орос - 2005: шинэлэг нээлтийн стратеги. - М .: "Эдийн засаг" хэвлэлийн газар, 2005. - 624 х.

80. Кураков Б.Ж.И. Нийгмийн салбарыг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлт: түүний бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үр нөлөөг нэмэгдүүлэх арга зүй, үзэл баримтлал. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург улсын эдийн засаг, эдийн засгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2002. - 445 х.

81. Campbell D., Stone House J. Стратегийн менежмент: Сурах бичиг / Орч. англи хэлнээс Н.И. Алмазова. - М.: Проспект хэвлэлийн газар ХХК, 2003.-336 х.

82. Ламберт Жан-Жак, Чумпитас Рубен Касерес, Шулинг Изабель Зах зээлд чиглэсэн удирдлага. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2008.-656 х.

83. Лапыгин Ю.Н. Стратегийн удирдлага. - М.: "INFRA-M" хэвлэлийн газар, 2007. - 250 х.

84. Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. Аж ахуйн нэгжийн зардлын менежмент: төлөвлөлт, урьдчилан таамаглах, дүн шинжилгээ хийх, зардлыг багасгах. - М .: "Эксмо" хэвлэлийн газар, 2007. - 128 х.

85. Ластовка I.V. Стратегийн менежментийн системчилсэн санаа / Залуучуудын Бүх Оросын шинжлэх ухаан, практик форумын материалууд

эрдэмтэн, мэргэжилтнүүд "Өрсөлдөх чадвар нь Оросын стратегийн хөгжлийн үндэс юм", - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург хотын Эдийн засаг, эдийн засгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2003. - P. 165-167.

86. Левитас А.С. Таны бизнесээс илүү их мөнгө: ашгийг нэмэгдүүлэх далд аргууд. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2009. - 320 х.

87. Стратегийн төлөвлөлтийн талаар Невидд нуурын семинар. - М .: "Үеийн үеийн" хэвлэлийн газар, 2006. - 304 х.

88. Лошкарев В.Г. Бизнесийн хөгжил: ажлын эхний гурван жил. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2008. - 224 х.

89. Ляско В.И. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлт: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - М .: "Шалгалт" хэвлэлийн газар, 2007. - 200 х.

90. Магомедов М.К. Нийгмийн бодлого, нийгмийн орон зайн нэгдмэл байдлын нөхцөлд ашгийн бус байгууллагуудын хөгжлийг удирдах нь: Урьдчилан хэвлэх. - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2002. - 25 х.

91. Малиновский Л.Г. Статистикийн харилцааны шинжилгээ. - М.: Наука, 2002. -688 х.

92. Марьяненко В.П., Титов А.Б. Байгууллагын инновацийн стратегийг бүрдүүлэх. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург улсын эдийн засаг, эдийн засгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2005. - 112 х.

93. Махашев А.А. Даяаршлын нөхцөлд үндэсний эдийн засгийн стратегийн хөгжил: Хэвлэлийн өмнөх . - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2003. - 95 х.

94. Өнөөгийн үе шатанд ОХУ-ын нийгэм-эдийн засгийн бодлогыг хэрэгжүүлэх арга зүйн үндэс, механизм: Бүх Оросын Холбооны Улсын материалууд. шинжлэх ухааны - практик conf. - Чебоксары: Чувашийн хэвлэлийн газар, Их сургууль, 2004. - 425 х.

95. Мингалева Ж.А. Үндэсний эдийн засгийн стратеги төлөвлөлт, таамаглал: боловсрол, арга зүйн гарын авлага. - Перм: Перм муж. их сургууль, 2007.-315 х.

96. Mintzberg G., Ahlstrand V., Lampel D. Schools of стратеги. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2001.-288 х.

97. Мозголина Л.В. Үйлчилгээний салбарт ажиллах хүчний нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ / Докторант, аспирант, докторантуудын эрдэм шинжилгээний өгүүллийн их дээд сургууль хоорондын түүвэр.

өргөдөл гаргагчид. - Чебоксары: Чуваш улсын хэвлэлийн газар. Их сургууль, 2005. - 280-282 х.

98. Мозголина ЖИ.Б. Үйлчилгээний салбарын нөөцийн боломж. - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2004. - 32 х.

99. Мозголина ЖИ.Б. Үйлчилгээний салбарыг хөгжүүлэхэд нөөц бололцооны үүрэг / Докторант, аспирант, өргөдөл гаргагчдын эрдэм шинжилгээний өгүүллийн их сургууль хоорондын цуглуулга. - Чебоксары: Чувашийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2005. - P. 283 - 285.

100. Мокичев С.Б. Стратегийн удирдлага. -Казань: KSU, 2007, - 460 х.

101. Молотков А.Е. Хууль ба бизнес: компанийг удирдаж буй хүмүүст зориулсан ном. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2008. - 280 х.

102. Нагиев А.Г. Үндсэн хөрөнгийн нөхөн үйлдвэрлэлд шинэлэг хөгжил, хөрөнгө оруулалт хийх стратеги. - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2004. - 178 х.

103. Бид О.А. Бүс нутгийн нийгэм-экологи, эдийн засгийн хөгжлийн стратегийн хувилбарын загварууд // "Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийг удирдах асуудал" эрдэм шинжилгээний бүтээлүүдийн их сургууль хоорондын цуглуулга. Дугаар 23. - Санкт-Петербург: SPbGUKiT, 2007. - P. 68 - 71.

104. Никитин А.Н. Корпорацийн үйл ажиллагааг удирдах тогтолцоог бүрдүүлэх // "Чувашийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол". Шинжлэх ухааны сэтгүүл. No 3. 2006.-P.413-417.

105. Олехнович Г.И. Дэлхийн зах зээлд өрсөлдөх стратеги. - М.: Бизнес, боловсролын уран зохиолын хэвлэлийн газар, 2005. - 256 х.

106. Отварухина Н.С., Чернова Т.В., Маслова Т.Д. Стратегийн төлөвлөлт: арга, загвар: Сурах бичиг. - Хабаровск: KhSAEP, 2003.-115 х.

107. Петров А.Н. болон бусад.Стратегийн төлөвлөлт ба менежмент. -SPb.: SPbGUEF хэвлэлийн газар, 1999. - 145 х.

108. Петров А.Н., Демидова Л.Г. Нийгмийн бодлогын стратегийн зорилт / Зах зээлийн нөхцөлд нийгэм эдийн засгийн харилцааг сайжруулах асуудал: Их дээд сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээний бүтээлийн эмхэтгэл. - М.: "Их сургууль ба сургууль" хэвлэлийн газар, 2003. - P. 255-266.

109. Пласкова Н.С. Стратегийн болон өнөөгийн эдийн засгийн шинжилгээ. -М.: Эксмо хэвлэлийн газар, 2007. - 656 х.

110. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт: Сурах бичиг - М.: "Дело ба Сервис" хэвлэлийн газар, 2005. - 432 х.

111. Подяполская И.В. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн цогц шинжилгээ. - Омск: "OGIS" хэвлэлийн газар, 2002. - 197 х.

112. Попов С.А. Стратегийн удирдлага. -М. : "INFRA-M" хэвлэлийн газар, 2000.-344 х.

113. Попов Ю.Н., Яковенко О.В. Төслийн менежмент: Сурах бичиг. - М.: "Инфра-М" хэвлэлийн газар, 2007. - 380 х.

114. Портер М. Өрсөлдөөнт стратеги. Салбарууд болон өрсөлдөгчдийг шинжлэх арга зүй. - М .: "Альпина" хэвлэлийн газар, 2005. - 454 х.

115. Портер М. Тэмцээн. - Санкт-Петербург: "Уильям" хэвлэлийн газар, 2000.-496 х.

116. Потапов А.Б., Смирнов С.Б. Аж үйлдвэрийн нэгдсэн цогцолборыг бий болгох, стратегийн менежмент. - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2004. - 130 х.

117. Почепцов Г.Г. Стратеги: ирээдүйг удирдах хэрэгсэл. - М .: Refl-book: Wakler, 2005. - 384 х.

118. Зах зээлийн нөхцөлд урьдчилан таамаглах, төлөвлөх / Ed. Т.Г. Морозова, А.Б. Пикулкина. - М .: "UNITI-Dana" хэвлэлийн газар, 2001. - 318 х.

119. Pshychenko D. Аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны хямралын нөхцөлд үзүүлэх хариу үйлдэл // Ex. Эрсдэлд. - 2000. - No 1. - P. 57-62.

120. ОХУ-ын бүс нутаг. Нийгэм-эдийн засгийн үзүүлэлтүүд. 2007: Стат. Бямба. / Росстат. - М., 2007. - 982 х.

121. ОХУ-ын бүс нутаг. Нийгэм-эдийн засгийн үзүүлэлтүүд. 2008: Стат. Бямба. / Росстат. - М., 2008. - 999 х.

122. Ренкас Н.Х., Никифоров П.В. Нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлтийн үндэс: боловсролын арга. тэтгэмж. - Великий Новгород: Новгород. муж их сургууль, 2004. - 240 х.

123. ОХУ-ын нийгмийн салбарын шинэчлэл. ОХУ-ын Хөдөлмөр, нийгмийн хөгжлийн яамны статистикийн цуглуулга. - М .: "Рост" хэвлэлийн газар, 2004. - 450 х.

124. Оросын статистикийн эмхэтгэл. 2007: Стат. Бямба. / Росстат. -М., 2007. - 826 х.

125. Оросын статистикийн эмхэтгэл. 2008: Стат. Бямба. / Росстат. -М., 2008. - 847 х.

126. Орос улс тоогоор. 2008: Товч. стат. Бямба. / Росстат. - М., 2008. - 510 х.

127. Рустемов Н.Т. Нийгмийн салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хөгжүүлэх чиглэл / "Зах зээлийн нөхцөлд нийгэм-эдийн засгийн харилцааг сайжруулах асуудал" Их дээд сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээний өгүүллийн цуглуулгад. -М.: "Их сургууль ба сургууль" хэвлэлийн газар, 2003. P. 283-286.

128. Савицкая Г.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. -М.: "INFRA-M" хэвлэлийн газар, 2002. - 425 х.

129. Сагиндыков Е.Х. Стратегийн төлөвлөлт ба бүс нутгийн нийгмийн салбаруудын хөгжлийн онцлог, - Алматы, 2001. - 320 х.

130. Сазонова Е.В. Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн асуудал, чиглэл / "Санкт-Петербургийн Улсын Кино, Телевизийн Их Сургуулийн Эдийн засаг, Менежментийн Хүрээлэнгийн Мэдээлэл" -ийн их дээд сургууль хоорондын эрдэм шинжилгээний өгүүллийн цуглуулга. Дугаар 1 (24). - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургийн Соёл, соёлын их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2008. - P. 241-248.

131. Sutherland J., Canwell D. Strategic management. Гол ойлголтууд. - Днепропетровск: Бизнесийн номыг тэнцвэржүүлэх, 2005. - 440 х.

132. Семенов С.А. Стратегийн төлөвлөлт: эдийн засгийн салбаруудын стратегийг сонгох. - М .: RAGS хэвлэлийн газар, 2002. - 203 х.

133. Семенова А.Б. Үйлчилгээний салбарт өрсөлдөөнт харилцааг бий болгох / "Орчин үеийн Оросын эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны асуудлууд" эрдэм шинжилгээний бүтээлүүдийн их дээд сургууль хоорондын цуглуулга. Дугаар 8. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар, 2007. - P. 42-45.

134. Сидорова А.К., Евменов А.Д. Кино урлагийн байгууллагуудыг хөгжүүлэх стратегийн үндсэн чиглэл. Товхимол. - Санкт-Петербург: SPbUKiT хэвлэлийн газар, 2005. - 260 х.

135. Ситников И.И., Голикова Г.В. Арилжааны байгууллагын хөгжлийн стратегийн менежмент. - Воронеж: "КВАРТА" хэвлэлийн газар, 2005. - 342 х.

136. Скшипец В.П. Стратеги, түүнийг бий болгох арга замууд. - М.: MAKS Press, 2007. - 180 х.

137. Слатвинский В.Н. Тогтворгүй гадаад орчинд байгууллагын хөгжлийг удирдах механизмыг бүрдүүлэх / "Орчин үеийн Оросын эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны асуудлууд" эрдэм шинжилгээний бүтээлүүдийн их дээд сургууль хоорондын цуглуулга. Дугаар 7. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар, 2007. - P. 137-139.

138. Соколова О.А. Үйлчилгээний салбар дахь өрсөлдөөнийг хөгжүүлэх онцлог / "Санкт-Петербургийн Улсын Кино, Телевизийн Их Сургуулийн Эдийн засаг, Менежментийн Хүрээлэнгийн Мэдээлэл" эрдэм шинжилгээний өгүүллийн их сургууль хоорондын цуглуулга. Дугаар 1 (24). - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург Улсын Соёл, Соёлын Их Сургуулийн хэвлэлийн газар, 2008. - 278-284 х.

139. Соловьев В.Н., Ялунер Е.В. Үйлчилгээний салбарын хөгжлийг урьдчилан таамаглах. Сурах бичиг. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургийн Эдийн засгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2007. - 122 х.

140. Соловьев В.Н. Бүс нутгийн их сургуулийн цогцолбор - үйлчилгээний салбарын мэргэжилтэн бэлтгэх боловсрол, шинжлэх ухааны төв / "Санкт-Петербургийн Улсын Кино, Телевизийн Их Сургуулийн Эдийн засаг, Менежментийн Хүрээлэнгийн Мэдээлэл" эрдэм шинжилгээний бүтээлийн их сургууль хоорондын цуглуулга. Дугаар 1 (24). - Санкт-Петербург: SPbIKiT хэвлэлийн газар, 2008. - P. 285-287.

141. ОХУ-ын хүн амын нийгмийн байдал, амьжиргааны түвшин. 2008: Стат. Бямба. /Росстат. - М., 2008. - 503 х.

142. Стратегийн удирдлага / Ред. проф. А.Н. Петрова. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2008. - 496 х.

143. Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны инновацийн менежментийн стратеги ба хүчин зүйлүүд: нийтлэлийн цуглуулга / Ред. A.J.I. Гапоненко. - М.: "RAGS" хэвлэлийн газар, 2005. - 350 х.

144. Өрсөлдөөнт орчинд дотоодын эдийн засгийг хөгжүүлэх стратеги: Шинжлэх ухаан, практикийн бага хурлын материал / Эрдэм шинжилгээний хүрээнд. ed. Н.С. Катков. - Йошкар-Ола: Мари улсын их сургууль, 2005. - 415 х.

145. ОХУ-ын 2010 он хүртэлх хөгжлийн стратеги (төсөл). -М.: Стратегийн судалгааны төв, 2000. - 625 х.

146. Сухарев О.С. Компанийн стратеги ба тактик. - М.: "Мысль" хэвлэлийн газар, 2005.-288 х.

147. Тавказахов К.С. Нийгмийн үйлчилгээний салбарын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүтэц, хөгжил: Урьдчилан хэвлэх. - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2002. - 32 х.

148. Тавказахов К.С. Нийгмийн үйлчилгээний зах зээлийн чадавхийг бүрдүүлэх, удирдах нөхцөл: Урьдчилан хэвлэх. - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2002. - 54 х.

149. Телегина Т.А. Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг оношлох механизм: Урьдчилан хэвлэх. - Санкт-Петербург: Dialogue Publishing House, 2005. - 35 х.

150. Эдийн засгийн шинжилгээний онол / Ред. Н.П. Любушкина. - М .: "Эдийн засагч" хэвлэлийн газар, 2001. - 480 х.

151. Томпсон А.А., Стрикленд А.Ж. Стратегийн удирдлага. Стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх урлаг: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - М.: "Банк, бирж" хэвлэлийн газар, UNITY, 1998. - 576 х.

152. Trout D. Зах зээл алдааг уучилдаггүй. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2008. -512 х.

153. Тренев Н.Х. Стратегийн менежмент: сурах бичиг. - М.: "Приор" хэвлэлийн газар, 2001. - 288 х.

154. Трояновский В.М. Менежмент дэх математик загварчлал. Уч. тосгон - М.: RDL хэвлэлийн газар, 2002. - 256 х.

155. Тупчиенко В.А. Төрийн үйлчилгээний салбар: онол, практикийн асуудал // Удирдлага, эдийн засгийн хүрээлэнгийн шинжлэх ухааны тэмдэглэл. - №1 (9). -2004. -ХАМТ. 51-60.

156. Фатхутдинов П.А. Стратегийн менежмент: Сурах бичиг. - М .: Академич. adv. ОХУ-ын засгийн газрын харьяанд байдаг өрхүүд. Холбоонууд; Дело, 2005. - 448 х.

157. "Боловсролын тухай" ОХУ-ын Холбооны хууль - IPS "Garant".

158. Холбооны хууль "Өрсөлдөөнийг хамгаалах тухай" 2006 оны 7-р сарын 26-ны өдрийн 135-F3.-IPS "Garant".

159. Холбооны хууль "Зарим төрлийн үйл ажиллагааны тусгай зөвшөөрлийн тухай" 2001 оны 8-р сарын 8-ны өдрийн 128-ФЗ - IPS "Garant".

160. Федоров Н.В. Бүс нутгийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжилд стратеги төлөвлөлтийн үүрэг / "ОХУ-ын бүс нутгийн нийгэм, эдийн засгийн бодлогын стратегийн чиглэл: докторант, аспирант, өргөдөл гаргагчдын эрдэм шинжилгээний бүтээлүүд" - Чебоксары: Чуваш улсын их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2003. хуудас 34-47.

161. Fleischer K., Bensoussan B. Стратегийн болон өрсөлдөөний шинжилгээ: бизнесийн өрсөлдөөнт шинжилгээний арга, хэрэгсэл. - М.: БИНОМ. Мэдлэгийн лаборатори, 2005. - 544 х.

162. Haxever K., Render B., Russell R., Murdick R. Үйлчилгээний салбарын удирдлага, зохион байгуулалт. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2002. - 362 х.

163. Хассей Д. Стратеги ба төлөвлөлт.- Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2002. - 384 х.

164. Хорошилов С.Б. Үйлчилгээний салбарын эдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлт / "Орчин үеийн Оросын эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны асуудлууд" эрдэм шинжилгээний бүтээлүүдийн их дээд сургууль хоорондын цуглуулга. Дугаар 7. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар, 2007. -П. 143-147.

165. Hamel G., Prahalad K., Thomas G., O Neil D. Стратегийн уян хатан байдал. -SPb.: "Петр" хэвлэлийн газар, 2005. - 250 х.

166. Цуканова О.А. Стратегийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын эхний үе шат болох аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилгыг тодорхойлох / Их сургууль хоорондын. Бямба. "Орчин үеийн Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны асуудлууд" шинжлэх ухааны бүтээлүүд. Боть. 2. - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2002. - P. 325 - 327.

167. Черепанов П.В. Харилцаа холбооны үйлчилгээний салбарын төрийн зохицуулалт, стратеги төлөвлөлт / Их дээд сургууль хоорондын цуглуулга

"Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийг удирдах асуудлууд" шинжлэх ухааны бүтээлүүд. Дугаар 23. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург Улсын Соёл, Соёлын Их Сургуулийн хэвлэлийн газар, 2007. - P. 245-250.

168. Черепанов П.В. Харилцаа холбооны үйлчилгээ, аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг удирдах үйл явцыг хөгжүүлэх / "Орчин үеийн Оросын эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны асуудлууд" эрдэм шинжилгээний бүтээлийн их дээд сургуулиудын цуглуулга. Дугаар 9. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар, 2008. - P.298 - 302.

169. Чеснова О.А. Эдийн засгийн ашгийн бус салбар дахь үйл ажиллагааны стратегийн менежмент / "Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийг удирдах асуудал" эрдэм шинжилгээний бүтээлийн их сургууль хоорондын цуглуулга. Дугаар 21. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург Улсын Соёл, Соёлын Их Сургуулийн хэвлэлийн газар, 2006. - P. 297-304.

170. Чечулина М.Н. Стратегийн удирдлага, өөрчлөн байгуулалт. - Мурманск: Мурманск муж. Техникийн их сургууль, 2007. - 160 х.

171. Шелобаев С.И. Эдийн засаг, санхүү, бизнесийн математик арга, загварууд. - М.: INITI, 2000. - 367 х.

172. Шифрин М.Б. Стратегийн менежмент: сурах бичиг. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2005. - 288 х.

173. Шишкин С.Б. Нийгмийн салбарын эдийн засаг: сурах бичиг. -М.:ГҮВШЭ, 2003.-167 х.

174. Шкардун В.Д. Стратегийн төлөвлөлтийн маркетингийн үндэс. Онол, арга зүй, практик. - М .: Тохиолдол: Академич. adv. ОХУ-ын засгийн газрын харьяанд байдаг өрхүүд. Холбоо, 2007. - 384 х.

175. Шлейфер М.А. Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоо, үйл явцын тэнцвэрийг удирдах. Монография. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербург улсын эдийн засаг, эдийн засгийн их сургуулийн хэвлэлийн газар, 1997. - 250 х.

176. Шумилова З.А. Эдийн засгийн шинжилгээ: Боловсролын арга, багц. - Новосибирск: SiBAGS, 2001. - 348 х.

177. Шуплетов А.Ф., Чистякова О.В. Стратеги ба бизнес төлөвлөлт: сурах бичиг. - Эрхүү: IGEA хэвлэлийн газар, 2001. - 104 х.

178. Щадрина Г.В. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн цогц шинжилгээ. - М .: Хэвлэлийн газар RUDN, 2001. - 138 х.

179. Эдершейм Элизабет Хаас Питер Дракерын шилдэг санаанууд. - Санкт-Петербург: "Петр" хэвлэлийн газар, 2008. - 384 х.

180. Yaluner E.V. Үйлчилгээний салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн төлөвлөлтийн төрлүүдийн харилцан үйлчлэл // "Орчин үеийн эдийн засгийн асуудлууд" Евразийн олон улсын шинжлэх ухаан, аналитик сэтгүүл. No1, 2006. - P.317 - 319.

181. Yaluner E.V. Үндэсний эдийн засгийн бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үйл ажиллагаанд төлөвлөлтийн чиг үүргийн ач холбогдол / "Орчин үеийн Оросын эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны асуудлууд" эрдэм шинжилгээний бүтээлийн их дээд сургууль хоорондын цуглуулга. Дугаар 7. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар 2007. - P. 155-157.

182. Yaluner E.V. Эдийн засгийн үр дүн, үйлчилгээний салбарын хөгжлийн үр ашгийг төлөвлөх төрлүүдийн салшгүй нэгдмэл байдал: Preprint. - Санкт-Петербург: "Герда" хэвлэлийн газар, 2005. - 21 х.

183. Yaluner E.V. Үйлчилгээний салбарын стратеги төлөвлөлтийн онцлог: Урьдчилан хэвлэх. - Санкт-Петербург: "Нестор" хэвлэлийн газар, 2005. - 18 х.

184. Yaluner E.V. Үйлчилгээний аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын тогтолцоонд стратеги төлөвлөлтийн чиг үүргийн үүрэг // Оросын Байгалийн шинжлэх ухааны академийн товхимол. No 1. 2009. - 59-61-р тал.

185. Yaluner E.V. Үйлчилгээний салбарын үйлдвэр, аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн өсөлтөд системчилсэн стратегийн чиг баримжаа / Чувашийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол. No 5. 2006. - P. 490-501.

186. Yaluner E.V. Үйлчилгээний салбарыг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлт: онолын болон үзэл баримтлалын заалтууд. Монография. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар, 2006. - 126 х.

187. Yaluner E.V. Зохион байгуулалт, эрх зүйн бүтцийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөлтийн үзэл баримтлалыг өөрчлөх / "Орчин үеийн Оросын эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны асуудлууд" эрдэм шинжилгээний бүтээлүүдийн их дээд сургууль хоорондын цуглуулга. Дугаар 5. - Санкт-Петербург: "Диалог" хэвлэлийн газар 2006. - P. 124-127.

188. Adizes J. Managing corporate lifecycles: хэрхэн хүрэх, оргилд үлдэх. Нью Жерси, 1999.-450 х.

189. Fred R. David Strategies Management. Нью Жерси: Прентис Холл, 2001.-360c.

190. Гриер Л.Э. Байгууллагууд өсөхийн хэрээр хувьсал ба хувьсгал // Харвардын бизнесийн тойм. 7-8-р сар. 1972. (Орос орчуулга: Greiner JI.E. Байгууллагын өсөлтийн үйл явц дахь хувьсал ба хувьсгал // Санкт-Петербургийн Их Сургуулийн Мэдээлэл. Сер. Менежмент. 2002. Дугаар 4.). - P. 256 - 264.

191. Грегори Г.Дэсс, Алекс Миллерийн стратегийн менежмент. Нью-Йорк: McGraw-Hill, Inc., 1993.-456 х.

192. Хиггинс Ж.М. Байгууллагын бодлого, стратегийн менежмент: Текст ба кейс, 2-р хэвлэл. Чикаго: The Dryden Press, 1983. - 280 х.

193. Каплан Р., Нортон Д. The Balanced Screcard - Measures them drive Performance // Harvard Business Review. 1992. Боть. 70. No 1. - 320 х.

194. Pedler M. The Learning Company: A Strategy for Sustainable Development Maidenhead, 1991 -410 х.

195. Пирс II Ж.А., Робинсон Р.Б. Бага Стратегийн менежмент, 2-р хэвлэл. Home-wood, III: Richard D. Irwin, 1985. - 395 х.

196. Портер М.Э. Өрсөлдөөний стратеги: Аж үйлдвэр, өрсөлдөгчдийг шинжлэх арга техник. N.Y.: Чөлөөт хэвлэл, 1980. - 452 х.

197. Schein E.H. Байгууллагын соёл ба манлайлал. Сан Франциско: Жосси - Басс хэвлэлийн газар, 1985. - 423 х.

198. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.C. Бизнесийн стратеги ба бодлого, 2-р хэвлэл. Бостон, Ма.: Хогтон Миффлин, 1988. - 440 х.

199. Стивен Жорж, Арнольд Веймерскирх. Чанарын нийт менежмент: Өнөөгийн хамгийн амжилттай компаниудад батлагдсан стратеги ба техникүүд, 2002.- 392c.

200. Thomas L. Wheelen, J. David Hunger стратегийн менежмент (5 дахь хэвлэл). Нью-Йорк: Addison-Wesley Publishing Company, 1995. - 520 х.

201.U.S. Боловсролын газар, Боловсролын статистикийн үндэсний төв. Статистикийн шинжилгээний тайлан: Дээд боловсролын байгууллагуудын зайн боловсрол. 1997 оны 10-р сар / Боловсрол дахь интернетийн хэрэглээний туршлага аналитик судалгаа. -ЮНЕСКО, 2000. - P. 30.

202. William G. Nickelles, & Marian Burk Wood Marketing. Нью Йорк: Үнэ цэнэтэй нийтлэгчид, 1997.-346 х.

203. http://www.4p.ru/

205. http://www.akdi.ru/

206. http://allmedia.ru

207. http://bizguru.ru

208. http://www.businesspress.ru/

209. http://www.gks.ru

210. http://www.investingrussia.ru

211. http://www.kivis-ugsev.ucoz.ru/

212. http://www.kommentator.ru

213. www.kremlin.ru

214. www.kreml.org

215. http://www.mevriz.ru

216. Их сургуулийн үйлчилгээний цогцолбор байгуулах төсөл боловсруулах

[Цахим нөөц]. - Хандалтын горим: http://www.cfin.ru/press/practical/2003-08/05.shtml. - Дэлгэцийн гарчиг. - Орос хэлээр. хэл

217. ОХУ-ын Холбооны хууль Дээд болон төгсөлтийн дараах мэргэжлийн боловсролын тухай [Цахим нөөц]. - Хандалтын горим: http://www.consultant.ru/online/base/?req:=doc;base::=LAW:n::::::84921- Дэлгэцээс гарчиг. - Орос хэлээр. хэл

218. Алс Дорнодын Улсын Техникийн Их Сургуулийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөө [Цахим нөөц]. - Хандалтын горим: http://www.fentu.ru/content/view/651/158/1/1/. - Дэлгэцийн гарчиг. - Орос хэлээр. хэл

219. Титова Х.Ж.И. Улс орны эдийн засгийн өсөлтийн нөхцөлд их дээд сургуулиудын стратегийн хөгжил/H.Jl. Титова [Текст]//Их сургуулийн удирдлага: практик ба дүн шинжилгээ: Мэдээлэл-шинжээч. Мэдээлэл Сов. ректорууд болон Дээд сан. сургууль Свердл. бүс нутаг - 2008. - No 1(53). - хуудас 23 - 32. - (Их сургуулийн стратегийн менежмент). - 2008 оны 4-р “Ахлах сургууль” эмхэтгэл. -Ном зүй: 31-32-р тал.

220. Боловсролыг хөгжүүлэх холбооны зорилтот хөтөлбөр (FTPRO 2006-2010)

[Цахим нөөц]. - Хандалтын горим: http://www.ed.gov.ru/ntp/fp/fcpro2006/. - Дэлгэцийн гарчиг. - Орос хэлээр. хэл

221. Бүс нутгийн эдийн засаг [Цахим нөөц]. - Хандалтын горим: http://iournal.vlsu.ru/index.php?id=1592. - Дэлгэцийн гарчиг. - Орос хэлээр. хэл

222. Шинэ санааны энерги [Цахим нөөц]. - Хандалтын горим: http://www.csr-nw.ru/content/news/default.asp?shmode=:2&ids::=2&ida=1322. - Дэлгэцийн гарчиг. -Оросоор. хэл

223. Олон улсад өвөрмөц ойлголт [Цахим нөөц]. - Хандалтын горим: http://www.aaltoyliopisto.info/en/view/innovaatiovliopisto-info/an-inter-ationally-unique-concept. - Дэлгэцийн гарчиг. - Англи хэлэнд. хэл