4 sociální orientace a účinnost plánování stručný. Sociální plánování v podniku

Úvod

Relevance výzkumného tématu disertační práce. Zvyšování a udržení požadovaných temp ekonomického růstu, efektivity využívání podnikových zdrojů a odvětvových složek sektoru služeb v kontextu významných změn stavu vnějšího i vnitřního prostředí do značné míry závisí na strategickém plánování socio- ekonomický rozvoj podnikatelských subjektů a sektorů služeb, jehož funkčním účelem je plánování zdůvodňující dosažení maximálních možných ekonomických a společenských výsledků procesu poskytování služeb, zaujímajících prioritní místo v odpovídajícím segmentu trhu služeb.

Touhu podniků a odvětví služeb dlouhodobě dosahovat průměrných tržních hospodářských výsledků lze uspokojit implementací komplexních opatření v rámci procesních a technologických prvků systému strategického plánování k neutralizaci, vyrovnání a snížení úrovně vlivu. negativních faktorů makroprostředí, dodržování zásad plánovaného a proporcionálního rozvoje, vyvážené současné fungování a dlouhodobý rozvoj víceúrovňových socioekonomických systémů sektoru služeb, regulatorní soulad hospodářských výsledků a zajištění zdrojů.

Proto vytvoření efektivně fungujícího systému strategického plánování pro dlouhodobý socioekonomický rozvoj podnikatelských subjektů v sektoru služeb založeného na vyvážené interakci jeho procesních, technologických a zdrojových prvků, stanovení obecné úrovně provozní efektivnosti a podniková (základní) strategie systému strategického plánování, implementace metodických opatření pro tvorbu jeho elementárního složení, aktiv.

jejich vzájemné působení prostřednictvím mechanismu pro dosahování plánovaných cílů výkonnosti ekonomiky v dlouhodobém horizontu, dodržování zásad přiměřenosti a významnosti funkčního účelu a cílové orientace systému, vyvážení využití zdrojů, objektivizace procesu plánování a zajištění vysoká míra pravděpodobnosti dosažení potřebných ekonomických výsledků je jednou z podmínek vědecké platnosti úspěchů podniků, průmyslových složek sektoru služeb na potřebné tržní pozici odpovídající jejich konkurenčním výhodám a obecné úrovni využití potenciálu zdrojů.

Význam řešení vědeckých problémů formování efektivně fungujícího systému strategického plánování pro sociálně-ekonomický rozvoj podniků, průmyslových složek sektoru služeb, jeho cílová orientace na dosažení maximálních možných ekonomických a sociálních výsledků, dodržování cílených přijatých opatření v úsecích strategického plánu narůstá v kontextu hospodářské a finanční krize, růst konkurence v segmentech trhu služeb, inovativní, marketingové, informační změny v sektoru služeb.

Vědecké problémy zvyšování tempa ekonomického růstu podniků a odvětví služeb, konkurenceschopnost služeb v kontextu významných změn stavu vnějšího a vnitřního prostředí, racionalizace přerozdělování finančních zdrojů do prioritních strategií, interakce funkcí prognózování, plánování a programování, které fungují jako nástroje pro objektivizaci fundované volby směrů systematického a konzistentního sociálně-ekonomického rozvoje, uvedení do rovnováhy, normativního, programového cíle a optimálního souladu využívaných zdrojů a hospodářských výsledků dlouhodobě -termínový rozvoj, zajištění vysoké informovanosti, di-

Na své řešení čeká i dynamika zvyšování efektivity spotřeby zdrojů v procesu realizace strategického plánu, jeho cílové zaměření a funkční účel.

Relevantnost výzkumného tématu disertační práce přitom vyplývá z řešení takových vědeckých problémů, jako jsou: využití extrapolace a strategického směřování rozvoje v rámci integrálního plánování k dosažení co největších ekonomických, finančních a sociálních výsledků; stanovení intervalů spolehlivosti pro postupné dosahování ekonomických, finančních a sociálních výsledků v dlouhodobém horizontu, tvorba a realizace strategického plánu, který ve své procesní a technologické části zahrnuje komplexní ekonomická, finanční, inovační a sociální opatření; racionalizace vztahu mezi výsledky realizace cíleného komplexního programu a strategií sociálně-ekonomického rozvoje ekonomického subjektu a sektoru služeb; zajištění zaměření opatření přijatých v rámci úseků strategického plánu ke zlepšení výsledků interakce prvků mechanismu aktivace systému strategického plánování.

Relevance výzkumného tématu, praktická potřeba národního hospodářství, odvětví služeb, podnikatelských subjektů při vytváření efektivně fungujícího systému strategického plánování pro socioekonomický dlouhodobý rozvoj podniků, odvětví služeb, racionalizace vzájemného působení prvků mechanismus aktivace strategického plánování určil cíl, cíle, předmět a předmět výzkumu disertační práce .

Míra znalosti problému. Vědecké problémy strategického plánování socioekonomického rozvoje podniků a sektorů národního hospodářství se staly předmětem základního výzkumu takových zahraničních vědců, jako jsou Ansoff I.Kh., Bazell R., Beisenbaev A.A., Brown R.,

Bowman K., Grattan D., Dale M., Campbell D., Thompson A.A., Strickland A.J., Houston B., Hammer M., Walsh K., Hackstrom Robert J. Mezi moderními ruskými ekonomy o problémech strategického plánování dlouho- období rozvoje odvětví a ekonomických subjektů věnovali velkou pozornost Anypin V.N., Blank I.A., Geidt A.A., Gorbunov A.A., Dyakonov Yu.M., Evmenov A.D., Zabelin P.V., Zverev D.S., Kosmin N.P., Fedorov N.V., Kurakov B.JL. A.N., Rokhchin V.E., Lozhnikova A.B., Golubev A.A., Kovalev V.V., Chernov V.A., Shopenko D. .IN.

Hlavním cílem disertační práce je vytvořit teoretické, metodologické a metodologické základy pro vytvoření a efektivní fungování systému strategického plánování rozvoje podniků sektoru služeb v dlouhodobém horizontu.

V souladu s účelem disertační práce jsou formulovány a stanoveny k řešení následující úkoly:

Určit a zdůvodnit funkční orientaci a roli plánování v systému řízení podniků a průmyslových složek sektoru služeb;

Odhalit a prozkoumat rysy strategického plánování socioekonomického rozvoje podnikatelských subjektů v sektoru služeb;

Formulovat teoretické principy interakce a integrální jednoty současného, ​​dlouhodobého a strategického plánování hospodářských výsledků a efektivnosti rozvoje podniků a sektorů služeb;

Vypracovat koncepční opatření pro realizaci cílených komplexních programů a strategické plánování a kalkulační zdůvodnění pro dosažení potřebných ekonomických a jiných výsledků rozvoje strukturálních složek sektoru služeb;

Formovat koncepční přístupy k systémové strategické orientaci na ekonomický růst strukturálních složek a ekonomických subjektů sektoru služeb;

Provést strategickou analýzu fungování průmyslových složek sektoru služeb a navrhnout komplexní opatření proti vlivu negativních faktorů v makro- a mikroprostředí;

Vytvořit metodický základ pro racionalizaci vzájemného působení prvků mechanismu strategického plánování rozvoje podniků a sektorů služeb;

Vypracovat metodická opatření pro vytvoření efektivně fungujícího systému strategického plánování socioekonomického rozvoje podnikatelských subjektů v sektoru služeb;

Stanovit metodické přístupy k tvorbě úseků strategického plánu dlouhodobého rozvoje podniku, sektoru služeb, adekvátní vlivu hlavních faktorů vnějšího a vnitřního prostředí;

Navrhovat a zdůvodňovat perspektivní směry zvyšování hospodářského výsledku a efektivity využívání zdrojů podniků a odvětví služeb;

Vypracovat optimální plán a stanovit střednědobé prognózní odhady hospodářských výsledků jako nástroje pro zdůvodnění přiměřenosti a významu strategického plánu pro rozvoj podniku sektoru služeb.

Předmětem studia je systém strategického plánování pro dlouhodobý sociálně-ekonomický rozvoj podniků vykonávajících ekonomické aktivity v sektorech služeb.

Předmětem studie jsou podniky související se sektorem služeb.

Metodickým základem disertační práce byly nejnovější práce ruských a zahraničních ekonomů v oblasti plánování, programování a prognózování sociálně-ekonomického rozvoje ekonomických subjektů v sociální a průmyslové sféře, federální a regionální programy rozvoje složek průmyslu sektoru služeb, pokyny, předpisy a informační materiály o činnosti podniků sektoru služeb, o reformě strukturálních složek sektoru služeb, jakož i oficiální materiály statistických úřadů, o dynamice změn sociálních a ekonomických ukazatelů retrospektivní činnosti podnikatelských subjektů a sektorů služeb.

Vědecká novost výsledků autorské disertační práce spočívá v tom, že:

Byla vyvinuta definice podstaty funkčního účelu a role plánování současného fungování dlouhodobého rozvoje podniku, sektoru služeb, vyjadřující přání dosáhnout ekonomických a sociálních výsledků realizací opatření k neutralizovat a eliminovat negativní vliv makro-, mikroprostředí, dodržování zásad plánovaného a proporcionálního rozvoje, bilanční a normativní soulad hospodářských výsledků a zajištění zdrojů;

Byly identifikovány a studovány rysy strategického plánování socioekonomického rozvoje podniků a sektorů služeb, které vyžadují udržení a zvýšení tempa ekonomického růstu podnikatelských subjektů, konkurenceschopnosti poskytovaných služeb, racionalizace přerozdělování.

alokace finančních zdrojů jako součást těch strategií, které nejvíce přispívají k udržení tempa hospodářského růstu a zvýšení účinnosti spotřeby zdrojů;

Teoretická ustanovení byla vytvořena pro zajištění interakce aktuálního, dlouhodobého a strategického plánování socioekonomického rozvoje podnikatelských subjektů v sektoru služeb v rámci integrálního plánování, zaměřeného na dosažení maximálních možných ekonomických, finančních a sociálních výsledků na extrapolace a strategický základ pro rozvoj podniků a odvětví služeb;

Na základě výsledků srovnávací analýzy koncepčních ustanovení strategického plánování pro sociálně-ekonomický rozvoj podniků a odvětví služeb byla zjištěna potřeba upřesnění metodických ustanovení procesního a technologického sestavení strategického plánu, obsah jeho částí a obsah jeho částí. byla stanovena a zdůvodněna kriteriální-cílová orientace vlivu obecné strategie na postupné dosahování plánovaných ekonomických cílů výsledky, efektivita využívání zdrojů;

Byla zpracována koncepční opatření pro realizaci cílených komplexních programů a zvýšení úrovně plánovací a výpočetní oprávněnosti pro dosažení potřebných výsledků dlouhodobého rozvoje podniků a odvětví služeb na základě racionalizace vzájemného působení funkcí prognózování, plánování a programování systematického a konzistentního socioekonomického rozvoje, strategická a programově-cílová orientace víceúrovňového plánování orgánů

rozvoj podnikatelských subjektů v sektoru služeb k zajištění rovnováhy zdrojového potenciálu a ekonomických výsledků, optimální vztahy mezi výsledky cílového komplexního programu a strategií rozvoje sektoru podnikání a služeb;

Koncepční přístupy k systémové strategické orientaci na ekonomický růst podniků a odvětví služeb v podmínkách nestabilního fungování vnějšího prostředí se formovaly na základě uvedení do rovnováhy, normativního, programově cíleného a optimálního souladu používaných zdrojů a ekonomické výsledky dlouhodobého vývoje, umožňující na expertně-aditivní bázi stanovit obecný identifikátor strategické orientace socioekonomického systému sektoru služeb, jeho závislost na růstu objemů nákladů na poskytování služeb;

Na základě výsledků strategické analýzy fungování podnikatelských subjektů v sektoru služeb byla navržena komplexní opatření: čelit vlivu negativních faktorů v makro- a mikroprostředí; stanovení kvantitativních a kvalitativních změn hospodářských výsledků, efektivnosti procesu poskytování služeb, směrů a charakteru vlivu hlavních faktorů makroprostředí, poskytnutí možnosti subjektu strategického plánování přinést změny hospodářských výsledků do vyrovnaný stav se stávajícím potenciálem zdrojů;

Byla vytvořena metodická opatření pro racionalizaci interakce prvků mechanismu strategického plánování rozvoje víceúrovňových socioekonomických systémů v sektoru služeb na základě procesní a technologické podpory vzniku

zastřešení a aktivace elementární interakce systému strategického plánování, zohlednění nejpravděpodobnějších změn stavu makro- a mikroprostředí v dlouhodobém horizontu, umožňující spojit procesní a technologické prvky aktivace systému strategického plánování se strategickým cílem orientace na dosažení maximálních možných ekonomických výsledků;

Byla zpracována metodická opatření pro vytvoření systému strategického plánování sociálně-ekonomického rozvoje podniků sektoru služeb na základě stanovení obecné úrovně provozní efektivnosti a podnikové strategie systému strategického plánování, implementace metodických přístupů k procesní a technologické posloupnosti formování a posilování interakce elementárního složení systému, dodržování zásad přiměřenosti a významnosti funkčního účelu, cílové zaměření interagujících prvků, vyvážené využívání zdrojů, realizace strategické orientace podniku na základě zohlednění odpovídající fázi svého životního cyklu, kterého dosáhl;

Byly vytvořeny a odůvodněny úseky strategického plánu podniku, odvětví služeb, obsahově odpovídající technologickým postupům realizace strategického plánování, vyváženě s dostupnými zdroji, realizující stanovené etapy dosažení strategických směrnic pro ekonomická výkonnost, splnění požadavků na vysoký informační obsah poskytování, dynamika růstu efektivnosti spotřeby zdrojů v procesu realizace záměru;

Hlavní směry dlouhodobého zvyšování ekonomických výsledků podniku a sektoru služeb jsou identifikovány a odůvodněny na základě využití funkčně-nákladové analýzy, metody klastrového plánování, rozšiřující vliv organizační úrovně strategického plánování na hospodářské výsledky diverzifikovaného podnikatelského subjektu v sektoru služeb, vytváření strategických svazů (aliancí) a integrovaných podniků služeb;

Pomocí ekonomických a matematických metod byl sestaven optimální plán a stanoveny střednědobé prognózní odhady hospodářských výsledků rozvoje podniku v sektoru služeb, které umožnily stanovit maximální objem nákladů na poskytování služeb, největší ziskovost podniku. zvolenou prioritu pro poskytování různých typů služeb, využití technologických komplexů a zdůvodnění strategického rozvoje podniku na základě extrapolačních změn v jeho činnosti .

Praktický a vědecký význam výsledků disertační rešerše spočívá v tom, že řešení teoretických a metodologických problémů v ní navržených mají praktické zaměření na zlepšení ekonomických a společenských výsledků současné činnosti a dlouhodobý rozvoj podniků a podniků. odvětví služeb, efektivita fungování systému strategického plánování pro socioekonomický rozvoj podniků sektoru služeb.

Praktický význam mají výsledky získané z analýzy strategické analýzy fungování odvětví služeb, jejich ekonomické a sociální výkonnosti a racionalizace interakce prvků systému strategického plánování v dlouhodobém časovém horizontu.

Struktura disertační práce je utvářena tak, aby co nejpřístupnější formou a v optimálním rozsahu reflektovala aktuální a málo prozkoumané problémy tématu disertační práce na základě dodržení logické posloupnosti prezentace disertační práce. materiál, stanovení vztahu příčina-následek a interakce faktorů a prvků zkoumaných problémů a objektů. Disertační práce se skládá z úvodu, čtyř kapitol, závěru a bibliografie.

Úvod zdůvodňuje relevanci výzkumného tématu, definuje jeho účel a hlavní cíle a zdůvodňuje jeho vědeckou novost a praktický význam.

První kapitola „Teoretická opatření pro systémovou interakci typů plánování pro socioekonomický rozvoj strukturálních složek sektoru služeb“ odhaluje zásadní myšlenky o funkční orientaci a roli plánování v systému řízení průmyslu, podniků služeb. , rysy strategického plánování socioekonomického rozvoje, interakce a integrální jednota současného, ​​dlouhodobého a strategického plánování ekonomických výsledků a efektivnosti rozvoje průmyslu a podniků služeb.

Druhá kapitola „Formování koncepčních přístupů k tvorbě systému strategického plánování pro socioekonomický rozvoj podniků v sektoru služeb“ zahrnovala komparativní analýzu koncepčních opatření strategického plánování, realizace cílených komplexních programů a strategického plánování. a výpočtové zdůvodnění dosažení potřebných výsledků pro rozvoj strukturálních složek sektoru služeb, koncepční ustanovení systémové strategické orientace na ekonomický růst podnikatelských subjektů v sektoru služeb.

Ve třetí kapitole „Analýza a metodická opatření pro tvorbu systému strategického plánování pro podniky sektoru služeb“

strategická analýza fungování odvětvových složek sektoru služeb, byla racionalizována interakce prvků mechanismu strategického plánování a byla vytvořena metodická opatření pro systém strategického plánování pro socioekonomický rozvoj podnikatelských subjektů ve službách sektor.

Čtvrtá kapitola „Strategický optimální plán rozvoje a zvyšování efektivnosti využívání zdrojů podniků v sektoru služeb“ je věnována tvorbě strategického plánu a identifikaci směrů ke zvyšování ekonomických výsledků, efektivnosti využívání zdrojů podniků, služeb. odvětví v dlouhodobém časovém horizontu, perspektivní směry a strategická orientace na zlepšení hospodářských výsledků a efektivní využití zdrojů podniků, odvětví služeb, vypracování optimálního plánu a stanovení prognózních odhadů hospodářských výsledků - nástroje pro zdůvodnění přiměřenosti a význam strategického plánu pro rozvoj podniků průmyslu služeb.

V závěru jsou formulovány hlavní závěry a doporučení vycházející z výsledků disertačního výzkumu.

Závěr

Rozvoj teoretických ustanovení funkční orientace a stanovení role plánování v systému řízení podniků sektoru služeb, identifikace a analýza rysů strategického plánování socioekonomického rozvoje průmyslových odvětví a podniků, formování teoretických ustanovení interakce a integrace jednota běžného, ​​dlouhodobého a strategického plánování hospodářských výsledků a efektivnosti rozvoje podniku, výsledky srovnávací analýzy koncepčních opatření strategického plánování sociálně ekonomického rozvoje strukturálních složek sektoru služeb, tvorba metodická opatření pro realizaci komplexních programů a strategické plánování a kalkulace zdůvodnění dosažení potřebných výsledků pro rozvoj sektorových složek sektoru služeb, rozvoj koncepčních přístupů k systémové strategické orientaci na ekonomický růst strukturálních složek a podnikatelských subjektů v sektoru služeb výsledky analýzy fungování odvětví služeb, racionalizace interakce prvků mechanismu strategického plánování rozvoje podniku, tvorba metodických opatření pro tvorbu systému strategického plánování pro socioekonomickou oblast rozvoj podnikatelských subjektů v sektoru služeb, rozvoj metodických opatření pro tvorbu strategického plánu a stanovení směrů pro zvyšování hospodářských výsledků a efektivní využívání zdrojů podniků sektoru služeb v dlouhodobém horizontu, identifikace perspektivních směrů a strategická orientace na zvýšení ekonomické výsledky a efektivnost využití zdrojů podniků, odvětví služeb, vypracování metodických opatření pro optimální plánování a stanovení prognózních odhadů hospodářského výsledku jako nástroje pro zdůvodnění přiměřenosti a významu strategického plánu socioekonomický rozvoj podniků služeb umožnilo autorovi vyvodit následující závěry:

Funkční zaměření plánování dlouhodobého rozvoje konkrétního socioekonomického systému by ve svém obsahu mělo zahrnovat nejen touhu po dosažení ekonomických a sociálních výsledků stanovených na prediktivní bázi implementací souboru zdrojově podporovaných opatření ekonomického, finančního, inovačního, marketingového, strukturálního a organizačního charakteru, ale také neutralizovat, neutralizovat významný vliv negativních faktorů vnějšího a vnitřního prostředí, dosáhnout zamýšleného cíle na základě zásad plánovosti a proporcionálního rozvoje v rozsahu, v jakém jsou pozorováno, což je možné v rámci interakce plánovací funkce s dalšími prvky v systému řízení sociálně-ekonomického rozvoje podniku, průmyslu a obecně Národní hospodářství;

Dodržení funkční orientace dlouhodobého plánování podnikatelských subjektů v sektoru služeb v podmínkách výrazného negativního vlivu faktorů nestabilního vnějšího prostředí je možné na základě nejen stanovených objemů spotřeby všech druhů zdrojů nutných k zajištění proces poskytování služeb a výroby produktů, ale také stanovení a dodržování minimálních velikostí (standardů) spotřeby zdrojů připadajících na poskytování jedné jednotlivé nebo komplexní služby, jednotky vyrobeného produktu, což je důležitý faktor ovlivňující zvýšení efektivity využití všech druhů zdrojů;

Funkční orientaci plánování v systému řízení podniků v sektoru služeb na udržení rovnováhy, uspořádanosti a proporcionality rozvoje v dlouhodobém časovém horizontu lze dostatečně zajistit na základě takového využití pracovních, materiálních, technických a jiných zdrojů, u kterých je v dynamice za řadu časových období ( let) dosahováno zvýšení poměru hospodářských výsledků k nákladům;

Zvýšení obecné úrovně efektivnosti využívání všech typů dostupných zdrojů v dlouhodobém časovém horizontu zatím neslouží jako důkaz racionálního vztahu mezi výsledky a náklady, neboť optimalita těchto poměrů je velmi podmíněná. o dodržování stanovených norem a standardů pro spotřebu všech druhů disponibilních zdrojů, jejich soulad s organizačními, ekonomickými, inovačními, technickými možnostmi ekonomických subjektů v sektoru služeb šetřit pracovní síly a materiálně technické zdroje při plánovaném zvýšení tempo růstu objemů nákladů na služby a vyrobené produkty;

Objektivita funkční orientace plánování k dosažení stanoveného cíle, ekonomických výsledků a úrovní efektivnosti využití potenciálu zdrojů závisí na komplexu různých faktorů, které přímo či nepřímo ovlivňují přesnost plánovaných hodnocení hospodářského a sociálního rozvoje území. podnikatelské subjekty v sektoru služeb;

Úlohou plánovací funkce v systému řízení podniku sektoru služeb je zajistit vyváženost, proporcionalitu a uspořádanost socioekonomického rozvoje prostřednictvím realizace souboru inovativních, technických, ekonomických, sociálních, marketingových, finančních a jiných opatření zaměřených na při dosahování takových temp hospodářského růstu a efektivního využívání zdrojů, které udržují nebo rozšiřují obsazené nebo prioritní místo v určitém segmentu trhu ekonomickým subjektem, zvyšují jeho úroveň konkurenceschopnosti, jeho produktů a poskytovaných služeb;

Funkční orientace a úloha plánování současného, ​​dlouhodobého rozvoje podniku, odvětví služeb, v jeho věcné podobě, vyjadřující přání ekonomického subjektu, průmyslové složky dosahovat ekonomických a společenských výsledků fungování a dlouhodobého rozvoje. podniků, odvětví služeb, soulad s rozvahou a regulačními předpisy stanovenými na prediktivní bázi výsledků a poskytování zdrojů, poskytuje víceúrovňovým řídícím orgánům sektoru služeb příležitost zvýšit míru objektivity a významnosti zdůvodnění plánování a výpočtů, míru ekonomického růstu, efektivnosti využívání zdrojů, úrovně interakce mezi současným, dlouhodobým a strategickým plánováním v kontextu významných změn stavu vnějšího a vnitřního prostředí;

Rysy strategického plánování pro socioekonomický rozvoj národního hospodářství, sektoru služeb a jeho strukturálních složek je třeba vyzdvihnout na základě jeho funkční orientace – neutralizovat, vyrovnávat a lokalizovat vznikající vnější a vnitřní negativní trendy, které ovlivňují udržitelné sazby ekonomického růstu, zvyšování úrovně konkurenceschopnosti strukturálních složek a ekonomických subjektů subjektů sociální sféry, podíl obsazeného segmentu na trhu služeb a zboží sociální sféry;

Strategické plánování ve svém funkčním účelu pro předmět řízení socioekonomického systému lze definovat jako plánované zdůvodnění pro přijetí a realizaci souboru opatření za účelem dosažení potřebné (chtěné) nebo stanovené hospodářské, finanční a sociální výsledky, celkovou efektivitu využívání zdrojů v dlouhodobém horizontu v podmínkách nejpravděpodobnějších či možných významných změn nejistého vnějšího prostředí a vzniku negativních trendů ve vnitřním prostředí;

Strategické plánování rozvoje socioekonomického systému, a to jak v sociální, tak i produkční sféře národního hospodářství, nemůže být založeno na dosahování stanovených nebo potřebných výsledků, nákladů spotřeby zdrojů na prognózních odhadech, charakterizovaných přenosem retrospektivních a aktuálních trendy ve fungování objektu plánování ve střednědobém a dlouhodobém (perspektivním) období;

V rámci strategického plánování rozvoje sektoru služeb, jeho strukturálních složek a ekonomických subjektů jsou přijímána různá opatření, která směřují nejen ke snížení nebo úplné neutralizaci úrovně vlivu faktorů životního prostředí, což umožní udržení či dokonce zvýšení míry ekonomický růst strukturálních složek, organizačních a právních struktur sociální sféry a národního hospodářství jako celku, ale také v interakci se současným a dlouhodobým plánováním podporovat socioekonomický růst, zvyšování míry konkurenceschopnosti poskytovaných služeb a produkty vyráběné v kontextu stávajících trendů a jejich výrazné narušení;

Specifika vývoje a implementace určitých strategií strukturálními složkami sektoru služeb spočívá nejen v předvídání výskytu negativních změn vnějšího prostředí, které mají periodický charakter v čase, ale také v přípravě na realizaci - funkční strategie, které zohledňují možné a významné změny vnějšího prostředí, jejichž povaha dopadů na výsledky a efektivitu využívání zdrojů socioekonomického systému není plánovacím orgánům z důvodu nedostatku informací známa. faktor vlivu vnějšího prostředí;

Obecným funkčním znakem strategického plánování pro rozvoj podnikatelských subjektů, strukturálních složek sektoru služeb, na rozdíl od dlouhodobého plánování, je potřeba sestavit plán dlouhodobě koncipovaný, ve kterém je cílová orientace na dosažení potřebné (stanovené) ekonomické, finanční a sociální výsledky se neformují na základě existujících trendů ve vývoji socioekonomického systému, jejich přenosu do budoucího časového období a zohlednění možných negativních vlivů faktorů životního prostředí v nejisté době;

Stav národního hospodářství s výrazným nárůstem velikosti kolektivně sdílených (soukromých a veřejných) investičních fondů s cílem intenzivní obnovy a modernizace stálých aktiv, zvýšení jejich technické úrovně a konkurenceschopnosti odvětvových složek výrobní a sociální sfér, racionalizace interakce finančního a úvěrového systému s ekonomickými subjekty ve vzájemně výhodných podmínkách, řešení řady dalších problémů reformy komplexů dopravy a bydlení a komunálních služeb, zvýšení úrovně příjmů občanů vytváří příznivé podmínky pro realizaci principů systematického, proporcionálního a vyváženého rozvoje strukturálních složek sociální a výrobní sféry, dosahování maximálních možných ekonomických, finančních a sociálních výsledků, produktů efektivity výroby, poskytování služeb v dlouhodobém horizontu na základě strategického plánování; rysy strategického plánování socioekonomického rozvoje průmyslových odvětví a podniků v sektoru služeb, sestávající z: vlastní pouze svému funkčnímu účelu neutralizovat, neutralizovat a lokalizovat účinky negativních faktorů vnějšího a vnitřního prostředí; cílová orientace na dosažení potřebné ekonomické výkonnosti, efektivnosti spotřeby zdrojů v dlouhodobém horizontu prostřednictvím realizace souboru opatření v rámci strategií založených na zohlednění aktuálních nebo očekávaných změn v makroprostředí; možnost akumulace, klasifikace a využití privátních strategií v podmínkách změn stavu makro- a mikroprostředí v neurčitém čase, etapizace technologických postupů a dodržování pravidel strategického plánování, poskytují příležitost pro předmět současné fungování a dlouhodobý rozvoj víceúrovňových socioekonomických systémů sektoru služeb: udržovat a zvyšovat tempo ekonomického růstu podniků a odvětví, konkurenceschopnost poskytovaných služeb v kontextu stávajících vývojových trendů a jejich významných změn; racionalizovat přerozdělování finančních zdrojů za účelem provádění těch strategií, které nejvíce přispívají k udržení tempa hospodářského růstu a zvýšení účinnosti spotřeby zdrojů;

Každý z typů plánovacích a výpočetních zdůvodnění současného fungujícího, dlouhodobého (střednědobého, dlouhodobého) a strategického socioekonomického rozvoje využívaného v činnosti víceúrovňových orgánů státní správy (federální, krajské, obecní, ekonomické subjekty) je individuální, má takové klasifikační charakteristiky, jako je funkční účel, cílová orientace, jakož i informační vlastnosti pro každý typ;

Orientační (doporučující) aktuální plánování na všech úrovních zdůvodnění dosažení určitých výsledků, nákladů, zvýšení tempa ekonomického růstu, efektivnosti výroby, poskytování služeb, výkonu práce sleduje tak hlavní cíl, jako je zajištění správnosti, významnosti a vzájemné konzistentnosti. vypočítaných identifikátorů charakterizujících činnosti organizační a právní strukturu, strukturální složky sektoru služeb, alternativnost a diverzifikaci procesů výroby, poskytování služeb nejen na základě jejich funkčního účelu jako aktuálního typu plánování, ale i mobility plánovaných jednání a opatření subjektu řízení k dosahování ekonomických, finančních a sociálních výsledků na základě doporučitelnosti a individuality činnosti v podmínkách utváření rozvinutých tržních vztahů, vlivu faktorů nestabilního vnějšího a vnitřního prostředí v nejisté době ;

Dlouhodobé (středně-, dlouhodobé) plánování, které je úzce provázané se současným plánovacím a kalkulačním zdůvodněním činnosti podniků služeb, realizované na 2-5 let i déle na základě výsledků současného plánování, se však liší v jeho funkční účel ze současného plánování, neboť je zaměřen na plánovací a výpočetní zdůvodnění dynamiky změny (růstu) hospodářského výsledku a efektivnosti využití všech typů dostupných zdrojů podnikatelských subjektů v sektoru služeb;

Současné a dlouhodobé plánování socioekonomického rozvoje ekonomického subjektu v sektoru služeb, přes rozdíly ve funkčním určení, cílové orientaci, ve využívání informací a zpětných údajů o činnosti podniku, strukturální složce a sektor služeb jako celek se vzájemně doplňují nejen v rámci obecné extrapolační báze pro dosahování potřebných (zavedených) výsledků ekonomického, finančního, sociálního charakteru, efektivnosti spotřeby zdrojů, ale i při důsledném zavádění středních - a dlouhodobé plánování prostřednictvím provádění ročních (aktuálních) plánů;

Strategická orientace na dosažení určité (v podmínkách projevu negativních faktorů životního prostředí největší) efektivnosti, především ekonomického charakteru, musí splňovat nejen požadavky na dostupnost zdrojů, racionální organizaci práce a proces poskytování služeb. , produkci statků, které přispívají k ekonomickému růstu a efektivitě využívání všech druhů zdrojů, ale také realizaci souboru těch funkčních strategií naplněných konkrétními opatřeními, která jsou zaměřena na neutralizaci a vyrovnání negativních dopadů vznikajících faktorů životního prostředí v nejisté době; na základě funkčního účelu, cílové orientace k dosažení co největších ekonomických, finančních a společenských výsledků současné činnosti, dlouhodobého a strategického rozvoje strukturálních složek průmyslu a podnikatelských subjektů v sektoru služeb, dostupnosti informační základny, podmínek a převládající trendy ekonomického, finančního a sociálního charakteru, současné, budoucí (střednědobé, dlouhodobé) a strategické plánování, vzájemně se ovlivňující a doplňující, využívající extrapolace a strategického směru vývoje v rámci integrálního (sjednocujícího aktuální, dlouhodobé). časové a strategické) plánování, umožňují dosáhnout hlavního cíle, kterým je dosahovat v aktuálních, střednědobých, dlouhodobých obdobích největších ekonomických, finančních a sociálních výsledků, efektivní využití zdrojů jak v evoluční a strategický rozvoj podniků, odvětví služeb založený na zohledňování, neutralizaci a vyrovnávání negativních dopadů faktorů životního prostředí v nejistém čase;

Koncepční ustanovení strategického plánování rozvoje socioekonomického systému zahrnující každou ze strukturálních složek sektoru služeb, na rozdíl od metodických ustanovení, představují nejen určitý způsob charakterizace a výkladu tak specifického pojmu, jakým je strategické plánování , ale působí i jako koncentrovaná forma individuálního chápání a logicko-verbální reprezentace tohoto pojmu a jeho směřování ve vývoji sféry sociálních služeb a jejích strukturálních složek;

Výsledky rozborů různých koncepčních opatření pro realizaci strategického plánování sociálně-ekonomického rozvoje podnikových či individuálních organizačních a právních struktur, odvětví, strukturálních složek sektoru služeb, výrobního sektoru ukazují na značnou míru nejednotnosti při tvorbě a realizace strategického plánu, a to jak z hlediska použití odpovídajících technologických postupů a pravidel, tak i doby jeho působení, sledu realizace souboru opatření nezbytných pro realizaci strategií, distribuce a efektivnosti využití disponibilních zdrojů, integrované kvantitativní a kvalitativní hodnocení nebo kriteriálně-cílová orientace vlivu zobecňující (základní) strategie na dosažení ekonomické, finanční a sociální efektivnosti rozvoje organizační a právní struktury v dlouhodobý;

Koncepce strategického plánování rozvoje socioekonomických systémů v dlouhodobém horizontu v kontextu stále se zvyšující nestability makro- a mikroprostředí by měla specifikovat taková základní ustanovení strategického plánu, jako je jeho trvání, posloupnost sestavení a implementace, využití pro tyto účely specifických procesních a technologických nástrojů, pravidel, zdůvodňujících proveditelnost tvorby a implementace strategií proti negativním vlivům vnějších a vnitřních faktorů prostředí;

Výsledky komparativní analýzy koncepčních opatření strategického plánování sociálně-ekonomického rozvoje podniků a odvětví služeb naznačují objektivní potřebu upřesnit a zvýšit míru platnosti metodických opatření procesního a technologického vytváření strategického plánu. pro dlouhodobý rozvoj podniku, sektorová složka sektoru služeb, obsah jeho úseků, sled realizace komplexních opatření v rámci strategií, kriteriálně-cílová orientace vlivu obecné strategie o dosahování ekonomické, finanční a sociální výkonnosti dlouhodobého rozvoje, stanovení intervalů spolehlivosti pro postupné dosahování ekonomických, finančních a sociálních výsledků, efektivnosti využívání zdrojů;

Úspěšný socioekonomický rozvoj odvětvových strukturálních složek sektoru služeb, vyznačujících se růstem ekonomických, finančních a sociálních výsledků, efektivitou spotřeby zdrojů, je možný nejen za podmínek uvedení stávajícího zdrojového potenciálu do rovnováhy a efektivnosti nastavené efektivitou. pro dosažení v dlouhodobém horizontu v podobě konkrétních objemů poskytování služeb spotřebitelům, ale také racionalizaci vzájemného působení takových základních funkcí systému řízení, které v dlouhodobém horizontu určují spolehlivost systematického a konzistentní dosahování plánovaných efektivních nákladů a přirozených ukazatelů, jako je prognózování, plánování a programování;

Prognóza hraje roli nejen extrapolačního přenosu retrospektivních vývojových trendů z minulosti do budoucnosti, nastoluje pomocí ekonomických, matematických a expertních metod dynamiku změn ekonomických, sociálních, technických a dalších identifikátorů pro nadcházející střednědobý horizont. období rozvoje, ale i koncepční ukazatel nejpravděpodobnějších směrů socioekonomického rozvoje v rámci realizovaných indikativních plánů a cílových programů;

Tvorba a realizace cílových programů dává možnost subjektu řízení socioekonomického rozvoje instituce, odvětvové složky sektoru služeb, ovlivňovat jednotlivé vědecko-inovativní, sociální, technické a technologické aspekty rozvoje sektor služeb s cílem uvést je do rovnováhy s požadavky spotřebitelů na kvalitu a objemy poskytovaných služeb, úroveň konkurenceschopnosti odpovídající jeho postavení v konkrétním segmentu trhu služeb;

Úspěšná realizace cílených komplexních programů a zvýšení úrovně plánovacího a kalkulačního zdůvodnění pro dosahování potřebných výsledků dlouhodobého rozvoje podniků, sektorových složek sektoru služeb je možné na základě: racionalizace souhry takových řídících funkcí jako prognózování, plánování a programování, které působí jako nástroje pro objektivizaci opodstatněné volby směrů systematického a konzistentního sociálně-ekonomického rozvoje; dlouhodobá strategická a programově-cílová orientace víceúrovňových plánovacích orgánů pro rozvoj podniků sektoru služeb k zajištění rovnováhy zdrojového potenciálu a hospodářských výsledků odpovídajících udržitelným tempům ekonomického růstu národního hospodářství, výroby a sociální sféry; tvorba a realizace strategického plánu, který ve své procesní a technologické části zahrnuje komplexní ekonomická, finanční, inovační, sociální, marketingová opatření, která neutralizují a vyrovnávají negativní dopady makro- a mikroenvironmentálních faktorů; střednědobá extrapolace hospodářských výsledků ve spojení s implementací bilančních, normativních, optimálních a programově cílových metod plánování; racionalizace vztahu mezi efektivitou realizace cíleného komplexního programu a strategií sociálně-ekonomického rozvoje ekonomického subjektu a sektoru služeb; systémová strategická orientace organizačních a právních struktur, odvětvové složky sektoru služeb by měly zahrnovat cílovou orientaci všech typů plánování a programování, jakož i hlavní technologické složky cílové orientace strategického plánování, které se vzájemně důsledně doplňují a umožnit ekonomickému subjektu nebo strukturální složce sektoru služeb dosáhnout stavu nejen operativních reakcí na změny vnějšího a vnitřního prostředí, ale také aktivně čelit negativním trendům, které ovlivňují dosahování vysokých ekonomických výsledků a efektivnosti zdrojů spotřeba v procesu poskytování služeb spotřebitelům;

Míra integrace cílových zaměření v rámci plánovacích a výpočtových zdůvodnění, úspěšný (efektivní a efektivní) rozvoj ekonomické entity strukturální složky sektoru služeb může být takovou logicko-verbální formou jako „obecný identifikátor plánované cílové zaměření socioekonomického systému sektoru služeb na dosažení maximálního možného ekonomického výsledku a efektivnosti použitých zdrojů (pracovních, materiálně-technických, finančních, informačních) v dlouhodobém časovém horizontu v podmínkách pravděpodobných a významných inovačních, ekonomických, marketingových, finančních změn ve vnějším a vnitřním prostředí“;

Strategická orientace je počáteční fází tvorby strategického plánu, který na odborném základě určuje vedoucí manažery, specialisty ekonomického subjektu, průmyslovou složku sektoru služeb, dlouhodobou vizi stavu a podmínky socioekonomický rozvoj objektu plánování, jeho funkční účel (poslání) sociálního a ekonomického charakteru v procesu poskytování služeb spotřebitelům, strategický cíl směřující k dosažení potřebných ekonomických a sociálních výsledků v dlouhodobém horizontu v kontextu fungování nestabilního makroprostředí a ekonomických, inovačních, strukturálních a organizačních změn ve vnitřním prostředí;

Stanovené aditivní integrální (zobecňující) hodnocení cílové orientace současného, ​​dlouhodobého a strategického plánování k dosažení udržitelných temp růstu ekonomických ukazatelů, efektivnosti využívání všech druhů zdrojů, rovna 0,64, ukazuje, že míra cílové orientace je nulová, resp. socioekonomického systému sektoru služeb nepřesahuje a není roven jedné, má rezervu na zvyšování a revizi kvantitativní hodnoty na základě toho, že standardní (požadované) hodnoty cílového zaměření systému překračují stanovená integrální úroveň;

Strategickou vizi ekonomického, inovačního, finančního a jiného stavu, efektivního rozvoje konkrétního podnikatelského subjektu v sektoru služeb v dlouhodobém horizontu v logicko-verbální podobě lze vyjádřit jako „Realizace aktivit k poskytování komplexních služeb na inovativní základ používaných informačních a řídících systémů, které podporují a zrychlují tempo ekonomického růstu, zvyšují úroveň efektivity využívaných zdrojů, umožňují obsazovat přední místa v segmentu trhu služeb, zvyšovat mzdy, kvalifikaci, odborné znalosti, personální dovednosti, úroveň konkurenceschopnosti služeb, produktů a celkové organizační a právní struktury“;

Funkční účel (poslání) např. ekonomického subjektu kulturně vzdělávacího komplexu sektoru služeb lze vyjádřit logicko-verbální formou: „Poskytování vzdělávacích, kulturních a volnočasových služeb spotřebitelům, jejich diverzifikace, udržování vedoucí postavení ve specifickém segmentu trhu služeb v podmínkách vlivu negativních faktorů vnějšího a vnitřního prostředí“;

Strategický cíl v rámci systémové strategické orientace ekonomického subjektu v sektoru služeb dosáhnout potřebného (maximálního možného v podmínkách fungování nestabilního vnějšího prostředí) lze prezentovat jako: „Zaujmout vedoucí pozici v segment trhu regionálních služeb založený na využití informačních a manažerských technologií reengineeringového charakteru, výrazné zvýšení kvality, úrovně diverzifikace a tempa růstu hodnotových objemů poskytovaných služeb“;

Systematická interakce a komplementarita normativních, bilančních, programově cílených a optimálních metod pro plánování socioekonomického rozvoje ekonomického subjektu, odvětvové složky sektoru služeb spočívá v jejich zajištění dosažení potřebného hospodářského výsledku v příp. že tyto metody jsou používány současně a po dlouhou dobu, přičemž se vzájemně upřednostňují v různých fázích ekonomických, finančních změn, vnějších a vnitřních podmínek rozvoje;

Koncepční přístupy k systémové strategické orientaci na ekonomický růst podnikatelských subjektů a odvětví služeb, včetně cílové orientace současného, ​​dlouhodobého a strategického plánování, generování předními manažery podniků a služeb strategické orientace k dosažení maximální možné ekonomické a sociální výsledky v nestabilním vnějším prostředí, uvádějící do bilančního, normativního, programového a optimálního souladu použitých zdrojů a ekonomických výsledků dlouhodobého rozvoje, poskytují možnost: na expertně-aditivní bázi stanovit obecný ukazatel strategické orientace socioekonomického systému, jeho proporcionální závislost na růstu objemů nákladů na poskytování služeb; podporovat rozvoj podniků a odvětví služeb v podmínkách nestabilního makro- a mikroprostředí;

Výsledky analýzy stavu vnějšího a vnitřního prostředí, jakož i zjištěné trendy zpětného vývoje odvětvových složek sektoru služeb při jejich extrapolačním přenosu do střednědobých a dlouhodobých časových období musí splňovat úrovně přesnosti a přiměřenosti, jakož i nejvyšší pravděpodobnosti dosažení v plánovaném časovém úseku, a to i v případě, kdy k nástupu důsledků vlivu negativních faktorů makroprostředí dojde v neurčitém časovém období v naprosté nepřítomnosti jakékoli informace o jejich možném dopadu na ekonomické, finanční výsledky a efektivitu procesu poskytování služeb;

Strategická analýza, včetně komplexního souboru nástrojů pro studium retrospektivních, aktuálních a perspektivních změn v makro-, mikroprostředí, vlivu jejich faktorů na dosažení maximálních možných ekonomických, finančních a sociálních výsledků, efektivnosti procesu poskytování služeb v médiu - a dlouhodobých časových úseků, je nedílnou součástí technologických postupů strategického plánování, která umožňuje předmětu plánování rozvoje odvětvové složky sektoru služeb uvést do stavu přesnosti a přiměřenosti identifikátory ekonomického , finanční a sociální povahy, které splňují požadavky elementární interakce a zaměření systému strategického plánování;

Výsledky komplexní (strategické) analýzy, zjišťující míru vlivu změn stavu makro-, mikroprostředí na ekonomické, finanční a sociální výsledky v retrospektivním, současném i budoucím časovém období, jsou nejen podkladem pro přijetí ekonomická, finanční a další opatření k eliminaci, vyrovnání a neutralizaci negativních trendů současného fungování a budoucího vývoje, ale také s nástroji pro zjišťování kvantitativních a kvalitativních změn hospodářských a jiných výsledků, efektivnosti využívání zdrojů podnikatelských subjektů, odvětvových složek podnikatelských subjektů. sektor služeb, umožňující subjektu plánování dlouhodobého socioekonomického rozvoje uvádět změny v ekonomické, finanční a sociální oblasti do vyváženého stavu výsledky dlouhodobého rozvoje s existujícím zdrojovým potenciálem strukturálních složek sektoru služeb;

Potenciál zdrojů zahrnuje nejen možnosti zdrojů, které jsou k dispozici a využívané v současných činnostech, ale také neobjevené rezervy kvalitativního a kvantitativního obsahu (například rostoucí technická úroveň dlouhodobého majetku, zvyšující se úroveň kvalifikace personálu, manažerů v podmínkách nízké míra intenzity využití: technické prostředky v čase, práce vysoce kvalifikovaných a odborných pracovníků vykonávajících nekvalitní práce a poskytujících služby);

V procesu analýzy je důležité nejen určit směr a povahu vlivu hlavních faktorů makroprostředí (například regulační, ekonomické, sociální, inovační faktory), ale také je podrobně rozepsat s jednotlivými soukromými faktory. vlivu zahrnutého v každém z hlavních směrů, skupin faktorů ovlivňujících fungující socioekonomické systémy, zajistit, jak se může ekonomický, finanční, sociální výsledek změnit v případě trendů výrazné nestability makroprostředí odpovídající tomu či onomu směru vlivu faktoru;

Přítomnost aditivně kalkulované zobecňující úrovně vlivu všech hlavních směrů vlivu makroprostředí na rozvoj podnikatelských subjektů a sektorových složek sektoru služeb umožňuje předmětu strategického plánování uvést do rovnováhy cílovou orientaci zobecňujícího strategie k dosažení co největších ekonomických, finančních a sociálních výsledků v dlouhodobém horizontu s mírou zobecňujícího dopadu všech hlavních faktorů nestabilního vnějšího prostředí;

Lze pozorovat adaptaci ekonomického subjektu, odvětvové složky sektoru služeb v kontextu takových multifaktoriálních změn ve stavu nestabilního vnějšího prostředí při zachování cílové orientace a zdrojových schopností k dosažení průměrných tržních a nadprůměrných ekonomických a finančních výsledků. na základě komplexních ekonomických, finančních, marketingových, inovačních, sociálních, strukturálních a organizačních opatření umožní rovnováha poskytování zdrojů s vyrovnáváním se s negativními vlivy vnějšího prostředí ekonomickému subjektu, průmyslové složce sektoru služeb, podporovat důsledné dosahování maximálních možných ekonomických a jiných výsledků, efektivnost procesu poskytování služeb, výroby produktů;

Ekonomická analýza využití dlouhodobého majetku, předmětů práce, personální práce, hodnoty poskytovaných služeb, jejich nákladovosti, zisku a rentability v rámci strategické analýzy umožňuje komplexně kvantitativně i kvalitativně určit: aktuální stav současného procesu poskytování služeb podnikatelskými subjekty a obecně průmyslovou složkou sektoru služeb; míra jejich orientace na strategický cíl k dosažení požadovaného hospodářského výsledku v dlouhodobém horizontu; zdroje a konkurenční potenciál; konkurenční výhoda jako integrovaná úroveň konkurenceschopnosti a konkurenčního potenciálu; tržní podíl služeb poskytovaných konkrétním podnikatelským subjektem, jednotlivé odvětvové složky sektoru služeb; účinnost zobecňujících a soukromých (funkčních) strategií;

Kombinace všech typů a forem analýzy ve strategické analýze k získání výsledků, které poskytují příležitost prostřednictvím organizačních a ekonomických opatření racionalizovat interakci procesních a technologických postupů systému strategického plánování pro rozvoj podnikatelských subjektů a odvětvových složek služby sektoru a v podmínkách strategické cílové orientace nám umožňuje zdůvodnit zdrojově podporovanou příležitost dosáhnout požadovaného (tržního průměru nebo jeho překročení) ekonomické výkonnosti a efektivity v procesu poskytování služeb spotřebitelům; strategická analýza fungování podniků sektoru služeb, z jejíchž výsledků vyplývá, že rozvoj víceúrovňových socioekonomických systémů nemůže v dlouhodobém horizontu plně odpovídat neměnnosti dříve existujících a pokračujících trendů; nutnost zohledňovat přímé i nepřímé informace o možných a významných změnách stavu makro- a mikroprostředí; požadavek jejich souladu s přiměřeností a významem v plánovaném období, kdy v nejistém čase nastává vliv negativních faktorů makroprostředí na ekonomické, finanční a sociální výsledky, efektivitu procesu poskytování služeb; jeho nedílnou součástí jako součásti technologických postupů strategického plánování, sloužící nejen jako informační základ pro přijímání opatření proti vlivu negativních faktorů makro- a mikroprostředí, ale také jako nástroj nastavování kvantitativních a kvalitativních změn v ekonomické a další výsledky a účinnost procesu poskytování služeb; proveditelnost stanovení směrů a povahy vlivu hlavních faktorů makroprostředí při zajištění změny plánovaných ekonomických a jiných výsledků v případě významného negativního vlivu jednoho nebo druhého faktoru životního prostředí umožňuje předmět plánování dlouhodobého socioekonomického rozvoje uvádět změny v ekonomické, finanční a sociální oblasti do vyváženého stavu výsledky dlouhodobého rozvoje s existujícím zdrojovým potenciálem, cílová orientace obecné strategie s vlivem všech hlavních faktorů nestabilní vnější prostředí;

Utváření mechanismu strategického plánování by mělo být způsobeno potřebou realizovat proces orientace na strategický cíl k dosažení maximálních možných ekonomických, finančních a sociálních výsledků, nebo by absence takové potřeby měla vést ke změně podstatných představ o dohodnutý soubor ekonomických, finančních, inovačních, marketingových, strukturálních a organizačních opatření skladba základních technologických postupů a pravidel pro tvorbu strategického plánu a jeho realizaci v dlouhodobém horizontu;

Takové technologické postupy strategického plánování jako strategická vize, strategická analýza makro-, mikroprostředí, formulace poslání (účelu) strategického cíle, zobecňující (základní, podnikové) a privátní (funkční) strategie musí být implementovány na základě mechanismu jejich aktivace, zahrnujícího nejen dodržení přiměřenosti každé z elementárních složek zdroje a konkurenčního potenciálu, ale také jejich vliv na ekonomickou a finanční výkonnost systému strategického plánování, který umožňuje na základě kompenzačního působení proti vliv negativních faktorů makro- a mikroprostředí, dosáhnout nejvyšších hodnot plánovaných ukazatelů ve střednědobém a dlouhodobém časovém období;

Strategická vize specialistů a vedoucích manažerů podnikatelského subjektu, odvětvové složky sektoru služeb, objektivně a systematicky prezentovaná všem zaměstnancům, je sociálně psychologickým motivačním a ekonomickým základem pro zvyšování výsledků jejich činnosti a produktivity práce, podílejících se na v cílové strategické orientaci na dosažení optimálního stavu sociálně ekonomického systému v perspektivním období, úzce souvisejícím s ekonomickým růstem, zvyšování ziskovosti zaměstnanců podniku, strukturální (odvětvová) složka sektoru služeb, vyhlídky na zvyšování objemu sociální spotřeby, stabilní morální a psychologické klima; Koncepční přístup k racionální interakci strategického cíle víceúrovňového socioekonomického systému sektoru služeb jako součásti mechanismu aktivace systému strategického plánování s jeho dalšími technologickými procedurálními prvky spočívá v tom, že kombinace podřízených cílů víceúrovňového -úroveň socioekonomických systémů do jediného strategického cíle pro všechny, sjednocení zaměření na dosažení maximálních možných kvantitativních i kvalitativních výsledků dlouhodobého rozvoje je možné na základě vyvážení všech typů dostupných zdrojů zapojených do současných aktivit a dlouhodobé -dobý rozvoj víceúrovňových socioekonomických systémů s dosahováním cílů ekonomické výkonnosti a efektivity procesu poskytování služeb spotřebitelům; stanovení reprezentativního, přijatelného kvantitativního rozsahu výsledků současného a budoucího fungování podniku služeb; stanovení (prognózování) úrovní kvantitativních a kvalitativních změn potenciálu zdrojů ve slibném časovém období; zohlednění změn konkurenčního potenciálu, konkurenceschopnosti hlavních typů poskytovaných služeb a obecně víceúrovňového místního, odvětvového) socioekonomického systému sektoru služeb, a tedy i místa na trhu služeb; spojení hlavních koncepčních ustanovení strategické vize a funkčního účelu (poslání) podniku, odvětvové složky sektoru služeb při formulaci strategického cíle; racionalizace interakce prvků mechanismu pro strategické plánování pro rozvoj víceúrovňových socioekonomických systémů v sektoru služeb, sestávající z: procesní a technologické podpory pro utváření systému strategického plánování v souladu s jeho cílovou orientací na dosažení maximálních možných ekonomických a jiných výsledků; aktivace elementární interakce systému; nezbytná kombinace a sekvence elementární interakce s přihlédnutím k nejpravděpodobnějším změnám stavů makro- a mikroprostředí; dodržení účelnosti opatření přijatých v rámci úseků strategického plánu ke zlepšení výsledků mechanismu aktivace systému strategického plánování, poskytuje možnost předmětu strategické plánování pro rozvoj víceúrovňového socioekonomického systémy uvést do takového stavu aktivace interakce prvků systému strategického plánování, který umožňuje dosažení jeho hlavního cíle, zobecnění a systematizaci informačních dat o stavu makro-, mikroprostředí, kombinovat procedurální a technologické prvky aktivace strategického plánování systém se strategickou cílovou orientací na dosažení tržních pozic, které odpovídají stávajícím konkurenčním výhodám a efektivně využívanému zdrojovému potenciálu podniku, odvětví služeb, umožňují realizaci kreativních funkčních strategií za účelem získání konkurenční výhody;

Přesné kvantitativní stanovení ekonomického výsledku fungování systému strategického plánování při současných činnostech a dlouhodobém rozvoji podnikatelského subjektu v sektoru služeb je nelehký úkol, neboť negativní vliv regulačních, ekonomických, inovačních, sociokulturních a další faktory životního prostředí nelze přesně stanovit prostřednictvím možných ekonomických a finančních ztrát, změn hlavních identifikátorů procesu poskytování služeb podnikatelským subjektem a míra působení proti tomuto negativnímu vlivu nemůže přesně kvantitativně vypovídat o ekonomické nebo jiné efektivitě systém strategického plánování pro socioekonomický rozvoj podniku, průmyslová složka sektoru služeb;

Hospodářským výsledkem aktivní a racionalizované interakce procesních a technologických prvků systému strategického plánování je podíl na celkovém hospodářském výsledku dosaženém podnikatelským subjektem za určité časové období rovnající se hodnotě neúspěšného snížení hospodářského výsledku v roce podmínky aktivního působení proti negativním socioekonomickým trendům v rozvoji podniku služeb;

Multifaktoriální povaha negativního vlivu makroprostředí v systému strategického plánování vyžaduje použití komplexních opatření různé hodnoty a kvality jako součásti procesních a technologických součástí systému strategického plánování, působících proti negativnímu vlivu, posilujících pozitivní vývojové trendy, realizované za účelem posílení ekonomické kondice, rozšíření konkurenčního potenciálu a konkurenceschopnosti výhody podniku, odvětví služeb;

Tvorba zobecněné či jednotné (základní) strategie socioekonomického rozvoje ekonomického subjektu v dlouhodobém horizontu je jednou z nezbytných podmínek a důležitou základní pozicí procesního a technologického utváření systému strategického plánování, který působí jako jedinečný požadavek na zobecnění privátních strategií podniku v procesu cílové orientace všech složek zdrojů k dosažení plánovaných a odhadovaných cílů ekonomické výkonnosti podniku v dlouhodobém časovém horizontu;

Formování efektivně fungujícího systému strategického plánování pro dlouhodobý socioekonomický rozvoj podnikatelských subjektů v sektoru služeb je možné na základě: vyvážené interakce jeho procesních, technologických a zdrojových prvků, odpovídající dosažení hospodářský výsledek rovnající se hodnotě neúspěšného poklesu hospodářského výsledku v podmínkách aktivního působení proti negativním vlivům vnějších a vnitřních faktorů prostředí podniku, odvětví služeb, pomocí komplexních opatření různých nákladů a kvality ve strategickém plánovací systém; stanovení obecné úrovně provozní efektivity a obecné strategie systému strategického plánování; implementace metodických přístupů k procesní a technologické posloupnosti tvorby elementárního složení, aktivace fungování systému prostřednictvím jeho spouštěcího mechanismu a dosažení benchmarků ekonomické výkonnosti v dlouhodobém horizontu; dodržování zásad přiměřenosti a významnosti vlivu cílového zaměření interagujících prvků, vyvážené využití zdrojů, objektivizace procesu plánování a zajištění vysoké míry pravděpodobnosti dosažení potřebných ekonomických výsledků, včasná proaktivní reakce subjektu záměru. strategické plánování k současným i budoucím změnám stavu makro-, mikroprostředí, realizace strategické orientace podniku na základě zohlednění dosažené fáze životního cyklu, ekonomického zájmu a motivace zaměstnanců podniku při realizaci strategického plánu; procesní a technologické složky systému strategického plánování lze zařadit do elementární interakce, která určuje nejen jeho podíl na celkovém hospodářském výsledku dlouhodobého rozvoje podniku, sektoru služeb, ale také charakterizuje technologii pro vytváření a reflektování funkčního účelu systému strategického plánování a přijatá komplexní opatření a s nimi interagující zdroje za účelem přímého i nepřímého ovlivnění růstu hospodářských výsledků lze svým funkčním účelem charakterizovat jako prvky, které přímo ztělesňují cíl orientace systému strategického plánování na konkrétní ekonomické, finanční a sociální výsledky dlouhodobého rozvoje podniku nebo odvětví služeb;

Strategický plán, tvořený na procesním a technologickém základě, přiměřenost a význam vzájemných vztahů informační základny, podmínek a trendů při tvorbě a realizaci plánu, cílového zaměření a funkčního účelu, je strategický plán tvořený soubor úseků, důsledný jehož realizace v podmínkách významných změn stavu makroprostředí směřuje k dosažení přiměřených plánovacích cílů ekonomické a jiné efektivnosti a efektivnosti spotřeby zdrojů ve střednědobém a dlouhodobém horizontu prostřednictvím vlivu všech procesních a technologických úseků na výsledky ekonomický, finanční a sociální rozvoj, působení proti (neutralizace, vyrovnávání, lokalizace) vlivu negativních faktorů prostředí, podpora pozitivních trendů a vlivu faktorů;

Dlouhodobé období realizace strategického plánu by mělo být stanoveno v procesu jak manažery, tak specialisty generování strategické vize socioekonomického, finančního, investičního a vědecko-inovativního stavu podniku, odvětví služeb a formulování zbývající procesní a technologické součásti strategického plánu, kdy kombinace expertního scénáře předpovídajícího stav rozvoje podniku, odvětvové složky sektoru služeb a kvalifikovaného obsahu částí strategického plánu určuje podobu integrity a úplnost strategického plánu, jeho střednědobé a dlouhodobé období realizace;

Utvářené úseky strategického plánu podniku jako průmyslové složky sektoru služeb musí: odpovídat jak formou, tak obsahem technologických postupů pro důslednou realizaci strategického plánování rozvoje podniků sektoru služeb, naplněných konkrétními opatřeními a konkrétními opatřeními. opatření, na vyváženém základě s dostupnými zdroji, provádějící stanovené fáze dosahování strategických směrů pro hospodářskou výkonnost na odpovídajícím základě se současnými a nadcházejícími změnami stavu makro- a mikroprostředí; splňovat požadavky na vysokou informační podporu, dynamiku růstu efektivnosti spotřeby zdrojů v procesu realizace záměru, jeho cílové zaměření a funkční účel;

Metoda klastrového plánování, rozvíjející zaměření vzájemně propojených metod ovlivňování hospodářských výsledků, je zaměřena na zvyšování produktivity práce, efektivní využívání kvalifikace a odborných dovedností vedoucích manažerů ekonomického subjektu v sektoru služeb prostřednictvím transformace systému mravních hodnot manažerů založené na zlepšování a zvyšování etické úrovně zaměstnaneckých vztahů;

Dodržování současného a rozšiřování dlouhodobého organizačního směru rozvoje podniku sektoru služeb, jeho ovlivnění hospodářskými, finančními a společenskými výsledky je možné v procesu realizace skladby funkčních (soukromých) strategií, v jejich jednotě a interakce směřující k dosažení maximálních možných ekonomických a jiných výsledků rozvoje podniků, průmyslových složek sektoru služeb v oblastech, které jsou definovány v obecné (podnikové) strategii;

Hodnocení rizik v procesu dosahování ekonomických, finančních a sociálních výsledků dlouhodobého rozvoje podniku služeb by mělo být neoddělitelně spjato s realizací soukromých a obecných strategií, jejichž nevčasnost nebo diskrétní aplikace může zachovat míru rizika, resp. vést ke snížení očekávaného dosahování ekonomických a jiných výsledků v podmínkách významné změny stavu vnějšího prostředí v nejistém čase;

Stanovení obecné úrovně (míry) rizika ve strategickém plánu dlouhodobého rozvoje podnikatelského subjektu v sektoru služeb, i přes jeho integrované zaměření, může být metodicky přijatelné v procesu zdůvodňování vytvářeného strategického plánu, neboť existuje jsou vícenásobná rizika v úspěšnosti realizace jednotlivých strategií a jejich celkovém opodstatnění, zvolené skladbě z variant alternativních strategií, v neočekávanosti v neurčitém čase vlivu negativních faktorů prostředí na realizaci strategického plánu, ve změnách kvalitativní a kvantitativní charakteristiky podnikatelského subjektu, určující míru rizika pro každý z měnících se objektů strategického plánu, přijatá plánovaná rozhodnutí a implementované strategie, mohou vést k objektivitě úrovně k minimálním hodnotám a přiměřenosti fungování reálné riziko namítá nesplnění požadavků předmětu strategického plánování rozvoje podniku sektoru služeb;

Směr ekonomického růstu zvolený ekonomickým subjektem v sektoru služeb prostřednictvím externích zdrojů v procesu integrace s podniky přispívá k: zvýšení efektivity využívání zdrojů díky synergickému efektu; zvýšení příležitostí pro efektivnější investice do integrovaného podniku ve srovnání s ekonomickou účinností vnitřních investic; diverzifikaci skladby poskytovaných služeb, která optimálně kombinuje a vyrovnává období jejich životního cyklu, a tím udržuje udržitelnou míru hospodářského růstu;

Hlavní směry pro zvýšení hospodářského výsledku a efektivity spotřeby zdrojů podniku v sektoru služeb jsou: použití funkčně-nákladové analýzy, která umožňuje zvolit alternativní strategii, která v případě její implementace poskytuje podniku významnou konkurenční výhodu; aplikace metody klastrového plánování, která spočívá ve vytvoření klastru (skupiny) manažerů, jejichž profesní zásluhy jako součást podnikatelského subjektu mají slibný růstový trend; rozšíření vlivu organizační úrovně strategického plánování na hospodářské výsledky podniku diverzifikovaných služeb; vývoj a využití metodických přístupů ke kvantitativnímu hodnocení pravděpodobnosti rizika dosažení ekonomických výsledků v dlouhodobém horizontu; vytváření strategických svazů (aliancí) a integrovaných podnikatelských subjektů korporátního sdružení;

Lze-li sestavení a využití vypočtených dat optimálního plánu plně nazvat iniciativním činem subjektu plánování a přenos ekonomických informací z optimálního plánu do současných činností a střednědobého rozvoje podniku lze nazvat poradenský, pak pro strategický plán, s výrazným podílem indikativního souladu s jeho zaměřením na dosažení požadovaného výsledku, vypracování a realizace strategií je nezbytným souborem procesních a technologických opatření závazného charakteru;

Ekonomické a matematické sestavení optimálního plánu činnosti umožňuje podniku stanovit nejen maximální objem poskytovaných služeb, který odpovídá stanoveným omezením využívání materiálně-technických zdrojů, ale také ekonomickou rentabilitu poskytování různých druhů služeb, využívání technologických komplexů a přednostní rozvoj technických zařízení (jejich obnova a modernizace);

Tvorba optimálního plánu a stanovení prognózních odhadů hospodářských výsledků jsou účinnými nástroji pro zdůvodnění přiměřenosti a významu strategického plánu pro sociálně-ekonomický rozvoj podniků služeb, poskytující možnost: stanovit nejen maximální objem obj. poskytování služeb odpovídající stanoveným omezením materiálních, technických a pracovních zdrojů optimálního plánu, ale a maximální ziskovosti v přednostním pořadí pro poskytování různých druhů služeb, využívání technologických komplexů, technických zařízení; v procesu tvorby strategického plánu zdůvodnit dlouhodobý socioekonomický rozvoj podnikatelských subjektů na základě extrapolačního přenosu retrospektivních trendů do střednědobého a dlouhodobého období bez výraznějších změn.

Bibliografie

1. Ústava Ruské federace. M.: “Prospekt”, 1996.- 608 s.

2. Občanský zákoník Ruské federace (část první ze dne 30. listopadu 1994, č. 51-FZ, část druhá ze dne 26. ledna 1996, č. 14-FZ). Přijato Státní dumou Federálního shromáždění Ruské federace; díl první 21.10.1994; část druhá 22.12.1995 (se změnami a doplňky). Revize federálního zákona ze dne 26. listopadu 2002. č. 152-FZ.-IPS „Kód“.

3. Daňový řád Ruské federace - M.: Omega-L., 2004. - 496 s.

4. Zákon Ruské federace ze dne 07.02. 1992. č. 2003-1 „O ochraně práv spotřebitele“ (ve znění ze dne 17. prosince 1999). - IPS "kód".

5. Zákon Ruské federace ze dne 11. března 1992 č. 2490-1 „O kolektivních smlouvách a smlouvách“ (ve znění změn a doplňků ze dne 24. listopadu 1995, 1. května 1995, 30. prosince 2001) // Rossiyskaya Gazeta . -1992.-28. dubna-IPS “Kód”.

6. Federální zákon ze dne 26. října 2002. č. 127-FZ „O insolvenci (konkursu)“ (přijatý Státní dumou Federálního shromáždění Ruské federace dne 27. září 2002). - „Kodex IPS“.

7. Federální zákon ze dne 24. října 1997. č. 134-F3 „O životních nákladech“ (Přijato Státní dumou Federálního shromáždění Ruské federace dne 10. října 1997); vyd. Federální zákon ze dne 27. května 2000. č. 75-FZ.-IPS „Kód“.

8. Federální zákon ze dne 26. prosince 1995.. č. 208-FZ „O akciových společnostech“ (přijatý Státní dumou Federálního shromáždění Ruské federace dne 24. listopadu 1995) – „Kodex IRS“.

9. Federální zákon ze dne 2. 8. 1998. č. 14-FZ „O společnostech s ručením omezeným“ (přijato Státní dumou Federálního shromáždění dne 14. ledna 1998) – „Kodex IRS“.

10. Nařízení vlády Ruské federace ze dne 19. ledna 1998. č. 55 „O schválení pravidel pro prodej některých druhů zboží, seznam zboží dlouhodobé spotřeby, které nepodléhá nákupním požadavkům

tel o bezplatném poskytnutí mu po dobu opravy nebo výměny obdobného výrobku a seznam nepotravinářských výrobků řádné kvality, které nelze vrátit ani vyměnit za obdobný výrobek jiné velikosti, tvaru, rozměru, stylu , barva nebo konfigurace“ (ve znění ze dne 9. 6. 2002. č. 81). - IPS "kód".

11. GOST R 51303-99. Státní standard Ruské federace. Termíny a definice: Schváleno. Vyhláškou Státní normy Ruska ze dne 11. srpna 1999 č. 242-st, která vstoupila v platnost dne 1. ledna 2000, - „Kodex IPS“.

12. GOST R 51304-99. Státní standard Ruské federace. Maloobchodní služby. Všeobecné požadavky: Schváleno usnesením Státního standardu Ruska ze dne 8. 11. 1999 č. 243-st, nabytého účinnosti dne 1. 1. 2000.-IPS „Kodex“.

13. GOST R 51305-99. Státní standard Ruské federace. Maloobchodní. Požadavky na servisní personál: Schváleno usnesením Státní normy Ruska ze dne 8. 11. 1999 č. 244-st, nabyté účinnosti dne 1. 1. 2000. - IPS "kód".

14. GOST R 51773-2001. Maloobchodní. Klasifikace podniků. Schválený Rezoluce Státního standardu Ruska ze dne 07.05.2001 259-st, vstoupila v platnost dne 01.01.2002 - IPS „Code“.

15. OST 28-002-2000. Průmyslový standard. Maloobchodní. Nomenklatura ukazatelů kvality služeb. Výzkumné a marketingové centrum Ministerstva hospodářského rozvoje a obchodu Ruské federace: Uvedeno v platnost Technickým výborem pro normalizaci TC 347 „Obchod a pohostinské služby“ (zápis č. 3 ze dne 8. 11. 2000). - IPS "kód".

16. Akmaeva R.I. Strategické plánování a strategické řízení. - M.: Finance a statistika, 2006.- 208 s.

17. Alesheva S.A. Diverzifikace jako jedna ze strategií zvýšení konkurenceschopnosti ekonomického subjektu v moderních podmínkách // Kvalita a konkurenceschopnost v 21. století: Materiály 1. všeruského

vědeckou a praktickou konferenci. - Cheboksary: ​​​​Čuvash Publishing House, University, 2002.- s. 21-23.

18. Ansoff I. Nová firemní strategie. - Petrohrad: Nakladatelství "Peter", 1999.-320 s.

19. Bakanov M.I., Šeremet A.D. Teorie analýzy ekonomické aktivity. - M.: Nakladatelství "Finance a statistika", 2000. - 416 s.

20. Basovský JI.H. Prognózování a plánování v tržních podmínkách. -M: Nakladatelství "Infra-M", 2006.- 259 s.

21. Beysenbaev A.A. Vytvoření systému strategického plánování socioekonomického rozvoje regionů: teoretická a koncepční ustanovení. Monografie. - Petrohrad: Nakladatelství “Dialog”, 2005.- 56 s.

22. Bělová I.V. Teoretické základy pro aplikaci metod plánování v podnicích / Meziuniverzitní sborník vědeckých prací „Bulletin Institutu ekonomiky a managementu St. Petersburg State University of Film and Television.“ Vydání 1 (24). - Petrohrad: Nakladatelství St. Petersburg State University-KiT, 2008.-P. 21-26.

23. Berezhnaya E.V. Matematické metody pro modelování ekonomických systémů / Uch. Poz. - M.: Nakladatelství "Finance a statistika", 2003. - 367 s.

24. Biryukova N.V., Chikisheva N.M. Vytvoření mechanismu inovační strategie podniků. - St. Petersburg: Nakladatelství St. Petersburg State University of Economics and Economics, 2002. - 151 s.

25. Biskultanov K.M. Hlavní etapy strategického plánování / Sborník vědeckých prací „Problémy řízení rozvoje socioekonomických systémů“. Číslo 16. - Petrohrad: SPbGUKiT, 2003. - S. 16-19.

26. Borodushko I.V. Strategické plánování a controlling. - Petrohrad: Nakladatelství "Peter", 2006. - 192 s.

27. Bossidy L. Umění efektivního řízení. Zkušenosti s provozním řízením. - M.: Nakladatelství "Dobrá kniha", 2005. - 288 s.

28. Bowman K. Základy strategického řízení. - M.: Banky a směnárny. JEDNOTA, 1997.- 175 s.

29. Budagov A.S. Podstata řízení současného fungování a budoucího rozvoje socioekonomických systémů / Meziuniverzitní sborník vědeckých prací „Problémy činnosti ekonomických subjektů v moderním Rusku“. Číslo 5. - Petrohrad: Nakladatelství "Dialog", 2006. - S. 221-224.

30. Vikhansky O.S. Strategické řízení. - M.: Gardarika, 2002.292 s.

31. Vladimirov P.I. Koncepční základy ruské národní strategie. - M.: Nakladatelství "Nauka", 2007. - 266 s.

32. Vladimírová L.P. Prognózování a plánování v tržních podmínkách: Učebnice. vesnice - M.: Nakladatelství "Dashkov and K°", 2006. - 400 s.

33. Volkov S.D., Kolovangin P.M. Státní regulace ekonomických procesů v tržních podmínkách / Meziuniverzitní sbírka vědeckých prací „Problémy činnosti ekonomických subjektů v moderním Rusku“. Číslo 5. - Petrohrad: Nakladatelství "Dialog", 2006. - S. 35-38

34. Voronová Yu.A. Strukturální a organizační problémy řízení procesu udržitelného rozvoje ekonomických subjektů v sociální sféře v tržních podmínkách: Preprint. - St. Petersburg: Nakladatelství St. Petersburg State University of Economics and Economics, 2002. - 15 s.

35. Gazalov B.V. Strategické plánování činnosti ekonomických subjektů sociálních služeb: Preprint. - St. Petersburg: Nakladatelství St. Petersburg State University of Economics and Economics, 2001. - 177 s.

36. Gasumjanov V.I. Prognóza a směry strategického rozvoje procesů poskytování služeb pro správu státní mobilizační rezervy: Předtisk. - Petrohrad: Nakladatelství Dialog, 2007. - 35 s.

37. Gasumjanov V.I. Strategický rozvoj, analýza a efektivita procesu poskytování služeb v systému správy mobilizačních rezerv státu. - Petrohrad: Nakladatelství Dialog, 2008. - 160 s.

38. Gasumjanov V.I. Strategie rozvoje služeb správy veřejných rezerv: teoretické a koncepční základy. - Petrohrad: Nakladatelství Dialog, 2006. - 112 s.

39. Brána A.A. Teoretické a koncepční základy strategického plánování rozvoje infrastruktury národního hospodářství. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2003. - 320 s.

40. Geraščenko T.N. Strategická orientace průmyslové výroby k dosažení vysoké míry ekonomického růstu // Bulletin Chuvash University. - č. 7. - 2006.- str. 309-313.

41. Gershun A.M. Vytváření Balanced Scorecard: Praktický průvodce s příklady. - M.: Nakladatelství "Olympus", 2005. - 128 s.

42. Gladkikh I.V. Strategické řízení ruských společností. -SPb.: Nakladatelství St. Petersburg State University, 2005.- 248 s.

43. Golubev A.A. Organizace a strategické plánování korporace. Monografie. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2004. - 137 s.

44. Golubitskaya M.V. Sektor služeb v ekonomice ruských regionů: současná situace a vyhlídky. - M.: SOPS, 2005.- 120 s.

45. Golutva A.A., Evmenov A.D. Metodologické přístupy k hodnocení účinnosti systému strategického řízení kinematografie / Meziuniverzitní sborník vědeckých prací „Bulletin Institutu ekonomiky a managementu St. Petersburg State University of Film and Television.“ Vydání 1 (24). - Petrohrad: Nakladatelství Petrohradu GUKiT, 2008. - S. 84-92.

46. ​​​​Golutva A.A. Vytvoření racionálního systému řízení kinematografie: teoretické a koncepční přístupy. Monografie. -SPb.: Nakladatelství “Dialog”, 2007.- 112 s.

47. Občanský zákoník Ruské federace. Část 1. - Petrohrad: Nakladatelství "Maket", 1995. - 240 s.

48. Občanský zákoník Ruské federace. Část 2. - Čeljabinsk: Nakladatelství "Kniha", 1996. - 156 s.

49. Grant Robert M. Moderní strategická analýza. - Petrohrad: Nakladatelství "Peter", 2008. - 560 s.

50. Gromov A.B., Tyutikov Yu.P. Strategické plánování: učebnice. - St. Petersburg: Nakladatelství St. Petersburg State University of Economics and Economics, 2001. - 127 s.

51. Gromov V.V. Strategie a faktory ovlivňující rozvoj strukturálních složek sektoru služeb: Preprint. - Petrohrad: Nakladatelství “Dialog”, 2008.-150 s.

52. Danilov P.V. Racionální mechanismus prevence a zvládání krizových situací v podnicích služeb: Brožura. -SPb.: SPbGUKiT, 2003.- 149 s.

53. Dembovský V.R. Role inovací a efektivita jejich využití v rozvoji sociální sféry: Preprint.-SPb.: Nakladatelství "Nestor", 2002.-115 s.

54. Dochkina A.A. Strategické plánování podnikatelských aktivit ekonomických subjektů // Vědecký časopis „Bulletin of the Chuvash University“ - č. 6. - 2006. - S. 359-362.

55. Dyukov I.I. Strategie rozvoje podnikání. - Petrohrad: Nakladatelství "Peter", 2008,240 s.

56. Eliseeva I.I., Yuzbashev M.M. Obecná teorie statistiky. - M.: Finance a statistika, 2004. - 480 s.

57. Zhekeev A.M. Kritéria-cílová orientace a plánování efektivnosti rozvoje sociální sféry: Preprint. - St. Petersburg: Nakladatelství St. Petersburg State University of Economics and Economics, 2002. - 110 s.

58. Zheltova E.V. Systematický pohled na strategické řízení / Sborník vědeckých článků „Věda o vysokém školství v St. Petersburgu.“ -SPb.: Vydavatelství IMC "NVSh-SPb", 2006. - S. 202-205.

59. Zhmaginsky V.I., Pyzhova Zh.Yu. Strategické plánování: Vzdělávací a metodická příručka. - Nižnij Novgorod: VGAVT, 2007. - 230 s.

60. Zabelin P.V., Moiseeva N.K. Základy strategického řízení: Učebnice. - M.: Informační a implementační centrum „Marketing“, 1998.120 s.

61. Zaitsev L.G., Sokolova M.I. Strategický management: učebnice. -M.: Nakladatelství "Ekonom", 2007.- 414 s.

62. Zubní A.T. Strategický management: učebnice. - M.: TK Velby; Nakladatelství "Prospekt", 2008. - 415 s.

63. Ignatishin Yu Fúze a akvizice. Strategie, taktika, finance.

Petrohrad: Nakladatelství "Peter", 2005. - 208 s.

64. Co je J.I.O. Strategické řízení výrobního procesu / Sborník vědeckých článků „Věda o vysokém školství v St. Petersburgu“. -SPb.: Vydavatelství ÚMCH ​​"NVSh-SPb", 2006. - S. 205-209.

65. Kakosyan E.K. Strategie řízení rozvoje hotelových podniků komplexu sanatoria a resortu. Monografie. - Petrohrad: Nakladatelství “Gerda”, 2005.- 200 s.

66. Kakosyan E.K. Vlastnosti použití vědecky podložených metod při vytváření prognóz / Sborník vědeckých článků „Věda o vysokém školství v Petrohradě“. - Petrohrad: Nakladatelství IMC "NVSh-SPb", 2006. - S. 129-153.

67. Kaplan R., Norton D. Balanced Scorecard. - M.: Nakladatelství. Dům “William”, 2005.- 145 s.

68. Kaplan P.C., Norton D.P. Strategické karty. Transformace nehmotného majetku do hmotných výsledků. - M.: Nakladatelství "Olympus-Business", 2007.-512 s.

69. Cardell S. Strategická spolupráce. Kurz kreativního podnikání.

M.: Nakladatelství Grand Fair, 2005. - 256 s.

70. Kim Yu.M. Mechanismus strategického řízení rozvoje ekonomického subjektu v sektoru služeb: Preprint. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2002. -120 s.

71. Coveney M., Genster D., Hortlen B., King D. Strategická mezera. Technologie pro uvedení podnikové strategie do života. - M.: Nakladatelství "Alpina", 2004. - 232 s.

72. Kornilov D.A. Strategické plánování a ekonomické prognózování: monografie. - Nižnij Novgorod: Stát Nižnij Novgorod. univ., 2006.-217 s.

73. Kostíková JI.A. Analýza elementárního složení mechanismu regulace sféry kultury / Meziuniverzitní sborník vědeckých prací „Bulletin Institutu ekonomiky a managementu St. Petersburg

Univerzita filmu a televize“. Vydání 1 (24). - Petrohrad: Nakladatelství St. Petersburg State University-KiT, 2008.-P. 178-184.

74. Kotilko V.V., Sanin I.I. Strategie rozvoje sektoru služeb. - M.: Sa-turn-S, 2003.-248 s.

75. Kremer N.Sh. Teorie pravděpodobnosti a matematická statistika. - M.: UNITY, 2003.-573 s.

76. Krivorotov V.V., Mezentseva O.V., Vyvarets K.A., Okhremchuk N.N. Inovativní strategie pro zvýšení konkurenceschopnosti podniku. -Jekatěrinburg: Ekonomický institut, Uralská pobočka Ruské akademie věd, 2005. - 199 s.

77. Krolivetsky E.N. Systém pro plánování činnosti ekonomických subjektů v sektoru služeb: Preprint. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2001.- 21 s.

78. Kuzyk B.N. Prognózování a strategické plánování socioekonomického rozvoje. - M: Nakladatelství "Economy", 2006. - 427 s.

79. Kuzyk B.N., Yakovets Yu.V. Rusko – 2005: strategie pro inovativní průlom. - M.: Nakladatelství "Economy", 2005. - 624 s.

80. Kurakov B.JI. Strategické plánování rozvoje sociální sféry: metodika a koncepce zvyšování efektivity jejích strukturálních složek. - St. Petersburg: Nakladatelství St. Petersburg State University of Economics and Economics, 2002. - 445 s.

81. Campbell D., Stone House J. Strategické řízení: Učebnice / Přel. z angličtiny N.I. Almazová. - M.: Prospekt Publishing House LLC, 2003.-336 s.

82. Lambert Jean-Jacques, Chumpitas Ruben Caceres, Shuling Isabelle Tržně orientovaný management. - Petrohrad: Nakladatelství “Peter”, 2008.-656 s.

83. Lapygin Yu.N. Strategické řízení. - M.: Nakladatelství "INFRA-M", 2007. - 250 s.

84. Lapygin Yu.N., Prokhorova N.G. Řízení podnikových nákladů: plánování a prognózování, analýza a minimalizace nákladů. - M.: Nakladatelství "Eksmo", 2007. - 128 s.

85. Lastovka I.V. Systematická myšlenka strategického řízení / Materiály Všeruského vědeckého a praktického fóra mladých lidí

vědci a specialisté „Konkurenceschopnost je základem strategického rozvoje Ruska“, - St. Petersburg: Nakladatelství St. Petersburg State University of Economics and Economics, 2003. - S. 165-167.

86. Levitas A.S. Více peněz z vašeho podnikání: skryté metody ke zvýšení zisků. - Petrohrad: Nakladatelství "Peter", 2009. - 320 s.

87. Lake Nevidd Workshop o strategickém plánování. - M.: Nakladatelství "Generace", 2006. - 304 s.

88. Loshkarev V.G. Rozvoj podnikání: první tři roky práce. - Petrohrad: Nakladatelství "Peter", 2008. - 224 s.

89. Lyasko V.I. Strategické plánování rozvoje podniku: Učebnice pro vysoké školy. - M.: Nakladatelství "Zkouška", 2007. - 200 s.

90. Magomedov M.K. Řízení rozvoje neziskových organizací v podmínkách jednoty sociální politiky a sociálního prostoru: Preprint. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2002. - 25 s.

91. Malinovskij L.G. Analýza statistických vztahů. - M.: Nauka, 2002. -688 s.

92. Maryanenko V.P., Titov A.B. Formování inovační strategie organizace. - St. Petersburg: Nakladatelství St. Petersburg State University of Economics and Economics, 2005. - 112 s.

93. Machashev A.A. Strategický rozvoj národního hospodářství v kontextu globalizace: Preprint. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2003. - 95 s.

94. Metodické základy a mechanismy realizace socioekonomické politiky Ruské federace v současné fázi: Materiály Všeruské federace. vědecký - praktický conf. - Cheboksary: ​​​​Čuvash Publishing House, University, 2004. - 425 s.

95. Mingaleva Zh.A. Strategické plánování a prognózování národního hospodářství: vzdělávací a metodická příručka. - Perm: Stát Perm. univ., 2007.-315 s.

96. Mintzberg G., Ahlstrand V., Lampel D. Školy strategie. - Petrohrad: Nakladatelství “Peter”, 2001.-288 s.

97. Mozgolina L.V. Analýza využití pracovního potenciálu v sektoru služeb / Meziuniverzitní sborník vědeckých článků doktorandů, postgraduálních studentů a

uchazeči. - Cheboksary: ​​​​Čuvashské státní nakladatelství. Univerzita, 2005. - s. 280-282.

98. Mozgolina JI.B. Zdrojový potenciál sektoru služeb. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2004. - 32 s.

99. Mozgolina JI.B. Role potenciálu zdrojů v rozvoji sektoru služeb / Meziuniverzitní sbírka vědeckých článků doktorandů, postgraduálních studentů a uchazečů. - Cheboksary: ​​​​Nakladatelství Chuvash University, 2005. - S. 283 - 285.

100. Mokichev S.B. Strategické řízení. -Kazaň: KSU, 2007, - 460 s.

101. Molotkov A.E. Právo a podnikání: kniha pro ty, kdo řídí firmu. - Petrohrad: Nakladatelství "Peter", 2008. - 280 s.

102. Nagiev A.G. Strategie inovačního rozvoje a investic do reprodukce dlouhodobého majetku. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2004. - 178 s.

103. Nás O.A. Modely scénářů pro strategii sociálně-ekologického a ekonomického rozvoje regionu // Meziuniverzitní sborník vědeckých prací „Problémy řízení rozvoje socioekonomických systémů“. Číslo 23. - Petrohrad: SPbGUKiT, 2007. - S. 68 - 71.

104. Nikitin A.N. Vytvoření systému pro řízení aktivit korporace // „Bulletin Čuvashské univerzity“. Vědecký časopis. č. 3. 2006.-P.413-417.

105. Olekhnovič G.I. Konkurenční strategie na světových trzích. - M.: Nakladatelství obchodní a naučné literatury, 2005. - 256 s.

106. Otvarukhina N.S., Chernova T.V., Maslova T.D. Strategické plánování: metody a modely: Učebnice. - Chabarovsk: KhSAEP, 2003.-115 s.

107. Petrov A.N. a další Strategické plánování a řízení. -SPb.: Nakladatelství SPbGUEF, 1999. - 145 s.

108. Petrov A.N., Děmidová L.G. Strategické cíle sociální politiky / Problematika zlepšování socioekonomických vztahů v tržních podmínkách: Meziuniverzitní sborník vědeckých prací. - M.: Nakladatelství "Univerzita a škola", 2003. - S. 255-266.

109. Plašková N.S. Strategická a aktuální ekonomická analýza. -M.: Nakladatelství Eksmo, 2007. - 656 s.

110. Platonova N.A., Kharitonova T.V. Plánování podnikatelské činnosti: Učebnice - M.: Nakladatelství "Delo and Service", 2005. - 432 s.

111. Podjapolskaja I.V. Komplexní ekonomická analýza ekonomické činnosti. - Omsk: Nakladatelství "OGIS", 2002. - 197 s.

112. Popov S.A. Strategické řízení. -M. : Nakladatelství "INFRA-M", 2000.-344 s.

113. Popov Yu.N., Jakovenko O.V. Projektový management: Učebnice. - M.: Nakladatelství "Infra-M", 2007. - 380 s.

114. Porter M. Konkurenční strategie. Metodika analýzy odvětví a konkurence. - M.: Nakladatelství "Alpina", 2005. - 454 s.

115. Porter M. Soutěž. - Petrohrad: Nakladatelství “William”, 2000.-496 s.

116. Potapov A.B., Smirnov S.B. Vznik a strategické řízení integrovaných průmyslových komplexů. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2004. - 130 s.

117. Pocheptsov G.G. Strategie: sada nástrojů pro řízení budoucnosti. - M.: Refl-book: Wakler, 2005. - 384 s.

118. Prognózování a plánování v tržních podmínkách / Ed. T.G. Morozová, A.B. Pikulkina. - M.: Nakladatelství "UNITI-Dana", 2001. - 318 s.

119. Pshychenko D. Reakce podniku na krizové podmínky vnějšího prostředí // Př. V ohrožení. - 2000. - č. 1. - S. 57-62.

120. Oblasti Ruska. Socioekonomické ukazatele. 2007: Stat. So. / Rosstat. - M., 2007. - 982 s.

121. Oblasti Ruska. Socioekonomické ukazatele. 2008: Stat. So. / Rosstat. - M., 2008. - 999 s.

122. Renkas N.H., Nikiforov P.V. Základy strategického plánování socioekonomického rozvoje: vzdělávací metoda. příspěvek. - Velký Novgorod: Novgorod. Stát univ., 2004. - 240 s.

123. Reforma sociální sféry Ruské federace. Statistická sbírka Ministerstva práce a sociálního rozvoje Ruské federace. - M.: Nakladatelství "Rost", 2004. - 450 s.

124. Ruská statistická ročenka. 2007: Stat. So. / Rosstat. -M., 2007. - 826 s.

125. Ruská statistická ročenka. 2008: Stat. So. / Rosstat. -M., 2008. - 847 s.

126. Rusko v číslech. 2008: Stručně. stat. So. / Rosstat. - M., 2008. - 510 s.

127. Rustemov N.T. Směrnice pro rozvoj strukturálních složek sociální sféry / „Problematika zlepšování socioekonomických vztahů v tržních podmínkách“ v Meziuniverzitním sborníku vědeckých prací. -M.: Nakladatelství "Univerzita a škola", 2003. S. 283-286.

128. Savitskaya G.V. Analýza ekonomické činnosti podniku. -M.: Nakladatelství "INFRA-M", 2002. - 425 s.

129. Sagindykov E.H. Strategické plánování a rysy rozvoje sociálních sektorů v regionu, - Almaty, 2001. - 320 s.

130. Sazonová E.V. Problémy a směry strategického plánování aktivit podnikatelských subjektů v sektoru služeb / Meziuniverzitní sborník vědeckých prací „Bulletin Institutu ekonomiky a managementu St. Petersburg State University of Film and Television.“ Vydání 1 (24). - Petrohrad: Nakladatelství Petrohradské státní univerzity kultury a kultury, 2008. - S. 241-248.

131. Sutherland J., Canwell D. Strategický management. Klíčové koncepty. - Dnepropetrovsk: Balance Business Books, 2005. - 440 s.

132. Semenov S.A. Strategické plánování: volba strategie pro ekonomické sektory. - M.: Nakladatelství RAGS, 2002. - 203 s.

133. Semenová A.B. Utváření konkurenčních vztahů v sektoru služeb / Meziuniverzitní sborník vědeckých prací „Problémy činnosti ekonomických subjektů v moderním Rusku“. Číslo 8. - Petrohrad: Nakladatelství "Dialog", 2007. - S. 42-45.

134. Sidorová A.K., Evmenov A.D. Strategické směrnice pro rozvoj organizací filmového průmyslu. Brožura. - Petrohrad: Nakladatelství SPbUKiT, 2005. - 260 s.

135. Sitnikov I.I., Golikova G.V. Strategické řízení rozvoje obchodní organizace. - Voroněž: Nakladatelství "KVARTA", 2005. - 342 s.

136. Skshipets V.P. Strategie a přístupy k její výstavbě. - M.: MAKS Press, 2007. - 180 s.

137. Slatvinskij V.N. Vytvoření mechanismů pro řízení rozvoje organizace v nestabilním vnějším prostředí / Meziuniverzitní sbírka vědeckých prací „Problémy činnosti ekonomických subjektů v moderním Rusku“. Číslo 7. - Petrohrad: Nakladatelství "Dialog", 2007. - S. 137-139.

138. Sokolová O.A. Rysy rozvoje konkurence v odvětvích služeb / Meziuniverzitní sborník vědeckých prací „Bulletin Institutu ekonomiky a managementu St. Petersburg State University of Film and Television“. Vydání 1 (24). - Petrohrad: Nakladatelství Petrohradské státní univerzity kultury a kultury, 2008. - s. 278-284.

139. Solovjov V.N., Yaluner E.V. Prognózování vývoje sektoru služeb. Učebnice. - St. Petersburg: Nakladatelství St. Petersburg State University of Economics, 2007. - 122 s.

140. Solovjev V.N. Regionální univerzitní komplex - vzdělávací a vědecké centrum pro přípravu odborníků pro sektor služeb / Meziuniverzitní sbírka vědeckých prací „Bulletin Institutu ekonomiky a managementu St. Petersburg State University of Film and Television.“ Vydání 1 (24). - Petrohrad: Nakladatelství SPbIKiT, 2008. - S. 285-287.

141. Sociální postavení a životní úroveň obyvatelstva Ruska. 2008: Stat. So. /Rosstat. - M., 2008. - 503 s.

142. Strategický management / Ed. prof. A.N. Petrová. - Petrohrad: Nakladatelství "Petr", 2008. - 496 s.

143. Strategie a faktory inovativního řízení socioekonomických systémů: sborník článků / Ed. A.J.I. Gaponěnko. - M.: Nakladatelství "RAGS", 2005. - 350 s.

144. Strategie rozvoje domácí ekonomiky v konkurenčním prostředí: Materiály vědecké a praktické konference / Pod vědecký. vyd. N.S. Katkov. - Yoshkar-Ola: Mari State University, 2005. - 415 s.

145. Strategie rozvoje Ruské federace do roku 2010 (návrh). -M.: Centrum pro strategický výzkum, 2000. - 625 s.

146. Sukharev O.S. Firemní strategie a taktika. - M.: Nakladatelství “Mysl”, 2005.-288 s.

147. Tavkazakhov K.S. Složení a vývoj strukturálních složek sektoru sociálních služeb: Preprint. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2002. - 32 s.

148. Tavkazakhov K.S. Podmínky pro utváření a řízení potenciálu trhu sociálních služeb: Předtisk. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2002. - 54 s.

149. Telegina T.A. Mechanismus diagnostiky činnosti subjektů sektoru služeb: Preprint. - Petrohrad: Nakladatelství Dialog, 2005. - 35 s.

150. Teorie ekonomické analýzy / Ed. N.P. Ljubuškina. - M.: Nakladatelství "Ekonom", 2001. - 480 s.

151. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategické řízení. Umění vyvíjet a realizovat strategii: Učebnice pro univerzity. - M.: Nakladatelství "Banky a burzy", UNITY, 1998. - 576 s.

152. Pstruh D. Trh chyby neodpouští. - Petrohrad: Nakladatelství "Peter", 2008. -512 s.

153. Trenev N.H. Strategický management: učebnice. - M.: Nakladatelství "Prior", 2001. - 288 s.

154. Troyanovsky V.M. Matematické modelování v managementu. Uch. vesnice - M.: Nakladatelství RDL, 2002. - 256 s.

155. Tupchienko V.A. Oblast veřejných služeb: otázky teorie a praxe // Vědecké poznámky Ústavu managementu a ekonomiky. - č. 1 (9). -2004. -S. 51-60.

156. Fatkhutdinov P.A. Strategický management: Učebnice. - M.: Akademik. adv. domácnosti pod vládou Ruska. federace; Delo, 2005. - 448 s.

157. Federální zákon Ruské federace „O vzdělávání“ - IPS „Garant“.

158. Federální zákon „O ochraně hospodářské soutěže“ ze dne 26. července 2006 č. 135-F3.-IPS „Garant“.

159. Federální zákon „O udělování licencí na určité druhy činností“ ze dne 8. srpna 2001 č. 128-FZ – IPS „Garant“.

160. Fedorov N.V. Role strategického plánování v regionálním socioekonomickém rozvoji / „Strategické směry sociálně-ekonomické politiky v regionech Ruské federace: vědecké práce doktorandů, postgraduálních studentů a uchazečů“ - Cheboksary: ​​​​Nakladatelství Chuvash State University, 2003. s. 34-47.

161. Fleischer K., Bensoussan B. Strategická a konkurenční analýza: metody a prostředky konkurenční analýzy v podnikání. - M.: BINOM. Vědomostní laboratoř, 2005. - 544 s.

162. Haxever K., Render B., Russell R., Murdick R. Management a organizace v sektoru služeb. - Petrohrad: Nakladatelství "Peter", 2002. - 362 s.

163. Hassey D. Strategie a plánování - Petrohrad: Nakladatelství "Peter", 2002. - 384 s.

164. Chorošilov S.B. Strategické plánování socioekonomického rozvoje ekonomického subjektu v sektoru služeb / Meziuniverzitní sborník vědeckých prací „Problémy činnosti ekonomických subjektů v moderním Rusku“. Číslo 7. - Petrohrad: Nakladatelství "Dialog", 2007. -P. 143-147.

165. Hamel G., Prahalad K., Thomas G., O Neil D. Strategická flexibilita. -SPb.: Nakladatelství "Peter", 2005. - 250 s.

166. Tsukanova O.A. Stanovení poslání ekonomického subjektu jako počáteční fáze strategického řízení podniku / Meziuniverzitní. So. vědecké práce „Problémy činnosti ekonomických subjektů moderního Ruska“. sv. 2. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2002. - S. 325 - 327.

167. Čerepanov P.V. Státní regulace a strategické plánování v oblasti telekomunikačních služeb / Meziuniverzitní sbírka

vědecké práce „Problémy řízení rozvoje socioekonomických systémů“. Číslo 23. - Petrohrad: Nakladatelství St. Petersburgské státní univerzity kultury a kultury, 2007. - S. 245-250.

168. Čerepanov P.V. Rozvoj procesu řízení konkurenceschopnosti telekomunikačních služeb a podniků / Meziuniverzitní sbírka vědeckých prací „Problémy činnosti ekonomických subjektů v moderním Rusku“. Číslo 9. - Petrohrad: Nakladatelství "Dialog", 2008. - S.298 - 302.

169. Chesnová O.A. Strategické řízení aktivit v neziskovém sektoru ekonomiky / Meziuniverzitní sborník vědeckých prací „Problematika řízení rozvoje socioekonomických systémů“. Číslo 21. - Petrohrad: Nakladatelství St. Petersburg State University of Culture and Culture, 2006. - S. 297-304.

170. Chechulina M.N. Strategické řízení a reorganizace. - Murmansk: Murmanský stát. Technická univerzita, 2007. - 160 s.

171. Šelobajev S.I. Matematické metody a modely v ekonomii, financích, podnikání. - M.: INITI, 2000. - 367 s.

172. Shifrin M.B. Strategický management: učebnice. - Petrohrad: Nakladatelství "Peter", 2005. - 288 s.

173. Shishkin S.B. Ekonomika sociální sféry: učebnice. -M.:GUVSHE, 2003.-167 s.

174. Shkardun V.D. Marketingové základy strategického plánování. Teorie, metodologie, praxe. - M.: Případ: Akademik. adv. domácnosti pod vládou Ruska. Federace, 2007. - 384 s.

175. Shleifer M.A. Řízení rovnováhy socioekonomických systémů a procesů. Monografie. - St. Petersburg: Nakladatelství St. Petersburg State University of Economics and Economics, 1997. - 250 s.

176. Shumilova Z.A. Ekonomická analýza: Výchovná metoda, soubor. - Novosibirsk: SiBAGS, 2001. - 348 s.

177. Shupletsov A.F., Chistyakova O.V. Strategické a obchodní plánování: učebnice. - Irkutsk: Nakladatelství IGEA, 2001. - 104 s.

178. Shchadrina G.V. Komplexní ekonomická analýza ekonomické činnosti. - M.: Nakladatelství RUDN, 2001. - 138 s.

179. Edersheim Elizabeth Haas Nejlepší nápady Petera Druckera. - Petrohrad: Nakladatelství "Petr", 2008. - 384 s.

180. Yaluner E.V. Interakce typů plánování socioekonomického rozvoje podnikatelských subjektů v sektoru služeb // Euroasijský mezinárodní vědecký a analytický časopis „Problémy moderní ekonomie“. č. 1, 2006. - S.317 - 319.

181. Yaluner E.V. Význam plánovací funkce v činnostech strukturálních složek národního hospodářství / Meziuniverzitní sbírka vědeckých prací „Problémy činnosti ekonomických subjektů v moderním Rusku“. Číslo 7. - Petrohrad: Nakladatelství "Dialog" 2007. - S. 155-157.

182. Yaluner E.V. Integrální jednota typů plánování hospodářských výsledků a efektivnosti rozvoje sektoru služeb: Preprint. - Petrohrad: Nakladatelství "Gerda", 2005. - 21 s.

183. Yaluner E.V. Vlastnosti strategického plánování v sektoru služeb: Preprint. - Petrohrad: Nakladatelství "Nestor", 2005. - 18 s.

184. Yaluner E.V. Role funkcí strategického plánování v systému řízení podniků služeb // Bulletin Ruské akademie přírodních věd. č. 1. 2009. - s. 59-61.

185. Yaluner E.V. Systematická strategická orientace na ekonomický růst průmyslových odvětví a podnikatelských subjektů v sektoru služeb / Bulletin Čuvashské univerzity. č. 5. 2006. - S. 490-501.

186. Yaluner E.V. Strategické plánování rozvoje sektoru služeb: teoretická a koncepční ustanovení. Monografie. - Petrohrad: Nakladatelství Dialog, 2006. - 126 s.

187. Yaluner E.V. Transformace koncepcí strategického plánování pro rozvoj organizačních a právních struktur / Meziuniverzitní sborník vědeckých prací „Problémy činnosti ekonomických subjektů v moderním Rusku“. Číslo 5. - Petrohrad: Nakladatelství "Dialog" 2006. - S. 124-127.

188. Adizes J. Řízení podnikových životních cyklů: jak se dostat na vrchol a zůstat na vrcholu. New Jersey, 1999.-450 stran.

189. Fred R. David Strategies Management. New Jersey: Prentice Hall, 2001.-360c.

190. Grier L.E. Evoluce a Revoluton jako organizace rostou // Harvard Business Review. červenec-srpen. 1972. (Ruský překlad: Greiner JI.E. Evoluce a revoluce v procesu růstu organizací // Bulletin of St. Petersburg University. Ser. Management. 2002. Issue 4.). - str. 256 - 264.

191. Gregory G. Dess, Alex Miller Řízení strategie. New York: McGraw-Hill, Inc., 1993.-456 s.

192.Higgins J.M. Organizační politika a strategie řízení: text a případy, 2. vyd. Chicago: The Dryden Press, 1983. - 280 s.

193. Kaplan R., Norton D. The Balanced Screcard -Measures them drive Performance // Harvard Business Review. 1992. Sv. 70. č. 1. - 320 s.

194. Pedler M. The Learning Company: Strategie pro udržitelný rozvoj Maidenhead, 1991 -410 stran.

195. Pearce II J.A., Robinson R.B. Jr. Strategies Management, 2nd ed. Home-wood, III: Richard D. Irwin, 1985. - 395 s.

196. Porter M.E. Konkurenční strategie: Techniky pro analýzu odvětví a konkurentů. N.Y.: Free Press, 1980. - 452 s.

197. Schein E.H. Organizační kultura a vedení. San Francisco: Jossey - Bass Publishers, 1985. - 423 s.

198. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.C. Obchodní strategie a politika, 2. vydání. Boston, Ma.: Hoghton Mifflin, 1988. - 440 s.

199. Stephen George, Arnold Weimerskirch. Total Quality Management: Strategie a techniky ověřené v dnešních nejúspěšnějších společnostech, 2002.- 392c.

200. Thomas L. Wheelen, J. David Hunger Strategický management (5. vydání). New York: Addison-Wesley Publishing Company, 1995. - 520 s.

201.U.S. Ministerstvo školství, Národní centrum pro statistiku vzdělávání. Zpráva statistické analýzy: Distanční vzdělávání na vysokých školách. Říjen 1997 / Analytický průzkum zkušeností s používáním internetu ve vzdělávání. -UNESCO, 2000. - S. 30.

202. William G. Nickelles a Marian Burk Wood Marketing. New York: Worth Publishers, 1997.-346 s.

203. http://www.4p.ru/

205. http://www.akdi.ru/

206. http://allmedia.ru

207. http://bizguru.ru

208. http://www.businesspress.ru/

209. http://www.gks.ru

210. http://www.investingrussia.ru

211. http://www.kivis-ugsev.ucoz.ru/

212. http://www.kommentator.ru

213. www.kremlin.ru

214. www.kreml.org

215. http://www.mevriz.ru

216. Vypracování projektu vytvoření komplexu univerzitních služeb

[Elektronický zdroj]. - Režim přístupu: http://www.cfin.ru/press/practical/2003-08/05.shtml. - Titulek z obrazovky. - V Rusku. Jazyk

217. Federální zákon Ruské federace o vyšším a postgraduálním odborném vzdělávání [Elektronický zdroj]. - Režim přístupu: http://www.consultant.ru/online/base/?req:=doc;base::=LAW:n::::::84921- Titulek z obrazovky. - V Rusku. Jazyk

218. Strategický plán rozvoje Státní technické univerzity Dálného východu [Elektronický zdroj]. - Režim přístupu: http://www.fentu.ru/content/view/651/158/1/1/. - Titulek z obrazovky. - V Rusku. Jazyk

219. Titová H.JI. Strategický rozvoj vysokých škol v kontextu ekonomického růstu země/H.Jl. Titova [Text]//VŠ management: praxe a analýza: Informační analytik. Bulletin Sov. rektorů a Vyššího fondu. škola Sverdl. kraj - 2008. - č. 1(53). - s. 23 - 32. - (Strategické řízení vysoké školy). - Bulletin „Vysoká škola“ č. 4 pro rok 2008. -Bibliografie: s. 31 - 32.

220. Federální cílový program pro rozvoj vzdělávání (FTPRO 2006-2010)

[Elektronický zdroj]. - Režim přístupu: http://www.ed.gov.ru/ntp/fp/fcpro2006/. - Titulek z obrazovky. - V Rusku. Jazyk

221. Ekonomika regionu [Elektronický zdroj]. - Režim přístupu: http://iournal.vlsu.ru/index.php?id=1592. - Titulek z obrazovky. - V Rusku. Jazyk

222. Energie nových myšlenek [Elektronický zdroj]. - Režim přístupu: http://www.csr-nw.ru/content/news/default.asp?shmode=:2&ids::=2&ida=1322. - Titulek z obrazovky. -V Rusku. Jazyk

223. Mezinárodně unikátní koncept [Elektronický zdroj]. - Režim přístupu: http://www.aaltoyliopisto.info/en/view/innovaatiovliopisto-info/an-inter-ationally-unique-concept. - Titulek z obrazovky. - V angličtině. Jazyk