재무 이사와 최고 회계사의 차이점은 무엇입니까? 수석 회계사에서 findirs까지.

우리는 최고회계사가 회사의 핵심 직책 중 하나라고 주장하는 사람은 아무도 없을 것이라고 믿습니다. 이러한 직책을 맡은 직원은 현금 흐름의 정확하고 시기적절한 이동, 세금 보고, 계산 및 납부, 재정 규율 유지에 대한 책임이 있습니다. 2013년 1월 1일부터 2011년 12월 6일 연방법 No. 402-FZ "회계"가 시행되어 조직의 최고 회계사의 지위가 변경되었습니다. HR 전문가에게 이러한 혁신에 대해 알리고 이제 인사 및 기타 문서를 변경해야 하는지 여부도 알려드릴 것입니다.

러시아 연방 전역에 적용이 의무화된 연방법 및 기타 규범적 법률을 채택하여 특정 기능을 설정합니다. 법적 규제특정 근로자 범주의 노동은 연방 기관의 관할권에 속합니다. 국가 권력(러시아 연방 노동법 제6조 14항 1부). 현재 최고 회계사의 지위와 관련하여 이러한 법률에는 우선 2011년 12월 6일자 연방법 No. 402-FZ "회계에 관한"(이하 회계법이라고 함)이 포함됩니다.

이전에 시행된 1996년 11월 21일 연방법 No. 129-FZ "회계에 관한"(이하 법률 No. 129-FZ)에서는 별도의 조항 7이 수석 회계사에게 할당되었습니다. 현재 회계법은 다음과 같습니다. 그러한 기사가 없으며 최고 회계사 회계사의 법적 지위가 Art에 나와 있습니다. 7 "회계 조직." 동시에, 최고 회계사에 관한 이러한 법률의 규범은 근본적으로 다릅니다 ( 테이블).

최고 회계사에게 직접적인 영향을 미치는 모든 혁신은 다음 영역으로 구분됩니다.

1. 직위 임명, 직위 해고, 조직 장에 대한 직접 종속, 모든 직원의 문서에 대한 최고 회계사의 필수 요구 사항 및 책임에 대한 규칙이 부족합니다.

2. 단일 수준 서명 도입 - 조직의 장만 기본 회계 문서 및 재무제표에 최고 회계사의 서명이 필요하지 않습니다(회계법 제13조 제8조 9조).

3. 조직의 장과 수석 회계사 사이의 책임 재분배 (회계법 제7조 8항, 제13조 2항 및 8항)

4. 관리자와 수석회계사 사이의 불일치를 해결하기 위한 세부절차(회계법 제7조 제8편)

5. 주식이 상장된 사회적으로 중요한 기업의 회계사에 대한 특별 자격 요건을 도입합니다. 국제 시장(회계법 제7조 제4항)

6. 공인회계사 자격증을 소지할 필요는 없습니다.

7. 조직의 장이 개인적으로 회계 관리를 제한합니다. 다음으로, 이러한 혁신이 특정 고용주의 업무 조직에 어떤 영향을 미치는지 고려할 것입니다.

변경 1. 별도의 기준이 없음

법률 No. 129-FZ (제 7 조)는 최고 회계사의 종속, 권한, 의무 및 책임, 비즈니스 거래를 문서화하고 회계 부서에 제출하기 위한 필수 요구 사항을 직접 설정했습니다. 필요한 서류조직의 모든 직원을 위한 정보. 회계법에는 더 이상 유사한 조항이 포함되어 있지 않습니다.

회계법 및 법률 No. 129-FZ의 수석 회계사의 지위에 대한 규범 비교

이제 이러한 모든 문제는 다음에 의해 규제되어야 합니다. 일반 규칙노동법 및 현지 규정에 따라 규정고용주 (직무 설명, 조직의 조직 구조 및 구조 부서의 상호 작용에 대한 규정, 회계 규정, 문서 흐름 규정, 문서 흐름 일정 등).

예술의 단락 2에서. 법률 No. 129-FZ의 7에서는 최고 회계사가 조직 책임자에게 직접 보고한다고 명시되어 있습니다. 저희 회사도 재무이사직을 맡고 있으며, 오랫동안이 직책을 맡은 직원과 수석 회계사 사이에 갈등이있었습니다. 재무이사는 종속구조 변경을 끊임없이 요구했고, 수석회계사는 법의 요구사항을 참고해 총무이사의 지시만 따랐다. 그러다 보니 갈등 상황에서 금전적인 문제를 해결하는 데 수개월이 걸렸고, 회사 전체가 말다툼을 하는 것을 지켜볼 만큼 해결되지는 않았습니다. 최고 관리자. 새로운 회계법이 시행되면서 우리는 이제 최고회계사의 종속 문제를 독립적으로 해결할 수 있는 기회를 갖게 되었기 때문에 안도의 한숨을 쉬었습니다. 이 작업을 올바르게 수행하는 방법을 알려주십시오.

실제로 이전에는 회계사가 조직의 장에게 직접 보고했고, 이러한 상황에서 많은 조직에서는 종속 구조에서 재무 이사와 회계사의 관계에 대한 마찰이 발생했습니다. 새로운 회계법에 따라 고용주는 최고 회계사의 종속 문제를 독립적으로 해결할 권리가 있습니다.

따라서 최고 회계사가 기능 구조에 따라 재무 단위의 일부인 회계 부서를 이끄는 경우 다음을 수행할 수 있습니다.

• (또는) 재무 이사에게 직접 종속되도록 규정합니다.
• (또는) 결정을 승인하는 절차, 현지 규제법에서 최고 회계사의 권한 및 책임을 총책임자에게 직접적으로 종속시키는 절차를 설명합니다.
• (또는) 수석 회계사가 다음을 보고하도록 규정합니다.
• 총책임자에게 - 회계 분야에서 자신의 능력 내 문제에 대해, 즉 그의 명령과 지시만을 따릅니다.
• 재무 이사에게 - 재무 이사의 권한 내에 있는 기타 모든 문제에 대해.

선택한 옵션은 예를 들어 다음 문서에 반영되어야 합니다.

• 조직의 조직 구조 및 구조 부서의 상호 작용에 관한 규정
• 회계 규정;
• 재무 부서에 관한 규정
• 수석 회계사의 직무 설명.?

이는 실제로 법을 위반한 직원이 징계, 행정 및 형사 책임을 지게 되기 위해서도 필요합니다.

참고: 직위별 종속 문제는 두 가지 모두에서 변경되지 않습니다. 노동 기능, 또는 고용 계약의 다른 조건은 발효를 위해 수석 회계사의 서면 동의가 필요하지 않음을 의미합니다.

회사 책임자는 조직 구조 규정에 의사소통의 모든 기본 규칙을 규정하기 위해 모든 부서에 협력하여 구조 부문이 누구와 상호 작용하는 생산 문제가 무엇인지 알아보도록 지시했습니다. 이 작업은 인사 서비스에서 감독합니다. 가장 시급한 문제는 모든 부서의 회계 부서와의 상호 작용 문제입니다. 매달 회계 관련 서류를 준비하지 않는 부서는 없습니다. 그러한 책임은 규정에 어떻게 명시되어야 합니까?

이전에는 최고 회계사 조직의 모든 직원이 비즈니스 거래를 문서화하고 필요한 문서 및 정보를 회계 부서에 제출해야한다는 요구 사항이 입법 수준에서 명시되었습니다 (법률 제 129 호 제 2 항 3 항 7 조). FZ). 현재 법률에는 이러한 요구 사항이 포함되어 있지 않지만 예를 들어 회계 및 기타 모든 부서 모두에 대해 합리적이고 편리해야 하는 문서 흐름 일정과 같은 로컬 문서에 통합하고 전체를 설명하는 것이 좋습니다. 각 특정 문서의 경로 (등록 시점부터 준비, 승인 (서명) 문서가 관련 부서로 전송되기 전 및 후속 저장, 집행자, 부서, 사본 수, 등록 및 전송 마감일을 나타냄) 회계 부서 및 보관 기간).

실제로 최고 회계사는 현재 조직이 수행하는 모든 조치에 대해 책임을 지지 않습니다. 동시에 그는 이전과 마찬가지로 다음에 대한 징계 책임을 집니다. 일반 원칙다른 직원들과 함께. 즉, 직무를 수행하지 않거나 부적절하게 수행하는 경우 고용주는 수석 회계사를 질책하거나 질책하거나 심지어 해고할 수도 있습니다(러시아 연방 노동법 제192조 및 193조). 또한 다른 직원과 마찬가지로 수석 회계사는 (저질러진 행위, 유죄 여부, 책임 공소시효 준수 여부에 따라) 물질적, 행정적, 심지어 형사적 책임까지 물을 수 있습니다(241조, 러시아 연방 노동법 243조 2부, 2006년 11월 16일 러시아 연방 대법원 총회 결의안 10항, 행정 범죄법 2.4조 52호 러시아 연방, 2006년 10월 24일 러시아 연방 대법원 전체회의 결의문 24항 18호, 러시아 연방 형법 제199조 및 199.1조, 결의문 7항, 17항 2006년 12월 28일자 러시아 연방 대법원 총회 No. 64).?

변경 사항 2. 단일 수준 서명 도입

주요 회계 문서 및 재무 제표에는 더 이상 최고 회계사의 서명이 필요하지 않습니다. 법률 No. 129-FZ에서 제공하는 2단계 서명 대신 회계법은 조직의 책임자에게만 단일 수준 서명을 도입했습니다. 이제 최고 회계사는 재무 문서와 명세서만 승인하면 되며, 고용주가 현지 규제법에서 승인 절차를 확립한 경우에만 가능합니다.

현재 최고 회계사의 직무 설명을 변경하고 있습니다. 그들은 그분의 권위에 “실족”했습니다. 예를 들어 문서에 서명할 권리가 있습니다. 아시다시피 현재 재무 문서에는 조직 책임자인 서명 하나만 있으면 충분합니다. 하지만 2단계 서명에 대한 요구 사항은 어떻습니까? 규제 문서공식적으로 취소되지 않은 회계에서?

새로운 회계법에는 이전에 규정된 바와 같이 화폐 및 결제 문서, 재무 및 신용 의무를 확인하는 문서, 자금 거래를 공식화하는 데 사용되는 문서에 대한 수석 회계사의 서명이 필요하다는 조항이 포함되어 있지 않습니다. 절. 3 페이지 3 예술. 7, 단락. 2 페이지 3 예술. 법률 No. 129-FZ의 9.

동시에 Art 1 부에 따라. 회계법 30조, 이 법에 의해 규정된 연방 및 산업 회계 표준이 승인될 때까지, 회계 기록을 유지하고 법이 발효되기 전에 승인된 연방 행정부가 승인한 회계(재무) 명세서 준비 규칙 적용됩니다. 예를 들어, 그러한 문서 중에서 러시아 연방의 회계 및 재무 보고에 관한 규정이 승인되었습니다. 1998년 7월 29일자 러시아 재무부 명령 No. 34n(이하 회계 규정이라 함)에 의거합니다.

회계 규정 제 14 항의 2 항과 3 항은 자금으로 비즈니스 거래를 문서화하는 데 사용되는 문서가 조직의 장과 최고 회계사 또는 그 권한을 부여받은 사람이 서명하도록 규정하고 있습니다. 수석 회계사 또는 그 권한을 부여받은 사람의 서명이 없으면 금전 및 결제 문서, 재정 및 신용 의무는 유효하지 않은 것으로 간주되며 실행이 허용되어서는 안됩니다 (연방 집행 기관의 장이 서명 한 문서 제외). 디자인 특징은 러시아 재무부의 별도 지침에 따라 결정됩니다. 금융 및 신용 의무는 조직의 금융 투자, 대출 계약, 신용 계약 및 상품 및 상업 대출에 대해 체결된 계약을 문서화한 문서로 이해됩니다. 따라서 회계 규정은 효력을 상실한 법률 No. 129-FZ의 조항을 본질적으로 반복하고 명확하게 합니다.

효력을 잃은 법률 No. 129-FZ의 조항과 직접적으로 일치하는 조례 및 규제 법적 행위의 규범도 효력을 잃었습니다. 회계법은 주요 회계 문서에 대한 요구 사항을 설정하며 그 중 수석 회계사의 서명 요구 사항은 없습니다. 이 법에는 특정 유형의 기본 회계 문서에 대한 특별한 요구 사항이 포함되어 있지 않습니다.

법률 No. 402-FZ 제30조는 회계 규칙 적용 및 재무제표 작성에 대해서만 언급합니다. 동시에 단락의 규범. 회계 규정의 3 조항 14에는 재무 제표의 회계 및 준비에 대한 규칙이 포함되어 있지 않지만 재무 및 신용 의무의 유효성 문제와 그러한 의무의 개념과 관련이 있습니다.

한편, 이러한 문제는 러시아 연방 민법에 의해 규제되며 회계법 제1조에 규정된 회계 개념에 기초한 회계 규제 범위에 속하지 않습니다. 이를 바탕으로 단락의 규범. 2013년 1월 1일 이후 회계규정 2, 3항 14는 적용대상에서 제외됩니다.

그러나 2012년 12월 31일 이후 자금 거래를 공식화하는 문서에 서명하는 절차는 러시아 연방 법률, 특히 현금 거래 수행 절차에 관한 규정에 따라 권한 있는 기관이 승인한 규제 법적 행위에 의해 계속해서 규제됩니다. 해당 영토에 러시아 은행의 지폐와 동전이 있음 러시아 연방, 승인됨 러시아 은행 2011년 10월 12일 No. 373-P, 자금 이체 규칙에 관한 규정이 승인되었습니다. 러시아 은행 2012년 6월 19일 No. 383-P. 이를 바탕으로 현금 서류에는 여전히 수석 회계사의 서명이 필요합니다. 현금 장부 0310004, 영수증 현금 주문 0310001, 비용 현금 주문 0310002.

Art의 8 부에 따르면. 회계법 13조에 따르면 회계(재무) 명세서는 경제 주체의 종이 사본에 서명된 후 작성된 것으로 간주됩니다. Art의 단락 5와는 다릅니다. 법률 No. 129-FZ의 13에 따라 재무제표에 최고 회계사(회계 담당자)의 서명이 더 이상 필요하지 않습니다.

변화 3: 책임의 재분배

법률 No. 129-FZ(제7조 2항)에 따르면 최고 회계사는 재무제표의 적시 제출, 완전성 및 신뢰성을 책임졌습니다. 그러나 그럼에도 불구하고 세무 조사관은 재무 제표를 제출하지 않거나 적시에 제출하지 않은 것에 대해 최고 회계사가 아닌 조직의 책임자에게 책임을 묻으려고 노력했지만 법정에서 이에 대해 이의를 제기하는 것은 전혀 어렵지 않았습니다 (총회 결의안) 2006년 10월 24일자 러시아 연방 대법원 No. 18, 볼고그라드 지방 법원 일자 2012년 3월 6일자 No. 7a-131/12).?

재무제표를 기한 내에 제출하지 않거나 불완전하게 제출한 것에 대한 책임은 현재 누구에게 있습니까?

회계법은 보고서의 작성 및 제출과 관련하여 관리자와 최고회계사의 권한을 명확하게 구분하지 않고 특정 공무원이 아닌 경제 주체, 즉 조직에 의해 작성된다고만 명시하고 있습니다(2부). 제13조).

동시에 회계 및 보고에 대한 "전반적인 책임"은 관리자나 수석 회계사에게 할당되지 않습니다. 관리자와 관련하여 그는 회계 유지 관리를 조직하고 (책임을 지지 않음) 수석 회계사와 의견이 일치하지 않는 경우에만 전적인 책임이 그에게 할당된다고 합니다. 즉, 폐쇄된 상황 목록이 고정되어 있습니다. (회계법 제7조 1부 및 8부).

현재 재무제표 공개 기한(2011년 11월 30일자 재무부 명령에 의해 승인된 2012~2015년 재무부 계획 제17조) 위반에 대한 법률을 개정하는 제안을 개발할 계획입니다. 440). 따라서 그러한 변경 사항이 채택되기 전에 보고서의 늦은 제출 또는 불완전한 제출(러시아 연방 행정법 제 15.6조 1항)에 대한 행정 책임을 맡을 공무원을 선택할 때 세무 조사관은 " 습관”이 최고 회계사를 선택할 수 있습니다.

회계정책 개발은 누가 담당합니까?

법률 No. 129-FZ에 따르면 수석 회계사는 회계 정책 수립도 담당했습니다. 회계법에는 유사한 규칙이 없으며 특정 공무원이 아닌 경제 주체가 회계법, 연방 및 산업 표준(8조 2부)에 따라 독립적으로 회계 정책을 형성한다고 명시되어 있습니다. 세무 감사의 경우 회계 정책 수립에 대한 책임은 "모든 것을 책임지는"조직의 장이 맡을 가능성이 가장 높습니다.

조직이 지불한 세금, 보험료, 벌금을 수석 회계사로부터 회수할 수 있습니까?

세무 조사관 및 예산 외 자금 이전에 조직의 법적 대표가 조직의 책임자이기 때문에 조직이 납부한 세금, 보험료, 벌금을 최고 회계사로부터 회수하는 것은 불가능합니다(제27조 1항). 러시아 연방 세금 코드, 1998년 2월 8일자 연방법 제40조 3항의 1항 No. 14-FZ "유한 책임 회사", 연방법 12조 69조 2항 /26/1995 No. 208-FZ "주식회사", 2009년 7월 24일자 연방법 제5.1조 제4부 및 6부 No. 212-FZ "러시아 연금 기금에 대한 보험료에 관한 것" 연맹, 러시아 연방 사회 보험 기금, 연방 의무 의료 보험 기금”).

변경 4: 분쟁 해결

관리자와 수석 회계사 간의 불일치를 해결하는 절차는 Art 8부에 나와 있습니다. 회계법 7조.

이 규범에 따르면 관리자의 단독 책임으로 최고 회계사는 주요 회계 문서 또는 회계 대상의 분쟁 데이터를 회계 처리하기 위해 서면 명령을 받아야 합니다.

메모! 연방법 초안 "2011년 12월 6일자 연방법 개정 No. 402-FZ "회계""는 2012년 6월 20일 러시아 재무부 웹사이트(www1.minfin.ru)에 게시되었습니다.

우리는 폐쇄된 상황 목록(회계법 제7조 8항)과 관련하여 회계와 관련하여 관리자와 최고 회계사 간의 불일치에 대해 이야기하고 있습니다.

• 기본 회계 문서에 포함된 데이터(수락 여부)
• 회계 객체(반영되거나 반영되지 않음). 수석 회계사는 일반적으로 이러한 상황에 대한 자신의 의견을 메모( 부록 1).

회계법은 아직 가상 및 위조 회계 객체(미실현 비용, 존재하지 않는 의무, 가상 거래, 발생하지 않은 사실을 포함하여 외관만 회계에 반영된 존재하지 않는 객체)의 등록에 대해 직접 언급하지 않습니다. 경제생활, 존재하지 않는 개체를 은폐하기 위해 다른 개체 대신 회계에 반영하는 가짜 거래).

조직의 장은 회사의 장에게 가상 및 위조 회계 항목의 실행을 수락하라는 구두 명령을 내 렸습니다. 이 상황에서 수석 회계사의 절차는 무엇입니까?

우리는 그러한 상황에서 수석 회계사가 그러한 행동에 대한 불일치 각서를 작성해야 한다고 믿습니다. 이를 통해 그는 행정적 책임에서 해방되고 경제 범죄에 대한 형사 기소 위험을 줄일 수 있습니다(러시아 연방 행정법 제15.5조, 15.6조 및 15.11조, 러시아 연방 형법 제199조, 199.1조 및 199.2조). .

그러한 각서는 다음과 같아야 합니다:

1. 경제 생활의 특정 사실을 회계에 반영하기 위해 관리자로부터 받은 명령(상대방 이름, 계약 세부 사항, 기본 회계 문서, 송장 표시)을 구두 형식에 주의하면서 자세히 설명합니다.

2. 조직의 장에게 부정적인 사실을 알립니다. 세금 결과경제 생활에 대한 사실과 책임을 질 가능성이 높은 점을 고려합니다(러시아 연방 조세법 규범, 러시아 연방 행정법, 러시아 연방 형법, 결의안 참조). 2006년 10월 12일자 러시아 연방 최고 중재 재판소 No. 53, 러시아 재무부, 러시아 연방 국세청의 입장, 중재 관행, 러시아 연방 국세청 서비스로부터 받은 정보 상대방의 무결성 등을 확인합니다.

3. 상태:

• (또는) 경제 생활의 의심스러운 사실을 기록하는 것을 거부하겠다는 제안;
• (또는) 접수된 구두 명령을 서면으로 확인해 달라는 요청.

이 경우 회사의 조직 구조에 재무 이사가 이끄는 금융 서비스가 있더라도 각서는 조직의 장(회계법 제7조 8항)에게 직접 전달되어야 합니다. 여기에는 회계와 내부 통제 시스템 또는 세금 계산 및 세금 신고서 작성을 담당하는 회사의 특별 부서의 결정, 권한 및 책임 승인을 위한 승인된 규정이 포함됩니다.

문서 자체는 수석 회계사의 책임을 면제하지 않으며 관리자가 서면 명령을 발행해야 합니다(회계법 제7조 8항).

• (또는) 각서에 대한 관리자의 결의안 형식;
• (또는) 각서에 기초하여 발행된 별도의 서면 명령 형태.

운용사의 결의 또는 별도의 서면 지시가 포함된 보고서:

• 경제 생활에서 논란의 여지가 있는 사실의 이행에 관한 회사장의 서면 지침을 확인합니다.
• 최고 회계사의 행정 책임을 면제합니다.
• 경제적 범죄에 대한 책임을 적용할 때 경감 상황으로 간주됩니다.

변경 5. 자격 요건

처음으로 국제 시장에서 주식이 거래되는 사회적으로 중요한 회사의 회계 기록을 유지하는 담당자에 대한 특별 자격 요건이 입법 차원에서 도입되었습니다. 회계법은 경제 실체의 재무 상태 평가를 우선시하기 때문에 이러한 요구 사항의 설정은 외국 기업을 포함하여 사회적으로 중요한 기업의 잠재적 투자자의 이익을 보호하기 위한 추가 조치입니다.

Art의 4 부에 따르면. 공개 주식회사(신용 기관 제외), 보험 기관 및 비정부 기관의 회계에 관한 법률 7조 연금 기금, 합자 투자 기금, 상호 투자 기금 관리 회사, 증권 거래소에서 증권 거래가 허용되는 기타 경제 실체 및/또는 관리 기관의 증권 시장 거래 조직자(신용 기관 제외) 주 예산 외 자금, 주 영토 외 예산 관리 기관, 최고 회계사 또는 회계를 위임받은 기타 공무원은 다음 요구 사항을 충족해야 합니다.

• 더 높은 수준의 전문 교육을 받았습니다.
• 회계, 회계(재무)제표 작성과 관련된 업무 경험이 있거나 감사 활동, 지난 5년 중 최소 3년, 회계 및 감사에 대한 고등 전문 교육을 받지 않은 경우 - 지난 7년 중 최소 5년
• 경제 분야 범죄에 대해 말소되지 않거나 뛰어난 유죄 판결을 받은 적이 없어야 합니다.

이러한 요구 사항도 충족해야 합니다. 개인조직이 회계 서비스 제공에 대한 계약을 체결한 사람. 법인그러한 서비스를 제공하는 사람은 확립된 요건(회계법 제7조 6항)을 충족하는 직원을 최소한 한 명 이상 보유해야 합니다.

회계 기록 유지 책임을 맡은 수석 회계사 또는 기타 공무원에 대한 추가 요건은 다른 연방법(회계법 제7조 5항)에 의해 정해질 수 있습니다.

보시다시피 회계법에 의해 설정된 최고 회계사에 대한 요구 사항은 매우 간단합니다. 그러나 위반에 대한 책임은 확립되지 않았습니다. 이는 책임이 다른 법률 분야에 적용되며 이 경우 다른 법률을 적용할 필요가 있기 때문입니다. 국제 시장에서 주식이 거래되는 모든 사회적으로 중요한 회사에는 현행법 준수 여부를 모니터링하고 이에 대한 적절한 집행 메커니즘을 갖춘 감독 기관이 있다는 점을 기억하십시오.

공석 게시 양식을 작성하고 최고 회계사의 공석에 대한 후보자 (지원자) 프로필을 작성할 때 사회적으로 중요한 회사의 인사 서비스 전문가가 지정된 요구 사항을 고려해야합니다.

저는 보험회사 인사부서에서 근무하고 있습니다. 새로운 회계법에 따라 당사 조직에서 회계 업무를 위탁받은 사람에게는 특정 자격 요건이 부과됩니다. 그러나 수석 회계사는 필요한 업무 경험이 없습니다. 이것이 그의 해고 사유입니까?

나열된 요건은 회계법 시행일(2013년 1월 1일)에 회계 기록 유지를 위탁받은 자에게는 적용되지 않습니다. 이는 Art의 Part 2에 표시되어 있습니다. 회계법 30조. 실제로 이 규범은 변화로 인해 상황이 악화되지 않을 직원의 헌법적 권리를 담고 있습니다. 입법 체계. 그러므로 앞서 결론을 내린 고용 계약(회계 서비스 제공 계약도 포함) Art 4부 및 6부의 요구 사항을 준수하지 않는 경우. 회계법 7조는 이를 근거로 종료될 수 없습니다.?

변경 6. 전문회계사 자격증

회계법은 회사의 최고 회계사로서의 업무 수행을 위한 전제 조건으로 회계사 전문 자격증의 필요성을 언급하지 않습니다.

국제 재무보고 표준에 따라 회계 개혁 프로그램에서 회계사의 전문 인증 시스템 구성이 제안되어 승인되었습니다. 1998년 3월 6일자 러시아 연방 정부 법령 No. 283. 이 결의안의 시행의 일환으로 회계 및 재무 보고 개혁에 관한 부서 간 위원회의 승인을 받아 전문 회계사 인증에 관한 규정이 개발되었습니다. 1998년 9월 30일자 프로토콜 No. 8(이하 인증 규정이라 함).

인증규정 제 1.2조는 공인회계사의 인증이 다음 사항을 확인하도록 규정하고 있습니다.

• 전문 역량 요구 사항 (특수 교육 수준, 습득 기술 및 관련 활동 분야의 축적 된 경험)에 대한 전문가의 준수
• 필요한 경우 전문가가 조직할 수 있는 능력 양질의 작업다양한 형태의 소유권 및 업계 제휴 조직에서 관련 서비스를 제공하고 회계 문제에 대해 독립적으로 조언합니다.
• 전문가의 직업윤리 준수 의지.

공인회계사에게는 자격증명서가 수여됩니다(인증규정 제1.3조).

그런데

그 외에 다음과 같은 내용도 공개되었습니다.

• 전문회계사 자격증을 신청하는 러시아 전문회계사 및 감사인 협회 준회원 인증에 관한 규정이 승인되었습니다. 러시아 전문회계사 및 감사인 협회 대통령 위원회의 결정(2005년 12월 21일 제12/-05호 분)
• 예비 전문 회계사 자격 증명서를 신청하는 러시아 전문 회계사 및 감사인 협회 준회원 인증에 관한 규정이 승인되었습니다. 러시아 전문회계사 및 감사인 협회 대통령 위원회의 결정(2005년 12월 21일 회의록 12/-05호).

현재 많은 회계사가 자격 시험에 합격하고 계속해서 합격하고 있으며 러시아 전문 회계사 및 감사 협회(IPB Russia)의 회원이 되었으며 정기적으로 전문 교육 수준을 향상시키고 있습니다.

그러나 공인회계사 자격증의 유무는 법적으로 정의된 지위를 받지 못했습니다. 회계법은 사회적으로 중요한 회사나 일반 회사의 최고 회계사에게 그러한 요구 사항을 부과하지 않습니다.

우리는 수석 회계사 직위 지원자를위한 공석 및 지원서를 게시 할 때 전문 회계사 자격 증명서의 존재가 전문가의 전문 교육을 평가하는 추가 요소로 환영된다는 점을 나타낼 수 있다고 믿습니다. 이러한 경우 국제 표준(IFRS DipIFR, CPA, ACCA, CMA 등)에 따른 회계사 인증 프로그램의 졸업장을 취득하는 것도 환영합니다.

변경 7. 관리자 및 최고 회계사 - 1인

이제 신용기관(회계법 제7조 제3항)을 제외하고는 중소기업 대표만이 회계업무를 맡을 수 있습니다. 이전에는 모든 조직의 장이 개인적으로 회계를 수행할 수 있었습니다(법률 No. 129-FZ 제6조 2항 "d"항).

중소기업으로 분류되는 조직은 무엇입니까?

조직을 중소기업으로 분류하는 기준은 Art에 설정되어 있습니다. 2007년 7월 24일 연방법 No. 209-FZ 4 "러시아 연방의 중소기업 발전에 관한" 및 2013년 2월 9일 러시아 연방 정부 법령 No. 101 "중소 기업의 각 범주에 대한 상품(작업, 서비스) 판매 수익금의 최대 가치에 대해."

특히 이들은...

재무 이사직을 맡기 위해 수석 회계사가 예산 편성 측면을 숙지하고, 금융 자산 관리 방법을 배우고, 대출 포트폴리오의 특징 및 기타 재무 문제를 이해하는 것으로 충분합니까?

많은 TOP들에 따르면, 예술가라도 자신에 대한 열망과 노력이 있다면 회계사가 될 수 있다고 합니다. 그러나 그는 그러한 변화로부터 만족을 얻지 못할 가능성이 높습니다.

회계사의 직업 야망

대부분의 사람들에게 경력 성장은 고품질의 집중적 작업의 자연스러운 결과가 아니라 일종의 슈퍼 아이디어입니다. 전문가들은 1~2년 안에 원장 자리를 맡아 평생 편안한 의자에 앉는 것을 꿈꾼다. 그러나 그들은 그렇게 빠른 경력 발전 이후에 그들에게 부과될 책임의 규모를 완전히 이해하지 못합니다. 경력 야망을 조금씩 진정시키고 점차적으로 자신감을 갖고 올라가는 것이 좋습니다.

우선, 할당된 책임을 가능한 한 책임감 있게 수행해야 합니다. 공식적으로가 아니라 관심을 가지고 사업에 참여해야 합니다. 그러면 경력 성장이 멀지 않을 것입니다. 최대 보스가 ​​되고자 하는 열망은 그 자체로 목적이 아니라 글로벌한 관점이어야 합니다.

기술 향상, 자격 향상, 직업에서 새로운 것을 배우는 것을 포함하여 자신과 경력에 훨씬 더 흥미롭고 유용합니다.

이 기사에서는 이에 대해 논의할 것입니다.

의사 - 상품 전문가 - 재무 이사: 무슨 연관성이 있나요?

컨설팅 및 아웃소싱 분야 회사의 이사인 Anna Ivanova는 어렸을 때 의사가 되고 싶었고 생물학, 화학, 물리학을 집중적으로 공부했습니다. 학교를 졸업한 후 그녀는 직업에 대한 마음을 바꾸고 상인 교육을 받았습니다. 그 소녀는 자신이 늙을 때까지 이 사업을 할 것이라고 생각했습니다. 그러나 34세의 나이에 Anna는 인력 채용, 회계 담당자, 세무 및 법률 아웃소싱 서비스를 제공하는 컨설팅 회사를 열었습니다. 그녀는 상품회계사에서 재무이사로 일했습니다. Anna가 처음에 근무했던 회사에서 그녀에게 전문 개발에 대한 올바른 방향을 제시한 사람은 Findir였으며 이는 자신의 사업을 시작하는 데 좋은 자극이 되었습니다.

Anna에 따르면 훌륭한 회계사는 약 2,000달러를 번다고 합니다. 그런 월급으로 평생 한곳에서 일할 수있는 전문가가 있습니다. 하지만 더 성장해 금융감독이 되고 싶은 이들도 있다. 회계사와 전략가의 직업은 근본적으로 다르며 인간 생리학의 관점에서 볼 때 이러한 직위의 직무 수행은 뇌의 다른 반구에 영향을 미칩니다.

재무이사가 되기 위한 방법은 다양하지만, 먼저 전문가가 경제 교육을 받고 경영회계를 알아야 합니다. 그리고 미래의 파인더가 자신의 최고 회계사를 넘어서면 더 좋습니다.

누가 무엇에 강한가?

재구축하는 데 시간이 얼마나 걸릴까요? 재무 관리 테스트를 통해 당신이 타고난 CFO인지 아니면 최고 회계사인지 알아보세요.

파인더에게는 허용되고 최고 회계사에게는 금지되는 것은 무엇입니까?

CFO 직업의 주요 기술은 의사 결정 속도와 능력입니다. 또한 회사의 재무 상태와 회사 전체의 미래는 이러한 결정에 달려 있습니다. 때로는 과감한 조치가 금전적 손실로 이어질 수도 있고 때로는 큰 승리로 이어질 수도 있습니다.

재무 이사의 주요 임무는 실수를 두려워하지 않고 시도하고, 실험하고, 개발하는 것입니다. 부정적인 경험은 귀중한 경험이기 때문입니다. 그리고 처벌해야 할 것은 무언가를 개선하려고 할 때 저지른 실수가 아니라 무 활동, 무관심, 태만입니다.

하지만 이 글을 읽고 있는 많은 파인더들은 정신적으로 동의하지 않을 것입니다. 최고의 회계사라도 재무이사를 대신할 수는 없다는 말이 있기 때문이다. 실제로 창의성과 창의적 사고는 파인더의 행동에서 찾아볼 수 있습니다. 수석 회계사에게 이러한 접근 방식은 금기시됩니다.

수석 회계사의 강점과 전망은 무엇입니까?

수석 회계사 - 수석 전문가숫자로 보는 회사. ㅏ 좋은 전문가반드시 켜야 한다 높은 레벨회계 및 세무 회계의 특징을 알고, 재무제표를 올바르게 준비하고, 세무 당국이 기업이 정직하게 얻은 이익을 침해하지 않도록 적시에 세무 당국을 거부할 수 있어야 합니다. 많은 회사 임원들에 따르면, 훌륭한 회계사는 회사 이익의 최대 40%를 절약한다고 합니다. 그는 유명한 억만장자 워렌 버핏의 두 가지 규칙을 고수했기 때문입니다.

“첫 번째 규칙: 절대 돈을 잃지 마세요. 두 번째 규칙: 첫 번째 규칙을 절대 잊지 마세요.”

수석 회계사는 경이로운 기억력, 속독, 스트레스 저항력을 갖추고 있으며 지출된 추가 비용에 대해 항상 답변을 제공할 수 있습니다. 전문성 개발과 성장에 관심이 있고 목마른 회계사는 CFO가 되기 위해 새로운 지식을 배우고 새로운 기술을 습득하는 것이 매우 쉽다는 것을 알게 될 것입니다. 미래의 파인더는 자신의 심리와 기업의 재정 업무 수행 방법을 고통 없이 바꾸기 위해 자신을 추상화할 수 있을 것입니다. 그러나 필요한 경우 수석 회계사로서의 전문적 자질을 활성화합니다.

금융위원회의 권한은 무엇입니까?

금융 서비스 책임자는 회계 분야에 대한 해박한 지식과 더불어 훌륭한 관리자여야 합니다. 재무 이사는 외부 사용자를 위한 재무 문서 준비 프로세스를 관리해서는 안 됩니다. 왜냐하면 이 책임은 최고 회계사에게 있기 때문입니다. 그러나 재무 이사장은 부하 직원을 관리하고 회사의 재무 및 경제 행정 과정, 특히 예산 문제에 적극적으로 참여할 수 있어야 합니다.

새로 임명된 재무 부서장은 기업의 비즈니스 프로세스를 관리하지 않는다고 말할 수 있습니다. 이 기능은 회사의 선형 부서에 있기 때문입니다. 이 진술은 해당 직위에 대한 잘못된 약속을 나타낼 수 있으므로 주목할 가치가 있습니다. 회사의 이익을 위해 전문가는 자신의 역량 수준에 맞지 않는 직위를 차지해서는 안됩니다.

어쨌든 이 직원은 분석 기능을 수행하여 가치를 창출하는 귀중한 전문가이지만 CFO의 업무에 대처하지 못할 수도 있습니다. 고용주는 특정 재무 및 경제 프로세스와 지표에 대한 파인더의 영향력 수준을 어떻게 객관적으로 평가할 수 있습니까? 그러한 기회는 거의 없지만 존재합니다.

CFO의 역량이 회사의 요구사항을 얼마나 잘 충족하는지 확인하세요. 테스트를 받겠다고 제안합니다.

findir는 무엇을 제어합니까?

재무 이사는 예산 책정의 거의 모든 단계를 담당합니다.

• 정보 수집 및 분석;
• 운영 및 일반 예산의 조정 및 승인;
• 예산 내용의 타당성;
• 제한 시스템에 대한 지표 준수 등

재무 이사의 주요 기능 중 하나는 실행 통제입니다. 이 기능은 무엇을 의미하나요? 이는 모든 지불 요청, 승인 계약 및 기타 내부 문서가 승인된 계획 및 예산을 준수하는지 꼼꼼하게 확인해야 함을 의미합니다.

통제 및 분석 단계에는 계획과 실제의 중대한 차이의 원인을 검색하고 식별하는 작업이 포함됩니다. 하지만 가장 중요한 것은 이러한 상황을 개선할 수 있는 솔루션을 만드는 것입니다.

규제 단계는 일반적으로 현재의 예산 개념을 개선하기 위해 얻은 경험과 프로젝트 표현을 일반화하는 것으로 간주됩니다.

재무 이사의 중요한 기능에는 다음도 포함됩니다.

• 기업 가치 극대화를 목표로 하는 기업 전략 및 계획;
• 재무 관리(현금 흐름, 미수금 및 미지급 계정, 모든 의무 이행 보장, 자산 안전 등)
• 세금 계획.

일반적으로 재무 이사의 업무 목표는 번영과 장기적인 활동을 보장하기 위해 기업의 재무 및 경제적 기능의 모든 단계에서 고품질 결과를 얻는 것입니다.

최고 회계사는 회사 활동의 디지털 반영에만 책임이 있습니다. 사람을 관리하는 일은 발견자의 어깨에 달려 있습니다.

요약

많은 최고회계사의 자연스러운 소망은 재무이사직을 맡는 것입니다. 그러나 이 두 직업 사이에는 많은 차이점이 있으며, 대부분은 직업 자체의 특성과 직접적인 관련이 없습니다. 일에 대한 접근 방식, 전문가의 사고 및 탈출구 어려운 상황- 주요 차이점.

Findir는 모든 회사 생활의 핵심 인물입니다. 재무국의 최고 대표자는 뛰어난 회계 ​​및 세무 지식을 갖추고 있어야 하며 구조적, 기능적, 프로젝트 관리자여야 합니다. 그러므로 현재 회계사 자리를 맡고 있고 재무 부서장 자리에 오르고 싶다면 스스로 시작하십시오. 기업의 모든 재정 문제를 조사하고 동시에 여러 가지 복잡한 문제를 해결하려고 노력하십시오. 높은 지위를 위해서가 아니라 회사의 번영을 위해 전문적인 성장에 대한 열망을 경영진에게 보여주십시오. 창의적으로 생각하는 방법을 배우고, 다양한 각도의 접근 방식을 사용하여 고정관념에서 벗어난 어려운 문제를 해결하는 방법을 배우십시오.

또한 리더가 되어 전문가 팀을 이끌어야 합니다. 회계사가 되는 것 외에도 코치, 멘토 및 관리자가 되어야 합니다. 숫자뿐만 아니라 사람까지 관리하는 책임이 있기 때문입니다.

Lednev V. A., IFPA 전략 및 재무 관리부 선임 강사

재무 이사 및 최고 회계사: 경쟁인가 협력인가?

많은 러시아 기업의 실무에서 재무 부서와 회계 부서를 합병하거나 반대로 분리하는 문제가 종종 발생합니다. 이 문제를 해결해야 할 필요성은 회사에서 발생하고 발전하고 있는 행정적 갈등, 두 서비스 간의 경쟁 및 대립으로 인해 발생하는 경우가 많습니다.

회사의 안정적인 재무 상태는 객관적인 분석, 유능한 계획, 숙련된 현금 흐름 관리 및 기타 재무 관리 구성 요소에 크게 좌우된다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 기업에서 누가 재무 관리 기능을 수행해야 합니까?

잡지의 편집자들은 "소비에트" 및 시장 회사의 재무 이사로서 거의 30년의 실무 경험을 가진 전문가(모스크바 금융 산업 아카데미 전략 및 재무 관리학과의 수석 강사)에게 이 질문을 해결했습니다. 발레리 알렉세이비치 레드네프.

배경

회계와 재무 기능의 분리가 대규모로 수행되기 시작했습니다. 미국 기업지난 세기 중반쯤. 두 가지 이유가 있었습니다. 첫 번째는 사업 규모의 증가와 재무 및 회계 기능의 분리 필요성입니다. 두 번째이자 더 중요한 것은 주식 시장 발전, 투자 평가의 필요성, 제한된 자원의 최적 관리 등과 관련된 근본적으로 새로운 기능의 출현입니다. 재무 이사의 위치는 오랫동안 서구 기업에서 필수적이고 표준이 되었습니다. 자세한 설명과 함께

그의 업무를 효과적으로 조직하기 위한 책임과 규칙. 최근 몇 년 동안 CFO 활동의 전략적 구성 요소를 확장하는 방향으로 익숙해진 기능에 대한 재고가 이루어졌습니다.

일반적으로 재무 이사가 1990년대 러시아에 등장한 것으로 알려져 있습니다. 동시에 국가의 시장 경제로의 전환이 시작되었습니다. 실제로 이것은 전적으로 사실이 아닙니다. 1970~80년대로 거슬러 올라갑니다. 소련 체제에서 대외 무역공동이 있었다 합자회사해외에서. 따라서 최고 회계사는 회사 호스트 국가의 시민이었고 재무 이사는 반드시 소련 근로자였습니다.

건강 상태. 그러나 본질적으로 그는 회사 자체가 판매 시장의 절반에 불과하고 나머지 절반은 상품 수령 (구매가 아닌)에 있어서 일반 사회주의 기획 사무소 였기 때문에 재무 감독자였습니다.

재무 이사에 해당하는 것은 재무 및 경제 계획 부서, 노동 및 임금 부서, 회계 부서가 속한 사회주의 기업의 경제 부국장 (수석 경제학자)이라는 관점이 있습니다. . 그러나 계획 경제의 기업은 실제로 현대적 의미의 기업이 아니기 때문에 여기서의 비유는 순전히 외부적인 것입니다. 이는 거대한 국가 경제 메커니즘의 틀 내에서 특정 유형의 제품을 생산하기 위한 작업장이었습니다. 이 조건부 독립 "워크숍"에는 특정 자립 요소와 함께 일부 제한된 재정 기능이 할당되었습니다. 그러나 기존 경제 시스템에서는 실질적인 재정적 독립과 자급 자족이 존재할 수 없었습니다. 이는 기업의 본격적인 재무 관리가 이루어지지 않았 음을 의미합니다. 따라서 1990년대에 이루어진 최고경제학자의 최고재무책임자(CFO)로의 대대적인 개명은 그들의 기능에 큰 변화가 수반되지 않는 한 별 차이가 없을 것이다.

공식 자료에서 재무 이사에 대한 첫 번째 언급은 2003년 11월 12일자 러시아 노동부 결의안 No. 75 "관리자, 전문가 및 기타 직위 자격 목록의 수정 및 추가에 대해" 2003년으로 거슬러 올라갑니다. 직원'이 등장했다. 변경 사항은 최고회계사 직위에 관한 것이며, 추가된 것은 재무이사(재무담당 부이사) 직위에 관한 것입니다. 참고서 자체에는 권장 사항이 포함되어 있습니다.

본질적으로 중요하며 특정 직무 설명을 작성하기 위한 기초로 사용해야 합니다. 그럼에도 불구하고 이는 이전에 존재했던 정보 및 법적 공백에 대한 확실한 돌파구였습니다.

대다수의 재무 이사가 자신의 직위가 공식적인 인정뿐만 아니라 공식적으로 인정받기를 원한다는 점은 중요합니다. 전 러시아 분류기직업. 조사에 따르면 이는 85%1로 나타났다.

재무 이사 및 최고 회계사의 기능

이 질문은 이 공식에서만 어렵습니다. 전문가로서 재무 관리자와 회계사의 기능에 대해 이야기하면 여기에는 어려움이 없습니다. 이는 본질적으로 현금 흐름 관리 및 재무 회계의 기능입니다. 예를 들어, 재무부서장(중간 재무 관리자)은 지급 및 수령 흐름을 구성하고 단기 대출에 대해 은행과 상호 작용합니다. 재무 분석가는 기타 정보와 함께 회계 자료를 사용하여 경영 결정을 내리기 위한 기초를 준비합니다. 회계 부서의 부서장은 자신에게 할당된 부문의 기록을 정리 및 유지하며, 특히 영업 부서와 협력하는 것과 동일한 방식으로 재무 부서장과 상호 작용합니다. 모두가 자신의 영역에서 일하므로 직무 중복은 극히 드물며 재무 관리 시스템 개선의 일환으로 완전히 제거될 수 있습니다.

참조: www.fd.ru.

두 고위 재무 직위의 기능을 비교할 때 문제는 더욱 복잡해지고 때로는 다루기 힘든 것처럼 보입니다.

최고 회계사의 책임 (기능)과 권리는 입법 수준에서 공식화됩니다. 여기에는 1996년 11월 21일자 연방법 No. 129-FZ "회계" 및 회계 규정(1998년 7월 29일자 러시아 재무부의 명령에 의해 승인된 "러시아 연방의 회계 및 회계 보고에 관한 규정")이 포함됩니다. 34n, "회계 규정 "조직의 회계 정책"" PBU 1/98, 1998년 12월 9일자 러시아 재무부 명령에 의해 승인됨 No. 60n).

재무 이사와 관련하여 전체 규제 체계는 위에서 언급한 자격 핸드북으로 귀결됩니다. 그러나 첫째, 권고적인 성격을 가지고 있고, 둘째, 재무 이사와 최고 회계사의 기능을 비교하는 것이 심각한 비판을 견디지 못합니다.

예를 들어, 수석 회계사는 "회계법에 따라 회계 정책을 수립"하고 재무 이사는 "... 회계 정책 개선 작업을 주도합니다." 또는: “최고 회계사는 적시에 이전을 보장합니다. 신용 기관에 대한 지불, 자본 투자 자금 조달, 대출 부채 상환.” 이는 재무 부서장의 책임이라는 것이 일반적으로 인정됩니다. 이러한 불일치 목록은 계속될 수 있습니다.

CFO를 경영직 명단에 포함시키는 것은 실용적이기보다는 상징적이라고 할 수 있습니다.

따라서 법적 공백이 여전히 존재하지만 이것이 경계 설정 문제 자체가 해결 불가능하다는 의미는 아닙니다.

기능. 규제 수준에서 해결되지 않았기 때문에 각 기업은 독립적으로 솔루션을 찾아야 합니다. 물론 여기서 문제는 두 개인 사이의 관계가 아니라 창조입니다. 최적의 시스템기능의 중복을 의미하지 않는 재무 관리. 동시에, 제어 시스템의 설계는 법률에 위배되어서는 안 됩니다.

이제 기업에서 최고 회계사의 역할이 법적으로 어떻게 공식화되는지 살펴 보겠습니다.

관리자에게 직접 보고합니다.

양식 회계 정책;

회계 서비스를 제공합니다.

완전하고 신뢰할 수 있는 재무제표의 표시를 보장합니다.

사업 운영의 법률 준수를 보장합니다.

금전 및 결산 문서, 재정 및 신용 의무에 서명합니다.

재무 이사의 역할과 위치가 법으로 정해져 있지는 않지만, 그럼에도 불구하고 이 문제를 다루고 표준 직무 설명을 제공하며 마지막으로 성공적인 러시아 기업에 대한 긍정적인 실무 경험을 제공하는 재무 관리에 관한 상당수의 서적과 출판물이 있습니다2. 재무이사의 주요 기능은 다음과 같이 정의할 수 있습니다.

분석을 기반으로 기업의 재무 및 경제 상황을 관리합니다.

2 특히 다음을 참조하십시오: 기업의 수명 주기에 대한 I.K. 관리를 조정합니다. SPb.: PITER 출판사, 2007; Chernetskaya A. 평판이 좋은 회사의 재무 이사가 되는 방법 // 재무 이사. 2007. 제7-8호; Grachev A.V. 재무 안정성 조직 및 관리. 기업에서 재무 이사의 역할//재무 관리. 2004. 1호.

기업의 재무 활동을 계획하고 계획합니다.

재무 전략을 결정하고 통일된 재무 정책을 구현하기 위해 구조적 부서의 작업을 조정합니다.

기업의 통합 예산 집행에 대한 개발 및 통제를 제공합니다.

기업의 투자 활동을 관리합니다.

양식 최적의 계획재정 흐름;

기업 활동을 수행하는 데 필요한 단기 및 장기 차입 자원과 자본을 기업에 제공합니다.

기업의 신용 정책 이행을 형성하고 통제합니다.

회계 및 세금 기록의 유지 관리, 회계 준비, 세금 및 통계 보고를 제어합니다.

재무 이사의 책임은 최고 회계사의 기능보다 훨씬 광범위합니다. 이것은 회계사가 금융가보다 기업에 덜 중요하다는 것을 전혀 의미하지 않습니다. 그들은 경제 메커니즘을 관리하는 데 서로 다른 역할을 가지고 있습니다. 관리 논리에 따르면 회계는 금융 및 경제 서비스의 일부여야 합니다.

그러나 여기에는 입법상 장벽이 있습니다. 수석 회계사가 관리자에게 직접 보고합니다. 그러한 규범의 타당성에 대해 논의할 수 있지만 현재로서는 여전히 유효합니다.

실제로 입법자가 만든 모순에서 어떻게 벗어날 수 있습니까?

첫 번째 방식은 재무이사와 수석회계사를 통합하는 방식이다. 이 방법이상적입니다. 법률을 준수하고 금융 및 경제 서비스를 한 사람이 관리합니다. 하지만 '이상적'이라는 단어는

“ny”에는 두 가지 의미가 있습니다. 훌륭할 뿐만 아니라 상상 속에도 존재한다는 뜻입니다. 이 경우 두 번째가 더 적합합니다. 대기업에서는 활동 규모로 인해 이 계획이 작동하지 않을 가능성이 높습니다. 재무 이사는 회계 부서의 자격을 갖춘 관리를 할 시간이 없습니다.

이러한 형태의 조직은 중소기업에 적합할 것으로 보입니다. 그러나 문제가 발생합니다. 재무 관리, 회계, 관리 및 세무 회계, 경제 분석에 대한 광범위한 지식과 이러한 분야 및 기타 여러 분야의 실무 기술을 동등하게 성공적으로 보유한 이상적인 전문가를 어디서 찾을 수 있습니까?

실제로이 제도는 실제 재무 업무량이 적은 소기업에 적용 가능하며, 최고 회계사가 재무 관리 기술을 습득하기 위해 노력하는 경우입니다.

두 번째 방법은 재무 및 경제 서비스에 회계를 포함하는 것이지만 최고 회계사의 이중 종속, 즉 행정적으로는 총책임자에게, 기능적으로는 재무 이사에게 종속되는 것입니다. 일반적으로 이 경우 재무 이사는 첫 번째 서명 권한을 받습니다. 즉, 실제로 관리자는 자신의 권한 중 일부를 그에게 위임합니다. 그러나 법률에 따라 “비즈니스 거래를 수행할 때 회계를 구성하고 법률을 준수할 책임은 조직의 장에게 있다”3는 점을 기억해야 합니다.

본질적으로 이 계획은 기존 법률에 대한 적응을 의미하지만 당연히 그 모순을 극복할 수는 없습니다. 문제는 기능(책임)에 관한 것뿐만 아니라 무엇보다도 책임에 관한 것입니다. 따라서

3 "회계에 관한"법 제 6 조.

규정에 따라 공무원인 수석 회계사는 행정적 또는 형사적 책임을 질 수 있습니다. 재무 이사와 관련하여 그러한 직위가 법적으로 존재하지 않기 때문에 그러한 책임은 확립되지 않습니다. 물론 재무 이사는 기업의 다른 직원과 마찬가지로 노동, 세금, 행정 및 형법에 따라 책임을 질 수 있지만 특별히 지명된 공무원으로서는 책임을 질 수 없습니다. 에 따른 수석 회계사 현행법, 이 법률에 따른 사업 운영의 준수를 보장하지만 동시에 이러한 사업 운영 수행에 대한 결정은 재무 이사가 내리기 때문에 그 기능은 본질적으로 제한됩니다.

재무 이사가 기본적으로 자신이 수행하는 기능을 유지하면서 공식적으로는 최고 회계사가 되는 경우(“대시를 통해”) 결합된 계획도 가능합니다. 동시에 그의 서명은 재무 문서에서 두 번째이며 그의 대리인은 회계 부서를 관리합니다. 긍정적인 특징은 경영 결정을 내리는 당사자가 "사업 운영이 법률을 준수하도록 보장"한다는 것입니다. 부정적인 점: 모든 최고 회계사가 이에 동의하는 것은 아닙니다.

우리는 검토했습니다 가능한 방법완벽하다고 간주할 수 없는 기존 법률의 틀 내에서 문제를 해결합니다. 수년간의 시장 변화에 따른 러시아 관행은 현행 "회계법"에서 상당수의 오래된 규범, 비효율적인 조항 및 격차를 드러냈습니다. 지난 12년 동안 러시아 재무부의 주도로 현행법여러 번 조정되었습니다. 2006년 7월 28일 러시아 재무부 웹사이트

또 다른 법안이 발표되었는데, 그 주요 아이디어는 회계 시스템을 규제하는 현재 규범을 경제 주체 활동의 변화된 경제 조건에 맞게 조정하는 것입니다.

이 법안은 공포된 순간부터 지금까지 오늘전문가들 사이에서 활발한 논의가 이뤄지고 있는 주제다. 경제 실체의 관리 시스템에서 회계 서비스 (회계)가 차지하는 위치와 그 역할 문제가 심각하게 논의되고 있습니다. 이 법안은 아직 이 질문에 대한 명확하고 모호하지 않은 답변을 제공하지 않습니다. 이는 본질적으로 가까운 미래에 재무 관리를 위한 조직 구조를 만들 때 기업의 장이 다시 입법 장벽을 극복해야 한다는 것을 의미합니다.

우리가 살펴본 바와 같이 주요 장애물은 러시아 법률이기 때문에 우리는 금융 및 경제 서비스 조직에 대한 서구의 경험을 의도적으로 다루지 않습니다. 그러나 재무 이사 및 최고 회계사에 대한 전문 교육이라는 또 다른 중요한 점이 있습니다.

서양 CFO의 경우 그의 회계 배경은 매우 일반적입니다. 더욱이 과거에는 많은 외국 기업의 대표가 원칙적으로 회계사였습니다. 또한, 모든 서비스에 스며드는 회계 덕분에 기업은 운영 계획 및 통제와 긴밀하게 연결되었습니다4. 마지막 문구는 매우 일반적입니다. 러시아 회계사는 운영 계획에 참여한 적이 없습니다. 그러므로 외국의 경험, 심지어 성공한 ​​경험이라도 국내 토양에 기계적으로 이전될 수는 없습니다.

4 예를 들면 다음을 참조하십시오. Horngren C.T., Foster J. 회계: 관리 측면. 남: 재정과 통계, 2004.

재무이사 및 최고회계사의 전문역량

수석 회계사의 경력 경로는 아주 간단하게 설명됩니다. 대학 졸업장, 회계 업무, 전문 회계사 자격증, IFRS 과정 선호, 자가 학습, 업무 능력.

이 법안에는 공개 회사의 최고 회계사에 대한 요구 사항이 충분히 자세히 나열되어 있습니다.

1) 회계 및 감사 전문 분야에 대한 고등 전문 교육의 가용성;

2) 지난 5년 중 최소 3년 이상의 회계, 회계(재무) 명세서 작성 또는 감사 활동과 관련된 업무 경험

3) 경제 범죄 또는 고의 범죄를 저지른 범죄 기록이 없습니다.

4) 감사인의 자율 규제 조직 중 하나의 회원입니다.

재무 이사와 관련하여 경력 체인은 논리적으로 정렬되지 않습니다. 많은 대학에서는 "금융 및 신용" 전문 분야 내에서 "재무 관리" 전문 분야를 제공합니다. 학생들에게 금융 거래 관리에 대한 지식이 제공된다고 가정합니다. 이들은 미래의 경제학자 또는 금융가입니다. 전문 분야에는 "재무 관리"가 있고 전문 분야에는 금융 활동의 관리 문제에 더 많은 관심을 기울이는 "관리"가 있습니다. 이 전문 분야의 졸업생은 정당한 이유가 있으면 재무 관리자, 그리고 시간이 지나면 재무 이사의 직위를 받을 것으로 기대할 수 있습니다. 실제로는 그렇지 않거나 전혀 그렇지 않습니다. 재무 관리자는 우선 재무 분야의 전문가이고 그다음에는 관리 전문가입니다.

게으르다: 그는 사람이 아닌 재정 관계와 재정 흐름을 관리합니다. 재무 이사의 직위에는 전문적인 금융 환경에서 엄격한 선택이 필요합니다. 일반 경영 분야의 이론적 지식이 미래 지원자의 가능성을 크게 높인다고 생각하는 것은 순진한 것입니다.

진정한 의미의 CFO는 최고 재무 관리자입니다. 따라서 대기업에서만 그는 전문가보다 관리자에 가깝습니다. 카테고리, 개념, 이론 및 기술 - 이 모든 것은 이미 잠재 의식 수준에 있습니다. 복잡한 고속도로의 운전자는 레버를 바꿀 생각을 하지 않고 복잡한 환경을 탐색하고 자동차를 제어합니다. 운영 및 재무 레버리지 사용의 복잡성을 고려하는 재무 관리자는 비즈니스 "자동차"에서 경쟁사보다 훨씬 뒤처질 위험이 있습니다. 그 임무는 재무 전략을 개발하고 이를 기반으로 특정 관리(전술) 조치를 수행하는 것입니다. 이것을 대학에서 가르치는 것은 사실상 불가능하며 전략적이고 체계적인 사고의 형성에만 도움이 될 수 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 따라서 재무 전략을 개발하는 능력과 그 구현을 위한 특정 관리(전술) 결정 및 조치의 후속 효과는 크게 축적되는 작업입니다. 전문 역량그리고 추가 비즈니스 교육.

재무관리자 지망생이 갖춰야 할 많은 지식과 기술 중 가장 먼저 갖춰야 할 것 중 하나는 회계에 대한 이해와 관리회계. 따라서 일상적인 회계 업무 경험이 있는 재무 관리자는 그러한 경험이 없는 관리자보다 항상 유리합니다. 그는 수석 회계사와 같은 언어로 말할 수 있습니다. 그리고 동시에 그는

상당한 의미가 있다 구별되는 특징: 재무이사는 회계 항목 수준이 아닌 대차대조표 측면에서 생각해야 합니다.

이 기사 작성자의 의견은 러시아 인사 관행에 의해 완전히 확인되지 않았습니다. 종종 재무 이사 경력의 첫 번째 단계는 회계사가 아닌 경제학자, 감사자 또는 비재무 직위입니다. 더욱이 재무 이사직 지원자 요구 사항에 고용주가 회계사로서의 경험이 바람직하지 않다고 표시하는 경우도 있습니다.

재무 이사와 회계사 직위의 공존은 처음에는 이해 상충을 의미합니다. 그들이 서로 평행하게 행동한다면 갈등은 명백합니다. 회계가 금융 및 경제 서비스의 일부라면 더욱 숨겨져 있습니다. 이 분야에 대한 러시아 법률의 단점은 문제를 더욱 악화시킬 뿐입니다.

그럼에도 불구하고 대안은 없습니다. 비즈니스 이익을 위해서는 공존뿐만 아니라 협력도 필요합니다. 기능적 교차점과 조직적 혼란은 극적인 영향을 미칩니다 부정적인 영향기업 재무 관리 시스템에 관한 것입니다. 이 시스템에서는 기능 경쟁이 허용되지 않습니다.

그걸 강조해보자 우리 얘기 중이야합리적인 구조를 구축하는 것에 대해서만

재무 관리. 개인의 경쟁, 경력 야망 및 재정적 인센티브도 중요하며 경우에 따라 관리 프로세스를 활성화하지만 이는 이 주제의 범위를 벗어납니다.

따라서 현재 상황에 대한 간략한 개요를 통해 우리는 이 조직 문제를 해결하는 방법을 간략하게 설명할 수 있습니다. 개요는 있지만 결정하지는 않습니다. 기업 규모, 사업의 산업 특성, 관리 수준, 인력 구성 및 기타 여러 중요한 요소를 고려하여 구체적인 조치를 취해야 합니다.

문학

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귀사에서 재무관리자 역할을 수행하는 사람은 누구입니까? 종종 기업가는 이전에 최고 회계사 직책을 맡았던 사람과 같은 방식으로 이 질문에 대답합니다. 실제로 많은 기업, 특히 활발한 개발 과정에 있는 기업에서는 재무 관리자의 필요성에 직면하여 최고 회계사를 승진시키는 한 가지 길을 따랐습니다. 그리고 모든 사람은 동일한 문제에 직면했습니다. 관리자는 여전히 재무 관리자로부터 필요한 전체 정보를받지 못하며 후자는 완전히 과부하되었습니다. 게다가 그는 관리자에게 기대하는 바를 제공할 수 없기 때문에 끊임없이 스트레스를 받는 상황에 처해 있습니다. 문제는 주로 기업가가 회계와 재무 관리의 차이점을 이해하지 못하기 때문에 발생합니다. 그들의 작업은 실제로 밀접하게 상호 연관되어 있지만 완전히 다른 기능이므로 절대적으로 수행되어야 합니다. 다른 사람들.

그런데 재무 관리자의 기능 규모가 파급되고 확대되었습니다. 당연히, 경제 자체의 발전에 따라. 따라서 1920년대까지 서구에서는 재무관리자나 이사로서의 기능이 전혀 존재하지 않았다. 금융과 관련된 모든 문제를 다루는 독특한 금융 및 경제 부서가 있었습니다. 별도의 서비스 분리: 회계, 경제, 금융은 20년대에야 시작되었습니다. 이때 주식시장이 상당히 활발하게 발전하기 시작했기 때문에 금융업자의 주된 업무는 증권을 다루는 것이었다. 1930년대의 위기로 인해 금융가에게는 새로운 자격이 필요했습니다. 유동성을 평가하는 방법, 기업의 현금 흐름 창출 능력, 일련의 지표를 사용하여 기업의 파산 징후를 식별하는 방법을 아는 사람들이 필요했습니다. 40년대에는 계획, 예산 책정, 현금 흐름 평가 기능이 요구되었습니다. 이 기간 동안 미국은 최고의 상태였기 때문에(국가는 전쟁에 참여하지 않았고 전쟁 국가에 대한 공급으로 막대한 돈을 벌었습니다) 기업의 투자 매력에 대한 평가자, 회사의 미래 잠재력을 예측할 수 있는 전문가가 필요했습니다.

50년대에도 금융가들에게 새로운 능력이 요구되었습니다. 가장 중요한 작업은 자원을 최적으로 사용하는 것입니다. 이 기간 동안 기업 자산을 관리하기 위한 경제적, 수학적 방법이 개발되기 시작했습니다. 그리고 50년대에는 화폐의 시간가치 개념이 특히 대중화되었습니다.
60~70년대 관리회계 시대가 되었습니다. 시장을 위한 기업 정보는 이미 통일되고 표준화되었으며, 기업 상태를 평가하기 위한 주요 계수가 확인되었으며, 기업 내부의 경제성을 이해해야 할 필요성이 대두되었습니다. 현금 및 재료 준비금을 최적화하기 위한 모델이 개발되기 시작했습니다.

80~90년대는 투자 시장의 호황으로 특징지어졌습니다. 이에 따라 재무관리자의 기능도 이 영역으로 확대됐다. 금융가의 역량 영역에는 기업의 투자 포트폴리오 계산 및 평가가 포함되었습니다.

따라서 현대 서구 재무 관리자는 위의 모든 문제를 다루는 사람입니다. 그들은 미래 현금 흐름을 계획하고 기업의 유동성과 투자 매력을 평가하며 금융 및 외환 시장 상태를 분석하고 증권 거래소의 발전을 모니터링합니다.

우크라이나에서는 역사적 특성으로 인해 재무 관리자의 기능 개발과 실제로 그러한 직위의 출현이 약간 다른 방식으로 발생했습니다. 국가가 제 기능을 한 첫 10년 시장 경제모든 재정 문제는 회계사가 처리했습니다. 이 전문가들의 주요 임무는 세금을 납부하는 것이었고 나머지는 부차적으로 이루어졌습니다. 그러나 경제 발전을 위해서는 기업이 여러 가지 다른 업무를 효율적으로 수행해야 했기 때문에 전문가들은 서구가 80년 넘게 거쳐온 기능의 전체 사다리를 시급히 숙달해야 했습니다. 당시에는 전문 금융가가 전혀 없었다고 말할 수 없습니다. 소련 시대에도 경제 대학에는 은행 금융 부서와 기업 금융 부서가있었습니다. 그러나 그들은 계획 경제가 아닌 시장에서 운영되는 기업의 전문가에게 필요한 지식을 제공하지 않았습니다.

우크라이나는 실제로 서부 20년대, 즉 증권 개발 단계를 건너뛰었습니다. 현재는 은행, 투자회사, 증권 발행사의 기업권리부서만이 주식 관련 업무를 담당하고 있습니다. 다른 기업의 재무 관리자는 이 작업에 직면할 필요가 없었으며 증권 관련 기능을 수행하는 사람들은 우크라이나 주식 시장의 저개발로 인해 이를 다소 잘린 형태로 구현합니다. 우크라이나 비즈니스의 현재 추세는 회계사를 재무 관리자 또는 이사로 재교육하는 것입니다. 공식적으로는 다음과 같습니다. 일정 시간이 지나면 회계사는 최고 회계사로 승진하고 나중에는 재무 이사로 승진합니다. 실제로 이는 후자의 실적에 점점 더 많은 새로운 작업을 추가하는 것을 의미합니다. 그리고 이것이 문제가 시작되는 곳입니다.

네 가지 차이점

모든 기업의 재무 활동은 회계 및 세금의 세 가지 주요 영역으로 나눌 수 있습니다. 관리 회계 및 예산 책정; 기업의 재무 상태 및 자금 조달 분석. 따라서 회계사는 정의상 세 가지 영역을 동시에 조정할 수 없습니다. 그는 교육도 다르고 업무도 다르며 사고 방식도 다릅니다. 그리고 이 순간은 결코 후자의 탓이 되어서는 안 됩니다. 재무 관리자와 회계사는 사람이 다르고 직위가 다르며 기능이 다릅니다. 이것은 우리나라 발전의 동일한 역사적 특징으로 인해 증거가 필요한 공리입니다. 재무관리자와 회계사의 차이점을 자세히 살펴보겠습니다.

그래서, 전문적 역량 . 회계사는 현행법에 따라 회계 시스템을 다루는 전문가입니다. 그의 임무는 세금을 제때에 정확하게 납부하고, 회사의 정부 기관, 고객 및 파트너에게 제때에 정확하게 보고하고, 회사 계정 상태를 모니터링하고 잔액을 단일 지표로 줄이는 것입니다. 이것은 거리가 멀다 간단한 일, 심각한 전문 교육과 자격이 필요합니다. 특히 우크라이나 상황에서는 법률이 부러워할 만큼 규칙적으로 변경되는 경우가 많습니다.

재무 관리자는 회사의 운전 자본을 관리하고, 기업의 재무 흐름과 예산을 계획하고, 재무 전략을 개발하고, 기업의 실제 경제 상태를 지속적으로 분석하고 이를 국내 및 국제 시장 상황과 비교해야 하며, 상황을 최적화하기 위해 적시에 특정 재정적 결정을 내립니다. 위의 내용 외에도 재무 이사는 기업의 현재 상태, 기업의 미래 상태에 대한 예측 및 기업의 추가 발전을 위한 실행 계획에 대한 신뢰할 수 있는 정보를 회사 대표에게 제공해야 합니다. . 회계사는 필요한 정보가 없기 때문에 이를 수행할 수 없습니다.

정보 역량, 아마도 회계사와 재무 관리자 간의 별도의 차이점으로 식별될 수 있습니다. 첫 번째는 사용 가능한 기본 데이터 및 세법을 기반으로 회계 및 세금 보고서를 생성합니다. 이 수치는 해당 기간 동안 기업 활동의 결과입니다. 즉, 어제의 숫자입니다. 이러한 데이터를 기반으로 기업의 미래 재무상태를 예측하려면 추가적인 처리가 필요하며, 특별한 기술분석, 그 지식은 회계사의 역량 영역 내에 있지 않습니다.

재무 관리자는 관리 회계 문서로 작업합니다. 즉, 기업의 일상 활동의 비용 결과, 현금 흐름, 판매, 생산 및 조달, 개별 비즈니스 유형의 맥락에서 기업의 재무 상태, 기업의 전략적 위치에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 시장에서의 기업, 그리고 가장 중요한 것은 창립자와 소유자를 위한 회사의 현재 가치에 관한 것입니다. 이 데이터는 기업의 예측, 예산 및 전략의 기초를 형성합니다. 그리고 회사 대표의 관심을 끄는 것은 바로 이 정보입니다.

간단한 예: 특정 지시를 통해 회계사는 특정 날짜까지 회사가 특정 금액을 지불해야 한다는 것을 알고 있습니다. 이것이 그의 주요 임무입니다. 기업이 법에 따라 문제가 발생하지 않도록 양도 금액과 시기를 아는 것입니다. 재무 이사는 기업의 현재 상태뿐만 아니라 대출 등 회사의 향후 계획에 대한 정보도 갖고 있습니다. 이를 바탕으로 그는 지금 지정된 금액을 지불하는 것이 합리적인지, 아니면 회사 내 재무 상황을 최적화하기 위해 기간을 연장할 수 있는 옵션이 있는지 결정할 수 있습니다. 그런데 후자는 재무 이사의 독특한 특징에 기인할 수도 있습니다. 그는 비즈니스 법률에 익숙하고 회사에 필요한 경우 재무 보고 서비스 작업에 대한 대체 옵션을 제공할 수 있습니다.

당연히 기업에서 회계사로 일하는 사람도 경영 데이터의 수집과 분석을 맡을 수 있습니다. 그러나 이런 방식으로 그는 두 가지 대규모 및 똑같이 중요한 유형의 활동에 참여하게 될 것입니다. 새로운 교육의 필요성 외에도 사람에게는 엄청난 양의 추가 시간과 에너지가 필요합니다. 두 기능을 똑같이 잘 처리하는 전문가는 존경받을 자격이 있지만 불행히도 그 중 소수만이 있습니다.

목표 - 세 번째 구별되는 특징회계사 및 재무 관리자. 회계사의 목표는 투명하고 명백합니다. 즉, 기업의 재무 활동을 세법에 따라 준수하는 것입니다. 현대 재무 관리는 하나의 글로벌 과제를 설정합니다. 재무 관리자는 기업의 자본 수익률을 높여 회사의 시장 (경제적) 가치를 극대화하기 위해 노력해야합니다. 여러 요인으로 인해 포스트 소비에트 공간의 비즈니스 환경은 아직 이 목표의 우선순위를 정할 필요성에 완전히 직면하지 못했지만 서구 재무 관리자는 오랫동안 이 방향으로 작업해 왔습니다. 국내 경제의 발전 추세는 또한 이러한 금융가 업무 목표가 가까운 장래에 전면에 나타날 것임을 시사합니다.

목표의 차이는 회계사와 재무 관리자를 구별하는 또 다른 중요한 점, 즉 사고 유형으로 이어집니다. 재무관리자는 재무성과 및 극대화를 중시하는 사람입니다. 시장 가치기업은 자본 시장에서 대안적 기회를 평가해야 하는 필요성에 지속적으로 직면하고 있습니다. 기업의 자원을 가장 수익성이 높은 방향으로 유도하려면 모든 위험을 고려하여 재무 또는 투자 결정을 내려야 하며 모든 위험의 잠재적 수익성을 반드시 평가해야 합니다. 대체 옵션투자.

회계사는 대안을 평가할 필요가 없습니다. 오히려 현학성과 시간 엄수는 그의 작품에서 중요한 자질이라 할 수 있다. 다시 말하지만, 회계사가 대안적 사고를 가지고 있지 않다는 사실은 결코 그에게 "마이너스"가 아닙니다. 공연하는 사람들 다양한 작업그들은 다르게 생각하는데, 이는 절대적으로 정상적인 것입니다.

이상적인 계획

따라서 공리는 입증되었습니다. 역동적으로 발전하는 시장 경제에서 운영되는 기업의 재무 관리자와 회계사의 기능은 분리되어야 합니다. 이론적으로 한 사람이 두 가지 작업을 모두 수행할 수 있지만 이는 그 자신에게 상당한 어려움을 안겨줄 것이며 관리자에게 필요한 모든 정보를 얻을 수 있는 기회를 제공하지 못할 것입니다.

위에서 언급한 바와 같이 기업의 재무 활동은 회계와 세금의 세 가지 영역으로 나뉩니다. 관리 회계 및 예산 책정; 기업의 재무 상태 및 자금 조달 분석. 따라서 이러한 영역에 대한 다음 관리 계획은 이상적이라고 할 수 있습니다. 최고 회계사는 다음을 담당합니다. 회계그리고 세금; 기획, 회계, 통제는 재무관리자가 담당하고, 재무이사는 회계부서와 관리자가 제공한 데이터 분석을 바탕으로 기업 전체의 자금을 관리합니다. 종종 회사에서는 재무 관리자의 기능이 구별되지 않습니다. 재무 이사는 두 가지 영역에 종사합니다. 이는 회계사와 금융사의 기능을 분리하는 것만큼 중요하지 않습니다.

기업 자체의 요구에 더해 두 기능의 분리도 시장에서 요구됩니다. 재무 이사가 수행하는 기능의 중요성은 시장에서 회사의 위치가 성과의 질에 달려 있다고 말할 만큼 큽니다. 그렇기 때문에 실제로 재무 이사는 일반적으로 이사회에 포함되는 기업 부서의 모든 기능 책임자 중 유일한 사람입니다. 그리고 기업 경영에 관여하지 않는 사업주의 경우 재무 이사는 회사의 수익성을 책임지는 주요 인물입니다. 따라서 그러한 중요한 기능을 수행하는 사람이 해당 기능을 독점적으로 처리하는 것이 좋습니다.